1、第一章綜合說明第一節編制說明4第二節編制依據7第三節工程概況9第四節工程項目管理主要目標10第二章 工程重點、難點分析及方案措施 12第一節施工現場交接是施工前的重點 12第二節工程要求工期緊是本工程主要施工難點 12第三章施工部署14第一節工期總體規劃14第二節施工組織整體部署14第三節總體部署原則16第四節 施工工序安排 16第五節各階段施工組織措施17第四章施工現場平面布置26第一節施工現場平面布置原則27第二節施工現場臨建布置27第三節 水平垂直場內外交通組織 27第五章工程進度計劃與措施28第一節施工總進度計劃28第二節進度控制原則30第六章施工方案及技術措施30第一部分基層或基體處

2、理30第二部分隱蔽工程質量保證措施32第三部分裝修工程主要施工方案33第一節地面石材鋪貼工程施工34第二節地面地石專鋪貼工程施工38第三節塊料墻面粘貼工程施工42第四節輕鋼龍骨金屬扣板吊頂工程施工 45第五節乳膠漆、涂料工程施工47第六節電氣設備安裝工程施工51第七節給排水及衛生潔具安裝工程施工 62第七章資源配備計劃71第一節 主要材料及設備的使用計劃 71第二節主要材料進場計劃74第三節擬投入本工程主要施工機械設備、儀器計劃 74第四節 勞動力安排計劃 75第八章質量管理體系與措施77第一節 工程質量目標 77第二節質量管理體系77第三節材料及半成品檢驗制度78第四節操作工人“三檢”制度

3、78第九章職業健康安全管理體系與措施 79第一節 安全管理目標 79第二節安全管理方針和體制79第三節安全組織管理保證體系及責任 80第四節 保證安全生產的技術措施 82第五節 施工過程中重大危險源控制 90第六節安全專項技術措施93第十章環境保護管理體系與措施94第一節文明施工的技術組織措施94第二節現場文明施工及環境保護管理體系 94第三節控制揚塵污染的措施94第四節 降低環境污染技術措施 95第十一章消防主要技術保證措施97第一節消防保衛組織機構和職責97第二節消防管理技術措施98第三節現場常用的警示標志98第四節 工程消防管理措施 99附圖表：附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二

4、：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表 附表四：施工進度橫道圖 第一章綜合說明 第一節編制說明很榮幸在激烈的競爭中，招標人給予我公司這樣一個寶貴的競標機 會，我們將抱著充分的誠意、極大的希望、熱誠的態度，積極地參與“廣 州東職工公寓走廊及衛生間改造工程”競標工作。我公司將嚴格按照國 家標準ISO9001質量管理體系標準進行質量管理，嚴格貫徹執行該 體系標準，并應用于施工全部過程，推進本工程質量的不斷提高。一旦有幸中標，我公司將嚴格履行投標承諾，組織一支思想作風過 硬，善打硬仗的項目管理領導班子，動員全體施工人員齊心協力，嚴格 按設計圖紙和國家頒發的施工驗收規范的要求，認真做好

5、施工全過程各 項施工工作。嚴格按照質量體系和程序文件規定，使施工質量全過程受 控，為廣州東職工公寓走廊及衛生間改造項目施工建設做出貢獻！我們將以科學嚴謹的工作態度來珍惜這一寶貴的機會，在施工中積 極與業主、監理單位密切配合，嚴格按照施工圖紙和國家頒發的施工驗 收規范的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關， 使施工質量全過程受控；以安全生產為中心，以優質、高效為目標進行 工程建設，圓滿完成本工程施工任務。投標階段，我公司積極響應業主的招標思想：1、我公司在接到招標人邀請后，立即組織工程技術人員對施工圖紙 進行仔細認真的研究、反復閱看，針對該工程的特點、重點、難點進行 反復研究和方

6、案論證比較，其目的是使施工組織科學、合理、詳盡、具 有很強的可操作性和針對性。2、為了更好地進行施工組織設計文件的編制， 使今后的工程施工實 施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業管理人員對現場進 行實際踏勘和了解，對場地的建筑物現狀和周邊環境和各種條件有了一 定的了解（諸如建筑物現狀、道路交通、場地地形地貌、場地大小、場 地周邊環境情況、施工供水、排水、供電、施工擾民程度等），這對施工 組織設計的制定以及今后現場施工十分有益。3、我公司通過認真研究圖紙后，對工程重點和難點，進行了認真細 致的方案設計論證，這將是本工程施工組織設計的重點內容。4、我公司承建過許多類似此裝修改造工程的項目

7、，對在工程中施工 時的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，形成了一整套成熟先 進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。我們將結 合本工程的特點，針對本工程的重點和難點制定專項施工方案和保證措 施。5、由項目經理帶隊的整個項目管理班子都是綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具有類似工程的實踐經驗和技術管理水平的管理人員。施工人員都是跟我公司合作多年，具有豐富的施工經驗及技術水平。6、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急 業主所急、想業主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業主和監理等 有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主和監理以及相關政府部門的 關系，與業主及

8、監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師 在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、 協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。根據本改造工程施工的特點，對本改造工程各分部分項工程施工方 案及質量保證措施，特別是關鍵部位、關鍵工序、關鍵技術的施工方案 及質量保證措施；施工管理和技術人員配備；勞動力和施工機械設備進 場計劃；工期、質量保證措施；環境保護措施；安全保證措施；文明施 工保障措施；半成品、成品保護措施；材料采購及管理；以確保該工程 管理全過程中按科學規律組織并規范施工， 及時做好各項施工準備工作， 有計劃的開展各分部分項工程的施工

9、，保證各種資源的及時供應；協調 各工序之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務。若我公司有幸中標，我們將充分發揮“整體運作”的優勢，在工程 竣工后的保修期內，實行定期回訪保修制度，使業主無后顧之憂，竣工 后隨即向業主發出質量保修卡。認真履行合同及有關規定，在質量保修 期內每季度回訪一次。凡屬施工原因造成的質量問題，我公司將在24小 時內做出反應到達現場并立即組織修復，做好修復記錄，并經業主簽字 認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成的質量問題，我們一定 也向業主解釋清楚，并積極配合業主排憂解難。在整個施工過程中真心 誠意地接受業主、監理單位嚴格的管理、監督、指導和幫助。認真

10、做好 施工全過程各項施工工作。最后我保證一旦我公司有幸中標，保證按照甲方的要求按期完工、 施工質量達到建筑裝飾裝修工程質量驗收標準，整體一次驗收合格，確 保施工過程中保證發生責任死亡事故為 0%。，發生重傷事故為0%。，輕傷 事故發生頻率低于3%。第二節編制依據一、承包范圍我公司本次投標范圍為項目二（廣州東職工公寓走廊及衛生間改 造）。本施工組織設計主要針對本工程進行施工組織的編制。二、主要規范規程施工質量符合國家及廣州市地區有關的施工技術規范規程、質量檢 驗評定標準，施工質量達到建筑裝飾裝修工程質量驗收標準，整體一次 驗收合格，包括但不限于以下規范及標準：1、施工驗收規范1.1 測量規范（G

11、BJ50026-93）;1.2 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002 ;1.3 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013 ;1.4 砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-20111.5 混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-20151.6 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-20101.7 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB502010-20011.8 建筑給排水及采暖工程質量驗收規范（GB50242-20021.9 通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-20021.10 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-200

12、22、安全生產規范、規程標準2.1 國務院建筑安裝工程安全技術規程2.2 國務院關于技術安全事故行政責任追究的規定（2000/4.28執行）2.3 建設部建筑機械使用安全技術規范JGB33-862.4 建設部施工現場臨時用電安全技術規范JGB46-20052.5 建設部建筑施工安全檢查技術規范JGB59-20112.6 建設部13號令建筑安全監督管理規定2.7 建設部15號令建筑工程施工現場管理規定上述規范、標準、規程僅是本工程建筑安裝的最基本依據，并未包 括實施中所涉及到的所有規定、標準和規程。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現行的規定執行。三、裝修材料選擇標準應符合民用建筑工程室內環

13、境污染控制規范GB5032H2001及2006年8月修改條文等相關要求。名 稱編 號室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18681室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18682室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18683室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量GB18684四、主要法規類別名稱國家建設工程質量管理條例行業建設工程施工現場管理規定地方施工現場管理法規及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規定地方建設工程施工現場安全標準地方建設工程施工現場保衛消防標準地方建設工程施工現場環境保護標準地方建設工程施工現

14、場環衛衛生標準地方質量、環境、職業健康安全管理手冊、程序文件作業指導書五、其他1 .現場踏勘所了解的實際情況；2 .公司質量環境職業健康安全管理體系程序文件；3 .公司現有施工力量和技術裝備情況；4 .公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商;5 .公司在其它類似工程施工中的總結的經驗；6 .GB/T19001-2000質量管理體系標準文件；7 .GB/T24001-2004環境管理體系標準文件；8 .GB/T28001-2001職業健康安全管理體系標準文件。第三節工程概況一、工程總體概況見下表序號項目內容11工程名稱廣州東職工公寓走廊及衛生間改造2建設地點廣州東職工公寓3建設規模本次

15、改造范圍為廣州東職工公寓2至13層（12層除外）的走廊、房間衛生 間改造及一樓洗衣房，改造面積共約2000 itf （僅按走廊及衛生間面積計），其中衛 生間整體改造，走廊改造墻面、吊頂、一 樓洗衣房整體改造。4標段劃分項目二（廣州東職工公寓走廊及衛生間改 造）5招標人工期要求工期90個日歷天。6工程質量標準合格第四節 工程項目管理主要目標公司積極響應招標人對有關工程質量、進度的要求，確定本工程項 目管理的綜合目標如下：一、質量目標根據招標人要求，我公司確定本工程的質量標準為：達到建筑裝飾 裝修工程質量驗收驗收標準，整體一次驗收合格。二、工期目標我方響應招標人對工期的要求，保證本工程在絕對工期9

16、0個日歷天 內完成，具體開工日期以招標人書面通知為準。我方將根據實際情況準 時開工，并在確保工程質量的前提條件下，采取有利的技術管理措施， 以便縮短工期計劃。施工總體進度計劃詳見附圖三、成本造價控制目標我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經濟合理的施工工 藝、有效的組織、協調、控制，努力使工程的成本造價得到最為有效的 控制。同業主、監理和相關各方共同努力，優化施工組織，使工程各個 環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從業主、材料設備選型和現場組 織、協調等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節約工 程成本，使業主的投

17、資發揮最佳的效益和效果。四、職業健康安全管理目標我公司已經通過了 OHSAS1800職業健康安全管理體系的認證，在本 工程中將嚴格按照職業健康安全管理體系和公司職業健康安全管理體系 手冊的要求來組織和管理施工，采取切實可行的措施和充足的安全投入， 確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發生頻率控制在千分之三以內五、文明施工和環境保護目標我公司將嚴格按照廣州市關于建筑工程施工的各項管理規定執行， 加強施工組織和現場安全、文明施工管理。并且，努力使本工程成為節 能環保型建筑，成為既滿足設計風格，又滿足建筑使用功能的綠色建筑。 我們將嚴格按照ISO14000: 2004環境管理

18、環保體系的工作重點來實施本 項目。第二章工程重點、難點分析及方案措施根據本工程的重要性和設計圖紙所反映出的特點，我們認為本工程 的實施具有如下幾項重點、難點。針對重點及難點提出了初步的解決保 證措施，在后面的章節中將給以更詳細的闡述。我們相信，通過我們的 精心設計、合理組織、嚴格施工，與業主及相關單位的密切配合，本工 程將會被塑造成為一流的裝飾精品工程。第一節施工現場交接是施工前的重點一、重點及難點分析廣州東職工公寓走廊及衛生間改造項目，位于市中心繁華路段，改 造項目首先要拆除、破除原即有工程部位，會動用手持風炮機等破除工 具，將會產生噪音及粉塵，對周邊環境有影響；拆除后的建筑垃圾清運 等將是

19、本工程前期施工的重點及難點。二、方案措施1、由項目經理安排項目相關管理人員，全程跟進前期拆除工作，做 好相關防護工作，拆除過程中進行降塵、降噪音及相關保護工作。在拆 除完成后及時清理垃圾；第二節工程要求工期緊是本工程主要施工難點一、重點及難點分析廣州東職工公寓走廊及衛生間改造為整棟樓局部改造，在改造過程 中要對本次不改造的房間、設施進行相關保護，并且根據招標文件要求 工期比較緊，這就要求我們不但對總工期進行控制，還必須認真的計劃 好施工各階段性施工工期，因為階段性工期的完成是對總工期目標完成 的基本保證。我們針對可能發生的各種影響工期的不利因素，例如：勞 務、材料問題等等，將制定嚴格有效的工期

20、保證措施。嚴格的總工期和 階段工期的控制將是本工程施工管理的重要方面之一。二、方案措施根據施工圖紙及目前工程現場情況，為確保按期交工，擬采取如下 措施：1、制定合理的施工組織部署，保證工期目標的實現。本工程的總體施工順序以走廊及衛生間改造為主，穿插機電預留、 預埋和安裝配合同時跟進施工，全面控制、統一協調為原則2、組織措施：公司組織有類似工程管理經驗的優秀管理團隊進行管 理，選用與公司合作多年的有類似工程經驗的施工隊伍組織施工，解決 人員問題。確保項目部組織機構的運行高效，加強項目部組成人員的效 能。3、經濟措施：制訂獎勵和處罰制度，并提高對按施工進度計劃完成 施工任務的施工班組的經濟獎勵，對

21、延誤工期的責任人以重罰。4、技術措施：工期編制詳細、行之有效的施工進度控制方案。優先 使用新材料、新技術、新工藝和新產品，從技術上保證施工工期。5、后勤保障措施：組織充分的人力，保證物力、財力和機械設備的 供應。6、保證每一道工序的施工質量，保證無返工第三節 施工中的成品保護是工程控制重點一、重點及難點分析本改造工程衛生間分布的較多，這就要求我公司在進行自身裝修施 工的過程中，對其進行成品保護工作，如成品保護工作稍有閃失便有可 能會造成不可挽回的損失，由于該改造工程需改造的部位較多，且部位 較小，需對不需要改造的部位、設施進行保護，因此在施工中成品保護 工作將是本工程的重中之重，施工過程中我方

22、將制訂嚴格有效的成品保 護方案，以確保本工程的順利進行，保障做到成品保護工作萬無一失。 成品保護包括兩部分：自我施工項目產品的保護和對其它未進行改造產 品的保護。二、方案措施1、制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半 成品的加工、運輸、裝卸、保管等、成品的保護方案。根據成品所在的 部位、材質、色別等不同而采用不同的保護措施，特別是對已安裝好的 設備進行必要的保護。2、制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重 成品的保護采取隔離保護措施。3、編制成品保護標牌，保護標牌根據保護等級及材種不同制定分類, 標牌的規格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。4、成品

23、保護應由專人巡回檢查，發現問題要追究當事人的責任，并及時召開成品保護現場會，對施工人員進行產品保護教育。5、對工人進行成品保護技術交底，并定期召開成品保護專題會，組 織工人學習產品保護知識，認識到成品保護的重要性。6、限制成品區人員的進出，非相關人員嚴禁進入，并建立成品區人 員登記措施。7、成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種， 固定式成品采 用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。8、嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。9、加強工程調度階段的成品保護， 避免不同工種施工而產生的成品 損壞。第三章施工部署根據廣州東職工公寓走廊及衛生間改造施工現場情況，結合本公司 以往施

24、工經驗我方將做好完整的施工部署及制定切實可行的施工組織方 案。第一節工期總體規劃根據招標文件，我單位確定工期總體目標：絕對總工期：90日歷天c 具體開工日期以招標人書面通知為準。第二節施工組織整體部署為了確保實現“質量、工期、安全文明施工、環保、服務”五大管 理目標，根據本改造工程具有的工作量大、工期緊等施工特點，有針對 性的制定合理的施工進度計劃和質量等保證措施，發揮我公司已承接大 型類似工程建設的施工管理經驗的優勢，重合同、守信譽，精心組織施 工，運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法以及創新機制， 建造精品工程，為業主提供滿意服務。（一）施工作業區劃分施工作業量較大，因此本工程必須

25、合理安排好施工順序，合理劃分 好流水施工段，按照“工廠化制作，裝配化施工”的原則安排施工，這 樣才能達到預期的工期目標。改造工程量大，工期緊張，合理劃分施工區域，在區域內進行施工 區段的細分，合理組織流水施工是改造工程組織管理的關鍵。根據我公司多年施工經驗及本工程實際情況，我方計劃將本工程整體劃分為兩個作業區：第一作業區為 1層洗衣房及辦公室改造，第二作 業區為2-13層走廊及衛生間改造，各作業區組織勞動力進行施工和管 理。各作業區內按工程量及樓層分流水段組織施工，最終形成各作業區 之間平行施工，各作業區內流水施工，這樣有利于本工程工期目標的實 現。（二）總體施工進度部署原則控制關鍵線路上階段

26、性進度目標，以實現總體工期目標，施工關鍵 線路是決定最短工期的施工軌跡，是自始至終應該堅持的施工主線，項 目經理部的施工管理工作以關鍵線路為中心， 其它工作為關鍵線路讓路、 服務。（三）空間上考慮立體交叉施工部署原則在施工過程中，根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、 質量、勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況，分階段、分重點、 分主次組織施工。施工期間，“平面分區段、分流水”組織交叉作業，保 證施工的連續性、均衡性、節奏性。（四）施工工藝考慮分層、分段流水部署原則施工工藝部署上結合不同的分部、分項工程組織分層、分段進行流 水作業，擴大工作面、盤活周轉料，提高生產效率、減少人員窩工

27、。（五）施工總平面布置原則施工總平面布置堅持階段性、適用性兼顧的原則。科學合理布置施 工臨時辦公室設施、臨時用水、臨時用電和場內場地的周轉等，立足科 學性、緊湊性和可移換性。以施工總進度計劃為依據進行階段性調整， 做到投入最低、收效最大，經濟適用。（六）工資源合理配置部署原則施工資源考慮“人、財、機、料、法、環”等資源的合理配置部署 原則1、根據本工程的重要性，公司將選派高素質的專業管理人員，選用 具有強大戰斗力的施工隊伍，組建成一支優秀的項目團隊，共同實現各 項目標。2、我公司強大的資金實力，是工程資金有效運轉的堅強后盾；為本 工程設立專用賬戶、專款專用；確保工程資金有效利用。3、合理選擇、

28、布置施工機械。4、為保證工程質量，大宗材料、物資設備進場由業主、監理聯合驗 收。第三節總體部署原則本工程以確保質量和工期為原則，充分估計可能出現的各種困難， 各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素。因此，在施工安排中 要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面 方向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統一協調，合理 安排以保證工程如期完成。總體施工順序以室內裝修工程為主，穿插機 電預留、預埋和安裝配合同時跟進施工，全面控制、統一協調為原則。第四節 施工工序安排. 根據本工程整體施工部署分為兩個作業區平行推進施工和管理，各 作業區內按樓層及工程量再分流水段進行組織

29、施工，具體施工工序分解 如下：1、首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層 高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。2、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作， 對特殊造型構件 進行加工訂貨。由于本工程施工工期非常緊張，所以對于材料加工訂貨 時間要求也非常急。3、測量工作完成后，對即有本次不改造的部位、設施進行保護圍護, 如電梯、樓梯、入戶門等，只有在對即有不改造的部位、設施保護措施 合格后方可進行改造部位的拆除、破除工作。4、進行樓層定位放線及各房間衛生間內施工放線，由業主簽署定位復核審定文件后，首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。放線 工墻體定位、吊頂工進行打吊筋

30、、天花輕鋼龍骨安裝，安裝作業組對本 次需改造的消防噴淋頭及相關管道保溫工作進行施工，涂料工對墻面基 層進行處理、涂刷，各施工隊組交叉施工。每期材料進場緊跟工程進度 提前安排進場。5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求機電工程的各種管線配裝 工程同時完成，并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進 行面板及天花飾面安裝。墻面基層完成驗收后，同時要求機電工程的各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。泥水工隊組完 成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊組流水施工。6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各層衛 生間墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中

31、 完成衛生間剩余項目。第三批施工人員分別進入樓層全面作業面，開始 天花封面、墻面飾面工程、地面基層處理等項工程，此階段木工隊組以 自然間為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業，易碎、易臟的飾面 面層要放在工程后期進行鋪貼、安裝。天花吊頂工程，此項目分隊組專 項作業。以每個自然間為施工區域劃分，交叉作業。7、吊頂完成后，油漆工隊組開始天花刮膩子。油漆工隊組分為若干 組在各個區域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工 將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后 的飾面層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階 級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。8、油

32、漆工程中后期，開始進行地面鋪貼工程包括地面塊料工程。機 電專業工程進行末端安裝包括開關面板及燈具安裝工程、五金安裝。9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。10、各作業區施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容 完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收 報告。第五節各階段施工組織措施一、在投標階段，我公司著手工程的前期準備工作，包括項目管理 機構及人員、勞務隊伍的初選、機械設備和電動工具的準備，建筑物周 圍的環境、道路狀況等。如果我公司中標，在業主許可的情況下，我公 司在收到中標通知書2日內組織技術管理人員進場進行工程開工前期技 術準備，做好施工的一

33、切準備工作。并將我公司的工作計劃提交業主方, 保證本工程的順利實施。前期技術準備工作包括以下幾項工作：(1)和業主單位進行工作面交接；(2)完成設計深化后期工作；(3)完成方案設計批準后的施工圖配合設計工作；(4)與投標人完成工程管理和材料、設備采購程序相關文件制定工 作；(5)完成進場前臨時設施的安置工作及開工前其它工作。(6)及時提供材料樣板。二.施工準備階段的施工組織措施進場后正式施工前的準備是施工管理的重要環節，準備工作的完善 與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開。 為避免施工管理中的盲目性、 隨意性，確保高速、優質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司 根據本工程實際，做到計劃在先

34、，科學組織，合理安排，周密地作好施 工前的人員、材料、技術等各項準備工作。1、現場準備工作.進場后立即開始組織現場準備工作，力爭在最短的時間內完成人員、 材料、設備進場，人員教育及技術交底工作、辦公地點就位、材料物資 堆場的搭建、技術準備等，為以后施工的順利開展打好基礎。1)配合公司做好勞務分包工作。2)進行現場測量放線及結構復核工作，為裝修工程的開展創造條件。3)按照勞動力進場計劃，將第一批施工人員安排進場，并做好技術、 安全交底工作。按照業主單位要求，項目經理部編制制作各種規章制度、施工標志 牌等，并按照安全文明工地標準及要求，對現場進行各種布置，搭設各 種安全防護設施。組織項目經理部人員

35、編制各種計劃，3天內上報業主本工程的施工 組織計劃，內容包括施工組織、現場布置、施工方案、施工總進度控制 計劃、物資采購計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、質檢體系與質 量保證措施、安全體系與安全保證措施等。開始正常施工前，按照廣州市及業主的有關規定為施工人員辦理各 項保險，制作所有人員的胸卡，統一著裝，并辦理進入現場的通行證件。積極調配人力物力，盡快將施工用機械運送至現場，保證工程順利 施工。各種施工機械必須按照有關規定進行檢測，并辦理好使用合格證。2.技術準備1)施工前組織技術人員熟悉建筑裝飾施工圖， 做好圖紙會審與圖紙 的修訂完善工作，明確各種細部節點作法，充分征求業主意見，滿足使 用功

36、能要求。2）對一些特殊要求的施工部位、細部節點進一步作好施工節點大樣 圖深化，逐層進行技術交底，使管理人員對工程情況和技術操作方法做 到心中有數，并根據裝飾做法及時編制分部、分項工藝作業指導書。3）提前做好各種材料的加工訂貨工作。4）裝修前應校核室內軸線和+50cm線，并根據業主提供的基準點進 行復核。5）技術部根據本工程特點，結合實際需要編制有針對性的專項施工 方案。6）通過認真審查施工圖紙及有關施工資料， 及時準確地做出施工預 算，經有關部門批準后交物資供應部門籌備工程所需材料。7）根據工程特點和現場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理 措施。8）根據方案要求和有關技術、質量規范，做好對

37、施工人員進行技術 交底和技術培訓準備。3、材料準備1）材料計劃的安排根據施工進度計劃和設計圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購 及材料進場計劃，并按計劃及時訂貨。2）材料訂貨及場外加工a、嚴格按照業主招標文件中關于材料的有關規定和設計圖紙的要求選定主材及其它材料。b、凡業主訂貨或參與訂貨的材料，積極配合進行接貨、檢驗和保管c、材料訂貨前，嚴格按照程序向業主提供技術資料及供貨依據，包 括設備的定型測試、出廠檢測報告、樣品及材質的說明等。d、與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貨周期等有關事項, 作為編制材料進場計劃的依據。3）對材料設備的質量要求：a、所選材料技術指標要與設計要求相符；b、供

38、貨單位資質審查要合格；c、國內或國外知名品牌，有較強的技術、生產能力及完整規范的生 產管理體系；d、一流的產品質量，可靠的性能及先進的開發設計，在同行中處于 領先地位；e、能提供雄厚的技術支持與完善的售后服務體系；f、能滿足業主要求的供貨周期。g、生產量及生產供貨周期滿足本工程施工要求。h、曾經參加過類似工程的供貨工作。4）進場的材料必須經過出檢和復檢。4、機械、機具調配及使用和保養要求。本工程的輕鋼龍骨加工、涂料施工和一些開洞、連接等須用一些小 型機械。1）機械、機具調配本工程所有機械、機具在工程施工準備階段，由相關專業人員按照 施工進度計劃要求，編制進場計劃（包括：機械、機具進場時間；數量

39、、 技術參數及性能；基本操作及保養要求、退場時間；退場手續等） 。2）施工機械的使用和保養按照施工內容，配備足夠數量的裝飾施工小型機械，其使用和保養 要求如下：a、進場后各種機具必須經檢驗合格，履行驗收手續后方可使用。b、如規范要求使用某種施工機械來完成，則嚴格使用該種施工機械， 其它機械我們將向工程師提出書面申請，獲得批準后方可使用。c、建立機具、設備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機具明 顯位置處。d、機具、設備的安全防護裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效。e、機械設備應定期進行檢查，并在每日上班前進行普檢，保證施工 時不會出現故障或安全問題。3）主要機械、設備及實驗儀器需用計劃：針對本

40、工程施工特點，我們將配備足夠數量的機械設備滿足施工的 要求，具體機械設備使用計劃詳見附表：擬投入的主要施工機械設備表, 表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。5、勞動力安排計劃根據本工程的特點及施工部署，本改造工程施工劃分為兩個作業區 段施工，每個流水段安排一個施工班組，負責該作業區內的精裝修施工。 施工時根據不同的專業以及工序，同時進行數個作業面的施工，施工段 流水施工，最大限度減少窩工。我公司準備施工高峰期加大勞動力投入， 高峰期達到60人，在施工 中我方將各工種都擁有備用勞動力，以便在搶工時用。本工程施工中具 中高級工所占比例約為60%中級工所占比例約為25%普通工所

41、占比例 約為15%具體勞動力配備計劃詳見附表：勞動力計劃表三、施工階段施工組織措施1、物資、設備采購與管理-一(1)項目經理部實行物資、設備的統一采購，由工程部提出計劃后 由物資材料部協同商務部組織供貨，有比價權、驗收權。各施工段按照 進度要求提出各階段的材料需用計劃，工程部根據各施工段的計劃與物 資材料部簽定物資、設備供應需求計劃，明確雙方的責、權、禾I，公司 將由工程項目管理部監督，協調物資、設備的供應以滿足生產需要。工 程部將為物資和設備提供需要的周轉場地和庫房，以使物資設備能有序 的進入現場。(2)材料采購為保證所有同工程質量有關的采購品符合規定要求，采購訂貨的 設備達到國家優質產品，

42、保護建設單位的利益，以合理的價格采購最優 的產品，本工程材料采購采用項目經理部和建設單位聯合集中采購制。材料采購前收集相關入選的材料品牌、樣板，提供給業主方進行 選擇。采購程序A、依據施工圖編制材料、設備計劃，其內容必須符合設計要求，標 明名稱、品種、規格、數量、質量標準和技術要求，訂購工程設備符合 工程圖紙設計要求或建設單位規定的產品要求。B、對供貨商進行評定，對其資質證書、營業執照進行審查，建立合 格供貨商檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和建設單位有關 部門聯合確定最佳價格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設備，應明確規定需方在分供貨源處進行驗證的安排及產品放行的方式C、對需進行

43、檢測的材料進場后經抽樣檢測合格后方準使用。項目部對材料按統一標準進行標識、驗收、掛牌標識。2、勞動力管理根據施工進度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、 立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合 理流動”以明確各工種責任，并簽定勞務承包合同，組織優質高效的施 工O在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力 投入，延長工作時間，保證不因勞動力投入不足而延誤工期。3 .工程資料管理工程資料管理嚴格執行質量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術文件的簽發，必

44、須經公司相關部門審核后才能簽發。工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝 訂成冊，分別遞交業主方，質檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執行文件和資料的收集，保 管和保密等工作。4 .工程信息化管理(1)目標推動辦公自動化，資源共享；建立施工現場電子監控系統，使施工 現場保衛、安全施工、工程質量等等的監控手段現代化，隨時掌握各施 工部位的進度和施工情況，并做好監控錄像的電子備份工作。(2)原則全過程、全方位原則，安全性原則，實用、高效的原則和開放性、 可擴展性原則。5.工程協調管理服從業主、監理單位的總體協調管理，做好對外協調管理工作。項目經理及主要技術管理

45、人員定期參加由業主、監理工程師組織召 開的工程協調會，即時解決由施工生產中的矛盾、重大問題以確保本重點工程的順利進展；固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會， 會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下：匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全檢查情況；匯報晚上至第二天下午的施工日計劃； 提前23天通知準備新開的 施工部位，以便業主和相關單位及時做好準備；對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項布置要求，各分 項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。在施工前，各工種應明確自己的施工范圍，在施工中各工種應經常 保持聯系，互相監督，

46、互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共 識。6、降低成本及資金控制管理1)、降低成本的措施(1)認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便于 施工、降低成本的修改建議。(2)制訂經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。(3)組織均衡生產，搞好現場指揮調度和協作配合。(4)加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工 損失。(5)改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。(6)加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產率。(7)正確選配和合理使用機械設備及工具， 降低機械費用和工具費 用。(8)搞好機械設備的保養和維修，提高利用率和使用效率。(9)材料采購堅持貨比三家

47、的原則，減少原材料、成品、半成品材 料的采購費用。(10)改進材料運輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗及費用。(11)執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。2)、節約措施(1)認真審查圖紙，積極提出修改意見在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計 圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不一定全面，設計 的圖紙可能會給施工帶來不便，因此，在認真審查設計圖紙和材料、工 藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加 工程收入。在取得業主和原設計單位的許可后，進行設計圖紙的修改，

48、 同時辦理增減費用明細。(2)制定技術先進、經濟合理的施工方案制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、 復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案 主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施 工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。(3)落實技術組織措施落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一 個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新 工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢 驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技 術組織措施的落實，并取得預

49、期效益必須實行以項目經理為首的責任制。 由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生 產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執 行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條 龍。(4)組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現 場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工 周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由于施工進度的加快，資源使 用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降 低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均 衡施工，做到快而

50、不亂，以免發生不必要的損失。(5)加強勞動力管理，提高勞動生產率改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提 高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。(6)加強材料管理，節約材料費用材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節 約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回 收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金占用；加強現場管理，合 理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執 行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算

51、消耗水平；合理使用材料， 擴大材料代用，推廣使用新材料。加強機具管理，提高機具利用率結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜 合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施 工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工 作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。(8)加強費用管理，減少不必要的開支根據項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積 極采用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術; 嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。3)、資金控制措施(1)建立資金運作體系資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作，實現縱

52、向關聯部門向上 級負責，橫向關系部門責任明確、團結協作。(2)確定目標成本采用正確的預測方法，對項目總成本水平和降低成本的可能性進行 分析預測，提出項目的目標成本，保證項目的最佳經濟效益。(3)編制資金運作計劃資金運作計劃是確定項目應該達到的資金水平，并指定計劃，最大 限度地節約人力、物力，按期完成工程項目，提前揭露矛盾，協調工程 項目有序的達到成本目標的手段。編制資金運作計劃，確保資金運作計 劃與設計、技術、生產、材料、勞資等部門的計劃密切銜接，真正反映項目預期的經濟效果。7.施工現場材料的堆放和垂直運輸1）、公司將嚴格遵守施工現場的既定原則，在規定的時間及范圍內 解決好材料的進場、堆放使用

53、、垃圾的清運和現場衛生等項工作，保證 正常施工并創建出環境良好，清潔衛生、布置有序的文明現場。2）、本工程計劃施工工期較緊，材料品種較多，規格類型各異，保 證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創造良好施 工條件之必須，也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。本工程配備 充足的搬運勞動力以滿足材料運輸需要。3）、其他材料放置于現場普通倉庫內，油漆、小型施工機具設置專 門的危險品倉庫和機具倉庫進行存放。4）、各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使 材料供應有序流動，不大量存貨，減少現場存儲壓力，并保證現場使用。8、施工現場用水、用電計劃臨時用電將從業主提供的接駁點接入

54、，由我公司設置分電源箱，并 單獨裝表計量。根據施工規范要求，對現場施工配電采用三相五線制， 施工用電采取三級配電、二級保護。現場設主配電柜一套接至各分柜， 照明系統增設變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統覆蓋分布大部 分施工區域，個別區域（較小）臨時拉線照明，用電設備及管線敷設滿 足廣州市有關部門的管理要求及廣州市文明工地的要求。水源也將從業主方指定的接駁點接入，我公司裝表計量。從水源至 施工各用水點的管路安裝、布置由我公司負責實施，接駁處設專用接水 容器，容積為2m3便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足 消防要求。9、材料計劃和保障填寫申報單后報送材料樣品，組織會議審核、確認：設

55、計師、監理、 業主在收到申報表、樣品及相關資料后，在 3天內進行樣品的實物比較 和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。樣品經業主確認后， 安排材料采購計劃。在進材料過程中，材料組根據樣板及有關技術指標 對進貨材料進行嚴格報驗、報檢等程序，杜絕不合要求的材料進入現場。第四章施工現場平面布置第一節施工現場平面布置原則廣州東職工公寓走廊及衛生間改造工程， 根據我方對現場情況了解， 針對本工程現場平面布置，應充分考慮各種環境因素及施工需要，布置 時應遵循原則如下：1、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與 該時期的施工重點相適應。2、由于受場地的限制，在平面布置中應充分考慮施工

56、機械設備、辦 公、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優化合理布置。3、施工現場的材料及機械的運輸(1)施工現場所需所有材料及機械設備等物資由責任工程師負責， 其定期搜集各專業下階段施工物資需求信息，并匯總報公司總部，公司 將以最快速度組織相關人員準備，以最快速度運至施工現場。由材料員 負責分類暫時存放。(2)對于現場內的二次運輸采用人工搬運方式， 由材料存放場地根 據各部位施工內容，由專門人員(初定由現場材料員)負責，統一調配 并組織人員將材料等物資運送至操作地點。4、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及 容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用架空、暗敷方式。5、本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照有關安全要求進 行管理。6、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。第二節施工現場臨建布置現場材料的運輸和存放的流暢、 有序，是創造良好施工條件之必須， 也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。為保證施工安全，在現場普 通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。同時為保證施工現場材料供應有序， 為保證材料的使用，本項工程