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文檔簡介

1、××××股份有限公司文件××××股份字2011 號員工獎金分配方案為加強員工參與公司經營的管理意識，調動全體員工參與到公司經營管理的主觀能動性，健全員工薪資福利體系，使公司的經營躍上一個新臺階，特制定本方案。一、本方案適用于公司全體員工。二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原則，充分體現公司目標利益與員工目標利益相匹配的激勵精神。三、主要內容 :（一）獎勵計提比例1. 在核算周期內， 根據公司利潤考核指標 K 的完成情況計算獎金。完成利潤考核指標系數獎金計提系數K70%0%70%K 100%1%K =1

2、00%2.5%K 100%5%例：本年度的利潤指標額為1000 萬元，實際完成計劃的110%，則該周期內可供各部門共享的獎勵為 1000*110%*5%=55萬元。（二）分配系數公司系數該系數體現了員工在企業的經營管理及戰略發展方面的貢獻差異，以此作為劃分獎勵的主要依據，具體如下：分類系數高層管理類3中層和初級管理類2.5業務類2服務類2一線員工1系數與薪酬制度內的檔級進行匹配掛鉤。接上例：各類別可分類獎金系數總額為2.5 2.3 22+1=9.8, 平均系數獎金為55 萬÷ 9.8 5.61 萬，高層管理類員工可分配獎金為萬元中層和初級管理類員工可分配獎金為萬元業務類員工可分配獎金

3、為5.61*2=11.2萬元服務類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元一線員工可分配獎金為5.61*1=5.61萬元（三）崗位系數崗位系數根據員工目前所處的崗位，按不同的層級給予確定，具體如下：職務分類系數總經理3副總經理2.7總監、總經理助理2.5部門正副職2.2主管1.5專員1一線員工1接上例：高層管理類可分的獎金系數總額為 3+2.7+2.5=8.2 ，平均系數獎金 14÷ 8.2 1.7 萬元，副總經理級別可分配獎金為1.7 × 2.7 4.5 萬元。中層和初級管理類可分的獎金系數總額為2.2+1.5=3.7,平均系數獎金12.9 ÷ 3.7=3.48萬元 , 部門正副職可分配獎金為萬元 , 主管可分配獎金為萬元 .四、各部門需配合人力資源部門做好獎勵發放的核算工作，核算結果經財務部門審核，報董事長審批

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