物流運營體系大綱_第1頁
物流運營體系大綱_第2頁
物流運營體系大綱_第3頁
物流運營體系大綱_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上山東xx集團物流管理運營體系大綱第一章 組織定位與職能一、 集團物流管理部組織定位與職能1. 組織定位2. 部門職能二、 分公司計劃運營部組織定位與職能1. 組織定位2. 部門職能三、 各分公司車隊組織定位與職能1. 組織定位2. 部門職能四、 集團原輔料采購部組織定位與職能1. 組織定位2. 部門職能第二章 組織結構、崗位描述、考核方案一、 集團物流運營管理組織結構1. 集團物流管理部組織結構圖2. 各分公司物流管理組織結構圖二、 各崗位職責描述1. 集團物流管理部經理崗位職責2. 集團采購主管崗位職責3. 集團采購專員崗位職責4. 計劃運營部經理（可由總經理或副總

2、經理兼職）崗位職責5. 車隊長（或運輸公司經理）崗位職責6. 車隊駕駛員崗位職責7. 生產計劃員崗位職責8. 物料計劃員崗位職責9. 倉儲主管（經理）崗位職責10. 庫管員崗位職責11. 訂單調度員崗位職三、 集團物流運營管理考核方案1. 集團物流管理部經理考核方案2. 集團采購部主管考核方案3. 集團采購專員考核方案4. 計劃運營部經理考核方案5. 車隊長（或運輸公司經理）考核方案6. 駕駛員考核方案7. 生產計劃員考核方案8. 物料計劃員考核方案9. 倉儲部主管考核方案10. 庫管員考核方案11. 訂單調度員考核方案12. 物流供應商考核方案13. 物料供應商考核方案第三章 集團物流運營業

3、務管理規范一、 集團庫存（含物料）控制管理規定1. （成品、副產品、包材、添加劑、掛面用粉、廢棄物）出入庫規定2. 倉庫、粉倉（面粉倉、掛面用粉倉）管理規定3. 退貨管理規定4. 呆滯物料、成品管理規定5. 物料報廢及廢品管理規定6. 物資盤點管理規定二、 集團原輔料采購管理規定1. 物資采購管理規定2. 大宗材料采購管理規定3. 生產物資（添加劑、包材）采購量管理規定4. 供應商管理規定5. 材料核價管理規定6. 競價采購管理規定7. 供應商打樣報價簽樣管理規定8. 低值易耗品采購管理規定9. 采購人員商業道德管理規定10. 采購合同管理規定11. 三、 計劃運營管理規定1. 生產計劃管理規

4、定（方案）2. 生產進度跟蹤控制管理規定3. 四、 車隊管理規定五、 第三方物流管理規定六、 物流合同、協議管理規定七、 倉儲部管理規定八、 銷售訂單管理規定九、 提送貨車管理規定第四章 集團物流運營業務流程、標準一、 計劃運營流程1. 月度生產計劃流程2. 周滾動生產計劃流程3. 生產計劃變更流程4. 安全庫存修正、變更流程5. 二、 原輔料采購流程三、 物料（包裝、添加劑、掛面用粉）出入庫流程四、 產品（成品、副產品）出入庫流程五、 銷售訂單處理流程1. 訂單接收2. 訂單評審3. 訂單修改4. 貨款處理5. 訂單排產6. 訂單入庫7. 訂單發運六、 派車、裝車流程七、 稅票辦理流程八、 運費報批流程九、 運價申請流程十、 物流供應商（含各分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論