1、醫生集團合作協議2 樣本醫生集團合作協議 22 本文檔所提供的信息僅供參考之用， 不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。醫生集團 , 合作協議篇一 : 海濤集團醫院合作經營合同 ?醫院合作經營協議 ?甲方 : 醫院（以下簡稱“甲方”）乙方 : 海濤（中國）控股集團（以下簡稱“乙方”） ?在國務院八部委聯合發布的 ?關于城鎮醫療衛生體制改革的指 ?導意見 ?以及省、市、區關于醫療衛生改革的具體實施辦法、措施指導下，吸納社會資金，促進醫療機構投資多元化，多渠道辦醫，實踐所有權與管理權分離，使公有制衛生事業與市場經濟真正有機結合起來， 建立一個完全適應社會主義市場經濟要

2、求和新型醫療服務體系， 不斷滿足人民群眾多層次， 多樣化醫療需求的醫療機構，甲乙雙方就托管科室事宜進行了多次認真探討和協商，現達成協議如下 :?一、合作經營形式 ?11 、?22 立核算，自負盈虧，具有規定范圍內的經營自主權。?33 、科室以醫療為主，具有（非）營利性醫療衛生服務機構。?44 、事長和董事各11 人，乙方出任常務副董事長和董事各11 人，甲、本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。? 乙雙方共同推薦考核，聘用科室主任 11 人，兼任董事，科室董事會組織必須報（區）衛生局審批備案。?55 、科室董事會是科室的最高決策機構

3、，負責研究科室發展方向，管理辦法及董事會章程授予其它職權，董事會重大決議應報（區）衛生局批準后執行， 常務副董事長具體負責科室的日常經營運作，并監督科室主任執行董事會決議。科室主任具體負責執行董事會決議并全權負責門診的醫療業務管理。?66 、甲方委派專職人員，對醫療質量及行政、財務、后勤等管理工作進行全程監督。?77 、乙方委派專職人員負責醫療市場的操作，并負責科室的行政、業務、后勤管理。?88 、科室必須遵守國家相關的衛生法律法規和有關規定，規范醫療經營，確保優質的醫療技術，標準的服務收費，周到的醫后服務。?二、合作經營期限 ?11 、合作經營期暫定為年，自月日至月?22 、合作經營協議期結

4、束，雙方如需繼續合作的，須提前三個月協商繼續托管方案，簽署托管協議，否則協議到期協議自然終止。?三、甲、乙雙方的責任和義務?11 、甲方的責任和義務本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。?11 ）負責提供科室經營所需的一切合法手續。?22 ）負責提供科室業務所需用房（具體見平面圖）?33）負責向乙方提供國家及當地衛生主管部門之有關方針、政策、法規性文件以及上級主管部門的在關政令， 按上級衛生主管部門以科室各年度的工作要求負責擬訂 ?綜合目標管理方案 ?并監督檢查。?44 ）負責監管科室國有資產的保值增值，負責科室財務運作日常監督，負

5、責為開展醫療保健康復服務提供各種方便條件。?55 ）負責科室在整體長遠規劃實施過程中，與涉及政府相關部門進行溝通。?66 ）負責科室市場運作，廣告宣傳所需文書的報審報批工作。?77 ）負責解決科室工作人員的有償食住問題。?22 、乙方的責任和義務 ?11）乙方承諾在協議期內對科室的總投資不少于民幣，并自協議生效日起天之內轉入科室指定帳號?證科室有足夠的周轉資金。?22 ）乙方保證所投入資金以及本身機構的合法性并承擔科室一切經濟責任。?33 ）乙方承諾，不以科室名義對外發生與門診醫療業務發展無關的業務，不得轉包、分包或變相轉包、分包。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文

6、檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。?44 ）負責科室的經營、財務、后勤等日常管理，但必須接受甲?方監督，乙方的市場宣傳材料需報甲方審核、批復后方可發布。?55 ）負責篩選聘用科室符合要求的醫療技術工作人員或專家、教授，并報甲方審批備案。?66 ）乙方保證科室的財務運作符合國家相關性的法律、法規及會計法。?77 ）乙方保證科室執行中華人民共和國衛生法規及 ?醫療管理制度?，確保合法經營。?88 ）乙方保證科室按甲方制訂的各年度的 ?門診綜合目標管理方案?進行工作，并確保實現完成。?99 ）乙方必須按科室經營改革方案規定上繳甲方醫療風險金分?四、財務管理、核算及分配?11 、科室為醫療中心財務

7、二級核算單位，必須配備具有合法資格專職財務人員 22 人，其中助理以上職稱會計 11 人，員級以上職稱的出納 11 人，收費員必須通過上崗前培訓。?22 、科室的財務核算必須嚴格執行會計法及相關財政法規和醫院會計制度。?33 、科室的經濟核算必須以醫院會計制度為基礎，參考企業會計制度，實行全成本核算。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。?44 、科室經營分配實行“保底上繳，超額按比例計提”的辦法，具?體規定為門診年收入在萬元之內的部分，上繳甲方醫療發展基金每年萬元；超過萬元以上部分，超過部分按 %計提上繳。為扶持門診發展，前個月為

8、門診裝修改造期， 免交醫療發展基金。?55 、科室財務科于每季第一個月55 日前，按分配辦法規定，將該季度的醫療發展基金轉入甲方指定銀行帳戶，年終按當年實際收入，根據分配辦法進行結算。?66 、科室財務科于每月55 日前將上月財務報表報送醫院財務科，并?保證報表數據的準確與真實。?77 、乙方因投資取得的合法收益，在確保科室發展和周轉的前提下， ?科室憑乙方提供的合法票據轉至乙方指定帳戶。?五、違約及違約處罰 ?11 、甲、乙各方如沒有按協議約定履行義務或雖有履行義務但不符?合協議的約定，都視為違約，違約一方應給對方一定的經濟補償。?22 、若甲方違約 ?11）甲方應償還乙方前期投資的萬元。（

9、減去使用年限的本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。折舊額的差額） ?22）科室使用的所有動產歸乙方所有。?33 ）甲方另賠償乙方 ?33 、若乙方違約 :?11 ）乙方投入科室的所有不動產歸甲方所有。? 篇二 : 洪強醫療集團 ( 科室 ) 網格化建設合作協議 ?洪強醫療集團（科室）網格化建設合作協議 ?甲方 : 乙方 : 新泰洪強醫院法定代表人 : 法定代表人 :? 為了破解中國民營醫療機構發展難題，洪強資本成立了醫療行業專項投資基金、 以專業的大健康產業金融團隊、 成熟的醫院運營管理模式， 協同全國民營醫院， 三年內打造萬億級

10、上市醫療集團。為打造本區域最具核心競爭力的醫院發展模式，經與甲方共同協商，達成如下合作協議 :?一、合作形式 ?以甲方現有的硬件及軟件 （包括房屋、場地、人員、設備、醫療政策等）為基礎，乙方以股權結構設計，醫院綜合改制、財法稅規范、價值創造，醫療專家、人才培養、診療技術、管理模式、營銷策劃等開展各種慢病健康管理、骨病的開放、腔鏡、微創、康復、理療等工作，并與國內大型券商、專業投行、金融機構等合作，提供一站式的綜合金融服務。?二、業務范圍本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。? 甲乙雙方在甲方所在地成立怡康醫院管理有限公司，甲方占股4

11、9%，乙方占股 51%，甲方原有骨科人員及設備納入該公司統一管理。并開展以下業務 :1 、股權模式設計；22 、圍繞乙方的“醫養聯合體”模式開展相應的骨病開放、微創手術等治療；33 、圍繞乙方的“醫養 ?聯合體”模式開展慢病健康管理；44 、以后根據發展情況由甲乙雙方研究確定新開展業務。?三、雙方投資 ?11 、雙方新開展項目所增加的設備由乙方提供，為保證公司順利運作，甲方可按自身實際情況從以下方案中選擇 :（11）前期需支付乙方設備總金額的 10%作為過橋資金六個月后返還甲方；（22）甲方根據乙方實際提供設備所需資金予以等同金額實物作為抵押，公司通過市值管理融資到位后支付乙方總設備款，設備款

12、到位后甲乙雙方解除抵押合同， 抵押合同解除后設備所有權歸公司所有。?22 、乙方所提供健康管理設備、理療康復設備、手術設備( 最終以實際采購設備為準）。?33 、基礎設施如房屋裝修、水電等和基本醫療用品如病床、辦公用品、醫護單元等由甲方負責。?四、雙方責任 ?11 、甲方責任 ?（11）甲方負責提供經營場所并實施裝修，由乙方提供裝本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。修方案。?（22）甲方負責公司所有外圍關系的維護、協調工作。? （3) 甲方負責提供相應工作人員并定期到乙方指定培訓基地培訓學習。?（44）甲方應完全接受乙方經營理念，

13、并全力配合乙方所提供方案落地實施； ?（55。）甲方負責該公司的日常管理、診療技術操作等工作。?（66）甲方須按照乙方設定的價值創造路徑，負責當地媒體、政府、稅務、社會資源方面的關系； ?（77）甲方負責公司每日流水匯入乙方指定賬戶，兩個工作日后返還。?（88）甲方有責任對乙方所提供的文獻資料、技術信息及植入系統進行保密，不得以任何形式向第三方泄露；?（99）公司經營期間甲方出現違法違紀或責任事故，而影響了雙方方案的有效實施，所造成的一切不利后果由甲方自行承擔。?22 、乙方責任 ?（11）為甲方提供股權結構設計方案；?（22）為甲方提供標準的產品模式方案；?（33）為甲方提供服務模式的設計方

14、案；?（44；）根據甲方規模和投資情況，提供融資模式設計方案；?（55）為甲方提供營銷模式設計方案；本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。?（66）為甲方提供慢病管理和臨床路徑方案。?（77）為甲方提供市值管理方案；?（88）為甲方提供技術人才梯隊建設方案；?（99）為甲方提供成熟的診療方案；?（10）為甲方推薦專業的財法稅相關事務所；?（11）乙方負責該公司工作人員的營銷、管理、診療技術等的培訓工作。? （12(: 書業網 : 醫生集團 , 合作協議 ) ）乙方協助甲方完成關于國家重點專科推進工程示范基地的達標工作。? （13。）

15、乙方負責協助甲方在本地健康管理服務體系的建設。?五、費用 ?11 、協議生效后，甲方派遣臨床、護理、慢病管理等工作人員到乙方培訓基地進行培訓學習，食宿、差旅自理。?22 、乙方定期安排專家到公司進行督查，所派駐人員的食宿、差旅費由甲方承擔，上市輔導專家 03000 元/ 天、財法稅專家（按國家相收費標準）、券商（按國家相收費標準）、技術專家費用 : 做手術示范帶教 , 按國家規定 : 每臺射頻治療椎助間盤微創手術收取放射補助 0400 元，射頻治療軟傷病收取0100 元，軟組織松解術收取050元, 膝關節鏡 01000 元/ 臺，椎間孔鏡 01800 元/ 臺( 椎間盤微創手術病例不低于 33

16、 人，否則按按 33 人收費 ) 。醫院管理專家費用01000 元/ 天。?33 、甲方人員工資在公司未上市之前由甲方負責，公司上本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。市之后由公司持股比例支付員工工資。?六、營銷策劃 ?乙方負責該公司營銷的策劃、培訓和監管，甲方必須服從乙方的領導和安排；傳統營銷如電視、報紙、網絡等的策劃、實施和費用由甲方負責。營銷方式（根據醫院的實際情況和需求選擇）:?11 、全院職工營銷；22 、治療方案營銷；33 、會議營銷；44 、培訓營銷；55 、慈善營銷；66 、社區健康管理店營銷；77 、會員式營銷等。

17、?七、利潤分配及風險承擔?11 、簽訂協議公司上市前，所開展項目和共同購置設備所產生的收入如 : 手術費（手術時所產生的總費用） 、治療費、康復、理療、?中醫外治、耗材 ( 去掉購買成本 ) 等費用，乙方提取超出部分（原甲方科室業務收入）的10%作為管理費用，每月66 日匯入乙方指定賬戶，否則向乙方支付違約金，違約金按匯款金額每日萬分之五計算。?22 、公司上市后，甲乙雙方按股東協議，甲方占股49%，乙方占股 51%(具體操作按照法律有關規定執行）。?33 、公司所收取的藥費、護理費、床位費、化驗費、放射費等歸甲方所有。?44 、合同生效之前所發生的醫院債務、醫療糾紛等均由甲本文檔所提供的信息

18、僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。方自行負責承擔，合作以后所產生的醫療糾紛雙方按持股比例承擔。?八、無法經營事項及違約條款?11 、由于國家政策、房屋拆遷或不可抗力原因導致醫院無法經營，雙方合作自動終止，雙方互不承擔法律責任。雙方按照持股比例分擔該項目所產生的全部經濟、社會效益和無形資產； ?22 、如果一方擅自解除合同，須向對方支付違約金貳佰萬元。?九、其它 ?11 、本協議一式兩份， 甲、乙雙方各執一份， 具有同等法律效力。?22 。、本協議未盡事宜，雙方可另行協商后作為本協議附件。?33 、本協議于簽訂之日起生效。? 甲方 : 乙方 :?

19、）法定代表人（委托代理人） : ）法定代表人（委托代理人） : （章）（章） ?篇三 : 某醫院集團協議書 ?某醫療集團合作協議書 ?甲方 : （核心成員單位） ?乙方 : （成員單位） ?為了充分發揮醫療集團優勢， 優化我市醫療資源配置， 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。建立上下 ?聯動、分級醫療、雙向轉診的分工協作機制，構建公益目標明確、布局合理、結構優化、功能完善、富有效率的公立醫院服務體系，提高基層醫院醫療服務水平， 努力實現強基層、建機制目標，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。根據自治區衛生廳制定的 寧夏醫療集

20、團管理辦法 （暫行）（寧衛醫政5115 號文件）吳忠市人民醫院本著責任、協作、創新、奉獻的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫療。技術水平、創新醫療服務模式，持續開發和滿足患者的需求。? 基于以上愿望，我們愿與合作伙伴一道， 共同為人民健康事業貢 ?獻力量，提高生活質量，滿足人民群眾更優質、更經濟的醫療服務需求。?一、合作內容 :?11 、醫療集團內醫療資源共享。大型設備共享，集團內擁有的直線 ?加速器、 T CT 等大型醫療設備和特殊檢查項目， 各醫院可共享； 在符合質量控制標準的情況下實行檢查、檢驗結果互認，逐步建立各種臨床檢驗、功能檢查及特殊檢查項目申請和檢查報告通用制度，共同建立網絡數據信

21、息平臺，實現信息共享；院內制劑在集團內可流通使用；?醫院后勤服務可統一管理，以降低成本。本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。?22 、醫療集團內醫療技術人員根據醫療需要合理流動，在集團廣泛?開展多點執業。核心醫院要根據成員醫院需求確定技術人員支援基層醫院，按照定醫院、定人員、定期限、定目標“四定”原則落實好對口支援工作。核心醫院技術人員到基層幫扶時應給予優惠政策，同等條件下可優先晉升職稱，并按國家有關要求予以相應的補貼。?33 、醫療集團內各級醫療機構間會診程序可參照院內會診程序管?理，各醫院要充分利用遠程醫療會診系統，開展遠程會

22、診和遠程教育服務。?44 、集團要認真落實雙向轉診制度，嚴格按照醫院級別和執業范圍?收治病人。核心醫院和其它三級醫院成員要將術后恢復期患者、康復患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩定期、癌癥術后等患者轉到二級醫院治療，逐步提升轉診率。集團要逐步完善下轉病種類別、指征、分級診療指南和標準，一集團信息化為平臺，爭取實現信息資源共享。?55 、醫療集團核心單位要利用科研優勢積極聯合并指導成員單位?開展臨床科研工作； 優先安排成員單位管理干部來掛職本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。交流學習和技術人員進修學習，并給與

23、適當的費用減免；積極舉辦各類學術交流會議，提高成員單位的整體醫療技術和管理水平。? 共同職責 :? （一）遵守國家法律法規和理事會章程，執行醫療技術操規范。? （二）制定工作計劃，簽訂協作協議。? （三）提高服務質量，控制醫療費用，控制指標達標。? （四）保障醫療安全，減少醫患矛盾，醫療糾紛次數逐年減少。? （五）實施分集醫療，構建服務體系。? （六）加強醫德醫風教育， 提升群眾滿意度， 滿意度測評逐年提 ?升。? 核心成員單位職責 :? （一）充分發揮核心成員作用，對集團各成員單位提供全力技術 ?支持和對口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫院醫療 ?集團的各種實惠。? （二）指導成員單位重點學科建設，指定科室及專家對成員單位本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據，請勿模仿。文檔如有不當之處，請聯系本人或網站刪除。? 進行一對一幫扶，幫助成員單位三年內發展一個重點學科； ?開展多點執業及雙向轉診。? （三）利用科研優勢積極聯合并指導成員單位開展臨床科研工?作。? （四）利用儀器設備優勢為成員單位提供優質檢查、優先服務。? （五）對成員單位轉送至核