1、（ 園林工程） 某園林施工組織設(shè)計(jì)方案某園林施工組織設(shè)計(jì)方案第壹章施工方案及編制說(shuō)明壹、施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明：本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則，及施工驗(yàn)收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。2、建筑施工施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)壹標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20025、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20026、給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范等國(guó)家制定關(guān)聯(lián)施工及驗(yàn)收規(guī)范。7、建設(shè)部建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、8、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。9、建設(shè)部城市綠化工程施工及驗(yàn)收

2、規(guī)范建標(biāo)199946號(hào)10、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。11、國(guó)家關(guān)于建筑施工施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計(jì)程序：1.施工總體部署：根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我公司于本環(huán)境建設(shè)施工中制定了壹套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)壹步樹(shù)立了“信譽(yù)第壹”的企業(yè)形象，且根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子，抽調(diào)壹流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。2.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，且配備施工員、材料員、安全員組成壹個(gè)管理班

3、子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣驗(yàn)收全過(guò)程，我公司派駐于工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程負(fù)有管理和服務(wù)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。三、組織措施：1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)（壹）組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點(diǎn)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項(xiàng)目施工于招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前

4、完成。且通過(guò)有效管理，力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)壹流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立壹套行之有效的管理組織建立壹套行之有效的管理組織，其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)壹切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，園滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。 2、管理及技術(shù)負(fù)責(zé)人員職責(zé)（壹）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我公司于本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代

5、表，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人財(cái)物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平等調(diào)度，如開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)和建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。（二）施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施工計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把 “壹標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，做好項(xiàng)目的安保工作。（四）采購(gòu)組認(rèn)真做好對(duì)工程材料的

6、采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。（五）材料保管員認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù)，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對(duì)不合格拒絕入庫(kù)。（六）各大班組各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖：

7、四、技術(shù)措施：1、編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計(jì)和施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡(jiǎn)捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。2、配合要求（壹）于施工前的準(zhǔn)備中，各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制訂于施工中配合措施、計(jì)劃、辦法。（二）于協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式且有工種負(fù)責(zé)人的簽證，技術(shù)負(fù)責(zé)審定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。（三）于協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，且充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。作好技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵

8、性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序：技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場(chǎng)、完善施工水電設(shè)施）測(cè)量放線每層次、每作業(yè)面施工自檢、整改報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收交工驗(yàn)收。綠化栽植及關(guān)聯(lián)工程均按綠化關(guān)聯(lián)要求施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，例如排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見(jiàn)性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對(duì)草地、樹(shù)木等做到即到即種即活，同時(shí)以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。五、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項(xiàng)

9、目經(jīng)理部，確保現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)處理各種問(wèn)題，動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設(shè)置臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)制作場(chǎng)地及臨時(shí)工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場(chǎng)于危險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施，如施工區(qū)和通行區(qū)的有效隔離，人員和車(chē)輛分流等等。六、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：（壹）施工組織設(shè)計(jì)交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門(mén)和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門(mén)的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工人員交底：施工組織設(shè)

10、計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和關(guān)鍵工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對(duì)施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。（二）各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)于編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)壹步深化，仍有壹些須進(jìn)壹步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。（三）各分部工程施工前對(duì)關(guān)聯(lián)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查 有的分項(xiàng)分部工程只有于有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，于施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。（四）質(zhì)量、安全控制對(duì)各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求

11、進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)見(jiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)方案，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)檢測(cè)部門(mén)作抽樣檢驗(yàn)。各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對(duì)安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進(jìn)度控制于施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的壹個(gè)重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到關(guān)聯(lián)班組和關(guān)聯(lián)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。4、現(xiàn)場(chǎng)總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實(shí)把本工程建成壹個(gè)高質(zhì)量、安全文明工地，于具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標(biāo)和作用，以達(dá)到施

12、工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查制度，按施工組織設(shè)計(jì)的方案，提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行科學(xué)管理。材料管理，做好材料的檢驗(yàn)和測(cè)試工作。第二章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃及勞力搭配壹、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系1項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能1）項(xiàng)目經(jīng)理部：代表公司，對(duì)本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé)，其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)層、和業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。 2）項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。 3）項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)

13、、隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核。質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。4）項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)。5）項(xiàng)目材料員；主要負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備及配套使用等工作。1、施工力量的配備根據(jù)工程特點(diǎn)，于勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)壹調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。2、施工機(jī)具配備為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，于施工過(guò)程中配備先進(jìn)、適用的測(cè)量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。 第三章主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃壹、計(jì)劃投入的主要

14、施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注柴油發(fā)電機(jī)常州柴油機(jī)廠8 千瓦臺(tái)2攪拌機(jī)VJ2-2001.5 千瓦臺(tái)1夯實(shí)機(jī)HZ-301.5 千瓦個(gè)5水準(zhǔn)儀臺(tái)1經(jīng)緯儀臺(tái)1手鏟10枝剪3鋤頭6鐵鍬5手推車(chē)10按施工需要，提前壹周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作，保證施工良好機(jī)動(dòng)性能。二、工程材料、樹(shù)木花草進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排，指定相應(yīng)的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合同簽定即著手進(jìn)行材料的選購(gòu)及比價(jià)工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格，且報(bào)甲方認(rèn)可，對(duì)于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價(jià)格，要求供貨方及時(shí)到貨，對(duì)于大宗采購(gòu)，提前簽定采購(gòu)協(xié)議，嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行

15、。對(duì)于樹(shù)木花草，針對(duì)其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對(duì)于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，且于現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃，12 小時(shí)以內(nèi)種植完畢。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施壹、施工進(jìn)度計(jì)劃于保證質(zhì)量前提下，本工程實(shí)行快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取按期限完成是編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間和空間，合理按排、流水段，進(jìn)行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結(jié)合，以擴(kuò)大施工面，實(shí)現(xiàn)平等施工和縮短工期，且確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于工序、工種、人員相對(duì)集中，施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等

16、問(wèn)題必須作詳細(xì)的安排。本工程為壹有機(jī)整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進(jìn)度表，于進(jìn)場(chǎng)時(shí)，以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，以期達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保施工按期進(jìn)行。二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工作量；根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計(jì)要求用施工規(guī)范的要求；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進(jìn)行安排；根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)情況進(jìn)行安排。三、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式采用橫道圖進(jìn)行直觀化表示1）現(xiàn)場(chǎng)施工條件具備；2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完成；4）根據(jù)橫道圖。嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)

17、施，加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時(shí)完成。四、進(jìn)度安排措施1）管線必須提前施工；2）全部臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場(chǎng)、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；3）嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整；4）嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃安期完成。于工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動(dòng)態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃，以便對(duì)照，適時(shí)檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1）、組織保證本工程目標(biāo)工期為 90 天，為實(shí)現(xiàn)這壹目標(biāo)工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對(duì)本工程行使、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職

18、能，且于項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成施工。2）、分項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證：壹、綠化種植工程：1、場(chǎng)地平整 3 天2、苗木籌備 5 天3、種植定點(diǎn)放線 1 天4、綠化種植 6 天二、給排水工程 1、開(kāi)溝 5 天2、布管 6 天3、試水 1 天三、土建工程 1、砌溝 5 天2、水泥抹面 5 天3、鋪設(shè)卵石層 1 天4、回填種植土 2 天3）、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少壹次工程例會(huì)，檢查上壹次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下壹次例會(huì)前的計(jì)劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理且作日程處理控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來(lái)解決施工中滯后的

19、措施，落實(shí)到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)。對(duì)于滯后進(jìn)度要求找出原因，且及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行和業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門(mén)的關(guān)聯(lián)會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。4）、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理。于施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)壹步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)和業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時(shí)修正每月/周計(jì)劃進(jìn)度。5）、裝備保證機(jī)械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。6）、雨季施工措施對(duì)雨季施工的綠化種植工程，應(yīng)采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，因天氣因素?zé)o法起挖種植，苗木不允許出