1、班組考核、激勵獎懲制度（試行）1. 認真執行安全生產方針、政策、 法規和規定，在安全生產工作中做出顯著 成績，年終評為安全生產先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。2. 對在安全管理、 安全技術、 工業衛生等方面提出合理化建議，取得顯著成 績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按中心合理化建議獎規 定給予獎勵。3. 對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事 故的發生或使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵，4. 對班組年內實現安全目標， 全年無事故，安全管理成績顯著者， 給予表彰 和獎勵。5. 對敢于抵制違章指揮、 制止違章作業， 防止工傷事故發生或使財產免受

2、損 失者，給予表彰和獎勵。6. 公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產委員會審 核，報公司領導批準，給予獎勵。7. 嚴格遵守公司、 分廠、車間的各項規章制度， 如有違規者按有關規定進行 處罰。8. 上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，罰代簽者和當事人各10 元，不簽者罰 20 元。9. 按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰 50 元，曠工一次扣除 當月二次分配，并上報中心。10. 做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠 工處理。11. 上班期間，嚴禁干與工作無關的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩 手機等，如有違反，罰 50 元，若在公司或

3、中心檢查過程中違反上述規定扣除個 人 200 元。12. 進入工作區域，必須勞保穿戴齊全， 特別是安全帽和勞保鞋，發現未穿者 一次罰款 50 元。13. 員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（有事需提前說明）， 不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款 50 元， 上班期間不準玩手機，如發現中心級違紀事件扣當事人 200 元/次，發現公司級 違紀事件扣當事人 3 個月部門二次分配獎金，連同連帶責任人所有處罰金額。14. 員工進廠頭發不準過耳，發現一次罰款 50 元。15. 不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款 50 元。16. 生產區域嚴禁吸煙，發現一次罰

4、款 100元。17. 嚴禁酒后上班，發現一次罰款 50 元。18. 各組必須認真、按時，保質、保量的完成工段布置的每一項任務，沒有按 時完成的罰款 50元。出質量事故者的罰款 100 元（外錯、內錯）。影響生產的 加罰 50-100 元。造成設備損壞的按設備事故處理。19. 不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款 50 元。點、巡檢不認真，沒有 及時發現設備問題的每次罰款 50 元。發現問題不及時處理或不及時通報班長、 副班長的每次罰款 50 元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款 20 元，沒 有操作工簽名的罰款 20元，缺填一次的罰款 20 元。20. 因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產

5、的除每次罰款 50-100 元外還需 承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。21. 不按規定對設備進行巡檢的每次罰款 50 元，造成事故的另行處理。22. 跑、冒、滴、漏，每處罰款 20 元。23. 各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款 20 元，對于外銷產 品報告單填寫出現錯誤者每次罰款 50 元，復審者每次罰款 100 元。24. 成本意識差，浪費材料的發現一次罰款 20 元。25. 危險作業或禁火區域動火的必須辦理好危險作業許可證， 并做好相應 的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款 50 元。26. 隨意拆除或損壞設備的每次罰款 50 元。27. 作業過程中，嚴格執行安規

6、、操規，發現一次違規作業的罰款 20 元。發 現一次違章指揮的扣除當月所有二次獎金。28. 正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款 50 元。29. 操作間完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款 20 元。30. 所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款相關責任人 20元。31. 貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關責任人 30 元。32. 禁止謊報、虛報數據發現一次扣除 200元，發現兩次者交中心處理。33. 安排任務不及時完成者罰款 50 元。34. 操作間所有儀器設備按6S定位擺放，發現一次處罰該區域負責人 20元。35. 原始記錄、 臺賬、報表中出現未按規定要求填寫者每發現一

7、處扣除每人次20 元。36. 本月消耗物中資超出班組預算，發現一次扣除本班相關負責人 50 元。37. 在民主測評過程中成績較低者罰款 20 元。38. 培訓期間未參加培訓的每次罰款 50 元，未參與部門培訓考核人員每次罰款 100元（特殊原因除外），班組內部考核成績第一名獎勵50元，最后一名考核 50 元。39. 夜間值班期間不按照規定時間值班考核相關個人 100元。40. 本制度至發布當日起執行 ,兌現在部門二次分配中兌現員工績效考核制度（試行）為貫徹執行威奧特信通科技有限公司的各項管理規章制度，加強管理，增強 以客戶為中心、全員的市場意識，培育績效導向的企業文化，體現厚德、學 習、速度、

8、效率的新經濟之時代特征，建立和完善團隊精神，建立和完善激 勵和約束并存、形成利益共同體的運行機制，體現“以人為本，發現、任用、 留住關鍵人才”的人力資源戰略，進一步提高全員素質、服務質量和工作效 率，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，提高全員的工作積極性和主動性，人力 資源部結合公司實際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制 度。 績效考核的目的、用途和方式 1、績效考核的最終目的是提高全員工 作效率，發現、培養、使用人才，創建精英團隊，更好地服務于客戶，以達 到公司的經營目標和發展目標，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感， 公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發展。2、考核

9、的結果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調整、晉級和工作改進。3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。 三、考核原則 客觀性：績效考核要 客觀的反映員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事 實及日常工作紀錄為依據，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不 對人，保證考核評價結果客觀、公正、合理，避免由于光環效應、新近性、 偏見等帶來的誤差。 公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊，對于 同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。 公開性：全體成員知道自己的 詳細績效考核結果。 考核標準：以“員工績效考核標準表”為標準。 考核 依據：崗位職責書、任務目標下達書、工作質量要求、員工

10、考核表和客戶滿 意調查表。 四、考核內容、考核對象、考核標準 考核內容分五部分，并對 具體內容確定核準，說明考核辦法。 工作業績：根據崗位職責中描述的工 作內容，對工作計劃的制定落實，工作任務完成情況，工作效率的高低，上 下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。 工作態度 和行為：對在工作中的服從領導，團結協作，組織紀律，學習、培訓，盡職 盡責，吃苦耐勞方面等進行考核。 客戶服務滿意度：分外部客戶和內部客 戶。 外部客戶：主要考核對象為技術工程部和技術支持部。對工作中所涉 及的服務質量進行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負責收集和調 查。 內部客戶：主要考核對為財務部、

11、企劃部、市場部、商務部、綜合辦 公室、技術工程部、技術開發部、技術支持部。對工作中的相互配合，相互 協作，信息溝通，成本控制進行考核，由人力資源部進行收集和調查。 組 織管理能力 管理能力主要對象為工程業務區經理、市場大區經理、工程項 目經理、部門經理、副總經理、總經理。對資源信息共享與溝通，組織與協 調，工作計劃、規章制度和會議決議的落實、發現人才和使用人才等方面進 行考核，由直接領導和管理者進行考核。 扣分原則 為在工作中避免重大 失誤，建立必要的監督管理機制，對在工作中造成責任事故者，在培訓中考 試不及格者，在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰。41. 對于上述所扣罰分數將在總分中扣除。

12、 具體內容和分數見績效考核 表。 2考核對象 根據崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項目 不同，涉及的分數亦不同。 內、外部客戶相關人員：技術工程部和技術支持部 的經理以下人員，考核項目為：工作業績，滿分 45 分；工作態度和行為，滿分 18分；客戶服務滿意度， 滿分 22分；共計85分。 內部客戶相關人員： 財務部、 企劃部、市場部、商務部、綜合辦、工程技術部、技術開發部、經理以下人員。考核項目為：工作業績，滿分 45 分；工作態度和行為，滿分 18 分；內部客戶滿意度，滿分 6 分；成本控制，滿分 6 分；共計 75分。 C 管理人員：工程 業務區經理、工程項目經理、 TEAM 負

13、責人、市場大區經理、部門經理、副總 經理、總經理。考核項目為：工作業績，滿分 45 分；工作態度和行為，滿分 18 分；外部客戶滿意度，滿分 10 分；內部客戶滿意度，滿分 6分；成本控制，滿 分 6 分；管理能力，滿分 20 分；共計 105 分。 3考核標準 根據崗位職務， 確定考核標準，具體標準見員工績效考核標準表。 五、考核成績 根據考核結 果的不同，考核成績分：杰出(Outsta ndi ng),較好(Very good),合格(Good), 需要改進(Improvement needec),不做評價(Not rated)。詳細內容見得分和 考評對照表。考核成績=(直接上級考評分數*

14、 60% +管理者考評分數* 40%) 扣減分數 六、考核辦法和考核時間 每月 2225 日之間,員工將月度工作 總結和月度工作計劃、客戶滿意度調查結果交人力資源部。每月 2528 日,完 成管理者考評,考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構成,直接上級 考評占考評成績的 60%,管理者考評占考評成績的 40%,管理者考評由公司高 層匯同相關部門經理共同做出,以上結果,按分數填寫在員工考核表上,交人 力資源部。 次月 15 日,直接上級和被考評者進行管理溝通,提出績效改善 建議和指導,對有異議的結果交高層領導審核。七、申述 如果有異議,可填寫考核申述表,向隔級領導提出申述申請；有關人員在接到考核申述后, 必須在次日作出復核意見,交人力資源部修改備案。具體申訴形式：見考核申述表。 年度績效考核： 每一財政年度終了, 由人力資源部提供績效考核表, 被考核人填寫全年工作總結和自我評