1、2012年自考企業(yè)管理概論模擬試卷(一)一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1. ( )作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過數(shù)百年的實踐，已成為大型企業(yè)的主要形式。A. 工廠制B. 公司制C. 股份有限公司D. 有限責任公司 2. 在結構工資制中，保障勞動者基本生活需要，維持勞動力再生產(chǎn)的工資是（ ）A. 基礎工資B. 職務工資C. 年功工資D. 獎勵工資 3. 在掌握了競爭對手開發(fā)新產(chǎn)品的能力較強，同時也將有新產(chǎn)品投放市場的情況下，企業(yè)進入市場的策略可以采用(

2、)A. 產(chǎn)品市場定位策略B. 較晚進入市場的策略C. 適中進入市場的策略D. 提早進入市場的策略4. 在一個生產(chǎn)單位內，既有工藝專業(yè)化組織形式，又有對象專業(yè)化組織形式，我們稱為( )A. 混合原則B. 功能原則C. 多能原則D. 普遍原則 5. ERP指的是（ ）A. 企業(yè)資源計劃B. 物料需求計劃C. 準時制生產(chǎn)D. 制造資源計劃6. 發(fā)明質量控制圖的是( )A. 貝爾B. 休哈特C. 羅密格D. 費根堡 7. 成本和費用控制的組織要求具體包括兩項，一是從縱的方面明確從上到下的成本和費用控制內容；二是從橫的方面明確()的成本和費用控制內容。A. 各職能部門B. 各事業(yè)領域C. 各地區(qū)事業(yè)部D

3、. 各產(chǎn)品事業(yè)部 8. 主要適用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品和技術比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)組織結構是( )A. 直線職能結構B. 事業(yè)部結構C. 模擬分權結構D. 矩陣結構 9. 公司制企業(yè)的經(jīng)營決策機構是9. 公司制企業(yè)的經(jīng)營決策機構是()A. 股東大會B. 董事會C. 以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構D. 監(jiān)事會10. 戰(zhàn)略管理( )的特點決定了需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。A. 全程性B. 未來性C. 高層性D. 管理環(huán)境的不確定性11. 勞動保險費是支付離退休職工的退休金、價格補貼、醫(yī)藥費、退職金、6個月以上病假的工資等，它歸屬于( )A. 制造費用B. 管理費用C. 營業(yè)外支出D. 非生產(chǎn)性支出12

4、. 所謂管理幅度，是指( )管理人數(shù)A. 管理人數(shù)B. 管理權限C. 管理能力D. 一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù) 13. 企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是( )A. 企業(yè)中層管理B. 企業(yè)基層管理C. 企業(yè)高層管理D. 企業(yè)專項管理14. 首先提出適時生產(chǎn)方式（JIT）的是（ ）A. 美國B. 英國C. 日本D. 法國15. 企業(yè)管理基礎工作要體現(xiàn)和反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律指的是它的（ ）A. 科學性B. 群眾性C. 先行性D. 規(guī)范性 16. ( )是企業(yè)組織結構設置的歸宿。A. 任務與目標B. 規(guī)劃與計劃C. 人力與資源D. 程序和進度 17. 為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而采取的重要措施

5、和手段指的是（ ）A. 戰(zhàn)略階段B. 戰(zhàn)略重點C. 戰(zhàn)略方案D. 戰(zhàn)略對策18. 上級不得越級指揮下級，下級也不能越級報告工作，這是由組織設計的( )決定的。A. 分權領導原則B. 指揮統(tǒng)一原則C. 上層領導原則D. 基層領導原則 19. 運用新的科技成果，對產(chǎn)品的加工制造方法、技術和過程進行的改進和革新的技術開發(fā)屬于（ ）A. 原材料的開發(fā)B. 產(chǎn)品的開發(fā)C. 生產(chǎn)工藝的開發(fā)D. 工具的開發(fā) 20. 產(chǎn)品市場定位策略的目的是為了( )A. 正確確立本企業(yè)產(chǎn)品在目標市場上的位置B. 準確確定本企業(yè)產(chǎn)品的價格幅度C. 有目的地擊敗對手D. 開展公關工作的需要二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題

6、2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內容有（ ）A. 戰(zhàn)略方針B. 戰(zhàn)略對策C. 戰(zhàn)略目標D. 戰(zhàn)略思想E. 戰(zhàn)略重點 2. 按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢不同劃分，企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（ ）A. 工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略B. 發(fā)展型戰(zhàn)略C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略D. 緊縮型戰(zhàn)略E. 多角型戰(zhàn)略 3. 公司制企業(yè)的具體形式主要有( )A. 有限責任公司B. 股份有限公司C. 無限責任公司D. 兩合公司E. 股份兩合公司 4. 目前我國國有企業(yè)的主要經(jīng)營方式有( )A. 股份經(jīng)營方式B. 承包經(jīng)營方式C. 租賃經(jīng)營方式D

7、. 代理經(jīng)營方式E. 輪換經(jīng)營方式5. 公司制企業(yè)的治理結構的組織包括( )A. 股東大會B. 董事會C. 高層經(jīng)理班子D. 職工代表大會E. 監(jiān)事會三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分） 1. 資本經(jīng)營2. 職能戰(zhàn)略3. 價值工程四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)1.某企業(yè)在確定 2008年技改方案時，面臨 A、B 、C 、D 四種選擇方案。請采用綜合評價法并結合專家組的評分作出決策，即從A、B 、C 、D 備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。 22007 年某混凝土預制件企業(yè) A 產(chǎn)品產(chǎn)量為4000 件，單位產(chǎn)品實際成本為 5

8、00 元。各成本項目中材料費占 75% ，工人工資占12% ，制造費用占 13% 。該企業(yè) 2008 年計劃A 產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%，假定單位產(chǎn)品成本和各成本項目占總成本比例均不發(fā)生變化，試計算2008 年該企業(yè)的計劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項目中的分項成本。 五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分) 1. 企業(yè)組織結構設計的原則有哪些？2. 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些？3. 簡要說明市場細分的標志。 六、論述題（本題13分）1. 試述供應鏈管理與傳統(tǒng)管理的主要區(qū)別。七、案例分析題（本題15分） 1、利豐集團采購出口業(yè)務與供應鏈管理利豐集團是一家以香港為基地的跨國商貿集團，為香港上市公司

9、及香港恒生指數(shù)和美國摩根士丹利香港指數(shù)成份股。利豐集團運用供應鏈管理的概念經(jīng)營出口貿易、經(jīng)銷及零售三項核心業(yè)務，迄今已有1997年歷史。集團2002年營業(yè)額逾58億美元，雇用員工超過18 000名。利豐集團于1906年在廣州成立，是中國當年首批從事對外貿易的華資公司，打破了當時外國洋行對中國對外貿易的壟斷。從1906年至今，利豐貿易的業(yè)務角色經(jīng)歷了從簡單的采購代理到全球性的供應鏈管理者的演變。在業(yè)務角色經(jīng)歷演變的同時，利豐貿易為客戶提供的增值服務日益增加，利豐貿易創(chuàng)造的附加值也不斷增長。同時，發(fā)展過程之中不斷引進一些先進的業(yè)務及管理概念，從而帶領利豐進入了一個新的發(fā)展階段：（1）生產(chǎn)在推行無疆

10、界生產(chǎn)計劃及管理的基礎上，利豐又發(fā)展了另外一個業(yè)務模式，稱為虛擬生產(chǎn)，在這模式之中，利豐再不是一個中介人或代理采購者，而是客戶的供貨商，利豐會直接和海外買家簽訂合同，利豐依舊不會擁有工廠，但是會把生產(chǎn)任務外判給有實力的工廠，而利豐會負責統(tǒng)籌并密切參與整個生產(chǎn)流程，從事一切產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)管理與控制以及物流與航運的其他支持性的工作。（2）供應鏈管理虛擬生產(chǎn)企業(yè)實際上已經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，利豐貿易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應鏈服務。除了負責一系列以產(chǎn)品為中心的工作包括市場調查、產(chǎn)品設計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，

11、利豐貿易還監(jiān)管一系列的進出口清關手續(xù)和當?shù)匚锪靼才牛ㄞk理進出口文件、辦理清關手續(xù)、安排出口運輸和當?shù)剡\輸?shù)取Ａ硗猓S貿易亦會選擇性地對有潛質的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選。這些在供應鏈中占據(jù)關鍵位置的企業(yè)進行融資，使供應鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。事實上，在整體供應鏈的規(guī)劃上面，利豐貿易會對整條供應鏈進行進一步分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如制定策略性的庫存安排和庫存補充等方案，力求不斷優(yōu)化供應鏈的運作。簡單歸納，利豐貿易供應鏈管理的內容主要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。可以說利豐貿易供應鏈的原動力來自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，利豐貿易為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。（3）利豐貿易作為全球供應鏈管理者在不斷