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文檔簡介

1、*醫院項目管理流程項目立項階段1、需求科室根據科室業務需求，提出項目立項申請，編制項目預算，并根據初步調查情況推薦項目供應商，并提交信息化領導小組審批。2、 信息化領導小組根據申請科室的具體業務需求、參照同行業該項目的實施情況、項目的綜合效益等具體情況，對申請項目進行立項評估。3、 項目評估通過后，由信息科根據具體的業務需求，綜合同行業相應產品的使用情況，結合我院的具體實際，篩選產品供應商及具體產品，報經信息化領導小組同意后，正式啟動項目。項目實施階段1、根據項目的具體情況，由信息科牽頭成立項目實施小組，小組成員由信息科工程師、需求科室代表、供應商工程師等組成，負責項目具體實施的管理工作。項目

2、實施小組要根據項目的實施情況、申請科室提交的需求材料，及時組織召開項目內部會議，充分進行需求調研，科學制訂項目計劃，并按計劃推進項目。2、項目實施小組要定期向信息化領導小組匯報項目的實施情況、階段總結等，聽取信息化領導小組對項目實施的具體意見，并認真落實。3、項目的重大變更必須經信息化領導小組審批后，方可實施。項目驗收與運營階段1、項目實施小組根據項目情況，結合我院具體需求，參考相關行業標準制訂詳細、可行的項目驗收標準。并根據驗收標準，聯合信息科工程師進行產品測試。并將測試過程中發現的問題匯總，并及時向產品研發工程師反饋，并跟進問題的整改情況。2、在系統測試完畢后，由項目實施小組負責召集產品主要使用人員，針對產品的重要功能、操作方法進行培訓，培訓教師可由供應商工程師或信息科工程師擔任。培訓完畢后，應根據培訓內容組織培訓考核，考核不合格的人員必須重新參加學習，直至考核合格。3、產品使用培訓完畢后，由信息科組織上線

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