1、如何打造一支高效、和諧的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是指互助互利、團(tuán)結(jié)一致，為統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗的一群人。它是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系猶如一滴水與大海的關(guān)系。個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造佳績，超越自我。團(tuán)隊(duì)由于有了個(gè)人的參與，才能發(fā)揮更加重要的作用。那么如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制勝呢？第一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能，提高管理者領(lǐng)導(dǎo)能力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能就是增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用。首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用。其次，要明確具體的工作目標(biāo)；不能對所明確的相關(guān)事項(xiàng)作隨時(shí)修改，以確保目標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)和前后的一致性。再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分

2、工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用；團(tuán)隊(duì)各成員所負(fù)責(zé)的工作應(yīng)保證相對的穩(wěn)定，不能隨時(shí)調(diào)整和變換，避免因分工不明導(dǎo)致責(zé)任不清而影響整體目標(biāo)的達(dá)成。我是農(nóng)經(jīng)站的一員，農(nóng)經(jīng)站站長應(yīng)該明確分工賬目的管理。除此之外，還應(yīng)有針對性的進(jìn)行分層次培訓(xùn)，提高管理者的素質(zhì)和能力。那么如何提高管理素質(zhì)和能力？首先，要有針對性地進(jìn)行分層次培訓(xùn)，提高管理者的素質(zhì)和能力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一把手是否出色是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。這需要給團(tuán)隊(duì)的一把手設(shè)定通道，明確權(quán)責(zé)，找準(zhǔn)定位。值得注意的是，在領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人所有素質(zhì)中以德為先。其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有相對穩(wěn)定性，搭配要互補(bǔ)，個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)能力也要互補(bǔ)，成

3、員之間要能形成心理契約，對發(fā)展戰(zhàn)略有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度，成員之間能互相理解，支持，形成合力，其前提是領(lǐng)導(dǎo)在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題時(shí)能做到公開、公平、公正。再次，要建立完善的規(guī)章制度。首先做好團(tuán)隊(duì)的愿景規(guī)劃，提高團(tuán)隊(duì)的吸引力；其次，給每個(gè)成員量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃，避免團(tuán)隊(duì)平庸化，解決效率問題；第三，要樹立標(biāo)桿，使之成為團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的榜樣。第二、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，有明確清楚的溝通方式和途徑，為團(tuán)隊(duì)排憂解難。由于團(tuán)隊(duì)成員之間因價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，會導(dǎo)致成員間人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要

4、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位好各自角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，減少沒必要的資源浪費(fèi)和消耗。其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，管理者應(yīng)為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)好的工作氛圍，幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于各項(xiàng)目目標(biāo)能按時(shí)完成，從而達(dá)到總體任務(wù)按時(shí)完成的目的。再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突和不協(xié)調(diào)，這就需要管理者進(jìn)行很好的溝通與協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與較好的工作氛圍，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作

5、涉及到的關(guān)系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須巧妙地運(yùn)用各種激勵(lì)理論對各成員進(jìn)行適當(dāng)及時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。第四、靈活授權(quán)，及時(shí)決策隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積

6、極性和創(chuàng)造性。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。再次，靈活授權(quán)，有利于及時(shí)決策。一方面團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。第五、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力

7、和向心力，來自于共識的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)輅較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會讓團(tuán)隊(duì)成員在短