1、溝通對(duì)跨文化管理模式轉(zhuǎn)移的影響系列實(shí)驗(yàn)大綱實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)：溝通對(duì)跨文化管理模式轉(zhuǎn)移的影響英文名稱(chēng)：Communication Media Affects the Transfer of Management Modes 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)類(lèi)型：研究型實(shí)驗(yàn)類(lèi)別：基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)環(huán)境：每個(gè)受試者應(yīng)處于一個(gè)獨(dú)立的空間范圍內(nèi)，且實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備如下設(shè)備：多媒體微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、多媒體投影設(shè)備以及相關(guān)分析軟件（財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、人力資源管理測(cè)試、計(jì)量軟件等）。實(shí)驗(yàn)?zāi)康模汗芾韺W(xué)要經(jīng)常運(yùn)用各種管理模式，有些管理模式是企業(yè)自創(chuàng)的，但大多是從其他企業(yè)轉(zhuǎn)移而來(lái)。管理模式的轉(zhuǎn)移通常要受到管理模式的知識(shí)特征、溝通渠道、組織文化等多重

2、影響，本實(shí)驗(yàn)的目的則是要找出溝通渠道對(duì)管理模式轉(zhuǎn)移的影響。實(shí)驗(yàn)要求：受試者在會(huì)議溝通渠道的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)積極發(fā)言，闡述自己對(duì)管理模式的理解，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后以組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：本實(shí)驗(yàn)將溝通渠道（媒介）作為研究對(duì)象，管理技術(shù)的知識(shí)特征、組織文化等變量作為控制變量。實(shí)驗(yàn)假設(shè)：不同的溝通渠道（媒介）對(duì)管理模式的成功轉(zhuǎn)移存在不同的影響。實(shí)驗(yàn)采取互聯(lián)網(wǎng)溝通渠道（文字方式）和會(huì)議渠道（語(yǔ)言方式）作為研究對(duì)象。隨機(jī)挑選若干大學(xué)生（可為班級(jí)人數(shù)）作為受試者，并將其隨機(jī)平均分成4組(X渠1，X渠2，X渠3，X渠4)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)溝通渠道向X渠1，X渠2兩組受試者傳播，同時(shí)通過(guò)會(huì)議渠道向X

3、渠3，X渠4兩組受試者傳播相同的管理模式。將X渠1，X渠2的實(shí)驗(yàn)結(jié)果（理解程度）同X渠3，X渠4實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，觀(guān)察受試者在不同溝通渠道下對(duì)管理模式的理解程度是否相同。結(jié)果的觀(guān)察可以通過(guò)問(wèn)卷方式收集數(shù)據(jù)，同時(shí)運(yùn)用軟件進(jìn)行分析；可以設(shè)計(jì)軟件對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤描述并進(jìn)行分析；也可以通過(guò)攝像等監(jiān)控設(shè)備對(duì)受試者行為進(jìn)行記錄并進(jìn)行分析?？己朔绞剑禾峤浑娮雍臀谋緦?shí)驗(yàn)報(bào)告溝通/利益對(duì)管理模式轉(zhuǎn)移的影響具體實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)流程綱要：程序1：實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備階段 告知受試者公司治理結(jié)構(gòu)的基本常識(shí)程序2：實(shí)驗(yàn)前測(cè)階段 實(shí)驗(yàn)假設(shè)：溝通有利于管理技術(shù)的跨文化轉(zhuǎn)移程序3：測(cè)試溝通渠道對(duì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響實(shí)驗(yàn)假設(shè)：不同渠道存在不同

4、的溝通效果，不同溝通渠道的管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率不同。程序4：測(cè)試溝通強(qiáng)度（多重溝通渠道）對(duì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響實(shí)驗(yàn)假設(shè)：溝通強(qiáng)度與管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率成正比。程序5：確認(rèn)所有受試者均理論接受新的管理技術(shù)程序6：分配角色。實(shí)驗(yàn)假設(shè)：可預(yù)見(jiàn)到的利益與管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率成正比。實(shí)驗(yàn)者：隨即挑選72名大學(xué)生作為受試者，將上述學(xué)生分為8組，每組由9名大學(xué)生組成。程序1：實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備階段目的：告知受試者公司治理結(jié)構(gòu)的基本常識(shí)對(duì)受試者進(jìn)行初步培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為中德公司治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)的基本功能?；竟δ芏聲?huì)董事會(huì)是由全體股東通過(guò)選舉產(chǎn)生的公司日常經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是由股東選舉產(chǎn)生的監(jiān)督董事會(huì)

5、領(lǐng)導(dǎo)下的公司管理機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及是否履行了相關(guān)職責(zé)的機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。程序2：實(shí)驗(yàn)前測(cè)階段目的：測(cè)試溝通對(duì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響，即在沒(méi)有溝通的前提條件下，測(cè)試受試者對(duì)引進(jìn)的管理技術(shù)的接受程度。實(shí)驗(yàn)假設(shè)：溝通有利于管理技術(shù)的跨文化轉(zhuǎn)移自變量：是否溝通因變量：轉(zhuǎn)移效果在所有受試者的屏幕上顯示以下問(wèn)題，并要求受試者作答。問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)您了解德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度嗎？A 是 B否問(wèn)題2：請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度與德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度相比，哪個(gè)更優(yōu)越？A 中國(guó) B 德國(guó) C 不清楚問(wèn)題3：如果您在一家中國(guó)公司工作，您希望您的公司實(shí)施德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度嗎？A 是 B否 C 無(wú)所謂實(shí)驗(yàn)分析：將每組受試者

6、程序2同程序3中的上述問(wèn)題答案進(jìn)行比較，若答案顯示程序3受試者中有更多比例的人了解德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度、覺(jué)得德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度比中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度更優(yōu)越、更多的受試者希望其公司實(shí)施德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度，那么說(shuō)明假設(shè)“溝通有利于管理技術(shù)的跨文化轉(zhuǎn)移”成立。程序3：測(cè)試溝通渠道對(duì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響目的：測(cè)試不同溝通渠道（游戲（圖片）/文字）條件下受試者對(duì)引進(jìn)的管理技術(shù)的接受程度。實(shí)驗(yàn)假設(shè)：不同渠道存在不同的溝通效果，不同溝通渠道的管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率不同。自變量：溝通渠道因變量：轉(zhuǎn)移效果將8組受試者分別命名為組1、組2、組3、組4、組5、組6、組7、組8。在組14的受試者屏幕上顯示下列一組圖片。圖片1-1：魯爾公司正在

7、召開(kāi)股東大會(huì)，大會(huì)將選出5名股東代表作為公司監(jiān)事會(huì)的成員，莫科爾即是其中之一。當(dāng)選的莫科爾非常興奮，他默默的提醒自己，一定要珍惜手中的權(quán)力，維護(hù)股東的利益。圖片1-2：長(zhǎng)江公司正在召開(kāi)股東大會(huì)，大選將選出2名股東代表作為公司監(jiān)事會(huì)的成員，李明知道自己會(huì)當(dāng)選，因?yàn)榍皫滋於潞昂橐呀?jīng)跟他討論過(guò)，希望他能出任公司監(jiān)事。李明果然當(dāng)選，但他表情很平靜，因?yàn)樗?，出任公司監(jiān)事對(duì)他而言，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的東西。圖片2-1：幾天后，魯爾公司職工代表大會(huì)如期召開(kāi)，大會(huì)主題即是選出監(jiān)事會(huì)中的5名 工人代表。貝肯鮑爾有幸當(dāng)選，工人們紛紛向當(dāng)選的代表表示祝賀，代表們表示將不負(fù)眾望。大會(huì)洋溢著快樂(lè)的氣氛。圖片2-2

8、：幾天后，長(zhǎng)江公司職工代表大會(huì)如期召開(kāi)，大會(huì)將選出1名職工監(jiān)事。程豐當(dāng)選，在宣布的時(shí)候，他有些高興，但當(dāng)他冷靜下來(lái)，意識(shí)到當(dāng)選監(jiān)事并不能為職工利益做出什么貢獻(xiàn)，心情變得沉重起來(lái)。圖片3-1：莫科爾和貝肯鮑爾行事監(jiān)督權(quán)力在對(duì)公司賬薄進(jìn)行審查時(shí)發(fā)現(xiàn)董事馬特烏斯利用自己兼任公司采購(gòu)部經(jīng)理的便利條件，通過(guò)拿回扣、多報(bào)帳等手段侵占公司資產(chǎn)。圖片3-2：胡景洪利用職務(wù)之便挪用公款炒股沒(méi)想到股價(jià)跌落，給公司造成巨額損失。李明本來(lái)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用事項(xiàng)，并規(guī)勸胡景洪，但胡景洪不聽(tīng)。由于董事胡景洪的權(quán)力過(guò)大，李明相信其沒(méi)有能力阻止胡景洪的行為，并且胡與李明關(guān)系較好，礙于情面，并沒(méi)有將此時(shí)揭發(fā)出來(lái)，李明只是希望胡能盡快

9、將款項(xiàng)彌補(bǔ)回來(lái)。圖片4-1：莫科爾和貝肯鮑爾提請(qǐng)召開(kāi)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)集體表決通過(guò)罷免董事馬特烏斯的 董事職務(wù)，并將其開(kāi)除。所幸，公司損失并不大。圖片4-2：兩年后，長(zhǎng)江公司發(fā)生虧損，公司為查明原因，決定徹底清查公司的帳目。胡景洪害怕事情敗露，遂攜款潛逃。通過(guò)進(jìn)一步清查，公司才發(fā)現(xiàn)挪用事項(xiàng)，但損失已經(jīng)造成，挪用連同卷走的款項(xiàng)，共計(jì)100萬(wàn)元。公司元?dú)獯髠D片5-1：工人弗蘭克生病了，醫(yī)生診斷為腿疾，不能長(zhǎng)時(shí)間站立，但弗蘭克的工種卻需要較長(zhǎng)時(shí)間站立工作。一般不能工作的員工，魯爾公司多采取提前退休并付給與離退休年限相當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，該補(bǔ)貼能滿(mǎn)足員工的一般生活要求。阿撒貝爾即是去年提前退休的，現(xiàn)在生活的很好

10、。圖片5-2：工人李娜生病了，出院后右腿留下了后遺癥，使得不能長(zhǎng)時(shí)間站立，但李娜以前的工作需要較長(zhǎng)時(shí)間站立，管理層決定辭退李娜，但依照規(guī)定發(fā)給一定補(bǔ)助。公司又招聘了另一個(gè)年輕的女孩代替李娜的工作。圖片6-1：弗蘭克喜歡工作，不想退休。弗蘭克向職工代表監(jiān)事貝肯鮑爾述說(shuō)了情況，希望能繼續(xù)工作。貝肯鮑爾向負(fù)責(zé)弗蘭克部門(mén)的董事漢斯講明情況，漢斯和有關(guān)管理人員研究并決定留用弗蘭克，并征得弗蘭克的同意，將弗蘭克的工種做了變化把他安排到不用長(zhǎng)時(shí)間站立的工作上去。弗蘭克很高興。 圖片6-2：李娜不想辭職，他找到職工監(jiān)事程豐，希望他能為她說(shuō)明一下情況，程豐很同情李娜，也想幫助李娜，但他知道由于李娜的腿病會(huì)影響工

11、作效率，管理層不會(huì)同意留用李娜，說(shuō)了也不起作用。所以，他只能安慰李娜，讓她好好養(yǎng)病，等病好了再說(shuō)。李娜沮喪的離開(kāi)了。 圖片7-1：由于魯爾公司尊重員工的權(quán)利員工的主人翁意識(shí)很強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，工人克林斯曼對(duì)生產(chǎn)工序提出的合理改進(jìn)意見(jiàn)得到董事會(huì)采納，公司生產(chǎn)效率大大提高。圖片7-2：楊兵在工作中發(fā)現(xiàn)了一種可以提高工作效率的方法，但他知道管理層不會(huì)采納，所以，他沒(méi)有將此方法告知管理層。圖片8-1：年末，在公司舉行的聯(lián)歡會(huì)上，勞資雙方相聚甚歡。公司股東感謝監(jiān)事會(huì)成員成功發(fā)揮了監(jiān)督作用，使得公司沒(méi)有更大的損失；同時(shí)股東們也感謝董事們認(rèn)真工作，采納合理建議，提高了企業(yè)的效益；最后股東們走到克林斯曼面

12、前，并對(duì)工人們致以深深的感謝，感謝他們與企業(yè)同舟共濟(jì)。公司股票價(jià)格大漲，董事們的薪金提高了，員工的工資和福利又提高了。圖片8：年末，在公司舉行的聯(lián)歡會(huì)上,不論董事還是員工都好像并不高興。由于胡董事的原因造成巨大虧損，今年公司股價(jià)價(jià)大跌，董事們的薪金沒(méi)有增加，員工的工資和福利都沒(méi)有增加。在組58的受試者屏幕上顯示下列一組文字。中德監(jiān)事會(huì)制度區(qū)別德國(guó)中國(guó)1、組成德國(guó)一般公司監(jiān)事會(huì)依據(jù)職工參與決定法，監(jiān)事會(huì)由數(shù)量相同的股東監(jiān)事和職工監(jiān)事組成，每個(gè)公司監(jiān)事會(huì)依據(jù)職工人數(shù)不同，其監(jiān)事人數(shù)亦不等，監(jiān)事會(huì)的規(guī)模視公司職工人數(shù)而定：即超過(guò)2千人職工之公司或關(guān)系企業(yè)，應(yīng)依職工之人數(shù)決定監(jiān)事會(huì)成員數(shù)目之組成。在職

13、工人數(shù)為2千人至1萬(wàn)人的中小型企業(yè)，選舉12名監(jiān)事，股東監(jiān)事和職工監(jiān)事各6名；在職工人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，但不超過(guò)2萬(wàn)人大型企業(yè)，選舉16名監(jiān)事，股東監(jiān)事和職工監(jiān)事各8名；在職工人數(shù)2萬(wàn)人以上的超大型企業(yè)，選舉20名監(jiān)事，股東監(jiān)事和職工監(jiān)事各10名；即無(wú)論監(jiān)事會(huì)的成員多少，股東與職工代表均各占半數(shù)。職工監(jiān)事包括公司雇員代表和工會(huì)代表，都經(jīng)過(guò)民主選舉，監(jiān)事會(huì)的股東監(jiān)事在股份公司的股東會(huì)上由股東選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、主席選舉監(jiān)

14、事會(huì)的主席與副主席，在監(jiān)事會(huì)成立后的第一次會(huì)議上由監(jiān)事投票選舉產(chǎn)生，一般要求取得三分之二的絕對(duì)多數(shù)票方可當(dāng)選。如第一次會(huì)議上沒(méi)有獲得所需的多數(shù)票，則在第二次會(huì)議上，由股東監(jiān)事選舉主席，職工監(jiān)事選舉副主席（德國(guó)參與決定法第27條）監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，可以設(shè)副主席。監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。3、任期選任監(jiān)事會(huì)成員的任期，不得長(zhǎng)于至決議對(duì)任期開(kāi)始后的第四個(gè)營(yíng)業(yè)年度免責(zé)的股東會(huì)結(jié)束時(shí)止的時(shí)間。任期開(kāi)始的營(yíng)業(yè)年度，不計(jì)算在內(nèi)。候補(bǔ)成員的任期，至遲在喪失資格的監(jiān)事會(huì)成員的任期屆滿(mǎn)時(shí)消滅（德國(guó)股份法第102條）。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。4、董事會(huì)成員任免權(quán)依據(jù)德國(guó)股

15、份法第84條規(guī)定，董事會(huì)的成員（董事）由監(jiān)事會(huì)選任，董事連續(xù)選任或延長(zhǎng)任期需經(jīng)監(jiān)事會(huì)重新決議；董事會(huì)成員有若干名時(shí)，監(jiān)事會(huì)可以任命一名成員為董事會(huì)主席（董事長(zhǎng)）。如果有重大事由，即董事或董事長(zhǎng)嚴(yán)重違反義務(wù)，不能有效執(zhí)行業(yè)務(wù)能力，或已喪失股東會(huì)對(duì)其信任時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)對(duì)董事會(huì)成員（董事）的選任和更換董事會(huì)主席（董事長(zhǎng)）。1951年發(fā)布的煤鋼企業(yè)參與決定法，關(guān)于對(duì)監(jiān)事會(huì)選任勞方董事或撤回其選任決議的特別多數(shù)要件的規(guī)定，不因此而受到妨害；亦即煤鋼企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也有權(quán)任免董事會(huì)的董事，董事會(huì)中必須有一名勞工經(jīng)理，未經(jīng)監(jiān)事會(huì)的多數(shù)職工監(jiān)事同意，不能隨意任免或罷免勞工經(jīng)理，勞工經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層代表職工

16、利益，主管的范圍主要是限于人事和社會(huì)福利方面，其和公司董事會(huì)任命的經(jīng)理是平等地位。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議5、特別事項(xiàng)同意權(quán)董事會(huì)須報(bào)請(qǐng)監(jiān)事會(huì)同意的特定經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)包括：（一）公司擴(kuò)充新的重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目；（二）設(shè)立或撤銷(xiāo)下屬公司；（三）重要生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)立、撤銷(xiāo)與合并或遷移；（四）對(duì)相關(guān)公司采取對(duì)本公司有重大影響的對(duì)策；（五）超過(guò)監(jiān)事會(huì)規(guī)定的巨額投資、借款、放款或重要經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；（六）買(mǎi)賣(mài)房地產(chǎn)；（七）指定公司全權(quán)代表；（八）重大法律訴訟；（九）職工工資、福利及其它補(bǔ)貼的重大變動(dòng)。監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議

17、，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議。 6、決定董事會(huì)成員報(bào)酬權(quán)監(jiān)事會(huì)得決定董事報(bào)酬之權(quán)利，即董事的總薪資，包括工資、分享紅利、費(fèi)用補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)償金、傭金以及各種附加收入，皆由監(jiān)事會(huì)決定45.德國(guó)股份法第86條第1款規(guī)定：董事會(huì)成員因其工作參與可分享紅利。原則上，分享的紅利是公司年度盈余中的一份額。第87條第1款規(guī)定：監(jiān)事會(huì)在確定每位董事會(huì)成員（董事）的總薪資時(shí)（工資、分享紅利、費(fèi)用補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)償金、傭金以及各種附加收入）要考慮，總薪資應(yīng)與董事會(huì)成員的工作和公司的狀況成適當(dāng)之比例。對(duì)于養(yǎng)老金、死者家屬收入以及類(lèi)似情況的現(xiàn)金支付，準(zhǔn)用此規(guī)定。故決定經(jīng)營(yíng)階層董事報(bào)酬的職權(quán)，由監(jiān)事會(huì)行使之。無(wú)7、監(jiān)

18、事之解任由股東會(huì)所選任之監(jiān)事，股東會(huì)于任期屆滿(mǎn)前，得以四分之三以上股東之同意決議解任之。若依據(jù)公司章程所委派之監(jiān)事，其解任得由該委派權(quán)人隨時(shí)解任之，并由另一名成員替代。此外如監(jiān)事的個(gè)人有重大事由時(shí)，法院可以根據(jù)監(jiān)事會(huì)之聲請(qǐng)，解任該名監(jiān)事。而職工監(jiān)事之解任，則依參與決定法、煤鋼企業(yè)參與決定法、參與決定補(bǔ)充法、和1952年企業(yè)組織法之規(guī)定（德國(guó)股份法第103條）。我國(guó)公司法并未規(guī)定監(jiān)事解任的法定理由和程序，也沒(méi)有規(guī)定當(dāng)監(jiān)事成員不足法定人數(shù)時(shí)的補(bǔ)充程序。8、會(huì)議召集任何一名監(jiān)事會(huì)成員（監(jiān)事）或董事會(huì)，均可在說(shuō)明理由及目的后，請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)主席立即召集監(jiān)事會(huì)開(kāi)會(huì)，而會(huì)議必須在兩周內(nèi)舉行。若是由兩名監(jiān)事或董

19、事會(huì)請(qǐng)求而被拒絕時(shí)，申請(qǐng)人即可自行召開(kāi)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)原則上每半年必須召開(kāi)一次；上市公司每半年則必須召開(kāi)兩次（德國(guó)股份法110條）監(jiān)事會(huì)每年度至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。 在看圖和閱讀文字后（看圖和閱讀文字時(shí)間為10分鐘），向受試者提出以下問(wèn)題。問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在了解德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度嗎？A 是 B否問(wèn)題2：請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度與德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度相比，哪個(gè)更優(yōu)越？A 中國(guó) B 德國(guó) C 不清楚問(wèn)題3：如果您在一家中國(guó)公司工作，您希望您的公司實(shí)施德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度嗎？A 是 B否 C 無(wú)所謂實(shí)驗(yàn)分析：將圖片組（組14）同文字組（組58）中的上述問(wèn)題答案進(jìn)行比較，若兩組答案存在明

20、顯差異，則說(shuō)明假設(shè)不同渠道存在不同的溝通效果，不同溝通渠道的管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率不同。程序4：測(cè)試溝通強(qiáng)度（多重溝通渠道）對(duì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響實(shí)驗(yàn)假設(shè)：溝通強(qiáng)度與管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率成正比。自變量：溝通強(qiáng)度因變量：轉(zhuǎn)移效果對(duì)原觀(guān)看圖片的組14的受試者屏幕上顯示下列一組文字。中德監(jiān)事會(huì)制度區(qū)別德國(guó)中國(guó)1、組成德國(guó)一般公司監(jiān)事會(huì)依據(jù)職工參與決定法，監(jiān)事會(huì)由數(shù)量相同的股東監(jiān)事和職工監(jiān)事組成，每個(gè)公司監(jiān)事會(huì)依據(jù)職工人數(shù)不同，其監(jiān)事人數(shù)亦不等，監(jiān)事會(huì)的規(guī)模視公司職工人數(shù)而定：即超過(guò)2千人職工之公司或關(guān)系企業(yè)，應(yīng)依職工之人數(shù)決定監(jiān)事會(huì)成員數(shù)目之組成。在職工人數(shù)為2千人至1萬(wàn)人的中小型企業(yè)，選舉12名監(jiān)事，股東

21、監(jiān)事和職工監(jiān)事各6名；在職工人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，但不超過(guò)2萬(wàn)人大型企業(yè)，選舉16名監(jiān)事，股東監(jiān)事和職工監(jiān)事各8名；在職工人數(shù)2萬(wàn)人以上的超大型企業(yè)，選舉20名監(jiān)事，股東監(jiān)事和職工監(jiān)事各10名；即無(wú)論監(jiān)事會(huì)的成員多少，股東與職工代表均各占半數(shù)。職工監(jiān)事包括公司雇員代表和工會(huì)代表，都經(jīng)過(guò)民主選舉，監(jiān)事會(huì)的股東監(jiān)事在股份公司的股東會(huì)上由股東選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、主席選舉監(jiān)事會(huì)的主席與副主席，在監(jiān)事會(huì)成立后的第一次會(huì)議上由監(jiān)事投

22、票選舉產(chǎn)生，一般要求取得三分之二的絕對(duì)多數(shù)票方可當(dāng)選。如第一次會(huì)議上沒(méi)有獲得所需的多數(shù)票，則在第二次會(huì)議上，由股東監(jiān)事選舉主席，職工監(jiān)事選舉副主席（德國(guó)參與決定法第27條）監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，可以設(shè)副主席。監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。3、任期選任監(jiān)事會(huì)成員的任期，不得長(zhǎng)于至決議對(duì)任期開(kāi)始后的第四個(gè)營(yíng)業(yè)年度免責(zé)的股東會(huì)結(jié)束時(shí)止的時(shí)間。任期開(kāi)始的營(yíng)業(yè)年度，不計(jì)算在內(nèi)。候補(bǔ)成員的任期，至遲在喪失資格的監(jiān)事會(huì)成員的任期屆滿(mǎn)時(shí)消滅（德國(guó)股份法第102條）。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。4、董事會(huì)成員任免權(quán)依據(jù)德國(guó)股份法第84條規(guī)定，董事會(huì)的成員（董事）由監(jiān)事會(huì)選任，董事

23、連續(xù)選任或延長(zhǎng)任期需經(jīng)監(jiān)事會(huì)重新決議；董事會(huì)成員有若干名時(shí)，監(jiān)事會(huì)可以任命一名成員為董事會(huì)主席（董事長(zhǎng)）。如果有重大事由，即董事或董事長(zhǎng)嚴(yán)重違反義務(wù)，不能有效執(zhí)行業(yè)務(wù)能力，或已喪失股東會(huì)對(duì)其信任時(shí)，監(jiān)事會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)對(duì)董事會(huì)成員（董事）的選任和更換董事會(huì)主席（董事長(zhǎng)）。1951年發(fā)布的煤鋼企業(yè)參與決定法，關(guān)于對(duì)監(jiān)事會(huì)選任勞方董事或撤回其選任決議的特別多數(shù)要件的規(guī)定，不因此而受到妨害；亦即煤鋼企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也有權(quán)任免董事會(huì)的董事，董事會(huì)中必須有一名勞工經(jīng)理，未經(jīng)監(jiān)事會(huì)的多數(shù)職工監(jiān)事同意，不能隨意任免或罷免勞工經(jīng)理，勞工經(jīng)理在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層代表職工利益，主管的范圍主要是限于人事和社會(huì)福利方面，其和公司董

24、事會(huì)任命的經(jīng)理是平等地位。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議5、特別事項(xiàng)同意權(quán)董事會(huì)須報(bào)請(qǐng)監(jiān)事會(huì)同意的特定經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)包括：（一）公司擴(kuò)充新的重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目；（二）設(shè)立或撤銷(xiāo)下屬公司；（三）重要生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)立、撤銷(xiāo)與合并或遷移；（四）對(duì)相關(guān)公司采取對(duì)本公司有重大影響的對(duì)策；（五）超過(guò)監(jiān)事會(huì)規(guī)定的巨額投資、借款、放款或重要經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；（六）買(mǎi)賣(mài)房地產(chǎn)；（七）指定公司全權(quán)代表；（八）重大法律訴訟；（九）職工工資、福利及其它補(bǔ)貼的重大變動(dòng)。監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者建議。 6、決定董事會(huì)成

25、員報(bào)酬權(quán)監(jiān)事會(huì)得決定董事報(bào)酬之權(quán)利，即董事的總薪資，包括工資、分享紅利、費(fèi)用補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)償金、傭金以及各種附加收入，皆由監(jiān)事會(huì)決定45.德國(guó)股份法第86條第1款規(guī)定：董事會(huì)成員因其工作參與可分享紅利。原則上，分享的紅利是公司年度盈余中的一份額。第87條第1款規(guī)定：監(jiān)事會(huì)在確定每位董事會(huì)成員（董事）的總薪資時(shí)（工資、分享紅利、費(fèi)用補(bǔ)助、保險(xiǎn)補(bǔ)償金、傭金以及各種附加收入）要考慮，總薪資應(yīng)與董事會(huì)成員的工作和公司的狀況成適當(dāng)之比例。對(duì)于養(yǎng)老金、死者家屬收入以及類(lèi)似情況的現(xiàn)金支付，準(zhǔn)用此規(guī)定。故決定經(jīng)營(yíng)階層董事報(bào)酬的職權(quán)，由監(jiān)事會(huì)行使之。無(wú)7、監(jiān)事之解任由股東會(huì)所選任之監(jiān)事，股東會(huì)于任期屆滿(mǎn)前，得以四

26、分之三以上股東之同意決議解任之。若依據(jù)公司章程所委派之監(jiān)事，其解任得由該委派權(quán)人隨時(shí)解任之，并由另一名成員替代。此外如監(jiān)事的個(gè)人有重大事由時(shí)，法院可以根據(jù)監(jiān)事會(huì)之聲請(qǐng)，解任該名監(jiān)事。而職工監(jiān)事之解任，則依參與決定法、煤鋼企業(yè)參與決定法、參與決定補(bǔ)充法、和1952年企業(yè)組織法之規(guī)定（德國(guó)股份法第103條）。我國(guó)公司法并未規(guī)定監(jiān)事解任的法定理由和程序，也沒(méi)有規(guī)定當(dāng)監(jiān)事成員不足法定人數(shù)時(shí)的補(bǔ)充程序。8、會(huì)議召集任何一名監(jiān)事會(huì)成員（監(jiān)事）或董事會(huì)，均可在說(shuō)明理由及目的后，請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)主席立即召集監(jiān)事會(huì)開(kāi)會(huì)，而會(huì)議必須在兩周內(nèi)舉行。若是由兩名監(jiān)事或董事會(huì)請(qǐng)求而被拒絕時(shí)，申請(qǐng)人即可自行召開(kāi)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)原則

27、上每半年必須召開(kāi)一次；上市公司每半年則必須召開(kāi)兩次（德國(guó)股份法110條）監(jiān)事會(huì)每年度至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。 對(duì)原觀(guān)看圖片的組58的受試者屏幕上顯示下列一組圖片。圖片1-1：魯爾公司正在召開(kāi)股東大會(huì)，大會(huì)將選出5名股東代表作為公司監(jiān)事會(huì)的成員，莫科爾即是其中之一。當(dāng)選的莫科爾非常興奮，他默默的提醒自己，一定要珍惜手中的權(quán)力，維護(hù)股東的利益。圖片1-2：長(zhǎng)江公司正在召開(kāi)股東大會(huì)，大選將選出2名股東代表作為公司監(jiān)事會(huì)的成員，李明知道自己會(huì)當(dāng)選，因?yàn)榍皫滋於潞昂橐呀?jīng)跟他討論過(guò)，希望他能出任公司監(jiān)事。李明果然當(dāng)選，但他表情很平靜，因?yàn)樗溃鋈喂颈O(jiān)事對(duì)他而言，并沒(méi) 有

28、什么實(shí)質(zhì)性的東西。圖片2-1：幾天后，魯爾公司職工代表大會(huì)如期召開(kāi)，大會(huì)主題即是選出監(jiān)事會(huì)中的5名 工人代表。貝肯鮑爾有幸當(dāng)選，工人們紛紛向當(dāng)選的代表表示祝賀，代表們表示將不負(fù)眾望。大會(huì)洋溢著快樂(lè)的氣氛。圖片2-2：幾天后，長(zhǎng)江公司職工代表大會(huì)如期召開(kāi)，大會(huì)將選出1名職工監(jiān)事。程豐當(dāng)選，在宣布的時(shí)候，他有些高興，但當(dāng)他冷靜下來(lái)，意識(shí)到當(dāng)選監(jiān)事并不能為職工利益做出什么貢獻(xiàn)，心情變得沉重起來(lái)。圖片3-1：莫科爾和貝肯鮑爾行事監(jiān)督權(quán)力在對(duì)公司賬薄進(jìn)行審查時(shí)發(fā)現(xiàn)董事馬特烏斯利用自己兼任公司采購(gòu)部經(jīng)理的便利條件，通過(guò)拿回扣、多報(bào)帳等手段侵占公司資產(chǎn)。圖片3-2：胡景洪利用職務(wù)之便挪用公款炒股沒(méi)想到股價(jià)跌

29、落，給公司造成巨額損失。李明本來(lái)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用事項(xiàng)，并規(guī)勸胡景洪，但胡景洪不聽(tīng)。由于董事胡景洪的權(quán)力過(guò)大，李明相信其沒(méi)有能力阻止胡景洪的行為，并且胡與李明關(guān)系較好，礙于情面，并沒(méi)有將此時(shí)揭發(fā)出來(lái)，李明只是希望胡能盡快將款項(xiàng)彌補(bǔ)回來(lái)。圖片4-1：莫科爾和貝肯鮑爾提請(qǐng)召開(kāi)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)集體表決通過(guò)罷免董事馬特烏斯的 董事職務(wù)，并將其開(kāi)除。所幸，公司損失并不大。圖片4-2：兩年后，長(zhǎng)江公司發(fā)生虧損，公司為查明原因，決定徹底清查公司的帳目。胡景洪害怕事情敗露，遂攜款潛逃。通過(guò)進(jìn)一步清查，公司才發(fā)現(xiàn)挪用事項(xiàng)，但損失已經(jīng) 造成，挪用連同卷走的款項(xiàng)，共計(jì)100萬(wàn)元。公司元?dú)獯髠?。圖片5-1：工人弗蘭克生病了，

30、醫(yī)生診斷為腿疾，不能長(zhǎng)時(shí)間站立，但弗蘭克的工種卻需要較長(zhǎng)時(shí)間站立工作。一般不能工作的員工，魯爾公司多采取提前退休并付給與離退休年限相當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，該補(bǔ)貼能滿(mǎn)足員工的一般生活要求。阿撒貝爾即是去年提前退休的，現(xiàn)在生活的很好。圖片5-2：工人李娜生病了，出院后右腿留下了后遺癥，使得不能長(zhǎng)時(shí)間站立，但李娜以前的工作需要較長(zhǎng)時(shí)間站立，管理層決定辭退李娜，但依照規(guī)定發(fā)給一定補(bǔ)助。公司又招聘了另一個(gè)年輕的女孩代替李娜的工作。圖片6-1：弗蘭克喜歡工作，不想退休。弗蘭克向職工代表監(jiān)事貝肯鮑爾述說(shuō)了情況，希望能繼續(xù)工作。貝肯鮑爾向負(fù)責(zé)弗蘭克部門(mén)的董事漢斯講明情況，漢斯和有關(guān)管理人員研究并決定留用弗蘭克，并征得弗蘭

31、克的同意，將弗蘭克的工種做了變化把他安排到不用長(zhǎng)時(shí)間站立的工作上去。弗蘭克很高興。 圖片6-2：李娜不想辭職，他找到職工監(jiān)事程豐，希望他能為她說(shuō)明一下情況，程豐很同情李娜，也想幫助李娜，但他知道由于李娜的腿病會(huì)影響工作效率，管理層不會(huì)同意留用李娜，說(shuō)了也不起作用。所以，他只能安慰李娜，讓她好好養(yǎng)病，等病好了再說(shuō)。李娜沮喪的離開(kāi)了。 圖片7-1：由于魯爾公司尊重員工的權(quán)利員工的主人翁意識(shí)很強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，工人克林斯曼對(duì)生產(chǎn)工序提出的合理改進(jìn)意見(jiàn)得到董事會(huì)采納，公司生產(chǎn)效率大大提高。圖片7-2：楊兵在工作中發(fā)現(xiàn)了一種可以提高工作效率的方法，但他知道管理層不會(huì)采納，所以，他沒(méi)有將此方法告知管理

32、層。圖片8-1：年末，在公司舉行的聯(lián)歡會(huì)上，勞資雙方相聚甚歡。公司股東感謝監(jiān)事會(huì)成員成功發(fā)揮了監(jiān)督作用，使得公司沒(méi)有更大的損失；同時(shí)股東們也感謝董事們認(rèn)真工作，采納合理建議，提高了企業(yè)的效益；最后股東們走到克林斯曼面前，并對(duì)工人們致以深深的感謝，感謝他們與企業(yè)同舟共濟(jì)。公司股票價(jià)格大漲，董事們的薪金提高了，員工的工資和福利又提高了。圖片8：年末，在公司舉行的聯(lián)歡會(huì)上,不論董事還是員工都好像并不高興。由于胡董事的原因造成巨大虧損，今年公司股價(jià)價(jià)大跌，董事們的薪金沒(méi)有增加，員工的工資和福利都沒(méi)有增加。在看圖和閱讀文字后（看圖和閱讀文字時(shí)間為10分鐘），向受試者提出以下問(wèn)題。問(wèn)題1：請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在了解德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度嗎？A 是 B否問(wèn)題2：請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度與德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度相比，哪個(gè)更優(yōu)越？A 中國(guó) B 德國(guó) C 不清楚問(wèn)題3：如果您在一家中國(guó)公司工作，您希望您的公司實(shí)施德國(guó)的監(jiān)事會(huì)制度嗎？A 是 B否 C 無(wú)所謂實(shí)驗(yàn)分析：將每組受試者程序3同程序4中的上述問(wèn)題答案進(jìn)行比較，若答案顯示程序4受試者中有更多比例的人了解德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度、覺(jué)得德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度比中國(guó)監(jiān)事會(huì)制度更優(yōu)越、更多的受試者希望其公司實(shí)施德國(guó)監(jiān)事會(huì)制度，那么說(shuō)明假設(shè)“溝通強(qiáng)度與管理技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率成正比”成立。程序5：讓正確做答的受試者（在上述問(wèn)題1中回答A, 問(wèn)題2中回答B(yǎng), 問(wèn)題3中回答A的受試者為