1、噴涂車間主任工作職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：1. 車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(二)、崗位職責(zé)：1. 車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。2. 負(fù)責(zé)噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3. 組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5. 負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6. 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工

2、位器具。7. 負(fù)責(zé)噴涂車間職工的日常管理，不斷提高職工綜合素質(zhì)。8. 對噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9. 對噴涂車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10. 有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11. 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對噴涂車間職工提出獎懲建議。12. 有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13. 有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。(三)、工作內(nèi)容：1. 根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。2. 重視職工素質(zhì)提高，對車間職工開展教育

3、、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。3. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間職工進(jìn)行獎勵、懲罰。4. 重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。5. 按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好職工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)職工

4、嚴(yán)格執(zhí)行。8. 積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高職工素養(yǎng)。9. 每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10. 按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。11. 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間職工培訓(xùn)計(jì)劃。12. 積極深入職工，了解職工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。13. 積極開展職工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ龇瞰I(xiàn)。14. 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。15. 建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)

5、確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16. 保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。17. 積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.18. 積極完成上級及各類會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間班組長的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。四具體職責(zé)為：1. 組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本及能耗；3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；5. 按照公司制度和車間管理制度對車間職工進(jìn)行獎勵、懲罰；6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好職工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識；7. 對車間職工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)；10. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件