1、“小區(qū)物業(yè)總監(jiān)的計劃”個人工作計劃一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面2 、為提高費用收繳率 , 確保財務(wù)良性循環(huán) , 以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)各種費用追繳工作流程。3 、以專題會議形式 , 組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)案例通報管理制度、 案例通報操作流程圖及相關(guān)作業(yè)表格, 明確責(zé)任關(guān)系 , 杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生 , 全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。4 、制定保安器材管理規(guī)定 , 包括對講機、巡更棒、門崗電腦等, 并認真貫徹實施 , 明確責(zé)任關(guān)系 , 誰損壞誰負責(zé) , 杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。5 、回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況 , 以對比分析

2、、尋找差距 , 為下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、 xx 華庭項目2 、督促管理處及時做好 26-29 幢摩托車位車牌的制作及安裝 ; 并督促管理處及時頒發(fā)通知 , 要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù) , 該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。3 、繼續(xù)跟進 26-29 幢綠化種植工作。4 、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。5 、督促工程部做好 30-35 幢相關(guān)附屬工程 , 如: 道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。6 、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作 ( 如: 綠化組長到位、 管理處負責(zé)骨干到位等 ), 確保項

3、目工作正常運行。7 、擬定 "xx 華庭首屆業(yè)主委員會成立 " 及籌備會一系列工作措施 ,為創(chuàng)建 " 市優(yōu) " 工作打好基礎(chǔ)。三、 xx 居項目2 、加強第3 、與財務(wù)協(xié)調(diào) , 及時做好壞帳處理。4 、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況 , 找出問題所在 , 并做好相應(yīng)改善 , 確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。5 、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除 , 以免影響整體觀容。6 、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。7 、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理 , 維護物業(yè)的完好。四、 xx 項目3 、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實 , 并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求 , 避免作業(yè)疏忽。4 、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè), 并做好相應(yīng)的管理與維護工作, 包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。5 、督促做好 12-15 幢相關(guān)附屬工程 , 包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確 ( 公司要求架空車位出售 ) 、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。6 、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。7 、督促做好各種費