1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)篇之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展探析 工商管理學(xué)院旅游管理0701 高晗 摘要： 1. 主要內(nèi)容：探析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展及二者與農(nóng)民收入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。2. 實(shí)踐方法：本次實(shí)踐活動(dòng)以先參觀后訪談的形式進(jìn)行，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及附近農(nóng)戶的調(diào)查做了相應(yīng)記錄。3. 基本觀點(diǎn)及結(jié)論：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)發(fā)展在培育新型農(nóng)民與促進(jìn)農(nóng)民增收、壯大支柱農(nóng)業(yè)與提高產(chǎn)品附加值、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮重要作用，但企業(yè)在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、密切與農(nóng)戶的聯(lián)系等方面還須不斷努力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展利于促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)轉(zhuǎn)移，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)，但還須不斷致力于改善經(jīng)營(yíng)管理、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高科技水平和生產(chǎn)效

2、率。鄉(xiāng)政府、區(qū)政府等單位部門(mén)要加大對(duì)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的扶持力度，全面及時(shí)落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策。農(nóng)業(yè)穩(wěn)則社會(huì)安，農(nóng)民富則國(guó)家盛，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。十六大以來(lái)，黨始終強(qiáng)調(diào)把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，十七大報(bào)告指出，要“堅(jiān)持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”作為“三農(nóng)”工作的首要任務(wù)，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展又是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的中心環(huán)節(jié)。十七大報(bào)告針對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和面臨的突出問(wèn)題，明確提出了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)，其中包括以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟(jì)，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)；深化農(nóng)村綜合改革，堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，穩(wěn)定和完善土地承包關(guān)系，發(fā)

3、展農(nóng)民專業(yè)合作組織，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)發(fā)展，培育新型農(nóng)民。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作之重已毋庸置疑，為了進(jìn)一步了解龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中所起的作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)村相提攜并肩發(fā)展中面臨的一些具體問(wèn)題并推出自我見(jiàn)解和建議，我于2008年8月份暑假對(duì)襄樊市部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及周?chē)r(nóng)戶進(jìn)行了走訪調(diào)查。關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，調(diào)查內(nèi)容主要涉及企業(yè)科研生產(chǎn)水平、產(chǎn)品深加工程度與附加值、企業(yè)生產(chǎn)基地與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)情況、企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品銷路及市場(chǎng)開(kāi)拓情況、企業(yè)收益與農(nóng)民收入狀況、農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立、支柱農(nóng)業(yè)的確立與一鄉(xiāng)一品的開(kāi)發(fā)、政府及相關(guān)部門(mén)角色等。襄樊市麗

4、波乳業(yè)有限公司、襄樊市浪潮調(diào)味品有限公司均于2004年被評(píng)為襄樊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，兩公司均采取“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化方式來(lái)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)。麗波乳業(yè)有限公司位于襄樊市襄城區(qū)營(yíng)盤(pán)村工業(yè)園，我于2008年8月2日上午對(duì)公司的生產(chǎn)加工設(shè)備和奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行了參觀，經(jīng)了解，企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間明亮整潔，現(xiàn)代化的設(shè)備引自德國(guó)，鮮牛奶的加工在不銹鋼管道中進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行殺菌消毒程序，生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到了自動(dòng)化、現(xiàn)代化與安全化；公司基地現(xiàn)有奶牛400多頭，每天定時(shí)進(jìn)行機(jī)械化擠奶。隨后辦公室王經(jīng)理接待了我。王經(jīng)理說(shuō)公司產(chǎn)品目前以酸牛奶、純牛奶為主，還有其它一些乳飲料，產(chǎn)品一般由小型貨車(chē)送往大街小巷居民居住點(diǎn)及

5、部分超市；談到企業(yè)盈利狀況，王經(jīng)理表示公司一直處于微利狀態(tài)，一方面投入成本高，比如牛奶喂養(yǎng)方面，為保證擠出優(yōu)質(zhì)鮮牛奶，飼料一環(huán)尤為關(guān)鍵，玉米、各類大豆和青草等飼料價(jià)格上漲并且需求量大，其它自然還有員工工資、設(shè)備維護(hù)與更新、牛奶配料費(fèi)用等；另一方面周邊農(nóng)戶還養(yǎng)殖奶牛1000多頭，公司收購(gòu)鮮奶會(huì)在價(jià)格上照顧農(nóng)戶；王經(jīng)理說(shuō)龍頭企業(yè)的發(fā)展自然有助于農(nóng)民收入增加，帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，并朝生態(tài)農(nóng)業(yè)的方向走；我又請(qǐng)教了企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)問(wèn)題，王經(jīng)理介紹公司從分散的農(nóng)戶手中收購(gòu)牛奶是按照嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)鮮牛奶質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，不合格的當(dāng)然要退回，還會(huì)下派技術(shù)人員對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行包括奶牛配種、醫(yī)療等方面的技術(shù)指導(dǎo)

6、；最后我問(wèn)到企業(yè)發(fā)展面臨的特別是資金方面的問(wèn)題及前景規(guī)劃，王經(jīng)理竟很直接的說(shuō)公司沒(méi)有面臨資金方面的困擾，并表示將來(lái)會(huì)在襄城區(qū)龐公祠某塊地段再擴(kuò)建奶牛基地。另?yè)?jù)公司網(wǎng)站信息，集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷于一體的麗波產(chǎn)品已覆蓋襄樊二城大街小巷乃至老河口、南漳、丹江、宜城、十堰、鐘祥、河南南陽(yáng)等地區(qū)。2006年銷售額5445萬(wàn)，奶牛存欄量2930頭，直接間接帶動(dòng)農(nóng)戶3180戶，每戶平均增收8800元。根據(jù)以上信息，在王經(jīng)理告知下，我又來(lái)到附近的營(yíng)盤(pán)村了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶情況。據(jù)村民介紹，我來(lái)到一陳姓農(nóng)戶家中，就規(guī)模來(lái)看陳阿姨應(yīng)算得上是村中養(yǎng)殖大戶。陳阿姨大院中養(yǎng)有不少長(zhǎng)毛兔，25頭奶牛，除此

7、還要種植莊稼，按說(shuō)收入應(yīng)該不錯(cuò)，可陳阿姨卻不斷訴苦。前些年還可賺2萬(wàn)左右，近年不斷走下坡路，2008年7月中下旬襄樊降下罕見(jiàn)特大暴雨，一袋袋兔毛還有大量飼料和化肥工業(yè)品被雨水長(zhǎng)期浸泡，變質(zhì)的東西只好扔掉，而上百?gòu)埍唤牡纳咂ご挥匈u(mài)給收廢品的；談到奶牛，陳阿姨說(shuō)她很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)再給麗波乳業(yè)送鮮奶了，去年鮮奶零賣(mài)3.6元/公斤，而麗波收購(gòu)卻只兩塊多一公斤，如今養(yǎng)牛戶下降到個(gè)位數(shù)，且其中絕大部分都自己高溫消毒后將鮮奶零賣(mài)，養(yǎng)牛技術(shù)自己學(xué)過(guò)，遇到病害問(wèn)題會(huì)專門(mén)請(qǐng)人指導(dǎo)，陳阿姨還提到今年水災(zāi)莊稼收成不好再加上飼料價(jià)格上漲，給奶牛提供充足的多樣化的飼料就變得很艱難，更無(wú)奈的是虧本如此嚴(yán)重，村政府還有附近的電

8、視媒體竟無(wú)人關(guān)心。當(dāng)我問(wèn)到大家有沒(méi)有建立合作互助組織時(shí)，陳阿姨說(shuō)都是各做各的事，沒(méi)什么組織可言。我想王經(jīng)理的介紹為何跟農(nóng)戶的說(shuō)法不一致。首先麗波面臨著奶源部分流失問(wèn)題，癥結(jié)在于企業(yè)在發(fā)展模式上有漏洞，即沒(méi)有與農(nóng)戶形成全面的、長(zhǎng)久的、密切的聯(lián)系；企業(yè)在收購(gòu)價(jià)上并沒(méi)有讓農(nóng)民感到多少實(shí)惠；產(chǎn)品本身的市場(chǎng)空間狹小，農(nóng)戶對(duì)養(yǎng)牛業(yè)信心不足；企業(yè)和農(nóng)戶之間的政府部門(mén)也沒(méi)有完全發(fā)揮扶持幫助的作用。浪潮調(diào)味品有限公司位于襄樊市襄陽(yáng)區(qū)航空路497號(hào)，是一家集批發(fā)、零售、配送、策劃、加工于一體的綜合性民營(yíng)企業(yè)，擁有物流配送、品牌代理、商業(yè)咨詢、連鎖超市(美聯(lián)超市)、襄陽(yáng)分公司五大實(shí)業(yè)，有專門(mén)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)“襄陽(yáng)孔明菜研究

9、中心”。我于2008年8月4日上午參觀了企業(yè)，公司部門(mén)有技術(shù)中心，培訓(xùn)中心，生產(chǎn)部，業(yè)務(wù)部等；大頭菜腌制環(huán)節(jié)有700多口缸和五六座腌制池；加工車(chē)間從左到右貫通，依次呈現(xiàn)整理、清洗、切分、脫鹽、脫水、拌料、罐裝、真空封口、殺菌和裝箱打包的工序。經(jīng)員工介紹，我在會(huì)議室找到了楊廠長(zhǎng)。楊廠長(zhǎng)說(shuō)龍頭企業(yè)是連接農(nóng)戶與市場(chǎng)的橋梁，幫助農(nóng)戶提高產(chǎn)品附加值；農(nóng)民把種植的大頭菜運(yùn)到公司，公司按保護(hù)價(jià)收購(gòu)，我問(wèn)到價(jià)格一般維持在多少，楊廠長(zhǎng)說(shuō)年年變動(dòng)拿不準(zhǔn)；由大頭菜加工而成的孔明菜是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，初級(jí)產(chǎn)品來(lái)源于區(qū)內(nèi)雙溝、張集等鎮(zhèn)；目前農(nóng)戶的運(yùn)送量可以滿足企業(yè)生產(chǎn)所需，就生產(chǎn)規(guī)模方面，2005年公司實(shí)施了“年產(chǎn)1萬(wàn)噸

10、大頭菜精加工生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，而楊廠長(zhǎng)表示現(xiàn)在還沒(méi)有完成該計(jì)劃；孔明菜會(huì)送往一些超市，比如下屬實(shí)業(yè)美聯(lián)超市，襄樊各地還有孔明菜專賣(mài)店；除了督促農(nóng)戶種植，楊廠長(zhǎng)說(shuō)公司還在農(nóng)村招工，并在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，以此多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。下午我又來(lái)到六十里外的張集鎮(zhèn)調(diào)查農(nóng)戶。鎮(zhèn)上郭大伯以前在供銷社工作，自己長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)腌制大頭菜的生意，技術(shù)早已掌握，一家人完全靠賣(mài)大頭菜糊口，哪有市場(chǎng)往哪送。大頭菜從種植農(nóng)戶手中收購(gòu)一般2角多一斤，腌制中要投入大量食鹽，零售一般1元多一斤，但還要繳納攤位費(fèi)和市場(chǎng)管理費(fèi)，賣(mài)給廠家一般7角多一斤，還要加上運(yùn)輸費(fèi)，算下來(lái)毎斤賺2角左右，日子過(guò)的拮據(jù)，現(xiàn)在都拿出去零賣(mài)，沒(méi)再往廠家送。

11、郭大伯說(shuō)鎮(zhèn)上腌制大頭菜的農(nóng)戶就他一家，絕大多數(shù)為種植戶。接著我來(lái)到張集鎮(zhèn)方寨村。在村口遇到一位阿姨，聽(tīng)她介紹說(shuō)村內(nèi)或多或少都種植大頭菜，自己種有1畝，田里一年種三季作物，一季可賺六七百塊，每到收獲時(shí)節(jié)都會(huì)有外地人前來(lái)收購(gòu)，大頭菜一般1角多一斤；另一位方大伯說(shuō)大頭菜銷路不好，收購(gòu)價(jià)從以前的3角降到2角再到1角每斤，另外收購(gòu)者往往挑三揀四，很多個(gè)頭小的大頭菜最終因無(wú)用武之地而被扔掉，浪費(fèi)嚴(yán)重。現(xiàn)在村民種植大頭菜幾乎都抱著試探與觀望的態(tài)度，一般種植面積為一到兩畝，早已不及以前八畝的大面積種植。大頭菜是襄陽(yáng)地區(qū)特產(chǎn)，為什么農(nóng)戶反應(yīng)的情況卻呈現(xiàn)出大頭菜種植與出售中衰敗的一面呢？一方面市場(chǎng)前景黯淡，龍頭企

12、業(yè)沒(méi)有做好與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)，政府也沒(méi)有挺身而出發(fā)揮導(dǎo)引作用；另一方面，農(nóng)戶像一盤(pán)散沙，沒(méi)有建立專業(yè)合作組織，導(dǎo)致對(duì)外議價(jià)能力不高，始終處于被動(dòng)地位；第三，像郭大伯一樣自負(fù)盈虧的零賣(mài)商，經(jīng)營(yíng)無(wú)規(guī)則，產(chǎn)品無(wú)保障，可能誤導(dǎo)了大頭菜在人們心中的形象，人們對(duì)“孔明菜”的認(rèn)同度低。不過(guò)，大頭菜的特產(chǎn)地位與種植中病蟲(chóng)害少投入低的特點(diǎn)，也使它仍具有種植與生產(chǎn)加工的價(jià)值。通過(guò)對(duì)龍頭企業(yè)、農(nóng)戶的調(diào)查及問(wèn)題的分析，我得出一些結(jié)論：一、企業(yè)要推廣“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，更要注意加深與農(nóng)戶的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)，積極履行對(duì)農(nóng)戶的承諾，健全農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)體制，使之更加規(guī)范化、固定化；利用企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品，建好群眾基礎(chǔ)

13、，大力為產(chǎn)品開(kāi)辟市場(chǎng)；注重轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞力，對(duì)他們進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)或促使其進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還利于一鄉(xiāng)一品的開(kāi)發(fā)，幫助農(nóng)村確立支柱農(nóng)業(yè)，農(nóng)民應(yīng)珍重機(jī)會(huì)，積極提高自身素質(zhì)，確立專業(yè)合作組織，互幫互助，壯大對(duì)外形象，多渠道尋找銷路。三、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶與公司之間的中介商的管理，引導(dǎo)組織其成為運(yùn)銷大戶，幫助農(nóng)戶解決運(yùn)銷困難問(wèn)題，防止中介商變?yōu)榱闵㈦s亂、擾亂市場(chǎng)秩序、壓榨農(nóng)民的收購(gòu)者和零售商。四、各級(jí)政府加大對(duì)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的扶持，通過(guò)建立農(nóng)家書(shū)屋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站、統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)等措施來(lái)引導(dǎo)農(nóng)戶了解和把握市場(chǎng)，培育新型農(nóng)民，周期性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，督促整改。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)

14、組織或農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。襄樊市襄城區(qū)龐公祠社區(qū)居委會(huì)六組的云藝織布廠是一家小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，我于2008年8月7日下午對(duì)其進(jìn)行走訪，企業(yè)的高廠長(zhǎng)接受了調(diào)查。此次調(diào)查涉及問(wèn)題主要有：企業(yè)誕生條件，經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的吸納，產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)前景規(guī)劃等。高廠長(zhǎng)幾年前曾是普通村民，后下海打工，學(xué)得一手技術(shù)，自己便投資辦起紡織廠，從最初小屋中的1臺(tái)織布機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在大廠房中的16臺(tái)先進(jìn)無(wú)梭織布機(jī)，他是村中自主創(chuàng)業(yè)自力更生的代表。高廠長(zhǎng)談到當(dāng)初買(mǎi)地環(huán)節(jié)倒還順利，是得到襄城區(qū)政府工商聯(lián)和土地規(guī)劃管理部門(mén)的許可，廠房及設(shè)備也隨之到位；員工中吸納有很多當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，包括曾經(jīng)的下崗

15、工人和農(nóng)民，一些員工一面務(wù)農(nóng)，一面上班，拓寬了收入途徑，確對(duì)農(nóng)民增收有幫助；為了提高員工素質(zhì)，高廠長(zhǎng)還辦了技術(shù)培訓(xùn)班，現(xiàn)培育技工達(dá)三四十人，技工中一部分留崗繼續(xù)工作，一部分將輸出到其它大型企業(yè)進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造；企業(yè)已加工為主，重在保證質(zhì)量，并按客戶需求標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)出的織布品種在周邊區(qū)域處于獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)地位，這利于保證銷售市場(chǎng)與銷售額的穩(wěn)定；提到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的資金問(wèn)題，高廠長(zhǎng)表示小型企業(yè)貸款難度大，他貸款曾失敗過(guò)，主要由于銀行貸款條件要求高，企業(yè)辦理手續(xù)及審批程序復(fù)雜，中小型企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)信譽(yù)度不夠；最后，我問(wèn)到企業(yè)前景規(guī)劃，高廠長(zhǎng)笑答企業(yè)規(guī)模尚小，仍處于起步水平，目前以部分盈利投入生產(chǎn)的模式帶

16、動(dòng)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展，只能暫時(shí)維持現(xiàn)狀。從對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的調(diào)查中，我更多看到了企業(yè)的活力與支援“三農(nóng)”的重要作用。企業(yè)組織形式多樣，產(chǎn)業(yè)分布廣，多元投資，多業(yè)并舉，尤其在轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力、加強(qiáng)就業(yè)觀念教育與改善就業(yè)結(jié)構(gòu)方面可以發(fā)揮重大作用。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同時(shí)也面臨生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)管理和科技水平低等問(wèn)題。我認(rèn)為銀行及政府應(yīng)照顧?quán)l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，放松貸款束縛，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的作用；企業(yè)也應(yīng)多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)整。此次社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，使我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)事項(xiàng)有了一個(gè)淺層次的了解，鍛煉了發(fā)現(xiàn)、分析并試著解決問(wèn)題的能力；更重要的是拉近了我同基層農(nóng)民兄弟的關(guān)系，我對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)生活狀況有了進(jìn)一步的了解，這

17、其中農(nóng)民還面臨許多不盡如人意的困境，生產(chǎn)面臨的兩大問(wèn)題應(yīng)該是抵抗災(zāi)害（病蟲(chóng)害、水災(zāi)、干旱等）能力差和市場(chǎng)模糊，因此容易出現(xiàn)積極性不高、生產(chǎn)環(huán)境惡劣、生產(chǎn)扎堆跟風(fēng)、或虧損或微利、時(shí)好時(shí)壞等情況；“三農(nóng)”問(wèn)題的解決和新農(nóng)村的建設(shè)主要靠農(nóng)民，然而有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民不多見(jiàn)，農(nóng)村的業(yè)余文化生活的品味應(yīng)往上提升，創(chuàng)造良好環(huán)境，農(nóng)民自身也應(yīng)積極主動(dòng)的利用龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和勞力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，想方設(shè)法提高自身欠缺的素質(zhì)；我還感受到了“三農(nóng)”問(wèn)題之重，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)是兩個(gè)重要法寶。最后，我要感謝各企業(yè)負(fù)責(zé)人接受我的訪談，感謝尊敬的農(nóng)民長(zhǎng)輩對(duì)我熱情的招待，讓我比較順利的完成此次實(shí)踐活動(dòng)，謝謝。 【

18、附錄】關(guān)于樹(shù)立一村一品的建議。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)發(fā)展可帶動(dòng)周邊農(nóng)村一村一品的樹(shù)立，一村一品的樹(shù)立也為企業(yè)的破土成長(zhǎng)提供了條件。在襄樊市一些農(nóng)村，人們有意識(shí)地抓住機(jī)會(huì)樹(shù)立屬于自己的農(nóng)產(chǎn)品并逐漸發(fā)展為支柱農(nóng)業(yè)。黃集鎮(zhèn)有5個(gè)一村一品示范村：彭王村（紅薯加工），李樓村（養(yǎng)豬），耿坡村（養(yǎng)兔），陶家村（優(yōu)質(zhì)稻），胡崗村（抗蟲(chóng)棉）。保康縣堯治河村是保康首富村和全國(guó)文明村，堯治河提出“磷化強(qiáng)村、水電富村、旅游熱村、酒業(yè)名村”的發(fā)展思路，先后收購(gòu)6座水電站、2家磷化工企業(yè)、6家礦山企業(yè)、一家酒廠，以320萬(wàn)買(mǎi)斷房縣野人洞野人谷兩個(gè)3A級(jí)風(fēng)景區(qū)，農(nóng)戶住上別墅式新房，2006年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2.6億元。可以窺見(jiàn)一村一品和支柱農(nóng)業(yè)的確立在承擔(dān)繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)任務(wù)上的巨大潛力。有一種植物曾生長(zhǎng)在房前屋后或是雜草叢中，伴隨著我度過(guò)童年，它叫蓖麻，如今蓖麻的生命還在延續(xù)，多年的風(fēng)吹雨打仍不能磨滅它的蹤跡。蓖麻是一種品性優(yōu)良的作物，耐干旱、耐貧瘠、根系發(fā)達(dá)、利于水土保持、病蟲(chóng)害極少，因此農(nóng)戶種植的投入少，見(jiàn)效快，產(chǎn)量也高。蓖麻也是世界十大油料作物之一，是第二“石油”資源，加工蓖麻籽，可以提煉航空潤(rùn)滑油、汽車(chē)剎車(chē)油等，可以制造香料、化妝品、抗癌醫(yī)藥品、尼龍纖維等，可以作為蛋白質(zhì)飼料，蓖