1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 讀卓有成效的管理者有感卓有成效的管理者這本書對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于有志于成為管理者的人來(lái)說(shuō)，是一本很好的理念和實(shí)踐指南。每個(gè)人都可以成為管理者，這是德魯克對(duì)管理者限定，無(wú)論是技術(shù)型的工作者，還是基層的體力勞動(dòng)者，他們都在為自己所做的每一步工作做出決策，都在對(duì)自己做出一些管理。 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其中樞神經(jīng)在于管理層，而構(gòu)成管理層的就是許多的管理者。企業(yè)需要管理者，迫切需要有成效的管理者。對(duì)于這樣的要求，管理者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須從自身的情況出發(fā)，使知識(shí)與資源有效的結(jié)合，產(chǎn)生更多更好的成果。管理者有不同的類型、性格和才智，但是他們有一個(gè)共同的地方，就是他們都經(jīng)歷過(guò)了一段

2、之間過(guò)程中的訓(xùn)練。每位管理者都可以從管理實(shí)踐中探索出屬于自己的管理理念和原則，都可以從這些實(shí)踐中總結(jié)出有效的管理方法，使之成為自己的管理手段。 管理者的有效性重要的是在于他們的思想，這是對(duì)于實(shí)際管理行動(dòng)的規(guī)范和方向，具有原則性，具有一定的指導(dǎo)性作用。屬于一種戰(zhàn)略的范疇而非戰(zhàn)術(shù)性的繁雜聚合。深讀此書我感受頗多，歸納起來(lái)可以從以下五個(gè)方面來(lái)對(duì)真正管理者的角色進(jìn)行定位。第一點(diǎn)：卓有成效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。 時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是最寶貴的資源。如何使得這種資源最大限度的運(yùn)用是每個(gè)人所追求的目標(biāo)，特別對(duì)于企業(yè)管理者這一特殊的群體，他們要在有限的時(shí)間內(nèi)做很多事情，做出很多重要的決策。時(shí)間永

3、遠(yuǎn)是屬于自己的最匱乏的資源，管理者要學(xué)會(huì)掌握自己的時(shí)間，這是重要的戰(zhàn)略控制，是成為卓有成效的管理者的重要前提。德魯克談到掌握自己的時(shí)間這部分內(nèi)容，令我印象最深的就是準(zhǔn)備一本時(shí)間記錄小冊(cè)子，可以由自己記錄，也可以由秘書或者其它人幫著記錄。這樣很清楚的知道自己在活動(dòng)的過(guò)程中時(shí)間的分配情況，容易知道哪些時(shí)間是有效的，哪些時(shí)間是浪費(fèi)了的。我曾學(xué)著這樣的方法，對(duì)自己的時(shí)間使用做了一段記錄，很是有效果，時(shí)間的分配一目了然。驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己的有效時(shí)間真的并不多。實(shí)際上的認(rèn)為，卻成了那份時(shí)間記錄冊(cè)后面的錯(cuò)覺(jué)。德魯克對(duì)于時(shí)間的掌握的描述里還有一處令我印象深刻，那就是給自己騰出一整塊的時(shí)間去做一件事情。也就是說(shuō)，

4、要一口氣在一段時(shí)間內(nèi)工作或者學(xué)習(xí)，不能斷斷續(xù)續(xù)。之前有過(guò)這樣的感受，沒(méi)想到德魯克給我指出來(lái)了，有些驚訝，有些高興。自從那起，我一直在督促著自己，集中精力在一定的時(shí)間內(nèi)做某一些事情，就像現(xiàn)在一樣，要一口氣把這篇文章寫完。如果寫到一半，留到下次完成，思路可能又是另一個(gè)開(kāi)始。在學(xué)習(xí)和生活中，這樣的方法對(duì)我來(lái)說(shuō)很是受用，對(duì)以后的工作也是一種方法的積累。第二點(diǎn)：卓有成效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)?！坝行У墓芾碚咭欢ㄒ⒅刎暙I(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)?！钡卖斂讼壬倪@句話直接道出了重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。只有站得高，才能望得遠(yuǎn)，只有重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為其本身的專長(zhǎng)所限、不為其本身

5、的技術(shù)所限，才能看到組織的整體績(jī)效，也才能更加重視外部世界，才能使我們卓有成效，因?yàn)橹挥型獠渴澜绮攀钱a(chǎn)生成果的地方。有的管理者是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而工作，他們工作的理想狀態(tài)是用盡自己有限的能力在為組織創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而注重對(duì)外界貢獻(xiàn)的管理者的工作卻不一樣，他們以整個(gè)組織為基點(diǎn)，放眼于外部世界，工作的同時(shí)更是為了挖掘組織工作中尚未發(fā)揮的潛力。相對(duì)比較來(lái)看，重視貢獻(xiàn)的管理者能夠超越自己有限的能力為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，與此同時(shí)也可以超越自己的人生價(jià)值，這是因?yàn)樗麄冎匾曍暙I(xiàn)使自己擁有更高的視野，使自己成為卓有成效的管理者。重視貢獻(xiàn)是卓有成效的管理者應(yīng)具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)，只有期望

6、為組織做出貢獻(xiàn)的人才會(huì)主動(dòng)去思索“我能貢獻(xiàn)什么”，才能使自己的價(jià)值最大化。第三點(diǎn)：卓有成效的管理者善于使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處，我覺(jué)得這對(duì)于卓有成效的管理者來(lái)說(shuō)，是一種內(nèi)在的能力。無(wú)論是對(duì)于管理者自己，還是對(duì)于他們的下屬或者上司。人無(wú)完人，這是每個(gè)人都知道的真理。根據(jù)人類的心理特征，人們往往對(duì)于別人或者自己的缺點(diǎn)關(guān)注比較多，因?yàn)樗麄兌荚趯ふ覄e人比自己差的地方或者都在督促自己把缺點(diǎn)改正而達(dá)到一種完美?？烧嬲鲆暤膮s是他人或者是自己的優(yōu)點(diǎn)，這往往是真正產(chǎn)生效率的源泉。卓有成效的管理者要善于發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，更需要挖掘別人的長(zhǎng)處。無(wú)論是對(duì)于下屬還是上司，管理者應(yīng)該想到的是如何讓他們發(fā)揮長(zhǎng)處。

7、德魯克在文章中舉了好多個(gè)例子來(lái)說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。如美國(guó)總統(tǒng)任命嗜酒的格蘭特將軍為總司令；美國(guó)鋼鐵之父卡內(nèi)基的墓志銘上有這樣的一句話：這里躺著的人，知道選用比自己能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作。在企業(yè)中，每個(gè)人都是一個(gè)角色，如果他的優(yōu)點(diǎn)能使他的角色中扮演的出色，就放手讓他去干吧，當(dāng)然要在他的缺點(diǎn)不妨礙的情況下。如，企業(yè)絕對(duì)不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多么強(qiáng)。對(duì)于管理者自己來(lái)說(shuō)，運(yùn)用自己的長(zhǎng)處來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要。第四點(diǎn)：卓有成效的管理者先做重要的事情，而且一次只做好一件事。唯物主義辯證法里提到，做事情要捉住重點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)事情的重要方面。在企業(yè)管理中，卓有成效的管理者也應(yīng)具

8、備這樣的眼光。上面講到，時(shí)間對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是最有限的資源，他不可能把精力都分散在很多地方，所以，如何抓住重要的事情，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)就顯得格外重要了。許多管理者感覺(jué)到自己的時(shí)間在無(wú)形中消失了，但自己又好像沒(méi)有做多少事情。就我自己來(lái)說(shuō)，很是喜歡回味昨天的一些小成功，對(duì)于促成這些成功的方法往往是死拽著不放。對(duì)于未來(lái)的思考，對(duì)于過(guò)去清醒的分析才是最重要的，這才是事情的重點(diǎn)。卓有成效的管理者要做到確定要事優(yōu)先，把精力集中在一些重大的決策當(dāng)中，這樣也可以留給下屬充分發(fā)揮他們的才能的空間，促進(jìn)上級(jí)和下級(jí)之間的信任。第五點(diǎn)：卓有成效的管理者必須善于做有效的決策。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，做重要的職能莫過(guò)于做決策，這也是管理者與其它人的身份區(qū)別。德魯克在書中列舉了五種決策要素：1.要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)；2.要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限；3.仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)；4.決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施；5.在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋。慢慢思考這些問(wèn)題，很是受益匪淺。總之