1、2018 年建筑工程項目管理常考題單選題1、有兩類風險：商務(wù)和可保險型，以下_可看作可保險型風險。A薪水冊成本B機會成本C沉淀成本D有擔保的承包商造成的損害單選題2、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進度控制C質(zhì)量控制D費用控制多選題3、項目人力資源管理的全過程包括() 。A項目人力資源管理試行B項目人力資源管理計劃C項目人力資源管理控制D項目人力資源管理考核E項目人力資源管理培訓單選題4、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務(wù)簡答題5、某工程項目建設(shè)單位( 發(fā)包人 ) 根據(jù)工程建設(shè)管理的需要，將該工程分

2、成3 個標段進行施工招標。分別由 A、B、C3 家公司承擔施工任務(wù)。通過招標建設(shè)單位將 3 個標段的施工監(jiān)理任務(wù)委托具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的 M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師，成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、 質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等3 個業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)立 A、B、C3 個標段監(jiān)理組，監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作，并配有相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。M公司對此監(jiān)理任務(wù)非常重視，公司經(jīng)理專門召開項目監(jiān)理工作會議，著重講了如何貫徹公司內(nèi)部管理制度和開展監(jiān)理工作的基本原則。 請回答監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度應(yīng)有哪些 ( 答出其中 4

3、項即可 ) 建設(shè)工程監(jiān)理實施的基本原則是什么單選題6、可能導(dǎo)致個人 / 家庭目標無法實現(xiàn)的風險類別是() 。A嚴重B適中C輕微D一般單選題7、為了確保工程建設(shè)進度總目標的實現(xiàn)，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負責() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標與施工B設(shè)計與施工招標C設(shè)計和施工D設(shè)計、施工招標和施工單選題8、按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進行劃分的方法是從() 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題9

4、、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)簡答題10、簡述中華人民共和國地方各級人民政府的主要職權(quán)。單選題11、依據(jù)我國建設(shè)工程施工合同文本中相關(guān)條款，關(guān)于延期開工，下列表述正確的是 () 。A承包人不能按時開工， 應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的

5、開工日期前5d 向工程師提出申請B工程師在接到延期開工申請后72h 內(nèi)應(yīng)答復(fù)承包人C承包人的延期開工申請得到同意后，可延期開工，但工期不能順延D承包人對發(fā)包人提出的延期開工的通知沒有否決權(quán)單選題12、在一項活動開展之前， 分析整個系統(tǒng)所存在的風險因素及其類型，估計可能發(fā)生的后果的一種方法叫做_A威脅分析法B事故分析法C風險因素預(yù)先分析法D風險清單法單選題13、以設(shè)計業(yè)務(wù)為核心，從事工程設(shè)計、技術(shù)咨詢、小型項目的施工監(jiān)督管理等咨詢服務(wù)，主要完成民用建筑工程設(shè)計咨詢工作的是_。A工程公司B顧問公司C事務(wù)所D項目管理公司單選題14、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)

6、理機構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A工作目標B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法多選題15、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠多選題16、無論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項目管理工作任務(wù)。A投資控制B進度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)

7、范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題18、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設(shè)計E檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量多選題19、以下選項中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證C審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

8、D采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力E督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定單選題20、勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)() 。A負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款-1- 答案： D 解析 本題考查項目風險管理，按照標準，有兩類風險：商務(wù)和可保險型，其中有擔保的承包商造成的損害顯然是屬于后種類型保險，薪水冊成本、機會成本、沉淀成本屬于商務(wù)型保險。2- 答案： D 考點 1Z201011 掌握施

9、工方項目管理的目標和任務(wù)3- 答案： B,C,D 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 解析 項目人力資源管理的全過程包括： 項目人力資源管理計劃、 項目人力資源管理控制、 項目人力資源管理考核。4- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容5- 答案：監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度有：暫無解析6- 答案： A 解析 A 項中嚴重類的風險可能導(dǎo)致個人 / 家庭目標無法實現(xiàn)； B 項適中類的風險可能推遲個人 / 家庭目標的實現(xiàn)； C 項輕微類的風險不會影響個人 / 家庭目標的實現(xiàn)，或者影響甚微。7- 答案： D暫無解析8- 答案： D暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： (1)

10、執(zhí)行本級人民代表大會及其常委會的決議和上級國家行政機關(guān)的決議和命令，規(guī)定行政措施，發(fā)布決議和命令。暫無解析11- 答案： D 考點 第六章設(shè)項目招投標與合同價款的確定第三節(jié)建設(shè)工程施工合同：施工組織設(shè)計和工期。 思路 發(fā)包人如提出延期開工的要求， 實際上相當于是由發(fā)包人提出的一項變更， 而在第七章中明確說明， 承包人對于發(fā)包人提出的變更沒有否決權(quán)。 當然，發(fā)包人應(yīng)當賠償承包人由于延期開工所造成的損失，并相應(yīng)順延工期。 易錯 在合同中涉及到時間的問題，若以天為單位計算通常是 7 d 的整數(shù)倍，若以小時為單位通常為 24 h 或 48 h 。 拓展 關(guān)于進度控制問題，還應(yīng)注意的是承包人應(yīng)當在專用條

11、款約定的日期將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師， 但是，工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見， 并不免除承包人施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷所應(yīng)承擔的責任。12- 答案： C暫無解析13- 答案： C 解析 本題涉及的考點是工程設(shè)計咨詢公司( 事務(wù)所 ) 的工作內(nèi)容。以設(shè)計業(yè)務(wù)為核心，從事工程設(shè)計、技術(shù)咨詢、小型項目的施工監(jiān)督管理等咨詢服務(wù)，主要完成民用建筑工程設(shè)計咨詢工作。14- 答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作。15- 答案： C, D施工成本管理經(jīng)濟措施包括：編制資金使用計劃，確定施工

12、成本管理目標；通過偏差原因分析， 預(yù)測未完工程施工成本。 選項 A 屬于組織措施； 選項 B 屬于技術(shù)措施；選項 E 屬于合同措施。所以，正確答案為 CD。16- 答案： A,B,C,E暫無解析17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。18-