1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上淺談施工組織設計的內容關鍵詞：施工、組織設計施工組織設計是保證工程順利施工、按時完工的技術經濟文件，它是保證工程進度、成本、質量和安全的有力措施。在工程項目施工過程中，技術人員要對施工組織設計進行監(jiān)督和控制，當其不能滿足施工要求時，技術負責人要對其進行修改及優(yōu)化，最終要確保建筑工程項目的施工有序、合理地進行。施工組織設計是為了滿足不同工程的實際需要，一般情況下，它是根據工程的規(guī)模、技術復雜情況和施工環(huán)境確定如果有些工程的規(guī)模較大、并且技術要求很高，或者采用了新結構、新技術的工程項目，那么就必須要編制完整的施工組織設計如果有些工程的規(guī)模較小、技術要求低、或者沒有采用新結

2、構、新技術的工程項目，我們就可以只編制施工組織設計中三個主要內容，分別是施工方案、施工進度計劃和施工總平面布置圖。 施工組織設計的內涵是對整個工程的建設地點、規(guī)模、工期、施工方法等內容進行的綜合考慮它包括以下內容：工程概況（工程規(guī)模、建設地點、工期等）、施工部署和施工方案（各分部分項工程的施工順序、主要的施工方法、新工藝新方法的運用、質量保證措施等）、施工進度計劃（橫道圖計劃或網絡圖計劃）、施工準備工作計劃（人、材料和機械的需要量的估算）、施工平面布置圖（施工現場的布置情況）和主要技術經濟指標：工期指標、質量指標、安全文明指標、陽EB成本指標、實物量消耗指標等。施工組織設計可以按照三種方法進行

3、分類，它包括按照設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內合的繁簡程度不同根據設計階段的不同。它又可分為兩類:設計按兩個階段進行和按三個階段進行，如果按兩個階段進行可分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計兩種；如果按三個階段進行可分為施工組織設計大綱、施工組織總設計和單位工程施工組織設計三種；如果按照編制對象范圍的不同又可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計三種。其中，施工組織總設計是對整個建設工程施工中的整體部署，它的內容比較粗略；而單位工程施工組織設計是根據施工組織總設計和企業(yè)的施工計劃等編制的。單位工程施工組織設計是對單位工程的施工具體安排：分部分項工程施

4、工組織設計是根據施工組織總設計、單位工程施工組織設計和企業(yè)施工計劃編制的。它是對分部分項工程施工指導更加具體，指導到每一個施工過程所用的施工工藝、資源消耗等。施工組織設計是指導工程建設全過程的， 從工程項目初步設計開始到工程竣工結束。特別是在工程招投標中不但發(fā)揮管理作用，而且發(fā)揮經濟作用； 因此要制定出合理的組織方案。施工方案更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃有效地利用施工現場和優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術等生產要素。這樣才能發(fā)揮出施工組織設計的實效作用，使競爭取勝、經營科學有效、施工有計劃、有節(jié)奏。才能夠保證質量、進度、安全、文明、提高經濟效益。要實現這一目標應該做到：“充分認識

5、到施工組織設計的重要性”。施工項目經理部組織項目技術負責人和施工負責人及其各專業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”； 有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能應用得到“恰當合理、取長補短”的的效果，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端，影響工程進度計劃、資金分配，甚至是企業(yè)的工作部署計劃等。施

6、工組織設計中具體可能遇到的問題及策略：（一）編制組織和程序不完善。大多數施工單位,施工組織設計的編制并未受到領導的重視,施工組織設計的編制不是以組織施工為出發(fā)點,更多的為了存檔作為必備的準備資料,由專門的資料編制評價、提拔任用以及發(fā)放獎勵不單純依據存款指標和市場份額,使員工的行為目標更有利于銀行的長遠發(fā)展。（二）是要強化對操作風險認識的文化導向。使員工認識到無論操作風險以何種形式暴露,它都不能被看作是僅僅與成本相聯系的風險,相反,它應該被看作是為產生正常經營利潤而承擔的業(yè)務活動風險中不可分割的一部分。同時,每一名員工都是防范操作風險的第一責任人,其行為的合規(guī)與否將直接決定操作風險控制的成效。（

7、三）是督促商業(yè)銀行經營管理者和員工認真貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持內控優(yōu)先、審慎經營的理念,糾正片面追求業(yè)務發(fā)展的傾向,正確處理好短期效益與長期效益、競爭與規(guī)范、改革創(chuàng)新與防范風險的關系,高度重視銀行風險的新特點。(四)加大法律法規(guī)體系建設力度,嚴格執(zhí)行責任追究制度,加大不法分子的違法違規(guī)成本。商業(yè)銀行以及政府有關部門應當重點做好以下幾方面的工作:一是銀行內部審計以及外部監(jiān)管中,要嚴格執(zhí)法,嚴格實行問責制,加大處罰力度特別是對高級管理人員的處罰力度,對于需要移送公安、檢察機關的案件要堅決移送,對于公安、檢察、司法機關對金融案件的偵察、起訴、審判工作,各銀行應當積極配合。二是國家有關部門要不斷完善金

8、融刑事立法和金融行政處罰方面的法律法規(guī),提高各項法律法規(guī)條款的可行性,提高金融詐騙、違規(guī)發(fā)放貸款等金融犯罪的量刑標準,對嚴重違反審慎經營原則、造成重大損失的銀行案件的責任人要加大責任追究力度和量刑標準。同時,國家司法部門應當與其他國家司法部門加強國際形式犯罪的合作水平,嚴厲打擊包括金融犯罪在內的各種犯罪行為。三是增強案件處理透明度,進一步擴大社會和新聞輿論對銀行的監(jiān)督,對已發(fā)生的大案,可以披露的,要加強信息披露工作,及時詳細介紹整改規(guī)劃和具體措施,正確引導公眾輿論,爭取主動,通過公眾監(jiān)督,防止銀行懈怠操作風險管理,防止管理人員玩忽職守和濫用權力。既然工程中施工組織設計很重要，那么做好施工組織設

9、計的方法有哪些呢?首先，我們要從思想上重視施工單位在施工過程中，不能忽視施工組織設計中的任何一個內容比如，施工進度計劃是施工組織設計中的主要內容，它是一個不可或缺的計劃，它指導著工程中的每一個施工過程所需要的時間，而實際施工中這個施工過程必須要在這個時間內完成，否則可能會影響到整個工程的工期。對可能發(fā)生索賠和法律糾紛的重要文件進行 其次是把握編制施工組織設計的主要內容它的主要內合是施工方案、施工進度計劃和施工平面布置圖它們之間的關系是不可分離的如果施工方案編制有問題，那么就會影響到施工進度計劃的編制和施工平面布置圖的繪制；如果進度計劃編制有問題，那么就會影響到施工方案的選擇；如果施工平面布置圖布圖不合理，那也會直接影響施工方案的選擇和施工進度計劃的編制。 最后是對施工組織設計的調整施工組織設計不是靜態(tài)不變的，而是動態(tài)的，即在各種因素不斷變化的施工過程中，不斷檢查如果工程設計