1、供電公司標準化管理的現狀及建設方法本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！中圖分類號：F407文獻標識碼：A引言隨著電網技術的不斷升級、電網運行模式的深入轉變，供電企業的經營與發展壓力凸顯。供電企業要具有可持續發展的競爭力，就必須強化企業標準化管理。標準化管理作為一種科學管理方法，貫穿于企業的計劃管理、技術管理、生產管理、經營管理、行政管理和企業文化等諸多領域。因此，如何在供電企業內部建立起科學的標準化管理體系，進一步提高企業管理水平，是擺在電網企業面前迫切需要解決的問題。一、供電公司標準

2、化管理的現狀1、人員認識仍存不足。在對標準化理念在全公司范圍內進行宜貫時，由于思想觀念、工作經歷等不同,員工對標準化的認識并不是一步到位、完全統一的。有的員工認為標準化建設就是編標準、整資料、貼標簽:有的員工認為既然工作有了標準，就不必個人費腦筋，機械地執行就行了；有的員工感覺標準化增加了工作負擔。但這也不僅僅是員工存在的問題，與管理層機械的管理方式有著很大的關系。2、標準體系建設仍不健全。從標準體系的健全性上來看，覆蓋企業主營業務各方面、貫穿經營管理全流程的標準化建設工作機制有待完善。標準體系與其他管理體系的銜接還不順暢，標準質量不高，在工作接口、管理交叉上經常需要協調；標準信息傳遞滯后，有

3、的其層班組不能及時分享到最新版本的標準，甚至不知道執行的標準已經作廢或已經修訂，致使工作有所偏差。3、標準執行仍不到位。從標準執行上來看，標準化在一線班組的生命力不強。許多班組只是機械地執行上級規定、要求和標準，對工作中發現的標準不符合實際的問題無動于衷，認為標準的制定與己無關，多一事不如少一事。4、標準的編寫仍不夠專業。由于班組人員缺乏系統的標準化知識，對于管理標準、工作標準、技術標準編寫質量不高，存在前后邏輯不合理，標準前后引用不統一，編寫語言不規范等現象。5、標準化建設與企業管理并未充分有機融合。標準化建設還未完全融入到企業的管理體系中去，沒有利用管理機制助推標準化，使標準化的理念植根于

4、員工的頭腦之中。對標準體系的評價還不夠科學，還未將標準化建設作為改進工作、強化管理的有效手段。二、供電公司標準化管理的建設方法1、確立構建公司標準體系的整體思路公司在標準化建設中應充分發揮人員的活力，可以在生產、營銷、農電、多經各專業，分別選取出1-3個標準化建設基礎較好、成果突出、職工熱情高的部門、工區和班組，作為本專業的試點，經公司考評合格后，作為本專業試點進行推廣，其他相關的部門和單位再進行跟進。這樣就可以充分利用現有的標準化建設成果，使標準體系在業務模式、管理流程、工作職責、等各方面起到支撐作用。我們可以采取自下而上”與自上而下”相結合的辦法進行。而班組又是具體業務的執行者，在制定標準

5、的時候只有班組自身才能制定出有效地管理標準以及技術標準，但班組在進行體系建設的同時，又不能缺乏與車間、部室的充分溝通。2、建立公司標準化管理組織機構(1)成立公司標準化委員會。標準化委員會的職責包括監督標準化方針、政策、規定和標準的貫徹執行。審批公司標準化管理辦法、規定和審定公司的重要標準。審查公司標準化工作年度計劃和長遠規劃。否決并建議撤銷公司不符合國網公司、省公司標準化方針、政策的文件和規定。有權監督標準的貫徹執行和標準化經費的使用。有權對標準化工作中成績突出的集體和個人嘉獎，對違反標準化條文的人員提出處罰意見。(2)成立專門的標準化工作辦公室。標準化工作辦公室負責提出或建議貫徹執行標準化

6、方針、政策、規定的具體措施和方案，組織、宣傳、貫徹有關標準。組織各專業管理部門及單位編制公司標準化工作年度計劃和長遠規劃。編制并不斷完善企業標準體系表。組織制定和修訂公司的技術標準、管理標準、工作標準，并辦理標準的審批、編號和發布工作。組織標準化人員的業務學習和全員培訓，對標準化人員進行業績考核。向標準化委員會提供標準化信息、文件、報批件以及標準化工作中的獎懲意見等。對違反標準化方針、政策、規定的行為有權制止。標準化工作辦公室還需要組織實施公司標準體系監督、檢查和評價工作，定期組織開展標準的復審工作。公司標準體系包括大量的標準以及過程資料，需要建立標準數據庫和檔案，標準化工作辦公室需負責建立和

7、維護公司標準化管理信息系統。(3)明確三大標準歸口部門。生產技術管理部門負責公司技術標準體系的建立與管理工作。生產技術管理部門應參與編制公司技術標準方面的標準化規劃和標準化年度工作計劃，提出公司年度技術標準制訂的建議。然后根據工作計劃不斷組織收集和研究采用與技術有關的國際標準和國外先進標準，指導各業務部門、業務單位開展技術標準的編制與修訂工作。各業務活動單元在技術標準制定與修訂完畢后，應提交生產技術管理部門進行審核，然后由生產技術管理部門將技術標準提交標準化委員會審核批準。人力資源部負責公司工作標準體系的建立與管理工作，負責編制公司工作標準體系表。人力資源部門每年都應編制工作標準的復審計劃，組

8、織各崗位人員對本崗位的工作標準進行修訂，并將修訂好的工作標準提交標準化審核批準，保證工作標準與崗位的匹配。各專業管理部門負責本專業管理標準的管理工作，由標準化工作辦公室建立公司管理標準體系表。各職能部門應始終關注本部門管理標準的有效性，確定專業管理流程中的關鍵流程與關鍵數據分析方法，提出本專業管理標準的年度編制與修訂的工作計劃，并將修訂好的管理標準提交標準化委員會審核批準。各基層單位、班組是標準化工作的執行層，應在專業管理部門的組織下，配合建立公司標準體系表,落實公司標準化年度工作計劃，參與編制公司標準，負責組織實施各項技術標準與管理標準，對標準體系在本單位的運行情況進行自查評分，實施改進。3

9、、標準化管理實施方法(1)基層單位標準化管理實施方法標準化建設要采取班組與車間自下而上”、自上而下”相結合的方式開展。因為班組是具體工作的執行層，各項標準都要從班組落地執行，班組人員最了解一線生產情況，班組立足工作實際從專業工作項目入手梳理荃礎資料、技術標準、技術規定，運用標準化管理方法制定班組管理標準，涵蓋了班組建設的方方面面，包括班組組織建設、班組荃礎建設、班組安全健康環保建設、班組專業技能建設、班組創新建設、班組民主建設、班組思想建設、班組文化建設、班組長隊伍建設以及班組團隊建設等內容。(2)職能部室標準化管理實施方法在進行部室標準化建設的過程中，國網公司、省公司為滿足不同供電企業的需要

10、與可執行性，往往只制定了原則性的要求。在標準體系建設過程中，需要開發出實用性強、可操作性強的實用性工具。由于技術標準是標準體系的核心標準，所有管理標準都是為了是技術標準能夠在全業務范田能得到實現，故我們以專業管理工作項目為主線，通過對專業管理工作項目進行梳理，依據專業管理項目對各崗位人員進行專業分工，構建本部門的專業管理體系，在專業管理體系的推礎上進行專業管理規劃，制定專業管理指標，并且界定本專業與橫向、縱向相關部門、單位的工作界面和管理接口。在此基礎上，編制本專業的技術標準、管理標準和工作標準，從而實現積能部室標準體系的建立。結語總之，標準化已成為促進技術和經濟發展的基礎,它是協調促進國民經濟各領域發展、實現電力技術跨越式發展的支柱。發展電力產品品種、提高產品質量增加經濟效益以及促進市場經濟發展都需要標準化。所以供電