1、簡答題1. 什么是企業戰略？答：企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總集團謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是對企業經營范圍的科學規定，同時又是制定各項具體策略和計劃的基礎。2. 什么是核心競爭力答：是指企業最為擅長的那些重要經營活動。它是提升企業競爭能力和贏利能力的關鍵因素。3. 綜述五力模型各競爭力量的影響因素。答：買方力量影響著企業能夠索取的價格，替代品威脅的作用也是如此；買方的力量也可能影響到成本和 投資；供方的討價還價能力決定了原料和其他各種投入的成本；競爭強度影響了產品價格，也影響了如廠 房設施、產品開發、廣告宣傳和推銷隊伍等各方面展開競爭的

2、成本；新的競爭廠商進入市場的威脅限制了 價格，兵造成防御心廠商進入所謂的投資。4.SW0T分析的基本要素是什么？答：SWOT是對企業內部資源優勢、劣勢及外部的機會和威脅進行綜合判斷，從而分析一個企業的經營狀況、競爭格局、戰略選擇的一種思想和方法。分為：優勢機會（SO）部分、劣勢機會（WO ）部分、優勢威脅（ST）和劣勢威脅（WT）5.何謂價值鏈分析？試述價值鏈分析的內容。答：價值鏈分析是從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本構成同企業的自身競爭能力想 結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法，它也是知道企業戰 略制定與實施活動的油流分析工具之一。6

3、什么是企業使命？它包括哪些內容？答：企業使命是企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立和戰 略的制定提供依據。包括：企業的業務范圍；企業的生存、發展和盈利；企業經營哲學；企業形象。7.什么是企業社會責任？它包括哪些內容？答：是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區、和環境等方面 的責任。包括：經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任。8試述成本領先戰略的優勢和實施條件答：形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持價格領先的競爭地位。 實施條件：1、考慮實施戰略所謂的資源和技能；2、組織落實的必要條件。9. 試述差異化

4、戰略的優勢和實施條件。答：優勢：形成進入障礙；降低客戶敏感程度；增強討價還價的能力；防止替代品的威脅。實施條件：企業從總體上提高某項經營業務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和簡歷完善的分銷 渠道的能力；需要具有很強的壓就開發月市場營銷能力的人員；同時在組織結構上需要良好的結構以協調 各個只能領域，以及能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和企業文化。10. 簡述集中化戰略的含義和特點。答：集中化戰略又稱目標聚集戰略，是指企業把生產經營活動集中在一個特定的目標市場上，為特定的地 區或特定的購買者集團提供特定產品或服務的一種戰略。特點：1、便于集中使用整個企業的力量和資源，更好地服務于某一特

5、定的目標2、更好的調查研究與產品有關的技術、市場、顧客以及競爭對手等各方面的情況3、經濟效果易于評價，戰略管理過程容易控制，從而帶來管理上的簡便4、能更快地相應市場的變化5、可以針對競爭對手最薄弱的環節使用集聚戰略采取行動。11. 什么是一體化戰略？它有哪幾種類型？答：是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，是企業不斷地想深度和 廣度發展的一種戰略。包括：前向一體化、后向一體化和水平一體化三種類型。12. 什么是企業并購？它可分為哪些類型？答：企業之間的兼并與收購行為，是一個企業購買另一個企業的全部或部分資產或產權，從而影響、控制 被收購企業，以增強企業的競爭優勢，

6、實現企業經營目標的行為。類型：1、所處的行業分，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購；2、是否通過中介機構分，可以分為直接收購和間接收購3、動機劃分，可以分為善意并購和惡意并購4、按支付方式分，可以分為現金收購、股票收購和綜合證券收購。13. 什么是戰略聯盟？企業戰略聯盟主要有哪些類型？答：兩個或兩個以上具有一定有事的企業為實現各自在某個時期的戰略目標，在保持自身獨立性的同時， 通過股權參與或合作協議等方式結成平等的、長期的、動態的、范圍廣泛的企業聯合體，以達到資源互補、 風險共擔、利益共享的目的。類型：1、按企業戰略聯盟治理結構分，可分為股權式聯盟和契約式聯盟2、按企業戰略聯盟合作對象分，可

7、分為縱向聯盟、橫向聯盟和混合聯盟3、按企業聯盟合作領域分，可分為生產戰略聯盟、市場戰略聯盟和知識戰略聯盟14. 什么是品牌戰略？其基本特征有哪些？答：指企業以提升品牌資產價值為目的，按品牌內資運作的規律，通過創立良好品牌形象、提升知名度、 開拓市場、吸引顧客、擴大市場占有率、培養忠誠品牌消費者等措施，以獲取差別與價值的企業經營戰略。特征：全局性、長期性、組織系統性、開放性和競爭性15. 什么是國際化戰略？它有哪些類型？答：是企業根據國際經營環境的變化、企業自身實力，以及企業戰略目標所制定的長期總體規劃。類型：母國化戰略、本土化戰略、全球化戰略、跨國化戰略16. 在分散行業中，企業的戰略管理有哪

8、些要點？5、答：1、選擇恰當的行業進入時機；2、適當的集中程度；3、關注企業的反應速度；4、理性對待新產品; 適當的市場份額。17. 什么是新興行業？企業在進入一個新興行業時應考慮哪些問題？答：是指在社會經濟發展過程中，由于某一些因素的作用而剛剛形成、正處于初級發展階段的行業。 新興行業中，競爭規則沒有基本明確，企業應通過其戰略選擇能夠盡力在產品政策、銷售方法以及定價等 方面確定有利于本企業的競爭規則。同時要正確處理行業整體發展與企業自身利益之前的矛盾。最后要注 意選擇好進入改新興行業的時機。18. 簡述波士頓矩陣的基本思想。答：波士頓矩陣(BCG Matrix )，又稱市場增長率，包括相對市

9、場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限 分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。它們既相互影響，又 互為條件：市場引力大，銷售增長率高，產品發展前景良好，企業實力強；相反，企業實力強，而市場引 力小的產品也預示了該產品市場前景不佳。19. 什么是協同效應？答：簡單地說，就是“ 1+1>2 ”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況，夕卜部協同是指一個集群中的 企業由于相互協作共享業務行為和特定資源，因而將比作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內 部協同則指企業生產，營銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生

10、的整體效應。20. 什么是戰略控制？它在戰略管理過程中起什么作用？答：是指監督戰略實施進程，及時糾正偏差，使戰略實施結果基本符合預期計劃的必要手段，是企業根據 戰略決策的目標標準對戰略實施的過程進行的控制。作用：1、是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。2、 實施的控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，決定了企業戰略行為能力的大小。3、 企業戰略實施的控制與評價可謂戰略決策提供重要的反饋，對于提高戰略決策的適應性和水平具有 重要作用。4、可以促進企業文化等企業基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。21. 什么是戰略慣性？戰略慣性形成的原因是什么？答：戰略慣性是企業戰略的一種慣性趨勢：一旦企業采用某種特定的戰略，那么它就以這個戰略為基礎發 展，而不易根本性地改變發展方向。形成原因：運營的外部環境、戰略變革物理成本和組織文化。22. 什么是戰略變革？企業為什么要變革其戰略？答：如果企業原有的協調體系由于戰略慣性的原因與變