1、1 目的 提高員工整體汽車文化素質(zhì)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司開展的各種培訓的管理。3 引用文件 01002 員工外培進修管理規(guī)定4 術(shù)語4.1 崗前培訓： 對新上崗員工所進行的準備性培訓。4.2 崗位培訓： 為提高崗位專業(yè)素質(zhì)或崗位技能而進行的定向培訓。4.3 職工進修外培：為進一步提高某項專業(yè)技術(shù)水平或以提高文化知識、綜合素質(zhì)為目的而進行的專業(yè)學習、培訓，以適應(yīng)崗位要求。4.4 專項培訓： 年/月度培訓方案中未表達，為滿足實際需要所組織的有針對性的專業(yè)培訓。4.5 特殊崗位：指國家或行業(yè)法規(guī)強制性要求的特殊崗位，如：電工、電焊工、司爐工、起重工、機動車輛駕駛、水處理、

2、計量檢定等崗位；公司內(nèi)部規(guī)定的與產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系的特殊崗位，如：檢驗、實驗、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量審核、點焊、前處理電泳線、打磨膩子、試車、噴涂等崗位。5 職責5.1 人事勞資科是公司培訓工作歸口管理職能部門，主要職責是：a） 負責制定及修改公司培訓管理制度和考核方法；b） 編制并組織實施公司培訓方案；c） 對各部門培訓工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)；d） 負責對培訓效果的鑒定與考核；e） 培訓費用的控制及統(tǒng)計核算；f） 培訓檔案的管理；g） 負責公司外培人員的管理；h） 負責公司技校管理及大中專畢業(yè)生接受與管理工作。5.2 各單位按照培訓方案負責組織落實，并根據(jù)實際情況組織內(nèi)部不同形式的培訓。報培訓

3、方案，納入統(tǒng)一培訓及管理。各單位負責提供年度培訓需求，作為公司培訓方案編制資料。5.2.1 汽車質(zhì)量控制部的主要職責是：a） 負責國家質(zhì)量法規(guī)知識教育培訓；b） 負責公司質(zhì)量體系建設(shè)知識與技能培訓；c） 負責質(zhì)量檢驗、實驗及質(zhì)量監(jiān)督人員崗位知識與技能培訓；d） 負責公司計量法規(guī)法律知識培訓。5.2.2 汽車綜合管理部的主要職責是：a） 負責企業(yè)管理知識培訓；b） 負責統(tǒng)計根底知識培訓；c） 負責計算機知識培訓；d） 負責法律知識培訓；e） 負責人力資源管理等培訓。5.2.3 汽車制造部的主要職責是：a） 負責方案人員組織協(xié)調(diào)知識與技能培訓；b） 負責現(xiàn)場管理人員管理知識與技能培訓；c） 負責特

4、殊崗位，如：電工、電焊工、司爐工、起重工、機動車輛駕駛員、水處理等崗位的培訓及管理；d） 負責設(shè)備操作工的培訓及管理。5.2.4 汽車采購部的主要職責是： a） 負責產(chǎn)品配套件的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)要求培訓；b） 負責公司采購業(yè)務(wù)員根本知識與技能培訓。5.2.5 汽車制造技術(shù)部的主要職責是：a） 負責公司工藝人員知識與技能培訓；b） 負責公司工藝管理知識與技能培訓；c） 負責新工藝、新材料知識培訓。5.2.6 汽車研究所的主要職責是；a） 負責公司新產(chǎn)品、新技術(shù)培訓；b） 負責計算機輔助設(shè)計知識培訓；c） 負責企業(yè)、行業(yè)和國家有關(guān)標準的宣貫培訓。5.2.7 財務(wù)部負責公司財務(wù)人員知識與技能培訓。5

5、.2.8 客車銷售分公司的主要職責：a） 負責營銷要素的培訓；b） 負責客戶效勞工作的培訓；c） 負責業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商的培訓。5.2.9 推進部主要職責負責生產(chǎn)方式的培訓。5.2.10 后勤管理部的主要職責是：a） 負責飲食業(yè)管理知識培訓；b） 負責公司平安教育培訓；c） 負責公司環(huán)保知識培訓；d） 負責公司治安防盜知識培訓；e） 負責公司消防知識培訓。5.2.11 黨群工作部的主要職責是：a） 負責公司員工政治素質(zhì)方面的教育培訓；b） 負責公司員工法律法規(guī)知識教育教訓；c） 負責國家大政方針宣傳貫徹。5.2.12 生產(chǎn)車間的主要職責是：a） 負責本車間一線崗位知識與技能培訓；b） 負責本車間

6、平安文明生產(chǎn)、班組管理知識培訓；c） 負責本車間員工政治思想、職業(yè)道德教育培訓；d） 負責本車間新技術(shù)、新工藝普及性培訓。5.2.13 公司培訓分層分管體系網(wǎng)圖見附錄N。5.2.14 各專業(yè)組兼職培訓管理員工作標準見附錄P。6 內(nèi)容和要求6.1 培訓工作方案制定6.1.1 年度培訓方案的制定 人事勞資科組織各單位于11月25日前提報本單位次年培訓要求。各單位填寫“ 年培訓需求工作方案見附錄A報人事勞資科，人事勞資科根據(jù)公司培訓工作要點及方案大綱要求，結(jié)合本公司具體情況及各單位所報培訓需求，編制公司年度培訓方案,經(jīng)汽車綜合管理部部長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，于12月25日前下發(fā)。6.1.2 月度方案的

7、制定 人事勞資科根據(jù)年度方案進行分解，結(jié)合工作實際需要、上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，并根據(jù)各單位提報的次月培訓需求方案，制定“ 月份培訓方案見附錄B，經(jīng)綜合管理部部長審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，于每月30日前下發(fā)。6.1.3 凡年/月度培訓方案中未表達的臨時增設(shè)的培訓工程，由培訓需求部門填寫“專項培訓申請表見附錄表C，按程序?qū)徟髨笕耸聞谫Y科，并納入公司培訓方案管理。專項培訓申請表報人事勞資科備案。6.2 培訓方案的組織實施6.2.1 公司培訓方案工程按分層分管的原那么組織實施，崗位知識技能培訓由專業(yè)主管部門組織實施并考核。兼職培訓管理員負責本單位的培訓工作。6.2.2 組織培訓時，應(yīng)提前兩天通知受訓單位及授

8、課教師，并提出授課要求，受訓單位根據(jù)要求提報參加培訓員工名單。6.2.3 各類培訓結(jié)束后，由培訓實施單位將培訓結(jié)果填入“培訓記錄表見附錄D連同“培訓員工簽到表、“培訓員工成績單見附錄K、L及教案提綱等相關(guān)培訓材料在培訓結(jié)束后2日內(nèi)報人事勞資科。 人事勞資科對工程的實施進行及時跟蹤調(diào)查，評價其培訓結(jié)果，并按方案要求實施監(jiān)督、抽查、歸檔，作為培訓費用結(jié)算依據(jù)。凡不履行上述程序的單位，可視工程未完成或無效培訓。6.2.4 培訓結(jié)束后，對培訓課時在4小時內(nèi)的培訓工程，要求對參訓學員結(jié)合工作實際寫出培訓學習體會。對培訓課時在4小時以上的培訓工程，要求對參訓學員以筆試測驗或?qū)嵅贆z測形式進行考核。其中筆試測

9、驗由培訓教師提供試卷樣本，報人事勞資科審批、整理標準后印制試卷。考試監(jiān)考由實施部門、專業(yè)主管部門各派1-2人參加，并填制相應(yīng)培訓資料，于考試后5日內(nèi)報人事勞資科歸檔。6.2.5 執(zhí)行方案過程中， 出現(xiàn)不能按方案規(guī)定落實，需要調(diào)整或取消培訓方案工程的情況時，責任單位應(yīng)填寫“期內(nèi)培訓方案調(diào)整申請表見附錄表E，經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在方案到期前2天報人事勞資科，否那么按未完成處理。 6.2.6 培訓方式按公司生產(chǎn)情況而定,以業(yè)余培訓為主,脫產(chǎn)或自學為輔,具體可采取現(xiàn)場教學、師帶徒、技術(shù)比武、外培、討論、講座、錄像等多種多樣的形式開展。6.3 培訓教師原那么上以內(nèi)部聘任為主，外聘教師為輔，按程序?qū)徟?/p>

10、報人事勞資科存檔。6.4 培訓經(jīng)費的管理6.4.1 員工培訓經(jīng)費是指用于員工教育培訓等方面的資金費用，培訓經(jīng)費主要用于以下工程：a） 公司內(nèi)、外聘教師酬金費用；b） 公派外培費用；c） 職工培訓教師的差旅、會議費；d） 購置教學用的設(shè)備及修理費；e） 教學用的教具、紙張、書報資料等費用；f） 其它經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準的必要費用。6.4.2 培訓經(jīng)費要做到專款專用，嚴格執(zhí)行審批程序，未履行審批手續(xù)，財務(wù)部有權(quán)拒絕報銷。6.4.3 培訓授課酬金、費用管理6.4.3.1 發(fā)放教師酬金必須填寫“教師酬金發(fā)放登記表見附錄F。6.4.3.2 公司內(nèi)聘教師酬金發(fā)放標準見附錄H。6.4.3.3 公司外聘教師酬金發(fā)放

11、標準見附錄J。6.4.3.4 對利用業(yè)余時間進行培訓的各類管理人員補助標準：監(jiān)考人員每場次監(jiān)考費10元；擬定試卷每份試卷30元；培訓班管理每小時4元。6.4.4 人事勞資科負責全年培訓經(jīng)費的控制及統(tǒng)計核算見附錄I。6.5 考核6.5.1 培訓考核結(jié)果納入公司月度綜合考核。人事勞資科每月匯總考核結(jié)果，經(jīng)部門部長審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于30日前報綜合管理科執(zhí)行考核。6.5.2 考核內(nèi)容6.5.2.1 各單位未按要求時間提報年度培訓需求方案，每遲報一天扣減單位領(lǐng)導(dǎo)工資10元，未報扣減單位領(lǐng)導(dǎo)100元。6.5.2.2 內(nèi)部培訓結(jié)束后，應(yīng)按要求上報內(nèi)部培訓記錄，每遲報一天扣減單位領(lǐng)導(dǎo)工資10元，未報扣減

12、單位領(lǐng)導(dǎo)100元。6.5.2.3 培訓方案未完成扣單位領(lǐng)導(dǎo)100元。6.5.2.4 公派外培考核，執(zhí)行?員工外培進修管理規(guī)定?有關(guān)規(guī)定。6.5.2.5 理論培訓要求職工在理論培訓期間要遵守課堂紀律，認真聽講，按時上課，認真聽講，認真記筆記，課后認真復(fù)習、完成作業(yè)。有如下情況者扣減其工資：a） 遲到一次扣減工資5元；b） 早退一次扣減工資10元；c） 曠課一次扣減工資50元；d） 不按時完成作業(yè)一次扣減工資10元；e） 結(jié)業(yè)考試不及格者扣減工資50元。6.5.2.6 崗位技能培訓要求在實地崗位技能培訓期間，職工要遵守勞動紀律，遵守平安操作規(guī)程，聽從師傅指導(dǎo)，服從指揮，努力提高和掌握操作技能。有如

13、下情況者扣減其工資：a） 遲到一次扣減工資5元；b） 早退一次扣減工資10元；c） 曠課一次扣減工資50元；d） 違反平安操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一次扣減工資50元；e） 不服從車間領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從師傅指導(dǎo)，一次扣減工資20元；f） 實操考核不及格者扣減工資50元。6.5.3 理論考核和技能考核兩項匯總為培訓的綜合成績，成績合格頒發(fā)上崗證后發(fā)放全額工資，不合格者限期兩個月內(nèi)補考一次，期間計發(fā)全額工資的70%，補考仍不合格者，進行重新分配或待崗處理，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。6.6 培訓檔案管理6.6.1 各種培訓的有關(guān)資料由人事勞資科負責收集、建立和歸檔管理。6.6.2 對公司員工進行的各類培訓，由人事勞

14、資科部負責整理歸檔；員工培訓記錄采用微機處理，實行動態(tài)管理。6.6.3 培訓檔案內(nèi)容包括：a） 年度培訓需求工作方案；b） 月份培訓方案；c） 專項培訓申報表；d） 員工培訓班登記表；e） 內(nèi)部培訓記錄表；f） 期內(nèi)培訓方案調(diào)整申請表；g） 公司培訓經(jīng)費統(tǒng)計核算表；h） 教師聘用申請表；i） 教師酬金發(fā)放登記表；j） 公司內(nèi)聘教師酬金發(fā)放標準；k） 公司外聘教師酬金發(fā)放標準；l） 培訓員工簽到表；m） 培訓員工成績單；n） 試卷。7 附錄 附錄A：0100101年度培訓需求工作方案 附錄B：0100102 月份培訓方案 附錄C：0100103專項培訓申報表 附錄D：0100104培訓記錄表 附

15、錄E：0100105期內(nèi)培訓方案調(diào)整申請表 附錄F：0100106教師酬金發(fā)放登記表 附錄G：0100107教師聘用申請表 附錄H：公司內(nèi)聘教師酬金發(fā)放標準 附錄I：0100108公司培訓經(jīng)費統(tǒng)計核算表 附錄J：公司外聘教師酬金發(fā)放標準 附錄K：0100109培訓員工簽到表 附錄L：0100110培訓員工成績單 附錄M：員工培訓管理流程圖 附錄N：培訓分層分管體系網(wǎng)絡(luò)圖 附錄O：兼職培訓管理員工工作標準 附錄P：兼職培訓管理員名單 附錄Q：員工培訓分層分管管理方法流程圖 附加說明：本規(guī)定歸口部門：汽車綜合管理部本規(guī)定起草人： 王穗凌本規(guī)定審核人： 張偉本規(guī)定批準人： 康玉祥附錄A年 度 培 訓

16、 工 作 需 求 計 劃 0100101 編制單位： 填報日期： 年 月 日序號培 訓 項 目培訓對象培 訓 目 標培訓方式預(yù)計課時培訓時間培訓地點(內(nèi)/外部)責任單位師資來源備 注 制表： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：附錄B月 份 培 訓 計 劃0100102 編制單位： 填報日期： 年 月 日序號實施單位培 訓 項 目培訓對象培 訓 目 的培訓方式預(yù)計人數(shù)預(yù)計課時完成時間培訓地點實施責任人師資來源備注 制表： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：附錄C專項培訓申報表0100103 申報單位： 申報日期： 年 月 日培 訓目 的培 訓內(nèi) 容培 訓對 象參加培訓人數(shù)預(yù)計課時培訓地點培訓方式內(nèi)培 外培 費 用培訓時

17、間申 報 單位 領(lǐng) 導(dǎo)意 見 簽名： 日期：專 業(yè) 主管 部 門意 見 簽名： 日期：人事勞資科意 見 簽名： 日期： 公 司 主管 領(lǐng) 導(dǎo)意 見 簽名： 日期：附錄D培訓記錄表0100104培訓時間年 月 日至 年 月 日課時授課人培訓方式培 訓地 點培訓人數(shù)管 理人 員工程技術(shù)人 員工 人培訓內(nèi)容培訓效果 負責人： 年 月 日注:本表連同參加培訓人員成績單、簽到表及試卷等于培訓結(jié)束后2日內(nèi)報人事勞資科。附錄E期內(nèi)培訓方案調(diào)整申請表0100105申 報 單 位申報時間項 目 內(nèi) 容調(diào)整原因及相應(yīng)措施：申報部門部長意見： 簽字： 年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日備注：注：本表由責任

18、部門在方案到期前2日報公司人事勞資科備案.附錄F教 師 酬 金 發(fā) 放 登 記 表0100106 單位： 制表： 年 月 日姓 名工作單位課 程完成課時每課時金 額監(jiān)考課時每課時金 額共計金額簽 字備 注上班時間業(yè)余時間附錄G 教師聘用申請表0100107姓名學歷所學專業(yè)性別課時職務(wù)工種職稱工作單位x聘任事由及要 求聘用單位意見人事勞資科意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見 備 注附錄H公 司 內(nèi) 聘 教 師 酬 金 發(fā) 放 標 準 每課時元兼職教師級別一般管理崗位生產(chǎn)一線技術(shù)工人崗位上班授課業(yè)余授課上班授課業(yè)余授課具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師35503550具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師2530253

19、0具有助級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師10一五10一五附錄I公司培訓經(jīng)費統(tǒng)計核算表0100108序號 年使 用 單 位經(jīng) 費 支 付 事 由經(jīng)辦人費用支付金 額備 注 月 日合 計附錄J公 司 外 聘 教 師 酬 金 發(fā) 放 標 準 每課時元兼職教師級別干部培訓生產(chǎn)工人培訓 備 注專家、教授及具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師80120具 體 情 況面談、協(xié)商講師及具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師4080助講及具有助級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的教師2040附錄K培訓員工簽到表0100109單位：培訓班名稱培 訓 時 間年 月 日序號姓 名單 位序號姓 名單 位 附錄L 培訓員工成績單0100110考試名稱：日期：序號姓 名理論實操總評序號姓 名理論實操總評記錄人:附錄M 員工培訓管理流程圖部 長 審 核培 訓 科 制 定報各單位年度培訓需求制定培訓方案開 始通知受訓單位及教師進 行 培 訓理論技能考核合格否N制 定 月 計 劃下 發(fā)Y主管領(lǐng)導(dǎo)批準否培 訓 結(jié) 束N把相關(guān)結(jié)果添入相關(guān)培訓材料Y報人事勞資科歸檔結(jié) 束附錄N北京公司培訓分層分管體系網(wǎng)絡(luò)圖兼職培訓管理員三大車間兼職培訓管理員資產(chǎn)管理部兼職培訓管理員黨群工作部兼職培訓管理員后勤管理部兼職培訓管理員財務(wù)部汽車研究所兼職培訓管理員汽車制造技術(shù)部兼職培訓管理員汽車采購部兼職培訓管理員汽