1、技術(shù)人員工作計(jì)劃表【篇一：技術(shù)人員工作總結(jié)及計(jì)劃安排范例1】個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃安排2015年，道岔六隊(duì)剛成立，我任職車(chē)間技術(shù)員并在配合隊(duì)長(zhǎng)做好工 隊(duì)的日常管理和施工工作，做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好機(jī)械 車(chē)的設(shè)備調(diào)試工作。在現(xiàn)場(chǎng)我協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好工隊(duì)日常保養(yǎng)和維修工 作，及時(shí)排查存在的設(shè)備隱患，解決設(shè)備故障，確保施工設(shè)備正常， 做好每月的提料計(jì)劃和日常臺(tái)賬報(bào)表，將段發(fā)的重要文件以及專項(xiàng) 活動(dòng)等文件做好宣傳工作和跟蹤落實(shí)工作。工隊(duì)新進(jìn)委管人員很多，還有不少?gòu)钠渌?chē)間調(diào)來(lái)的職工，對(duì)搗固 車(chē)的作業(yè)原理及施工流程基本不熟悉，我針對(duì)這種狀況定制培訓(xùn)課 程，由淺入深，定期按計(jì)劃組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定好每日一

2、題， 每周一課，從道岔?yè)v固車(chē)保養(yǎng)規(guī)程、起撥道原理到施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)故障應(yīng)急處理故障分析、人身安全卡控重 點(diǎn)內(nèi)容等進(jìn)行一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得新職工在短期內(nèi)大幅度提升 個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為我工隊(duì)施工安全和施工作業(yè)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。組織司機(jī)進(jìn)行g(shù)yk運(yùn)監(jiān)學(xué)習(xí)等提高行車(chē)安全卡控，并在現(xiàn) 場(chǎng)施工中配合隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)糾正職工違規(guī)誤操作等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 處理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，確保問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)，對(duì)我隊(duì)職工每月進(jìn)行測(cè)試， 加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)教育和職工自 覺(jué)性的逐步提高，我隊(duì)迅速成為了高質(zhì)量高素質(zhì)的工隊(duì)。2016年我任職車(chē)間技術(shù)員，我今年的工作計(jì)劃是：1. 負(fù)責(zé)車(chē)間

3、設(shè)備技術(shù)文件及資料管理，建立車(chē)間設(shè)備（包括應(yīng)急設(shè) 備）臺(tái)賬，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，檢查我負(fù)責(zé)的道岔四、五、六 隊(duì)相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)督促各隊(duì)完善并根基實(shí)際情況及時(shí)進(jìn) 行修整。2 .參和并組織故障處理，跟蹤檢查故障處理情況及運(yùn)用效果，每月 25日前上報(bào)大型養(yǎng)路機(jī)械技術(shù)動(dòng)態(tài)信息表，及時(shí)排除存在的設(shè) 備故障并和現(xiàn)場(chǎng)職工及技術(shù)員做技術(shù)交流，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)職工及隊(duì)上技 術(shù)員的故障處理能力，確保各工隊(duì)設(shè)備穩(wěn)定，為施工安全穩(wěn)定打下 良好基礎(chǔ)。3 .每月及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總本車(chē)間的設(shè)備管理、檢修、運(yùn) 用情況，形成大型養(yǎng)路機(jī)械運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表（綜合月報(bào)），于當(dāng)月 25日之前上報(bào)設(shè)備科。對(duì)沒(méi)有解決的問(wèn)題做好跟蹤處理，全

4、面掌握 車(chē)間各隊(duì)的設(shè)備狀況。4 .跟班指導(dǎo)本車(chē)間大機(jī)日常檢查保養(yǎng)工作，提報(bào)所需配件計(jì)劃，抽 查大機(jī)日常檢查保養(yǎng)、定期檢查保養(yǎng)落實(shí)情況并簽字。對(duì)發(fā)現(xiàn)保養(yǎng) 不到位，保養(yǎng)記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)糾正。5 .每月對(duì)本車(chē)間設(shè)備的使用和檢修保養(yǎng)情況、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、故 障發(fā)生情況進(jìn)行整理分析，形成車(chē)間大機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)價(jià)表； 對(duì)典型故障進(jìn)行分析，每月至少整理三份典型故障分析報(bào)告上 報(bào)設(shè)備科。6 .配合開(kāi)展本車(chē)間設(shè)備管理各項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備大檢查、上級(jí)電文 及各專項(xiàng)活動(dòng)。檢查隊(duì)上各專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)情況，要求做好前期宣傳 工作和各階段的具體內(nèi)容落實(shí)，檢查是否規(guī)范建立各專項(xiàng)活動(dòng)的臺(tái) 賬，相關(guān)文件是否齊全。【篇

5、二：2015年技術(shù)工作總結(jié)及 2016年工作安排（新）】2015年工作總結(jié)及2016年重點(diǎn)工作安排時(shí)光荏苒，2015年即將和我們揮手告別，在公司和項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo) 下，技術(shù)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成公司和技術(shù)部下發(fā)的各項(xiàng)任 務(wù)，貫徹執(zhí)行了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合公司“ *總體安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)，全力提升技術(shù)人員能力，在技術(shù) 上確保工程的施工質(zhì)量和安全，總體上取得了一定的成績(jī)。一、2015年工作總結(jié)年初以*為指引，遵照公司和項(xiàng)目部的總體部署，全面做好技術(shù)服 務(wù)、創(chuàng)新方法、提升技術(shù)實(shí)力、培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、點(diǎn)多

6、面廣，時(shí)間緊任務(wù)重2015年項(xiàng)目部施工*個(gè)項(xiàng)目，其中pc承包項(xiàng)目*個(gè)，施工承包項(xiàng)目 *個(gè)；新建項(xiàng)目*個(gè)，檢維修項(xiàng)目*個(gè)。今年項(xiàng)目部在*地區(qū)承攬了 部分工程，需要 兩地一部”的分流管理，給技術(shù)管理帶來(lái)了新的挑 戰(zhàn)。*地區(qū)今年施工了 *個(gè)工程，其中，*油庫(kù)施工*個(gè)工程，城鎮(zhèn)熱 力管網(wǎng)*個(gè)工程，城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿?個(gè)工程；*今年施工了 *個(gè)工程， 其中*裝置*個(gè)工程，*項(xiàng)目*個(gè)工程，*置檢修*個(gè)工程，施工區(qū)域 涵蓋了新老廠區(qū)。點(diǎn)多面廣，給技術(shù)管理帶來(lái)了一定的困難。*裝置為新建工程，從開(kāi)工到工程交工歷時(shí)*天，編制施工組織設(shè)計(jì)*份，編制技術(shù)方案和各類措施*份，工藝卡/指導(dǎo)書(shū)*份。其中，拆除*裝 置一套，新建裝

7、置土石方*m3，混凝土 *m3，鋼結(jié)構(gòu)*t，靜設(shè)備* 臺(tái)，動(dòng)設(shè)備*t，工藝管道*km，閥門(mén)*臺(tái)，電氣設(shè)備*臺(tái)，儀表電信 設(shè)備*臺(tái)，電纜*km。在業(yè)主要求的工期內(nèi)拆除一套裝置，新建一 套裝置新建，難度之大可想而知。2、提高了施工文件編制質(zhì)量、完善了施工文件審批工作2014年*提出編制的施工文件執(zhí)行*要求,技術(shù)經(jīng)理組織技術(shù)科、質(zhì) 檢科、安全科、供應(yīng)科、工程科相關(guān)人員進(jìn)行討論匯編，參考*的規(guī)定形成了項(xiàng)目部編制施工生產(chǎn)技術(shù)文件的規(guī)定。技術(shù)科組 織相關(guān)科室進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2015年繼續(xù)在編制施工文件上下功夫，主要在施工程序、施工方法 上下功夫，在安全保障措施上下功夫。學(xué)習(xí)公司兩個(gè)體系文件，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際

8、情況，編制的技術(shù)文件要有針對(duì)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、 有效性。根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展形勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改進(jìn)現(xiàn)有施工程 序、施工方法，尤其要在施工方法上下功夫。根據(jù)公司第*版*程序文件要求，危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)由*負(fù)責(zé)，技術(shù)人員要將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)并制定預(yù)防措施。結(jié)合公司“*主題，抓好施工技術(shù)文件的審核、審批工作，做到技 術(shù)文件提前編制，技術(shù)科長(zhǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審核關(guān)，技術(shù)經(jīng)理嚴(yán) 把審批關(guān)。要從行動(dòng)上執(zhí)行施工文件審批制度，監(jiān)理、業(yè)主未審批 的施工文件，堅(jiān)決不施工，不打擦邊球、不做違規(guī)事。不進(jìn)行技術(shù) 交底的工程、專業(yè)，不施工，施工單位技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)不參 加技術(shù)交底的不允許施工。確保施工技術(shù)

9、交底得到有效管控。3、提高了施工過(guò)程危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理工作*月份項(xiàng)目部成立了危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，*月份組織小組人員進(jìn)行程序文件的討論學(xué)習(xí)，每個(gè)月小組討論完成一個(gè)專業(yè)的危 害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，每個(gè)月完善所有施工內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)因素 清單。只有所有人員綜合素質(zhì)提高，才能從源頭避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。今年技術(shù)人員不局限于長(zhǎng)期工作的專業(yè)，而是讓技術(shù)人員按區(qū)域負(fù) 責(zé)各個(gè)專業(yè)，這樣初步培養(yǎng)了多技能技術(shù)人員。人才資源是公司發(fā) 展的命脈，只有有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源才能開(kāi)拓市場(chǎng)、提升公司實(shí)力。 剛剛從校門(mén)出來(lái)的學(xué)生是公司的希望，在實(shí)習(xí)期間，給實(shí)習(xí)學(xué)生安 排了合適的學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)。選拔工作敬業(yè)、認(rèn)真，生活

10、習(xí)慣 好，愛(ài)學(xué)習(xí)、思維敏捷的學(xué)生安排到重要崗位，多給他們鍛煉的機(jī) 會(huì)，擴(kuò)大他們的業(yè)務(wù)面，打破從事單一專業(yè)的慣例。通過(guò)傳、幫、講、練”將每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮最大，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短，培養(yǎng)復(fù) 合型人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。5、細(xì)化檔案管理項(xiàng)目部近年承接pc承包工程較多，檔案資料也隨之多了起來(lái)，面對(duì) 內(nèi)部資料人員不足、業(yè)主更換資料人員的情況，技術(shù)科克服困難、 加班加點(diǎn)、協(xié)調(diào)人員打支援、做好業(yè)主溝通工作，圓滿完成了業(yè)主 歸檔資料要求。在今年的工作中，仔細(xì)核查過(guò)程文件，保證無(wú)漏項(xiàng)；隨機(jī)資料不符 合業(yè)主要求，加強(qiáng)資料管理培訓(xùn)工作，提高技術(shù)、供應(yīng)人員審查資 料的能力和水平，將不合格的隨機(jī)資料立即讓廠家整改，避免

11、因隨 機(jī)資料耽誤竣工資料移交工作；今年重點(diǎn)執(zhí)行文件移交清單要求， 將需要移交的文件形成清單雙方確認(rèn)后在移交。做好文件接收、記錄、發(fā)放、存檔工作，為后續(xù)資料查閱做好基礎(chǔ) 工作。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，需要收集、學(xué) 習(xí)公司檔案管理規(guī)定，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目部檔案管理要求。6、特種設(shè)備及時(shí)監(jiān)檢，保證業(yè)主如期使用今年*裝置安裝壓力容器*臺(tái)，其中現(xiàn)場(chǎng)組焊*臺(tái)；利舊壓力容器* 臺(tái)；遺留未告知、監(jiān)檢完的壓力容器 *臺(tái)。醚化裝置壓力管道約*萬(wàn) 米。今年特種設(shè)備告知、監(jiān)檢任務(wù)量大，精通業(yè)務(wù)人員較少，我們 要克服一切困難，和監(jiān)檢單位溝通好，將所有特種設(shè)備完成告知、 監(jiān)檢。*地區(qū)熱力管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)工

12、程是公司資質(zhì)升級(jí)的重要項(xiàng)目， 根據(jù)公司要求，進(jìn)一步做好做細(xì)壓力管道監(jiān)檢工作。二、2016年技術(shù)管理工作安排1、施工建項(xiàng)目情況及技術(shù)人員需求根據(jù)目前情況，明年計(jì)劃施工項(xiàng)目包括*工程*，*裝置及公用部分，*零星工程，*天然氣管道工程。技術(shù)科現(xiàn)有技術(shù)人員*人，其中技術(shù)副科長(zhǎng)*人，土建技術(shù)員*人，工 藝技術(shù)員*人，安裝技術(shù)員（靜設(shè)備、鍋爐、鋼結(jié)構(gòu)）*人，焊接技術(shù)員*人，電氣、儀表技術(shù)員*人，資料員*人。技術(shù)人員數(shù)量基本滿 足施工要求。2、貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目技術(shù)策劃 今年以前施工很少將技術(shù)策劃結(jié)果形成書(shū)面化，在今后的工作中要 逐步將技術(shù)策劃正規(guī)化、合理化、書(shū)面化。施工技術(shù)管理及技術(shù)文 件編制只有通過(guò)精心的

13、的策劃，充分挖掘所有人員的知識(shí)，合理編 制，才能將技術(shù)方法有效的可靠的表達(dá)清晰并使用于工程施工。明 年技術(shù)科在大中型項(xiàng)目、關(guān)鍵重點(diǎn)工程中貫徹執(zhí)行技術(shù)策劃工作。 通過(guò)技術(shù)策劃，將施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)提前發(fā)現(xiàn)，并制定 相應(yīng)的施工方法和保證措施。3、穩(wěn)步推進(jìn)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是技術(shù)管理重要組成部分，做好圖紙會(huì)審和技 術(shù)交底工作至關(guān)重要。圖紙會(huì)審一直是技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，它需 要有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。2016年技術(shù)科要從程序上和工作上將圖紙會(huì)審穩(wěn)步推進(jìn)，首先開(kāi)展公司管理規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃， 制定圖紙會(huì)審目標(biāo)然后從程序上落到實(shí)處，最后用圖紙會(huì)審結(jié)果驗(yàn) 證圖紙會(huì)審管理。技術(shù)交

14、底公司并沒(méi)有課時(shí)要求，一個(gè)項(xiàng)目施工人 員素質(zhì)參次不齊，交底要求、注意事項(xiàng)是否100%傳達(dá)沒(méi)法做定性判斷，因此，交底工作往往流于形式，起不到應(yīng)有的作用。在以后的 工作中，要將施工順序、施工方法、注意事項(xiàng)做重點(diǎn)交底，并加強(qiáng) 分包單位的技術(shù)交底內(nèi)容及簽到管理工作。4、做好技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作2016年項(xiàng)目部計(jì)劃施工新建項(xiàng)目*套，檢維修項(xiàng)目*個(gè)。技術(shù)科繼 續(xù)做好技術(shù)服務(wù)保障工作，提高編制技術(shù)文件水平，保證技術(shù)文件 方法合理、內(nèi)容詳盡、滿足施工要求，落實(shí)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，保 證施工質(zhì)量。做好新建項(xiàng)目的前期策劃工作，搜集新建裝置的施工 資料，培訓(xùn)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平，從技術(shù)上保證新建裝置的施工 順序合理，質(zhì)量合格。做好改建項(xiàng)目的拆除準(zhǔn)備工作，保證拆除項(xiàng) 目安