1、謝謝觀賞5S管理基礎知識4【精益學堂】5S管理基礎知識（一）2014-04-14精益生產促進中心5S是什么5S是指整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEISO）素養（SEIKETSU）五個項目，因日語的羅馬拼音均為以"S"開頭，英語也是以"S"開頭，所以簡稱5s5S有什么用5S是用來維持品質、環境、安全和提高效率的一種指導性管理工具，它直接從整體上提升企業管理水平，它將直接幫助企業達到?安全：使工業事故降低為零?環境：園林式環境，花園式辦公?品質：讓顧客滿意度達成企業目標和降低成本?效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升準時

2、交貨率5S的起源?5S活動起源于日本的一種現場管理方法，首先提出于20世紀50年代。?5S活動成為二戰后日本工業創造令世人震驚的經濟奇跡的二大法寶之?5S活動已經得到世界各國工業企業的廣泛認同，成為企業進行工廠管理，改善現場管理的基礎工程。5S的延伸?6SSafety安全?7SSafety安全Saving節約?8SSafety安全Saving節約Service服務?9SSafety安全Saving節約Service服務Satisfaction滿意根據企業進一步發展的需要，有的企業在5S的基礎上增加了安全(Safety),形成了“6S”；有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S

3、”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容為什么要推行5S推行5S我們可以?減少虧損：5S是最佳的推銷員?降低不良：5S是品質零缺陷的護航者?減少浪費：5S是節約能手?降低設備故障：5S是交貨期的保證?縮短切換產品時間：5S是高效率的?預防事故發生：5S是安全的軟件設備?降低投訴：5S是標準化的推動者?減少缺勤：5S可以創造出快樂的工作崗位5S管理是其他管理體系運作的基礎5S是其它管理活動的基礎1 、是TPM的前提2 、是TQM的第一步3 、是通向ISO9000的捷徑4 、是JI

4、T和IE落實的先決條件5S對其他管理活動有著促進作用1、可以營造整體氛圍2、體現效果，增強信心3、5S為相關活動打下基礎【精益學堂】5S管理基礎知識（二）2014-04-14精益生產促進中心整理：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄對象：主要清理現場被占用而無效用的“空間"目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所。整理的要點?一定要思考為什么有這么多的不要品出現？?在決策物品的取舍時有兩種錯誤觀點:這里所有的物品都有用，全部不能丟。（阻礙前進）公司不是我的，全部丟掉。（造成嚴重浪費）整理實施一般根據使用頻率和常用程度來進行區分把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，避免不要品和必要品的混亂，使我們不用浪費時間尋找“不要品”占用了許多空間，所以不要品堅決扔掉，騰出“空間”來整頓必要品整頓：整理好的物品明確地規劃、定位，并加以標識。對象：主要是整理出來的物品、設備及存放的場所。目的：定置存放，實現隨時方便取用。整頓的要點謝謝觀賞?哪些是常用的，哪些是不常用的，考慮提高效率方面著手?要有合理化、規范化的擺放和儲存并加以標識。易取易放原則先入先出原則看得見管理原則整頓實施定位原則定位的基本原則容易清掃容易操作容易檢查易取易放一目了然安全第一定位原則舉例清掃：經常清潔打掃，保持干凈明亮的職場環境。對象：主要消除工