1、2019 生產部工作總結4 篇本文目錄2017 生產部工作總結生產部半年工作總結生產部年度工作總結生產部門辦公室工作總結報告緊張而充實的 xx 年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養任務。總結過去：一：操作維修人員的技能；1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經驗， 新工中剛從學校畢業的沒有任何經驗的新人占各工種的 80%以上；一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養； 人為操作增加了設備的故障率， 維修工的

2、技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加， 這樣降低了機床的使用率增加了維修成本， 下表為現維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：序號姓名現從事崗位入職前工作經歷備注1劉千祿維修鉗工30 年工具鉗工xx、 103張其兵卷板工卷板機操作工xx、 104劉信維修鉗工37 年機修經驗xx、 105田志友車工37 年車工經驗xx、 106牛文宏水暖工xx 年水暖維修經驗xx、 047高同樂焊工閥門總廠24 年焊工經驗xx、 048任曉東維修電工中慧集團安裝電工1 年xx、 059許振東維修電工達茂電廠運行維護xx、 0610楊超維修鉗工半年包鋼鉗工維修經驗xx、 071

3、1劉偉維修鉗工半年包鋼鉗工維修經驗xx、 0812戰勝維修鉗工包鋼機總xx、 1013王會設備管理員富士康兩年的工作經驗xx、 0614楊靜設備統計員xx、 7 本科畢業生xx、 0715蘇博學徒工包頭職業技術學院實習生xx、 10維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就表達的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發現定位的故障部位就越準確及時。2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部

4、件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成， 在區分故障的表象和實質， 如何修需先處理什么后處理什么， 如何防止故障的進一步擴大。 修復到何精度為合格， 故障產生的原因如何預防。 此時需要的維修經驗就占相當比重。個人的維修經驗是不能一下子提高的， 但集體的整體水平可以通過互幫互學， 取長補短來相互協作來提高。針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學方式： 對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓。 考核通過方可正式上崗。 定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。二：走出去請進來的方式：對

5、某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。三：油品的管理： 潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經驗來鑒定油品質量，2：正確使用：1：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排， 但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉， 在使用和庫存管理上的要求有所下降， 目前還發現有的操作工將含

6、水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。2：分批組織操作、 維修工針對所使用、 維修責任區內的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。3：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監督檢查。三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設備大多是在xx 年至 xx 年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重

7、要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原那么上以設備生產廠商提供為主，驗收環節上應由有相關經驗的質檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。2：加強庫存管理，1硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，型號，生產日期，所屬設備，做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。2做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯系保修提供可靠依據。3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。四：其它1：生產車間形象方面1-1 ：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不【一】附照片現各車間工具箱，建議統一定制。1-2 ：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側

8、倉庫東安裝，一可以挪出的空間讓位于生產，二消除起重機吊運過程中的安全隱患， 三優化車間環境， 四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根 120mm2電纜用于法蘭車間。1-3 ：車間西大門可增設一公示欄，車間設備、工段布局、生產情況、通告、等；1-4 ：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑安全問題可以解決，一次性投資大。二每班清理車間外放置一次投資小但長期人工費增加1-5 ：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理。1-5 ：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領多少

9、固定統一擺放規范使用半成品吊具、模具、pvc 管等控制。3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：安全方面：4-1 ：車間大門原為上掛式，現下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。4-2 ：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區，有個別消防箱門還無法打開。4-3 ：2、4 號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質量驗收，在此前需進行整改。以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，

10、回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果， 但也算經歷了一段不平凡的磨礪與考驗， 更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心， 本著負責任的態度， 一定會做好本職工作，為公司創造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的安全隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！生產部：宋祥東xx、 12、 20 生產部半年工作總結2017 生產部工作總結2 |返回目錄今年上半年， 群眾生產部的整體工作以中共海淀區委關于進一步加強和改進工會工作的意見為指導，遵照年初區總工會十四屆十次委員會精神和20nn 年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際，面基層，面向

11、職工的工作方向，發揚服務勞動模范、服務基層工會、服務職工群眾的三種精神，全部同志同心協力、團結合作，較圓滿完成上半年工作任務，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：【一】突出重點，統籌兼碩，重點工作一定要辦好， 20nn 年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年， 也是區總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。 對于這兩項工作， 區總工會黨組極為重視，20nn 年 12 月 31 日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會后，20nn 年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10 項具體要求， 2 月 20 日

12、正月初七上班第一天上午 惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980 年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區名額最多不超過35 名，今年是59 人，后來又陸續追加5 人，勞動模范集體10 個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經濟工作部，今年增加了市總辦，服務業工委，與往年不同的是，今年評模工作我區受

13、領任務，增加農口，工商聯，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時， 還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來， 參加女職工人數最多，現模場面最大。 百年“三八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區委宣傳部賦予我會的“區建核心區，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是俗話說： 活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20nn 年元旦至 2 月 25 日向基層部署此項工作到5 月 1 日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區委對勞模評比工新要求，協調解決出現了新情況、 新問題

14、， 在此期間起草了海淀區評模工作方案，起草了向區委常委會匯報勞模評比的材料； 七是慶“五一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數最多， 慶祝表彰和各個環節效果最好的一次慶“五一”表彰大會，凝聚了區總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。之所以圓滿的完成了20nn 年評模工作，全區評選出勞動模范26 名，先進工作者33 名，勞模集體 10 名，海淀獎章20 個，海淀獎狀2 個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環節中重要表達，取一不可，不可偏廢，不可放棄。可以說評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。【二】圍繞整體思路， 做好本部室工作的點。 今年

15、是完成“十一五”規劃任務的最后一年，也是制定“十二五”規劃的關鍵一年，區總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發出：全區職工， 增強加快發展、率先發展、核心區就是海淀區，海淀區就是核心區和一流服務意識，發揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發展做貢獻的號召。一年之即在于春，年初， 群眾生產部根據全區工會工作整體思路，起草了關于繼續開展經濟技術創新和群眾性“安康杯”競賽的通知又起草下發了女職工工作要點。及時對基層工會全年工作進得了部署。 按照市總工會的要求， 結合海淀區區情今年上半年， 就區總工會職工技協成立有關事項做了前期準備工作。勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6 月份我們在2

16、0nn 年獲得市“安康杯”優秀組織獎的 5 個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000 各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40 度的高溫，深入區環衛服務中心“六五”垃圾壓縮衛生填埋廠、 園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三八國際勞動婦女節”100周年， 為慶祝這一重要節日，區總工會舉辦“慶三八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區“作風建設暨優質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從

17、不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區建設，構建* 社會，愛崗敬業的先進事跡，展示了女職工時代風采， 整個比賽過程， 歷時兩個月， 6 場初賽， 3 場得賽， 126 名選手 15 名進入決賽，分別獲得【一】 【二】三等獎。市總王玉英主席、區委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。【三】 加強調查研究，轉變工作作法。今年， 群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底， 在區總工會和教委分別召開了座談會， 并深入勞模人數多的企事業單位了解情況， 在調查中起草了海淀區勞動模范生活狀況調查報告。上報區委區政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區總工會關于區環衛中心六五垃圾壓

18、縮衛生填埋場職工工作環境惡劣的調查報告，起草了香山、 西三旗兩地區職業動態反映的調查，為市總、區政府領導決策提供了一些可參考的材料。回顧上半年工作， 千頭萬緒， 歸根到底一句話， 抓住重點， 總結經驗， 吸取教訓， 以史為鑒，努力做好下半年工作。下半年工作初步打算：繼續深入開展“經濟技術創新”競賽活動，擬在10 個基層工會開展勞模創新工作室掛牌活動，推動企業首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發揮勞動模范在核心區建設中的作用。 深入開展“工人先鋒號”創建活動，使企事業職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業務創新素質的全面提高。下半年職工技協要掛牌，繼續開展群眾性“安康杯

19、”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業危害作業點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作， 在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發揮維護女職工權益應有作用。在此，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。生產部年度工作總結2017 生產部工作總結 3 | 返回目錄時光似箭、 歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛， 我們即將迎來新的一年。 在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務， 在此，

20、我對生產部一年來的工作做以總結， 同時也祈愿我們公司明年更美好。【一】工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨【三】四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 20xx 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kkpcs 三四層結構產品 3kkpcs 、為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到 96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的

21、投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里， 各設備比較良好， 并沒有因為設備的問題影響到較大的工作， 在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在每年的年初和年末， 在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下， 這無疑給生產管理帶了了極大的壓力， 但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓， 確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里， 我部門將安全生產納入

22、生產日常管理工作之中， 隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監督和排除各車間存在的安全隱患。 確保了生產車間的有序運行。 全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。【二】存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作， 也取得了一定的成績， 但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1、員工質量意識淡泊： 目前在一部分員工身上還存在事不關己， 漠然置之的態度。這與培養員工質量意識， 樹立質量危機感， 落實產品質量責任制做得不夠好， 不到位有很大的關系。2、缺乏全員參與質量管理理念： 我們現在缺乏的就是全員參與質量意思， 在我們計件和沒有品管的巡檢下， 有時候會出現一個

23、真空地帶， 班和班之間誰都管誰都不管的局面。 而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3、缺乏生產質量記錄意思： 由于我部門全體計件化以后， 在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的， 些我們所做， 做我們所寫。記我們所做的還差較遠 !2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們在策劃一下整頓， 制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數，以適應企業以后發展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核， 在

24、飛正常成本增加時， 如工具損耗率搞， 物料使用質量過剩， 員工裝配及存放不當影起的浪費。 導致這樣的現象存在， 主要是員工節約意識不強。 本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育， 始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高【三】從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查， 這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大， 個別的團隊凝聚力和歸屬感補強， 長

25、期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。【四】自身總結20xx 年即將結束， 20xx 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作， 經歷這兩年來的生產管理工作。 通過這些項目的管理， 熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。雖然 20xx 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏， 在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客

26、戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。20xx 年度工作規劃1、加強學習和實踐，繼續提高。針對自己的崗位， 重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性， 更需要有“不待

27、揚鞭自奮蹄”的精神。 所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!在公司不斷的發展中， 我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高， 這是我一直以來不斷的成長得到的成果， 也和公司的領導， 同事幫助是分不開的， 相信自己在以后的工作中一定會做到最好。 公司的發展和自己的發展息息相關， 這一點覺悟我還是有的， 所以我會一直堅持努力的工作下去， 我相信我自

28、己一定能夠順利的完成公司給我的工作。 雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。【五】來年工作計劃20xx 年，伴隨著 xx 三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快，xx 將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷

29、提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、 自己的努力下， 我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。生產部門辦公室工作總結報告2017 生產部工作總結4 | 返回目錄xx 年在緊張和忙碌中過去了 , 回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。【一】生產現場管理各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、 半成品 , 配件沒有做到定置管理。還有就是環

30、境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規格的清場意識薄弱。 此處自行補充 【二】人員管理由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面在生產部崔廠長的領導下 此處自行補充【三】設備、模具管理公司自 xx 年以來，新購設備較多，特別是xx 年進的設備，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、 故障的提前預防做的還很不到位， 大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求。 新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運