1、5S作業細則一 目的確保恒波5S行為落實到位讓員工在日常工作中養成良好習慣端正員工行為提升員工素養提高工作效率。二 適用范圍恒波公司所有員工和所有工作場所均屬之。三 參考文件無四 5S管理定義4.1 整理將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的.除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉目的a.騰出空間空間活用b.防止誤用誤送c.塑造清爽的工作場所。注意要有決心不必要的物品就應斷然地加以處置這是5S的第一步。4.2 整頓把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。a.工作場所一目了然b.消除尋找物品的時間c.整整齊齊的工作環境d.消除過多的積壓物品。4.3清掃將工作場所內看得見與

2、看不見地方清掃干凈,保持工作場所干凈,亮麗。a.穩定質量b.減少工業傷害4.4清潔維持上面3S的成果。4.5 素養每位成員養成良好的習慣并遵守規則做事培養主動積極的精神。目的a.培養好習慣遵守規則的員工b.營造團隊精神。五 作業內容5.1落實責任公司成立5S委員會主任委員由公司總監級主管擔當主任委員指定一名主管級人員作為公司5S總干事,每個單位指定專人負責本單位5S;5.2推行細則執行干事負責對5S作業標準的倡導解釋.各部門5S負責人負責5S作業內容作業時間的排配.總務人員負責主導各區域5S完成情況的稽查工作.5.3日常巡查5S推行干事組織人員對各單位5S責任區域定時或不定時進行稽查發現問題填

3、寫5S異常整改單交至責任單位主管確認并落實整改責任單位須在2H內作整改并于三個工作日內將整改單回復至總務人員. (5S異常整改單見附件四)5.4聯合稽查稽查小組(5S總干事負責召集)負責5S推行標準的落實,對各現場/辦公區及公共區域之5S進行聯合稽查.稽查的頻率和深度由稽查人員視具體情況進行適當掌控,公平公正公開地對各區域進行稽查,對稽查缺失比較多的區域,稽查的頻率和深度可適當加大.稽查時間與頻率.1稽查小組隨時都有權對各部門5S完成狀況進行稽查.2稽查頻率: 辦公區不得少于1次/月,門店不得少于1次/月,公共區域不得少于1次/2個月,以作為月度各區域排名之依據. 評分標準.1評分細則依據辦公

4、區域/現場區域/公共區域5S稽查標準及評分記錄表的具體規定執行,以所見事實是否符合標準進行評判. (各區域5S稽查標準及評分記錄表見附件一附件二附件三).2評分原則為全部符合的給滿分,不符合的項目依相應配分進行扣減.3稽查時,各區域5S責任窗口單位主管及責任區域內每一位員工都有義務對稽查到的問題點進行確認.如責任區域內無人確認,則該責任部門不得對稽查結果有異議. 稽查結果.1稽查小組將稽查結果記錄在各辦公/現場/公共區域5S稽查標準及評分記錄表上,進行評分排名,以便于追蹤改善5S作業及月度的排名.2每次稽查評分由各委員簽字確認.稽查結果匯總后,由總務人員在KOA系統發布公告.5.5 月度5S排

5、名排名種類:辦公室排名門店排名公共區域排名.成績計算方式.1 每次稽查成績計算方式a.辦公室/門店每次5S稽查成績計算公式:每次稽查成績= 100(滿分) - 稽查出不達標之扣分數 b.公共區域每次5S稽查成績計算公式:每次稽查成績= (100*部門公共區域數量 - 稽查出不達標之扣分數總和)/區域數量.2 每月成績計算方式辦公室/生產現場/公共區域每月5S稽查成績計算公式:每月稽查成績 = (該月各次稽查成績累加/稽查次數)-平時總務人員稽查之扣分數月度5S名次排序將各單位5S成績得分由高到低統計結果,填寫,呈推行委員會主任委員核準后向全事業處發布. 分別評出: 前三名 “優秀5S單位” 二個后三名 “臟亂差5S單位” 二個5.6 5S獎懲作業 每發出一份,扣發相應部門之費用RMB 5