1、智能商業讀后感范文 讀智能商業有感 原創： 蕭翔峰 一口氣讀完了智能商業，許多過往經受的事情與書中內容對比了起來，摘選其中部分與大家共享感悟。 網絡協同效應 曾鳴用一句話講明白了滴滴今日為什么會消失美團入場后促手不及的局面沒有網路協同效應，單靠規模經濟無法形成壟斷。 以前只知道打車是資本密集型行業，核心競爭力是資本；但是為什么是資本？并不明白。 原來是由于在線打車在需求端沒有形成網絡協同效應，即使供應端的規模效應強大，但司機和平臺只是簡潔的分成關系，通過砸錢就可以讓用戶遷移了，也就不存在壁壘。所以美團打車的攻擊策略還是通過城市逐步切入，給司機高于滴滴的補貼，粗暴有效。 回想當年在線音樂行業，網

2、易云能崛起這么快速，其實是共性化+歌單的模式，讓產品具備了協同效應，用戶越多，體驗越好。而評論的互動又強化了協同，奠定了整個產品的獨特調性。這與當時酷狗、 音樂、百度音樂等產品的分類名目查找型體驗，是質的差異。所以，網易云音樂的用戶在早期版權不受限時能快速滾起來。但其后正版化+騰訊大力投入壟斷版權后，用戶的基礎需求（熱門歌曲）無法滿意，網易云音樂上漲的勢頭就被快速壓制了。 數據智能 大數據、人工智能，這是時下的行業流行詞。過往也在想，在將來智能時代產品經理的價值是什么？這次在智能商業里看到了一個很系統的闡述，給了自己很大的啟發。 產品是將“云上”的數據智能傳遞給用戶、為用戶帶來價值的通道。數據

3、閉環靠產品互動實現，而產品體驗依靠于數據智能，數據和產品合二為一。一切的數據智能體系，都必需最終融合在功效直接、交互友好、價值明確的互聯網產品上，其智能的價值才真正的體驗出來?；ヂ摼W產品是一種包含了“云”的智能和“端”的體驗的完整互聯網服務。 因此，互聯網產品經理作為負責定義、優化互聯網服務的角色，價值會更大。在智能時代里，一個優秀的互聯網服務，離不開產品經理或實際的產品設計者，通過制造性的產品設計，既把數據智能的價值不折不扣地傳遞給用戶，又使用戶低成本、高頻度地進行反饋，從而使數據智能持續提升。 這其中，產品經理的工作小到功能交互、大到定義產品場景，既包含前端（用戶側）的直接用戶體驗與交互，

4、也包含后端（云）的數據智能引擎（例如推舉算法）的目標定義、指標優化。一個同時具備前端、后端工作力量的產品經理，是將來的標配。而純 APP 功能產品經理的價值會連續的下降，由于行業的配套中臺力量越來越成熟強大了。 將來的新產品，肯定是針對某個用戶問題/場景，定義了全新的用戶體驗方式，同時啟動了數據智能的引擎，形成了數據、算法、產品的反饋閉環，進而持續提升用戶體驗。我們現在看到的字節跳動系產品，就是這一類產品的當下典型。 成為新智人 談到這，我們自己其實也是一家企業，以經營自我、提升自我價值為商業目標的企業。但有多少人，在這個互聯大時代里，還是一個單點？離線的工作、學習著？不能具備協同效應，沒有給自己建立數據輸入-輸出的反饋閉環的人，無法放大自己的價值，也會在將來更快的面臨職業上升天花板，這是將來協同的組織中對人的更高要求。 新的一年