1、藍歡數碼經營部店長工作職責一、工作職責（ 1）將目標傳達給員工，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，帶領員工提供優質的顧客服務，并竭力為公司爭取最佳營業額。（ 2） 監管店鋪行政及業務工作：主持例會，并做好記錄。（ 3） 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。（ 4 ） 進（退）店的貨品，和店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。（ 5 ） 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。（ 6 ） 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一

2、切規章制度。（ 7 ） 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。二、人事管理（ 1 ）指導屬下員工之紀律及考勤。（ 2 ）編排班表，按實際情況作適當修正，并確保下屬準時上班。（ 3 ）建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。（ 4 ）負責執行儀容儀表標準及制服標準。（ 5 ）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。（ 6 ）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，并推動執行。（ 9 ）召開店內工作會議：與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識，并做好記錄。三、顧客服務（ 1 ）帶領和指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。（ 2

3、）有效處理顧客投訴及合理要求。（ 3 ）建立顧客與公司良好關系。四、貨品管理（1）根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。（2）據公司要求，正確陳列貨品（包括POP 、貨架、櫥窗陳列等等）。（ 3 ）監管收貨、退貨、調貨工作，并確保無誤。（ 4 ）監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。（ 5 ）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。五、店鋪運作（ 1 ）監察全店銷售工作。（ 2 ）監管收銀程序及操作電腦設備。（ 3 ）維持貨場及貨倉整齊清潔。（ 4 ）保持全場燈光、音樂、演示機的正常運作。（ 5 ）確保店內外裝修，貨架完好無缺。（ 6 ）監管一切店內裝修，維

4、修事項。（ 7 ）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。（ 8 ）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。（ 9 ）確保每天賬目，報表、準確遞交。(10) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。(11) 編排每周 /每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。(12) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。(13) 定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。(14) 負責退貨、調拔貨品工作并及時入帳。藍歡數碼經營部店長績效評定標準1、達到每月的銷售目標。2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。3、提供

5、良好而舒適的銷售環境。4、對店鋪所有的財產有保護的義務。5、嚴格執行公司各項制度。6、帳目清楚、帳物相符。7、每月的各種報告及數據按時呈交給公司。藍歡數碼經營部店長補貼及獎勵一 店長補貼200 元 /月（崗位津貼）每月完成上級下達目標獎勵1000 元，完成80% 獎勵 500 元。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司

6、論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之