1、公司年度報告寫范文年終報告怎么寫 ?年度報告怎么寫 ?不用煩惱 ! 關注我們的網站，每天精彩內容為您而備 ! 以下是精心為您篩選的公司年度報告范文，歡迎閱讀 !時間匆匆轉眼間 xx 年已經過去，我們迎來了新的一年， 新的一年新的開始，也是新的挑戰與機遇。回顧過去的一年感慨良多，過去的 xx 年對公司來說是重要的一年，在這一年中公司規模有了新的提升，二期的工程的順利完成、正式投入運行生產，三期建設建設的順利開工 . 。同樣在過去的 xx 年，對我來說是忙碌而充實的一年，年終之際，現對去年個人的工作匯報如下：一、安全方面我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、 易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著

2、危險， 作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且認真學習公司的安全教育， 始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓，每次每期的安全作業本都嚴格認真負責的書寫去對待， 在安全生產方面還做到了，從思想上認識到安全生產的重要性 ; 提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程及車間工藝流程 ; 發揚良好的團結協作和相互監督的精神。端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識， 真正響應公司的號召做到了安全生產，做好各方面的安全防范措施。二、生產方面巡查工作：在 xx 年中車間領導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主， 維

3、修結合的指導方針， 而且把各車間的設備實行分片負責，設備到人， 責任到人。做到在巡檢過程中及時發現個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。日常維修：1 、檢修及改造方面， 我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置，保證各個裝置都能順利正常運行， 未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換， 冬季處理儀表保溫， 消除導壓管漏點， 維修和做好現場變送器的防凍防凝工作， 對調節閥閥門定位器風線排除積水等工作。 還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設、穿線，儀表的安裝。調試進行幫忙監督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端， 并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設單位協商解決，保證各個

4、環節安全平穩有效， 對 DCS組態進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領導。2 、節能降耗及現場衛生管理方面， 我們深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為公司降低能耗，節約材料。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管、閥門、等，為公司節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業運行成本。在現場做工完成之后，還做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在儀表班組，我更是以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及

5、廢料，做好各種材料的分類工作，方便查找與使用， 更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環境中。當然人無完人，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點，工作經驗有待提高， 對于相關的專業知識了解的還不夠詳細和充實，還需要繼續學習提高自己的專業水平和加強分析與解決實際問題的動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習， 不懂就問，做好筆記，努力豐富自己、充實自己，不斷培養和提高自己的工作能力，同時也多多接受領導跟同事的建議和批評， 以便更好的完善自己，更好的適應工作的需要， 在以后處理個問題時考慮的更加全面、慎重，對待問題也更加嚴謹。展望 xx 年，我充滿了信心，但有感到了責任重大，

6、隨著公司規模的不斷壯大， 儀表的種類也變的日益繁多， 這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作， 為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。時光荏苒來到 x 高地物業公司已經一年多了，首先我要感謝公司領導對我的信任和關心， 能給予我一個學習和展現自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執、有過倦怠，但的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。 在公司顧經理身上我學到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業主交流的方式方法; 在總公司陳總身上學到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細節的觀注到對工作的責任心，匯成一

7、句話就是“細節決定成敗! ”。“細節決定成敗 ! ”這句話我明白了，也理解了，但總會因為種種原因達不到理想的效果。 我決不推卸責任，小區衛生不達標的情況，雖然有施工車輛的違規操作而影響， 但是的是我自己對小區保潔工作的掌控不到位， 對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通， 都達不到預期的目標和效果。 這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學習的地方。縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里， 我們辦公室很多次一起為了小區的環境衛生， 把小區里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區的業主看到了我們為大家用心服務的態度， 也給保潔員起到了很

8、好的帶頭作用， 讓大家不在對保潔工作產生一種低人一等的感覺，我們能做，她們當然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到現在，我們也會抽空集中大家一起在小區里撿垃圾。 也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區里催收物業費， 每一次也都達到了會議的基本要求， 甚至超額完成， 成功的把欠收的物業費控制在一定數量以內。在公司明確分出了保潔部和安全事務部后，我們兩部也多次精誠合作，在貴陽市“三創一辦”期間、在房開售房活動前后、在節日時都曾一起沖洗路面、 清洗水池，也為了小區的環境工作搬抬運挪各種雜物。灰塵、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結、最有戰斗力的。我在管理方面

9、有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累， 可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說， 今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力，為公司、為自己做出成績。一、工作中的不足1 、由于前期項目處屬于滾動開發， 小區道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進出流動不平衡， 而且我在管理上也出現了一定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足， 導致小區環境衛生不達標，讓業主產生了不滿的情緒，給公司收取物業費帶來了一定的影響。2 、在管理保潔員的方面， 沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩定，對工作消極怠工。3 、由

10、于各種原因，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時保質保量的完成工作。種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領導深表歉意。二、完成的工作1 、沖洗路面 8 次，清洗水池 12 次，清理電梯進水 4 次，空房衛生大掃除 4 次。2 、保潔休息室搬遷 2 次。3 、垃圾池周圍垃圾清理、轉移 3 次。4 、節日小區布置 2 次。5、協助工程部修理小區全部線路短路路燈3 次。6 、維修銷售大廳衛生間洗手池 3 次，沖便水閥 4 次。7 、衛生開荒 2 次。8 、小區衛生死角洗理 6 次。9 、小區消殺病菌、蛇蟲鼠蟻 2 次。10 、樓電梯驕箱消毒 12 次。11 、緊急清理會所門口衛

11、生 1 次。在日常工作之余，各部門之間的工作也會有一定的交叉，相互協作完成了很多緊急任務，更改樓道聲控燈，處理業主投訴，夜間安全協防等等不一而足。三、工作需要改進的方面1 、加強與保潔員的溝通互動， 以身作則發揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩定保潔員的情緒，保持高漲的工作激情。2 、加強自身管理方面的不足， 從各個方面學習物業工作的方式方法。3 、與各領導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式。 并針對本小區的特殊性作出更細致的保潔服務要求和標準。4 、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。最后，我希望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到業主的信賴，能吸納到有用的人才，發展得更強更好，讓每

12、一個公司的員工、小區的業主都能生活和工作在一個美麗、干凈、安全和有品味的環境中。在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10 月底實現經營開拓量12.45 億元，簽約量 9.53 億元，完成總產值10.3 億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機截止至 20XX年 11 月 9 日公司共參加投議標項目 152 項，中標 74 項，中標率為 49%，累計完成經營開拓量 12.45 億元，簽約量 9.35 億元，完成了全年計劃開拓量 17.3 億元的 72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司

13、把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、 項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下， 三方協調開展營銷工作。 領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪 2 個及以上業主單位，至少拜訪 3 個及以上設計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。20XX

14、年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8 項工程，新增合同額 1.3 億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開， 并取消了市場經營部的承包運營模式， 使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業開拓獎勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高， 20XX年中標率達 49%。五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確， 提前預防和鑒別合同

15、條款中存在的風險， 提高公司中標率，規避公司投標風險。二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力1 、狠抓項目管理，提高企業管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理， 在施工中認真貫徹 iso9001 質量體系標準，嚴格執行施工技術規范， 實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、 質量、進度、成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽， 公司不惜一切代價， 將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分

16、肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、 北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度， 對在

17、建項目的安全生產、 工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。2 、安全生產平穩進行(1) 根據集團公司總體安排， 結合公司的實際情況， 調整了安全生產管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構， 設置了專 ( 兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、 縱向到底的管理體系。(2) 對在建工程進行地毯式安全質量大檢查， 對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。(3) 在全司范圍內開展“安全生

18、產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查， 組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用， 對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。3 、進一步加強人力資源管理(1) 根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構， 按“ 10+1” 的總體構架對公司總部部室進行了調整， 設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11 個職能部室。(2) 為滿足公司戰略發展對人

19、力資源的需求， 解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、 項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養 15 名子分公司及項目部經理接班人，培養 15 名一級建造師。(3) 為適應公司發展的需要， 保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效， 進一步提高員工的工作積極性， 全面推行績效管理試行辦法。4 、進一步加強財務管理(1) 制定和執行資金和費用審批程序、 開具發票及稅款繳納的規定、備用金管理規定和貨幣資金管理規定

20、等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2) 開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、 生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。(3) 面對公司各項應收賬款居高不下的情況， 公司特制定了 應收賬款回收工作管理辦法，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。(4) 加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源

21、， 為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。5 、進一步加強工程結算和審計力度(1) 為加快工程結算進度及促進資金回收， 結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值 4.91 億元，其中一審、二審完 2.28 億元，已審定 2.72億元，有 7.19 億元的結算仍在對審中。(2) 同時，加大對項目的審計力度， 依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計， 全年完成了對新城項目部、湘南分公司、 安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目

22、部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。6 、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止 11 月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7 、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下， 有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定， 為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展(一) 深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和

23、諧平穩快速發展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署， 公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會， 對開展學習實踐進行部署， 動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來， 扎扎實實開展好各項工作， 確保取得實實在在的成效。(二) 加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念， 著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手， 進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局， 緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。(三) 加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”