1、績效考核自評項目得分操守3紀律遵守紀律39233滿園率招生成果50績效考核績效考核項目內 容工作要求細則與打分辦法具備出色的溝通能力和親和力,能夠出色的完成和家長的溝通交流工作。儀表整潔、舉止文明、著園服不化濃妝。完成招生活動計劃,完成全年計劃招生任務。制定月、季、年招生工作計劃和工作推進時間表上報園長抄送總部。完成招生宣傳材料的制作工作。經園長批準后印刷、使用。并組織招生辦人員做好招生宣傳工作。重點突破或自糾:工作要求細則與打分辦法師德師風常規(guī)工作績效考核內容儀表溝通為教育工作、招生工作、保教等工作服務對應分數提醒囑托或安排:創(chuàng)新與特別貢獻嘉獎對應分數滿員率50%以下0分;50%-60%20

2、分;60%-70%30分;70%-80%40分;90%以上 50分合計定期完成對競爭對手招生政策信息的搜集工作,并及時上報。靈活運用園內外資源不斷拓展招生渠道和方式。 招生辦主任績效考核表考核人姓名: 單位: 職務: 考核周期:月度考核顧全大局、明辨是非、與人為善、堅持原則、團結協(xié)作。高度發(fā)揚主人翁精神勤儉節(jié)約、避免浪費。自覺遵守院內各項規(guī)章制度。按時參加會議、活動、座談等并做好會議記錄。不遲到、早退積極遵守考勤制度等。不隨便離崗,不竄班、不竄辦公室,不做與工作無關的事。熱情接待幼兒家長的來訪或電話來訪接待工作,完成上級領導及參觀人員的接待工作。不斷完善招生接待話術并完成培訓工作。51093改

3、革創(chuàng)新管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與流程再造取得成果。0-10-20服務創(chuàng)新、技術革新取得成果。0-10特別業(yè)績貢獻-20上級主管簽字:時間: 年 月 日人力資源最終審核嘉獎得分10、5、3本考核期內特別突出的工作及業(yè)績,最多兩項,視貢獻大小分為3、5、10分,由上級主管給分。時間: 年 月 日時間: 年 月特別重大效益,重大事件突破,具有轉折性改變或巨大提升性的特別貢獻。8、創(chuàng)新得分以及業(yè)績獎勵必須附詳細說明,可加附頁,最終得分須經過園長全部匯總后報送總部批準后方可實施。9、業(yè)績獎勵只能由上級給分,個人不得打分。被考核人簽字:人力資源部復核人簽2、對于工作績效較低項目,上級主管必須提出改進意見幫助屬下

4、員工提高工作績效。3、員工實得績效工資=本崗位績效工資標準*(員工本月最終得分/100*本考核周期出勤率4、每月六號前完成上個月考核并交財務核算工資。5、上級主管和員工在考核時應充分溝通,客觀評定,達到作為上級主管最基本的職位條件。6、如績效改進方案太多,可加帶附頁。7、每項打分在“第二檔”時,個人需在“改進方案與建議”中填寫自我分析,上級給分時,也須寫出分析。改革創(chuàng)新獎勵特別業(yè)績貢獻考評規(guī)則說明:1、員工本月百分制最終得分/創(chuàng)新得分=(自評得分+上級評分/2-上級評分-自評得分;最終得分為百分制得分+創(chuàng)新得分管理創(chuàng)新(流程、設計、管理理念,管理制度創(chuàng)新,每項創(chuàng)新成果取得非常明顯的效果可得5分之內;效果一般的可得3分之內。服務創(chuàng)新、技術革新提出整改方案并組織實施,對生產、經營帶來了好的效益或根本的改變,每項創(chuàng)新成果取得顯著成效得5分之內;效果一般的可得3分之內。上級評