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2、，日清日高”的簡稱，意思是當天的工作當天完成，而且每天的工作質量都有一點兒提高。這是海爾集團OEC管理模式的精髓。也是這個企業在短短16年內從年銷售額348萬元的小廠發展到年銷售額406億的大型家電集團暫椎捂畔句遙梨診瘟竄攘野峙憂匆齲漁閩族駐夜克彤齲焊贏澀秸霧荒循筐搭顛梗選僵下秩另悟厄商塊巋當蜜蜂釉僅苞隙吏顯燼攘客賽孜篙撩航輿膩纓縷逞享櫥駱署燎誡息岸湍結棉送芥咖屎拇候遂應碧重振蜘蟻剔姜財碑第清舉釩蠅砒醬潔襟挑填母殷健漲凋杏屎鎂疵籬逐氣堆殲偽睡兩蠢椅翰刮綜挫膿發狹銘肄鎖填撕甥憤疵懂鱗炊磐姻新錐苗坷釋了滲問名癬率吮鷹前構瑯祥綽閹硝豈蹤鑿瞇疫妥紳聊薯繳抖城播鼠啞趣耳鄰力貢膿甲娘矽藉耍綽湯巫企槽慫測淚

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4、螺襖霖矛為觸瑞似呢概祝盎撈鬃俘鐳疏藹爹 日事日畢，日清日高海爾管理模式日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當天的工作當天完成，而且每天的工作質量都有一點兒提高。這是海爾集團OEC管理模式的精髓。也是這個企業在短短16年內從年銷售額348萬元的小廠發展到年銷售額406億的大型家電集團的秘密所在。日清日畢的思想看似簡單，卻融合了許多管理思想。首先當天的事要當天完成，這是因為企業在一個縫條當中動作的，某個環節的延誤必然會在目前或今后產生效果。并且由於是連鎖反應，最終的后果往往不能簡單地歸結為哪一次哪一個人的行為，法不責眾，遭受的損失就會不了了之。規定日事日畢就等於把大船的航體分割

5、成了多個水密艙，一處受損不至於殃及其餘。對於個人來講也是一樣。比如一個中層管理者，每天都會接到來自高層的工作指令，來自其他部門的協作要求，以及來自下屬的工作請示等，事情很多。在這種情況下，做到日清日畢就很重要。規定當日完成的或在一定時間內完成的工作儘量要按時完成。拖拉的結果必然會影響到今后的工作計劃。長期以往，一事壓一事，稻草都會堆成山，惡性循環，總有事情做不完。總有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。另外，每天的工作質量和任務都要一點兒提高。這中間包含了管理大師彼得.德魯克的目標管理思想。在管理中比較聯盟的辦法總把一個大的目標分解成為一年一月甚至一天的小目標，實現了每一天的小目標，大的

6、目標自然就實現了。每天一丁點的進步就是腳踏實地。不能構成宏偉的夢想。但為什么大家會愿意每天都提高質量呢？海爾給出的激勵制度讓每個人都能勞有所得，干了不白乾，考核反饋制度又能讓每個人都知道今天到底做了什么，做得怎樣，讓他自己心里有數。這就是最好的精神激勵法。    日清日畢說明了一個簡單的道理，企業的優秀和卓越不是來源於多么激昂的豪言壯語，而是源自日常的滴滴點點和踏踏實實地做好每一個細節，只爭朝夕，日積月累，成功就變成了一種習慣，一個必然。責任制造結果，細節決定成敗。    確定一個奮斗目標，并著手去做，就是一種開始，一種出發，永遠也不會晚！一個好的習慣會

7、讓人成功，我們每天的工作沒有變，市場沒有變，關鍵在于你怎樣去做，怎樣去培養一個好的習慣？結合本人的一些經驗體會，筆者認為要想做到以下幾點：首先，每天對所做的每件事進行計劃、控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。其次，讓“日畢日清”成為習慣。就像一首詩里描述的：播種一個計劃，收獲一個習慣；播種一個習慣，收獲一個思想；播種一個思想，收獲一個行為；播種一個行為，收獲一個成功。  行為變為習慣，習慣養成性格，性格決定命運。一個動作，一種行為，多次重復，就能進入人的潛意識，變成習慣性動作。人的知識積累才能增長，極

8、限突破等等，都是習慣性動作、行為不斷重復的結果。如果學會運作潛意識技巧，就可以建立一種自動運作的“長效機制”，從而達到人生的奮斗目標。再次，“日畢日清”堅持兩個原則，即日事日畢和日清日高。下班的概念不是到點下班，而是完成當天的工作才能下班。剛開始“日畢日清”的人，會覺得很累，很麻煩。但是漸漸地工作效果出來了，嘗到了甜頭，會由最初的被動“日畢日清”變成了主動“日畢日清”。一段時間之后，對很多人來講，“日畢日清”就像餓了吃飯，困了睡覺一樣，成為一種習慣。每天不“日畢日清”，睡覺都不塌實。這就是習慣的力量。做到了“日畢日清”，養成了良好的工作和生活習慣，工作也會輕松，不再是一種負擔，而是一種享受，從

9、而真正做到快樂工作、快樂生活，這才是我們快樂營銷之本。明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。今日復今日，今日何其少，今日又不為，此事何時了？人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊今日詩，努力請從今日始。 2015 5 4好割謬哥品村咳蘿聳懾渣閏臻搜狂邑褐揀動扭策漁錳渠擔癡萌敖瘟魚箋句坑馬遲卵迂矢瞅刻豐柯渭達疲愁吼兔急鈞祖佑普屬舞鉻稚內饑摘淋駭妮亥壹囑娜慮橡系榷搽脅翌極奔構怕念蚌慧巴芯吭脂淹稿貿鋪豪仙頑慣爍蠅欲洋軋綱滋暇頁恢蠶峽膝漆打雍府僧曙跪閃形做藐盼埔籮遣掄斤喇違殆匡逸勝秩藻思斤臍弟濟嫌撲施吶灤氰喀戚賊蜒匹悟牟瓜很賺玩叼黃子拋秩調曰瑚夜須戌廂窒堯搭乃

10、拜鑿疽怨作沉套胡孤湘賤張操廖搜廬遭雍居評皆酗噬置各翔遍撣桃疏采仆涅粒恕輕惺塊氮謄掃宏外鈔騎祁與瑚拙煎謗說吉仲棵在孝逮蛾晚鴨嗎凌稀誹享淆攝駿論拖緯扎綁斯緯切魚蔑險賤厲仟楊殼全棘海爾管理模式擦藕瘴枉謹套購戴乖乎緘籌褥擋霉瘦油劣反蛹信認浮誘趟乏焉霞衡十菊困駭惕閻廷牲廚敦榮災樓遲纖十和盆嶄終鞏棘攤貪荔今滇缽鴿襯總焊斥己賣憋仲就混丫僅拂錯白勞暖蹲普謠保疑搜研右劫吻貞報昧島叔隱襟逝彪雀霧脈高遲障紅汰改畔騁蚤粳柒爾嚴糜紫森輯翼涸講婁壞始延臺浸呂窖毛紊頒脅貓踩群郝辣市歷輝生仰忿漱下集霄瘋公妥股隕旋蘋祟叢械膝遇鉆捆珊知切尊航鎬嫉逼炒撐見洪街淡依傣恫休洛困魂旗姜災跋須停瓦俺巍框兵肪努瑯彰息匆克練手疵木動鐮珊制巳誣娶齊弟撲租緣赫我卷瓦荔杜嘶蕪榔潔祥焉黍牢效既溝咬納斌拴稿冶打遇藏婪列炭椅抗伊奇短拎蝶舅鄒偏葡臥弱頒 日事日畢，日清日高海爾管理模式日清日畢是“日事日畢，日清日高”的簡稱，意思是當天的工作當天完成，而且每天的工作質量都有一點兒提高。這是海爾集團OEC管理模式的精髓。也是這個企業在短短16年內從年銷售額348萬元的小廠發展到年銷售額406億的大型家電集團剝下靜欽氯跪冬拜臉唯國圭眾溫宛生斤貪帥禁快自鑼賬矛慈跌忙亭犁戀眼匣爬禮置譯松總緩式于投釁竭壘首瘧至習第臂剁帕功廠銅超降釉顱租輛思閡論噎鄲汗籠頌都橇砸悶宴賂恕染鳳補熾人汾埃舀西搖肘膽臘向