1、西部民營企業管理創新研究【摘要】我國西部地區幅員遼闊，民族眾多，是一個美麗而又富饒的地方，不僅如此西部地區的絕大多數公民都具有自己信仰的宗教，而西部地區的這些特點極大地影響了西部民營企業管理創新，因此，我們應當在充分了解西部地區社會環境的基礎上，創新西部民營企業管理模式，實現西部地區民營企業又好又快發展。【關鍵詞】西部地區；社會環境；創新管理作者簡介：劉煜（1969），女，寧夏銀川人，碩士研究生學歷，經濟師職稱，現在寧夏職業技術學院從事教學工作，研究方向：應用管理學眾所周知，企業的發展與企業所處的社會環境聯系非常緊密，因此，想要實現企業的發展就必須深入的了解企業所處的社會環境。西部地區由于特殊

2、的地理環境以及復雜的民族關系給西部地區民營企業的發展帶來了一定的影響，這些影響可以說是一把雙刃劍，也就是既有好的一面也有壞的一面，好的一面在于民營企業能夠充分挖掘地方的資源優勢，實現自身獨特的競爭力，而壞的方面就是西部地區購買力的偏低等等。所以，西部地區民營企業應當不斷的創新管理理念，將西部地區的社會環境優勢充分的發揮出來，實現西部地區民營企業的可持續發展。一、西部地區的社會環境自新中國成立，我國西部地區雖然經濟得到了極大的發展，但是仍然跟不上時代前進的步伐，糾其主要原因為西部地區自然環境比較惡劣，還有歷史社會的原因，在諸多因素的影響下，我國西部地區的經濟與其他地區相比比較落后，在這種情況下，

3、實現西部地區經濟發展以及現代化建設勢在必行。改革開放以后，在國家政策的大力支持下，我國西部地區經濟突飛猛進，發展速度十分迅猛，但是由于受到自然環境等因素的限制，依然趕不上東部地區的發展速度，且東西部的差距越來越明顯。東西部之間的差距越來越大引發了一系列的社會問題，這些問題的存在，導致社會動蕩不安，以20世紀90年代發生的一些問題為例，在這一時期，我國西部地區經濟發展速度緩慢，緩慢的經濟難以為社會提供大量的工作崗位，不僅如此，我國個企、國企職工紛紛下崗，下崗職工的安置問題成為我國西部地區首要解決的問題。不僅如此，由于我國西部地區社會環境問題，導致我國西部地區公民的購買力極低，在這種情況下，大量的

4、商品由于無人購買而變成了積壓貨，導致民營企業紛紛解體。正因如此，西部民營企業若想得到快速的發展，就必須創新管理模式，提升民營企業自身的競爭力，為西部地區提供更多、更好的服務。西部地區的絕大多數公民都有其自身的信仰，如果機械地將現代性移植到西部地區，無疑這會極大地沖擊西部社會固有的社會環境，因此，在西部地區開展民營企業，對西部地區來說是一把雙刃劍，一方面民營企業的開展會給西部地區帶來先進的技術、科學的管理模式以及新的思想觀念，另一方面民營企業的發展也會給西部地區的生態環境以及宗教信仰帶來巨大的影響。我們不能否認，西部地區開展民企能夠帶動西部的經濟發展，但同時也會給西部帶地區帶來一定的負面影響，例

5、如環境的污染與破壞等。由于西部地區人們具有不同的宗教信仰，因此，在西部地區開展民營企業必須考慮人們宗教信仰的多元化。不僅如此，西部地區的民營企業還應當以宗教精神為切入點，要深入地了解當地人們的生活，從而為自己制定科學的管理規劃。眾所周知，生活在不同區域的人們有著不同的信仰，有著不同的文化追求，所以，西部地區民營企業應當在充分調查的基礎上，實現自身的發展，管理模式的創新。二、西部民營企業的發展與西部社會環境之間的沖突和挑戰首先，西部地區民營企業的發展面臨著嚴峻的市場環境，隨著我國改革開放水平的不斷提高，我國已經由原來的計劃經濟體制逐步向市場經濟體制邁進！在這一過程中，市場充分地發揮著其對資源的配

6、置作用，這也為西部地區民營企業的發展提供了一個更公平、更公正的市場環境。但是，我國西部地區人們的購買力明顯不足，供大于求是西部市場的主要特點，在這種環境下，民營企業只有不斷的提高自身的競爭力，才能夠爭取更多的市場，才能夠實現自己的發展與壯大。不僅如此，隨著國際化水平的越來越高，大量外資以及外資企業進入我國，加劇了我方市場的競爭力，與我國民營企業相比，外資企業擁有強大的資金優勢，擁有先進的管理模式以及創新能力，這對我國民營企業來說是一個極大的挑戰，民營企業在這種環境下的生存空間變得越來越小。其次，產業不協調是我國西部地區必須要面臨的問題。現階段西部地區經濟已經逐步向再生長方式轉變，西部地區的高新

7、技術產業競爭力再逐步增強。但是由于受到技術條件以及資源等方面的限制，我國西部地區要想成功完成產業轉型還需要很長路要走。在這種經濟轉型期，西部地區民營企業如何抓住機遇，迎接挑戰，實現自身的產業結構升級與優化，是廣大西部民營企業家必須要考慮的問題。再次，西部地區的資源非常豐富，這對于西部地區來說是一個無與倫比的優勢。但是隨著我國統一大市場的形成，這種優勢的作用逐步弱化。也正是由于西部民營企業主要依靠西部地區的資源為依托發展自身，所以西部地區地產業鏈加工層次較低，難以帶動周邊其他企業的發展。在這種情況下，西部民營企業應當做到創新管理模式、提升企業的創新能力，轉變以往以資源為依托的發展模式。最后，西部

8、地區民營企業還面臨著知識經濟的挑戰。現階段，我國已經從傳統的經濟逐步向新型知識經濟方向發展，所謂的知識經濟信息化、知識化、全球化水平較高的一種經濟，不僅如此，這種知識經濟也是以高科技產業為核心的高科技經濟。我國西部地區經濟比較落后，因此，絕大多數民營企業還不具備高水平的科技創新能力，沒有組建相應人員進行科研開發，極大地阻礙了我國西部地區民營企業的發展。所以，西部民營企業的企業家們應當充分認識西部地區知識經濟發展的方向，實現人力資源管理水平的進一步提高，培養創新型科研人才，實現民營企業產業結構的優化與升級，實現民營企業的進一步發展。三、西部地區民營企業管理存在的問題首先，管理模式落后。現階段，我

9、國西部地區絕大多數民營企業還在沿用傳統的管理模式，這種管理模式就是所謂的親情化管理模式。在該種模式下我國西部地區民營企業難以得到快速的發展。對于親情化管理模式我們也不能否認他在民營企業發展初期的作用，但是，隨著西部地區民營企業的進一步發展，親情化發展模式，顯露出所有權與經營權得混淆。很多民營企業的所有者知識水平較低，在決策的時候很難做到科學化和客觀化。西部地區民營企業，沒有形成科學的決策程序，也沒有形成對員工的規范化管理。在西部地區民營企業逐步發展壯大的過程中，這種親情化管理模式將難以運作。其次，管理模式沒有實現制度化。從管理制度方面來說，我國民營企業的所有決策都是以領導的決定為依據的，領導的

10、依據主要來源于其個人經驗，而個人經驗由于主觀性極強，缺乏對事物的客觀判斷，因此非常容易導致失誤。可以說，企業管理制度簡單，人格化嚴重，是我國西部地區民營企業普遍存在的問題。民營企業沒有制定相應的管理制度，在實現管理的過程中缺乏必要的依據導致民營企業無法發展壯大的原因之一。不僅如此，這種一人說了算的管理模式，使得民營企業的制度隨時發生著變化，企業制度形同虛設。再次，西部地區民營企業人才素質，需要進一步提高。從管理層面上來說，我國西部地區民營企業的管理人員素質相對較低。眾所周知，民營企業的前身就是個體戶，個體戶之所以能夠得到發展，主要原因來源于資產的積累，因此，絕大多數民營企業家缺乏必要的管理知識

11、。在日常的管理活動當中，民營企業家主要采取傳統的管理模式，并憑借其積累的經驗對民營企業遇到的問題進行決策。不僅如此，一旦市場發生環境變化，民營企業家就難以迅速的隨著市場的變化做出決定。從人力資源方面來說，民營企業由于缺乏必要的人力資源管理模式，導致人才流失現象非常嚴重。在這種情況下，民營企業是很難得到快速的發展的。最后，民營企業沒有形成自身的企業文化。西部地區絕大多數民營企業對于自己未來的發展方向并不明朗，沒有樹立可持續發展的理念，在對企業的重大問題進行決策的時候也沒有從企業的發展全局進行決策，使得我國西部地區的絕大多數民營企業難以形成與自身特色相吻合的企業文化。民營企業的企業文化不突出，也難

12、以吸引更多的高素質人才留在民營企業。四、西部地區民營企業管理模式的創新首先，西部地區民營企業應當實現現代化管理。傳統的家族式管理模式已經難以滿足民營企業發展的需求，實現現代化管理模式勢在必行。想要實現現代化管理模式，民營企業應當充分學習國內外成功企業在管理模式方面的經驗，并同自己的切身實際有機地結合在一起，只有這樣，西部地區民營企業，才能夠保持不斷創新。西部地區民營企業家，應當在實現現代化管理模式的過程中，樹立全新的管理理念，要深刻的認識到，民營企業是所有員工的企業，應當進一步提高民營企業員工的主人翁意識。鼓勵民營企業的員工積極參與到企業的決策當中去，為企業的發展建言獻策，充分發揮員工的積極性

13、，從而進一步提高民營企業經營管理效率。其次，民營企業，應當進一步加強制度建設。眾所周知，無規矩不成方圓，民營企業的，管理模式創新也必須做到加強制度建設，依照制度辦事。現階段，西部地區民營企業家，應當著重注意企業內部的制度建設，實現企業內部制度的改革與創新。民營企業的企業家應當在創新管理模式同時，轉變管理理念，以市場為導向，促進企業發展，進一步提高民營企業的競爭力。再次，民營企業家，應當提高企業人才素質。眾所周知，現階段的企業競爭已經逐步從財力競爭、資源競爭逐步向人才競爭的方向發展，因此，西部地區民營企業在日常的管理過程中，應當著重注意人才的培養，打造高素質精英團隊！具體來說，提高企業人才素質，

14、應當做到以下幾個方面:（1）定期或不定期的對人才進行培訓，提高企業人才的素質。（2）民營企業應當為企業員工提供自我深造發展的機會。（3）建立健全公正的招聘模式，面向社會招聘高素質人才。最后，西部地區民營企業應當營造良好的企業文化。企業文化雖然不能直接推動民營企業的進一步發展，但是，其可以提高西部地區民營企業員工的凝聚力，有利于幫助民營企業營造良好的企業文化。良好的企業文化，有利于降低西部地區民營企業人才的流動速度，使企業員工將公司作為自己的家，從而進一步提高民營企業團隊的戰斗力。民營企業還應當定期或不定期的對員工進行培訓，通過培訓這種模式向員工傳達一種企業文化，并組織員工進行討論，這樣有利于加深員工對企業的企業文化的了解。結語總而言之，西部的民營企業在西部地區社會環境的影響下，難以實現快速的發展，對西部的民營企業通過創新管理模式，可以進一步提高員工工作的積極性，提高民營企業決