1、供電公司人力資源優化配置問題探究本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！一、引言供電公司的工作關系著國家生活的各個方面，而供電公司運作的好壞，與供電公司的人員有著非常大的關系，可以說供電公司的人員配置，是供電公司效益好壞的一個直接因素。所以在目前的環境下，供電公司也是積極尋求人力資源的優化配置，希望由此改變企業用人不當的問題，做到企業人力資源的合理化應用，實現企業的高效化運轉。二、人力資源優化配置的意義人力資源的優化配置對企業有著積極地作用，首先是人力資源優化配置可以節省企業運營成本。在企

2、業中，人力資源成本是企業非常重要的成本，而往往由于人力資源配置不優，會出現企業內部閑散人員居多的情況，這樣會造成人力資源的浪費，也就是變相的增加了企業的運營成本，對企業來說是一個負擔。其次是得到資源最有效的利用。企業運營，要想高校運轉，在節省資源的情況下做到物盡其用，這一目標就可以實現。而人力資源的優化配置，就是把人力資源最大化利用，避免浪費資源的現象產生，這樣不僅降低成本，而且實現企業正常運轉，是非常合理有效的。三、供電企業人力資源配置現狀1 .部門人員配比不合理目前的供電企業，在人力資源的配置上產生了一個誤區，就是各部門的人員配置差不多，其實這樣的配置是最浪費人力資源的。在企業中，不可能每

3、一個部門都是重要部門，每一個部門的工作難度和工作強度也是不一樣的，但是在目前的企業人員配置中，各部門的重要性被等同，各部門工作難度和強度被等同，導致各個部門的人員配置基本也等同，這就造成了有些部門的人手不夠用，而有些部門的人員則無事可做，這是造成目前企業的人力資源配置十分不合理。2 .人員誤用在企業中，人力資源配置常常會犯一個嚴重的錯誤，就是合適的崗位不用合適的人。在企業里的員工,分為兩種類型，一種是技術性人員，另一種就是非技術性人員。要想企業發展好，效益高，這兩種人員就要合理利用，但是在目前的企業中，往往發生這樣的用人現象，就是技術人員干著非技術的活，而非技術人員干著技術活，這樣的人員誤用，

4、不僅不能幫助企業很好地發展，企業員工連自己的價值都實現不了。3 .人力資源儲備在人力資源的配置上，還有一個突出的問題就是人力資源的儲備存在著很大的問題。在目前的人力資源儲備上，供電企業還是遵循以往的傳統，對于新招收的員工進行培訓，但是培訓內容卻依然是過去的經驗和技能，對于企業未來發展方向的培訓卻少之又少,這樣的儲備人員在上崗的時候依然是用過去的眼光和思考模式來看待問題，而在新時期，這種固化的思想成為了企業發展最大的障礙，也正因為如此，企業的成本得到了大量的消耗，卻沒有收到相應的回報，這是得不償失的。四、供電企業人力資源優化配置措施1 .合理配置各部門人員企業人員的優化配置，關乎著企業的發展速度

5、和企業效益，所以企業人員的配置不容忽視。在目前，要做到企業人力資源的優化配置，首先就是要把握各個部門的重要性，然后對各個部門的工作難度及工作強度做一核定，在充分考慮各部門的工作性質和工作內容后，對企業各部門的人員數量、人員素質進行統一的配置，做到合理安排企業各部門的人力資源配置比例，使得人力資源的利用效率達到最優。止匕外，還要在人員配置基礎上，建立相應的績效工資制度，以此來提升企業員工的工作積極性，確保企業高校運轉,快速發展。2 .人員合理化利用企業人員的合理化利用，對于建立企業有效的人力資源結構，意義是十分重大的。在人員合理化利用的時候，首先要分清楚哪些是技術崗位，哪些是非技術崗位，而在安排

6、崗位的時候，就要清楚的了解崗位的性質以及人員的能力，這樣才能使得合適的人工作在合適的崗位上。但是在崗位分配的過程中，會有一些崗位是要技術和管理并重的，所以在人力資源的配置上，一定要牢牢把握一個原則，適者用之。即在人員配置的時候，既要考慮人員素質，還要考慮崗位要求，更要具體問題具體分析，使得人力資源的配置真正的達到最優。3 .建立科學有效的人力資源儲備制度人力資源的儲備是企業后續發展的動力，所以人力資源儲備不容忽視。要想有很好地人力資源儲備，使企業具有持續不斷的后續發展動力，就要建立科學有效的人力資源儲備制度。人力資源的儲備是為企業后續發展蓄力的，所以在儲備資源的培養過程中，專業的理論和技能不能少，前瞻性的思想培養更加不能少。企業的人力儲備是為企業的將來服務的，所以在人力儲備資源的培養上，一定要用發展的思維來培養,是儲備資源具備挑戰將來，發展未來的能力。五、結束語人力資源是企業最重要的資源，也是企業最大的成本支出，人力資源利用的好，企業會走上快速發展的軌道，人力資源利用不好，會成為企業的負擔。所以在新形勢下，供電企業要想獲得長足的發展，就必須建立科學有效的人力資