1、工程技術管理工程技術管理工作要素項目二方參建主體具體技術管理工作施工單位監理單位建設單位1、技術管理基礎性工作1落實施工項目部技術責任制項目經理、項目技術負貝人、內業技術貝、工長、班組長、文員均應明確相應的技術責任；2制定施工項目部技術管理制度；3學習和執行工程規范規程和技術標準；4落實施工技術文件的管理形成、流轉、收集、存檔。1落實項目監理機構技求責任制項目總監、總監代表、各專業監理工程師、監理員、文員均應明確相應的技術責任；2制定項目監理機構技術管理制度；3編制完整的有針對性的項目監理規劃，并認真執行；3學習和執行工程規范規程和技術標準；4監督檢查施工技術文件的管理；5落實項目監理技術文件

2、管理。1落實建設方項目部技求責任制項目工程經理、項目技術負責人、各專業工程師、文員均應明確相應的技術責任；2制定建設方項目部技術管理制度圖紙會審、工程變更、技術經濟簽證、施工方項目管理實施規劃的編審、監理方項目監理規劃和監理實施細則的編審、工序報驗、材料設備報驗、工程質量檢查、質量事故處理等技術管理環節的具體工作方法，并向參建各方交底；3學習和執行工程規范規程和技術標準；4檢查落實項目參建各方技術文件的管理環下和管理成果。施工過程的技術管理工作1結合規范閱讀和審查施工圖說，特別重視施工的可行性、空間尺寸的準確性和各專業交叉的圖說矛盾，提出施工方系統而完整的讀圖意見，為圖紙會審和一次性設計艾更洽

3、商做充分準備；2認真編制和貫徹需建設方批復有針對性、操作性、安全性和經濟合理的施工方案；3繼續深入學習施工圖說，提前梳理圖紙問題，由技術負責人提前提出工程變更洽商書面資料與建設方和監理方溝通后，與設計方交流落實設計變更資料；4施工工藝管理一在貫1結合規范閱讀和審查施工圖說，特別重視結構的安全性、功能的合理性和各專業交叉的圖說矛盾，提出監理方系統而完整的讀圖意見，為圖紙會審和一次性設計艾更洽商做充分準備；2編制和貫徹項目監理實施細則；3審查項目管理實施規劃和施工方案的針對性、操作性、安全性和經濟合理性；4審查并提出明確意見、會同建設方處理施工方提出的工程變更；5監督施工方根據規范規程、工2標準進

4、行的各管理層面的分項，程技術1結合設計任務書和規范審查施工圖說，將功能性問題和實施經濟性問題作為重點；2組織施工圖會審，落實圖審后的一次性設計變更洽商；3審查項目管理實施規劃和施工方案的針對性和經濟合理性、審查監理規劃和監理實施細則的針對性和可操作性；4根據項目實施條件變化提出工程變更或補充設計，處理施工方提出并經監理方審查的，程變更；5后重點地抽查施工方和監理方對技術交底、工序報驗、材料設備報驗、旁站及其記錄、工程預驗徹規范規程、工藝標準的前提下，口頭和書面完香施工方內部各管埋層面的分項工程技術交底；5按規范要求落實進場材料、設備、構配件的試驗與檢驗，對其真實性和準確性負責，并有完整的書面記

5、錄；6按規范要求落實施工檢驗試驗工作，并啟完整的書面記錄；7對后續工序質量有決定作用的測量放線、模板、設備基礎、各種基層、預留孔預埋件、施工縫等必須進行施，預驗并做好記錄；8對各類隱蔽，程必須按程序進行隱檢、做好記錄，并辦理隱檢手續。交底，并后記錄;6核查進場材料、設備、構配件的原始憑證和檢測報告，合格時予以簽認，必要時應進行平行檢測；7核查施工檢驗試驗資料，合格時予以簽認，必要時應進行平行檢測；8落實施工旁站并有記錄；9按施工圖說和技術標準對施工工序過程進行檢查和記錄，其中對影響后續工序質量的工程和各類隱蔽工程的過程性技術文件，合格時予以簽認，不合格時督促整改至合格；10監督并參與施工方的各

6、級工程質量檢查驗收，合格時予以簽認，不合格時督促整改至合格。及其記錄、工程隱檢及其記錄等技術管理環下的工作質量，對/、符合規范要求的工作質量，要提出整改意見并督促整改至合格；6制定工程質量檢查停止點，并參與停止點的質量檢查驗收，合格的予以簽認，不合格的督促整改至合格；7有重點地抽查非停止點的施工方和監理方對工程質量的過程檢查工作，并對不合格的工作質量提出處理意見；8擬定項目的客戶敏感點，及其實施技術方案并落實到施工方和監理方。3、技術開發管理工作新技術、新工乙、新材料的采用提出合理化建議，對其現場實施提出施工方的技術管理方案，并參與技術研究、技術攻關。對新技術、新工藝、新材料的采用提出合理化建

7、議，對其現場實施提出監督管理方案，并參與技術研究、技術攻關。1對政府在建設領域限制和禁止使用的落后技術，會同造價人員提出貫徹性辦法；2對新技術、新工新材料的采用提出決定性意見，并提出建設方實施部署和要求，組織項目參建各方含設計、供應商進行技術研究和技術攻關。4、項目技木負責人崗位職責1主持施工項目技術管理，制定項目技術管理制度、項目技術管理工作計戈IJ、項目各職能崗位的技術責任制，并督促檢查考核執行情況，對不稱職的施工管理人員有權建議斥退；2組織施工方各專業技術人員系統性讀圖，負責編寫施工方完整系統的讀圖意見，代表施工方參與建設方組織的設計會審，1確定項目監理機構人員分工和崗位責任，檢查和考核

8、監理人員的工作質量，負責監理機構的日常工作，對不稱職的監理人員有權斥退；2組織監理方各專業技術人員系統性讀圖，負責編寫監理方完整系統的讀圖意見，代表監理方參與建設方組織的設計會審，并協助建設方落實項目一次性設計艾更洽商；1負責制定和執行建設方項目部技術責任制和技術管理制度，負責對項目工程師的技術工作考評，對不稱職的工程技術人員有權建議辭退；2負責組織項目部工程技術人員的技術學習并對學習成效進行考核；3組織建設方各專業技術人員系統性讀圖，負責編寫建設方完整系統的讀圖意見，并事前會審施工并協助建設方落實項目一次性設計變更洽商；3在熟悉圖紙和現場實際的基礎上編制施工方案并在施工中洛頭按萬案施工的各個

9、環節；4負責技術交底到各管理層面；5負責工程測量放線、基礎驗槽、模板支撐、外架搭設、異形和大型構件碎澆筑、設備運輸就位等關鍵工序的實施極其核定；6負責并指導施工檢驗試驗工作和材料設備的檢驗試驗工作；7認真組織工程質量的三檢，并在此基礎上提出和組織檢驗批、分項、分部和單位工程的質量驗收；8負責項目各專業人員的技術學習，交流技術經驗，研究技術難題，進行技術攻關；9負責并指導項目施工技術文件的簽證、收集、整理和歸檔。3在熟悉圖說、施工合同和現場實際的前提下，主持編寫有針對性的項目監理規劃，審批各專業監理工程師編寫的項目監理實施細則；4在專業監理工程師初審的基礎上，負責審查和會同建設方處理施工方提出的

10、工程變更；5負責工程質量事故的調查并對調查報告的真實性負責，提出監理方的事故處理辦法和意見；6組織監理人員進行各級工程質量檢查并有記錄；7審核和簽認檢驗批、分項、分部、單位工程的質量檢驗評定資料，審查并簽認施工方的竣工申請報告；8負責并指導項目監理技術文件的收集、整理和歸檔。方監理方的讀圖意見，在此基礎上組織項目的施工圖會審，并負責落實項目一次性設計變更洽商；4組織建設方項目工程師和造價師會審項目管理實施規劃和施工方案的針對性和經濟合理性、審查監理規劃和監理實施細則的針對性和可操作性。在此基礎上會同項目負責人對上述技術性文件進行審批；5組織建設方項目工程師擬定各專業工程質量停止檢查點，擬定項目客戶敏感點及其實施技術方案；6主持工程質