1、 制 訂: 審 核：批 準：生效日期：2010年09月10日蓋章 文件審批及變更記錄版本日期修 訂 摘 要修訂人核準1.0 目的本公司直接從外界購買原輔料，直接影響公司提供的產品及服務質量。為此，必須對供應商的資格進行控制，保證其有確實的供貨能力、供應的產品能達到預定的功能效果和各項技術要求。2.0 適應范圍 適用于考察本公司原輔料供應商及向本公司提供服務的供應商資格的認定。3.0 職責綜合管理部：負責對供應商的評審，建立供應商的檔案并對供應商的服務能力進行評估。質檢部：協助采購部對供應商資格進行評估。總經理：負責合格供應商名錄的審批。4.0 工作程序4.1合格供應商的條件：新開發供應商A:質

2、量體系評估合格、樣品經本公司綜合管理部承認合格或送客戶確認合格；B:產品通過權威機構的認證；C:能及時快速的提供本公司所需的合格產品和服務；D:能對其提供的產品提供相應的保修、保換服務；E:所提供的產品價格在同等條件下有優勢；F:能夠滿足本公司其它商務要求。4.1.2本公司建立ISO9000體系執行前，已經往來采購的質量穩定的供應商，如附合以下條件，可直接定為合格供應商：A:能及時快速的提供所需產品；B:能對其提供的產品提供相應的保修保換服務；C:所提供的產品價格在同等條件下有優勢；D:能夠滿足本公司其它商務要求。4.1.3政府機構可免于評價。（如認證機構）4.1.4公認國際名牌產品供應商可經

3、總經理批準后定為合格供應商。4.2供應商基本情況調查：4.2.1對供應商進行基本情況調查，要求供應商提供相關證明文件，產品或體系認證證書復印件，產品合格證等。由采購組織質檢部，現場走訪供應商，了解供應商的以下基本情況，并填寫于供應商調查表中：A.生產能力； B.技術水平； C.質量控制狀況；D.資源配備狀況；E.價格競爭力及服務狀況；F.業績證明等。4.3供應商評估：4.3.1綜合管理部組織相關部門，對供應商的基本情況進行評估，填寫供應商評審表。4.3.2合格供應商的年度評審：公司每年對供應商進行一次重新評價，綜合管理部每年年底對合格供應商進行年度評審,填寫供應商考核表。 年度評估內容： A:

4、產品合格率能否達90%以上；B:交期達成率能否在90%以上；C:本公司反饋之信息能否及時處理，本公司要求之改進措施是否有效；D:本公司商務要求能否滿足。評估結果處理：A. 以上項目經評估結果均為合格，經總經理批準繼續作為合格供應商；B. 評估結果如有一項為不合格，需要求供應商限期改善，由采購組與供應商聯系，要求對方限期改進，供應商改進期間，停止采購，直至其改進措施有效。如未能改進，則由總經理審批后從合格供應商名錄中刪除。對產品在使用過程中若出現質量事故可按4.3重新評審。 有關采購產品供應商的管理記錄的建立和保存由采購組負責統一管理，保存期限為該供應商資格取消后6個月。5.0供應商有效的管理特

5、制訂以下考核辦法一.考核內容： 1 價格：占分 10分。價格競爭力 優 - 10分 價格競爭力 可 - 6分價格競爭力 良 - 8分 價格競爭力 差 - 3分2 交期：占分 30分。1) 交期配合度 20分配合度 優 - 20分 配合度 可 - 10 分配合度 良 - 15分 配合度 差 - 5 分3 配合度：占分 20分。服務配合度 20分 配合度 優 - 20分 配合度 可 - 12 分 配合度 良 - 16分 配合度 差 - 8 分4 品質：占分 40分。 1) 產品合格率 30分 產品合格率得分=30合格產品批數交貨總批數 2) 附產品檢驗報告5分： 每少附一件扣 1分3) 插屏不合格通知單回復5分： 每一件未回復扣 1分二.考核獎懲：1考核等級A 級 - 91分以上 B 級 - 7690 分C 級 - 6175 分 D 級 - 60分以下2 考核獎