1、在新職工培訓中進行企業文化培訓的作用【摘 要】如果把企業比作一個生命體，那么，企業文化就是企業生命的基因。基因的好壞，決定著企業能夠做大做好，能否長遠發展。企業文化的發展，有賴于職工素質的提高。職工素質的提高，離不開企業對職工的培訓。從某種程度上來說，企業文化與職工培訓的關系，就像是魚和水的關系，誰也離不開誰。企業文化的建設要以職工培訓為前提和基礎，而職工培訓則要以良好企業文化為發展載體和環境。本文從企業文化和職工培訓的角度出發，淺論在新職工培訓中進行企業文化培訓的作用。關鍵詞：企業文化 新職工培訓一、 企業文化與企業文化建設概述企業文化，是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體職工所認同

2、、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德標準、發展目標的總和。 企業文化的建設過程，實質上就是提高職工的道德素質、文化素質和技術專長，培養職工的集體意識，塑造良好的企業形象，增強企業內部的凝聚力和競爭力。一個企業的長遠發展，擁有強大的核心競爭力，從本質上來說，是人才的發展。人的發展，是一個企業發展的最為活躍的因素，也是企業文化建設的基本力量。當今世界已經進入了信息、知識和文化經濟時代，當今經濟競爭的核心，已經變成了文化的競爭；而現代企業之間的競爭，不僅僅是財力、物力之間的競爭，更重要的是智力的競爭，是企業文化水平的競爭。二、 企業文化培訓在新職工培訓中的作用新職工是

3、企業發展壯大的重要力量。要使這些“后備軍”迅速轉換角色，盡快成長為企業發展的中堅力量，崗前培訓顯得非常重要。而企業文化培訓，應當也必須是新職工崗前培訓的重要內容。對新職工進行企業文化培訓，就是要告訴新職工這是一個什么樣的企業，有著什么樣的歷史，有著怎樣的共同價值觀，倡導者什么樣的企業精神。企業文化培訓在新職工培訓中的作用，主要表現在以下幾個方面：（一） 企業文化具有強烈的導向和教化功能，為新職工培訓提供了豐富的內容企業文化，是對新職工進行培訓的最好的教材。企業文化能夠使新職工自覺地把自己的一言一行對照企業的價值觀進行檢查并予以糾正，能夠通過對每個新職工的心理、價值觀和思想等進行引導，使職工的行

4、為符合企業的價值觀。企業文化培訓可以使新職工在潛移默化下接受企業共同的價值觀，使自己的行為符合企業目標的要求，自覺自愿地把企業目標作為自己追求的目標。如對新職工進行集中培訓，讓新職工對公司規章制度進行學習，明確職工應該干什么，不應該干什么，什么行為受到獎勵，什么行為會收到懲罰，還可以通過故事、儀式等形式使職工社會化，認同并按照企業文化辦事。同時，企業文化具有提高職工素質的教化功能：用企業文化教育新職工，可以使職工了解企業、認識企業，使職工形成帶有本企業文化特點的心理素質，把個性的發展和企業文化結合起來；用企業文化教育新職工，使新職工建立起與企業文化，企業價值觀相適應、相符合的人生價值觀，處理好

5、責任與義務的關系，使職工養成知禮儀、重修養、守公德的操行。無疑，企業文化應當也必須作為新職工培訓的必修課。（二） 企業文化是否優秀對新職工的培訓的成敗起著關鍵性的作用優秀的企業文化，新職工培訓中讓職工表達企業良好的企業文化環境，能使職工較快地適應企業的形勢，促使職工去學習與探討。如通過培訓讓新職工感受到企業內部職工之間的競爭意識的強烈，會造成新職工的求知欲望越來越高，從而為新職工創造了良好的人文環境。在新職工培訓中進行優秀的企業文化培訓，能使新職工從重個性轉變到重共同準則，從以個人得失為衡量標準轉變到以集體得失為衡量標準；能使新職工以最快的速度融入到企業的文化當中，熟悉企業的業務知識和流程；能

6、使新職工清楚地明白到，他從選擇企業的第一天起，新職工的命運就和企業緊密地連在一起，憂企業之憂，樂企業之樂。（三） 在新職工培訓中進行企業文化培訓，能增強新職工對企業的歸屬感和主人翁責任感這里所說的企業文化培訓，并不是純粹的理論和刻板的說教，而是通過周圍職工以及管理者的言行舉止等方面的影響，讓新職工進行在實際工作中潛移默化的培訓，從而增強新職工對企業的歸屬感。對新職工進行企業文化培訓，是提高職工認同度不可無視的環節。這是因為，企業文化可以使企業內部形成強大的凝聚力，能夠最大限度地激發職工的積極性和創造精神，使他們以主人翁的姿態，關心企業的發展。運用優秀的企業文化培訓，可以使每一個新職工都成為自己

7、思想和行為的主體。對新職工進行企業文化培訓，培養新職工的歸屬感，讓新職工感覺自己不再是企業的“外人”。我國著名的企業海爾，它本身的文化就給予職工一種吸引，一種歸屬感。“海爾人就是要創造感動”是海爾的企業文化之一。在新職工進行培訓時，人力資源中心的領導會把他們的水杯一個個地盛滿酸梅湯，讓他們休息時就能夠喝到；集團副總會專門從外地趕回來，目的就是為了和新職工一齊共度中秋；首席執行官張瑞敏也會特意抽出時間，與新職工共聚一堂，一齊溝通交流，讓來自不同地域，有著不同文化的新職工感覺到“家”的感覺。通過領導及老職工其身上所具有的企業文化的烙印，在無形中增強新職工對企業的歸屬感，實現新職工從“局外人”向“局

8、內人”的轉變，讓新職工盡自己主人翁的職責，更多地為企業奉獻自己的力量。（四） 及時做好新職工企業文化培訓，可以有效地防止企業文化稀釋的現象一個企業在漫長的發展過程中，時間可以稀釋企業文化，大量的新職工可以稀釋文化，外來文化也可以稀釋企業文化。隨著企業的發展與擴張，大量的新職工潮水般涌入，如果沒有及時做好新職工企業文化培訓，就會導致文化稀釋。剛出校門的學生由于并沒有烙上任何企業的文化印記，所以更為容易接受企業文化，更快地融入到企業中去。但是有的企業通過獵頭公司引進高管人才或招聘有工作經驗的職工，這些職工，通常都是帶著不同的企業，不同程度的其他企業的價值觀的烙印而來的。如此一來，新老職工一合并，不

9、同的企業文化就會混淆在一起，毫無疑問隨著時間的推移，就會產生文化的矛盾，造成企業原來文化底蘊的稀釋。如果沒有及時地加以修正和融合，將極易造成企業管理的混亂以及企業文化理念的混亂。一個企業，要建立屬于自己的企業文化，應當從公司建立之初就確立形成并努力發展本企業的文化，對于新職工而言，也是這樣，及時地做好新職工企業文化培訓，及時建立新職工對本企業文化的認同感，讓新職工拋棄固有的其他企業的文化，以全新的姿態，以本企業的文化作為衡量自身行為的新標準，能有效地防止企業文化稀釋的現象，起到穩固本企業文化的重要作用。結束語：優秀的企業文化在新職工培訓中能起到傳遞企業價值觀和核心理念并塑造職工行為的作用，為新職工迅速適應企業環境并與其他團隊成員展開良性的互動打下堅實的基礎。不難看出，企業文化為職工培訓事業的發展，創造了良好的外部條件，提供了豐富的內容。對新職工進行企業文化培訓，雖然不能直接產生經濟效益，卻能夠滲入到每個新職工的骨子和血液中，最大程度地激發新職工的創造力、凝聚力和執行力，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業的健康和持續發展。參考文獻1 王成榮.企業文化學教程M.中國人民大學出版社.20092 于元香.企業如