集團(tuán)秩序維護(hù)“六個(gè)一”教育整頓活動實(shí)施方案_第1頁
集團(tuán)秩序維護(hù)“六個(gè)一”教育整頓活動實(shí)施方案_第2頁
集團(tuán)秩序維護(hù)“六個(gè)一”教育整頓活動實(shí)施方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、集團(tuán)秩序維護(hù)“六個(gè)一”教育整頓活動實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署,為進(jìn)一步了解掌握秩序維護(hù)員工思想狀況,加強(qiáng)溝通交流,整頓秩序隊(duì)伍作風(fēng)形象,培養(yǎng)集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高應(yīng)急組織指揮能力和快速反應(yīng)能力,公司決定,從5月底開始,在秩序維護(hù)隊(duì)伍中開展“六個(gè)一”教育整頓活動,現(xiàn)擬制方案如下:一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立以總監(jiān)王金劍為組長,安全部經(jīng)理鄭勇為副組長,應(yīng)急隊(duì)長婁程,各項(xiàng)目秩序主管為成員的教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安全管理部。各項(xiàng)目可參照公司模式,成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)教育整頓活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二、參加人員物業(yè)、商業(yè)、工業(yè)秩序維護(hù)員工三、活動內(nèi)容1.組織一次大談心。分管安全的副總或項(xiàng)目經(jīng)理

2、與秩序主管、班長,安全主管、班長與每名秩序隊(duì)員普遍談一次心,了解掌握思想狀況,加強(qiáng)感情溝通交流。2.組織一次大討論。各項(xiàng)目針對安保隊(duì)伍現(xiàn)狀、人員素質(zhì)、履職情況等方面集思廣益,征求意見建議,把崗位當(dāng)責(zé)任,把工作當(dāng)事業(yè),來一次群眾性大交流。3.組織一次作風(fēng)整頓。在項(xiàng)目開展為期一周的整頓秩序,整頓作風(fēng),整頓形象專項(xiàng)教育,從上下班考勤、崗位履職、訓(xùn)練管理、工作態(tài)度、服務(wù)意識、請示報(bào)告等方面入手,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),來一次思想行為大洗禮,錘煉作風(fēng)養(yǎng)成。4.組織一次業(yè)務(wù)技能會操。各項(xiàng)目自行組織一次訓(xùn)練會操,會操內(nèi)容由項(xiàng)目自行確定,營造“比學(xué)趕幫超”的訓(xùn)練氛圍,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。5.組織一次應(yīng)急演練。依據(jù)項(xiàng)目的應(yīng)急

3、預(yù)案,有針對性地組織一次應(yīng)急演練,拉一次程序,熟悉一次方案,檢驗(yàn)方案可行性的同時(shí)提高應(yīng)急組織指揮能力和快速反應(yīng)能力。6.組織一次隱患大排查。結(jié)合活動開展,各項(xiàng)目自行組織一次安全隱患排查治理,見人見事見思想,從思想根源重視安全,緊盯安全不放手。四、方法步驟推進(jìn)此項(xiàng)工作分四步實(shí)施,相關(guān)內(nèi)容可穿插進(jìn)行。第一步:先期準(zhǔn)備,5月30日前。各項(xiàng)目擬制方案,明確任務(wù)分工,周密計(jì)劃安排,做好開展教育整頓活動前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第二步:專題部署,6月5日前。由各項(xiàng)目經(jīng)理和秩序維護(hù)主管結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際自行組織,學(xué)習(xí)活動方案,研究部署工作,有序推進(jìn)教育活動順利實(shí)施。第三步:推動落實(shí),6月25日前。各項(xiàng)目按照方案,列出計(jì)劃

4、,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),精心籌備,嚴(yán)密組織,狠抓落實(shí),有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)“六個(gè)一”教育整頓活動圓滿完成。第四步:鞏固提高,6月30日前。各項(xiàng)目根據(jù)活動開展情況,認(rèn)真搞好總結(jié)講評,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,鞏固整頓成果,把教育整頓的成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到實(shí)際工作中去。五、幾點(diǎn)要求一是要高度重視。各項(xiàng)目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次教育培訓(xùn)活動,要把凝神聚氣和提高秩序隊(duì)伍綜合素質(zhì)結(jié)合起來,要把練思想、練作風(fēng)、練技能和有效防范處置突發(fā)情況結(jié)合起來,樹立大安全觀,培養(yǎng)合格、正規(guī)、健全的安全管理隊(duì)伍。二是要嚴(yán)密組織。各項(xiàng)目經(jīng)理和秩序主管是第一責(zé)任人,要嚴(yán)密組織,提前計(jì)劃部署,妥善安排整頓內(nèi)容,確保教育整頓活動一人不漏,全員參與,全面落實(shí)。期間,集團(tuán)公司將對各項(xiàng)目活動開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),并適時(shí)通報(bào)講評。三是要確保安全。此次教育整頓活動涉及內(nèi)容多、范圍廣,既有室內(nèi)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論