1、xxxxx項目建設總體統籌計劃編制部門：(項目公司)編 制 人：（工程副總）審 核 人：（項目總經理）編制日期： 目錄一、工程概況4二、編制依據4三、開發節奏53.1分段建造計劃表53.2樣板房及銷售部實施計劃63.3資金需求計劃6四、場地組織64.1施工現場平面布置圖中需要考慮的主要問題64.2交通組織74.3施工水、電設置7五、質量管理95.1質量目標95.2質量管理獎罰措施95.3質量管理指導思想95.4工程質量管理措施10六進度管理126.1本項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策126.2工程進度控制計劃管理系統126.3工程進度控制計劃的落實13七、安全文明施工管理147.1安全

2、文明施工目標147.2安全文明施工管理措施14八、采購與招標管理158.1工程招標范圍及招標方式158.2.工程項目及甲供材料設備招標計劃15九、成本管理159.1項目成本控制目標159.2項目成本控制措施15十、項目管理人員配備計劃16十一、附件16項目建設總體統籌計劃項目概況（簡單描述整個項目情況，介紹項目的基本情況，可以引用規劃設計或建筑設計中的相關內容。目的是讓項目的工程管理人員全面了解項目的基本情況，對項目情況的了解做到心中有數。）一、工程概況1.1說明工程所在位置及地形地貌情況；1.2簡要說明建筑物的建筑、結構特點，建筑面積、層數、總高度及內、外裝飾標準等；1.3建筑地區的自然特征

3、：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時間、冬季時間、臺風季節氣候變動情況；1.4工程水文地質情況（含地下水位變動）；1.5工程所在地條件：周邊市政管網系統情況、交通情況、材料及運輸情況、能源（水電）情況；1.6政治條件特征：地方政府各種有關規定、標準、法規等；1.7工程特點和難點。二、編制依據編制該計劃的參考的依據如下。建筑指標如下：類別指 標（）備注規劃總用地面積()總建筑面積()地上建筑面積()其中住宅建筑面積商業物業管理用房物業經營用房社區服務用房消控室開閉所門衛地下建筑面積()其中地下車庫地下自行車庫、設備用房其他總戶數(戶)規劃人口(人）容積率綠地率建筑密度機動

4、車停車數其中:地下車庫地面停車非機動車停車面積其中:地下自行車庫地面停車建筑物限高三、開發節奏3.1分段建造計劃表根據項目實際情況，如需要分標段實施，或需要分期開發的均要說明，并在下列表中填寫；分標段標段概況（標段范圍、單體樓層數）開工時間售樓部開放時間±0.00完成（或首開）時間結頂完成時間分戶驗收完成時間綜合驗收完成時間交付使用時間一標段二標段3.2樣板房及銷售部實施計劃根據項目公司實際情況，是否在工地現場建造或改造銷售部和樣板房，并且要說明情況：建造位置，面積，周邊情況，并填寫下表。售樓部、樣板房設立在（*位置），具體時間如下表：銷售中心建筑、結構完成時間精裝修完成時間備 注（

5、戶型及面積）銷售部樣板房3.3資金需求計劃根據總承包招標結果，工程進度款依據雙方認可的預算，按單位工程形象進度支付，竣工驗收合格后，工程資料移交齊全，并同時移交所有的工程進戶門鑰匙及相關鑰匙齊全后付至總工程款的 85 %。，竣工結算審定后付到結算價的97。結算價的3.0%作為工程保修金，具體支付進度款的形象節點如下表。工程進度款支付計劃表次序類型第一次第二次第三次第四次第五次+0.00以上部分支付時間金額地下室支付時間金額按照以上付款計劃以及工程成本估算費用，在工程施工過程中的資金需求計劃詳見（附件三：*工程款支付計劃表）四、場地組織4.1施工現場平面布置圖中需要考慮的主要問題（1）場地分期開

6、發基本意向圖；（2）分期開發各期場地銜接利用的基本思路；（3）臨時道路布置以及交通組織；（4）項目部、監理機構、施工單位的辦公區和生活區布置；（5）豎向垂直運輸布置；（6）施工單位的主要加工區、材料堆放區、作業區；（7）臨時水電接駁、臨時變壓器安排；（8）出場車輛的清洗；（9）土方場地內搬運與大型土方堆放場地；（10）室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化；（11）營銷賣場意向圖在現場平面布置的體現，詳見售樓準備工程策劃。4.2交通組織根據現場實際情況，描述項目周邊道路，河流，橋梁等情況，確定施工主要通道和銷售參觀通道，并確定實施時間，道路做法及寬度。施工道路由施工單位負責日常養護及衛

7、生。銷售參觀通道交付使用后由現場管理服務公司負責日常養護及衛生。施工場地道路交通系統，是現場施工生命線，它是保證施工物資的必要途徑，布置現場臨時交通系統時，應考慮以下因素：（1）臨時道路布置要考慮施工標段的劃分，保證各標段施工交通組織的均好性，各標段封閉管理的可行性。（2）臨時道路的走向與場地內施工期間的排水系統要協調相配。（3）臨時道路布置要考慮室外主要管線（比如：污水、雨水、熱力等）施工的影響，室外主要管線施工期間，場地內的交通組織依然有序。（4）臨時道路布置盡可能與小區正式道路一致，臨時道路的路基可以作為今后小區正式道路的路基。4.3施工水、電設置4.3.1施工用電根據項目實際情況，估算

8、施工用電峰值，設置相應容量的變壓器并在現場平面布置圖上標注位置。根據電力接駁口，首先要確定將電源引入場地紅線內的具體位置。變壓器位置和容量的確定，要考慮以下幾個因素：（1）不會妨礙現場施工：比如：影響交通、影響場地內構造物施工等，最好布置小區擬建學校操場、灌木綠化帶等最后建造的場地上，確保小區正式用電系統可以啟動前，變壓器的位置不會影響現場施工組織管理。（2）用電的平衡性：變壓器的位置離場地內主要的用電區距離要比較均衡，避免拉線過長電力損耗過大。（3）變壓器的容量要通過科學計算和經驗判斷來確定，容量偏大浪費開辦費經濟性差，容量不足影響現場施工施工，增裝擴量一定會造成經濟損失。4.3.2施工用水

9、根據項目實際情況，估算施工用水峰值，配置相應管徑并在現場平面布置圖上標注接入點位置。確定給水接駁口，并將水源引到場地紅線內，以供承建單位進場接駁。場地內接駁點的位置，要考慮接駁的方便性、經濟性、利用的延續性。如果是毛地開發，市政給水離場地較遠，可考慮施工臨時用水與正式用水合二為一，將正式給水一次敷設到位，避免工程重復建設。施工現場一般要設置蓄水池（兼做施工期臨時消防水池），避免市政給水不足而影響現場施工。蓄水池的位置可先在總平面上確定，等總包單位進場安排其建造，位置布置主要考慮用水方便性，蓄水池儲量根據施工需要確定。在一些缺水場地建設，為解決供水不足可能帶來的負面影響，可打井取水，但水質要符合

10、建筑施工用水標準。高層建筑施工，可以利用地下室生活蓄水池作為臨時施工蓄水池。4.3.3施工排水根據項目實際情況，主要說明大門出入口的沖洗設施、施工廢水、生活污水的排水方式及管網設置，同時，也可結合總包單位的場地總平面圖上相關內容進行闡述。確定市政污水排水接駁口，施工期間，臨時生活區、辦公區的生活污水排入市政污水系統。如果現場無法具備此條件，一般要設置簡易的污水處理系統，做到有組織的排放，避免污水橫流惡化生活環境，污染當地水源。4.3.4臨時設施安排根據項目實際情況，簡述建設單位（包括保安、監理、食堂）辦公用房搭設位置及相應配備。其余臨時設施由總包單位自行安排。（上述施工交通組織、施工用水用電布

11、置詳見附件一：場地布置總平面圖）五、質量管理5.1質量目標確保工程合格率達到100%，達到*市分戶驗收標準；同時，必須達到合同條款所要求的質量目標。5.2質量管理獎罰措施5.2.1質量目標獎罰措施5.2.2質量管理處罰措施5.3質量管理指導思想5.3.1依靠監理的力量控制質量及安全監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，項目部依據監理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監理規劃、現行的法規和規范，對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。 現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項

12、目部合拍。 現場工程師要樹立監理單位的威信，充分發揮監理單位的作用，為監理單位開展工作創造良好的外部環境。5.3.2優選隊伍，杜絕多層轉包選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。 杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。5.3.3強化過程監督施工單位的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。強調過程監管，加強對監理公司的管理，通過監理公司實施對施工單位嚴格質量控制。重

13、點監管工程施工單位的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注施工單位的成本控制，評價供方的表現。5.3.4溝通與支持溝通活動：與主要施工單位，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。管理與技術支持：監理、甲方需參加施工單位組織的各類交底工作。5.3.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，推行“一房一卡制”，嚴格驗收，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到 100的驗收。5.4工程質量管理措施5.4.1圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計中心組織，項目公司參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工

14、做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由項目公司組織，總承包單位、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查。5.4.2施工單位質量保證體系總承包單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制施工組織總設計，并上報項目工程部和監理公司。項目工程部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包單位進行修改。5.4.3設備材料進場驗收制度根據集團公司發布的材料/設備進場驗收作業指引要求，對

15、關乎質量安全和外觀材料需做進場驗收記錄，施工、監理、供應商、建設單位各方共檢后形成工程材料/設備進場驗收單；對于工程中甲供材料、甲指材料，招標過程中，項目成本部必須進行實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。5.4.4樣板引路制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（如樣板間、工藝樣板等），然后根據集團公司發布的工程樣板先行作業指引對工程、材料、工法樣板進行會簽。5.4.5技術方案先行制度總承包單位和各分包單位在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監理公司和項目工程

16、部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括：a.施工組織設計b.測量方案c.夏季/冬季施工方案d.樁基施工方案e.基坑支護及土方開挖施工方案f.地下防水施工方案5.4.6質量通病處理針對經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出屋面樓梯間外墻墻面滲漏，以及防水設計不合理、空調洞倒泛水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目公司組織集團相關部門、設計院、監理公司、施工單位參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，盡可能實施樣板先行，以樣板交底更直觀有效，以提高工程質量的保證措施。5.4

17、.7日常質量管理項目工程部協助監理公司，對施工單位的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監理例會，施工總承包單位負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助總承包單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程中類似問題重復出現。5.4.8設計協調問題對于在設計中（包括鋼結構、鋁合金門窗等二次設計；精裝修、景觀等專業設計）應注意的問題，項目工程部配合設計中心，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量，以及對工程變更設計和設計界限范圍進行交底。5.4.9質量事故處理對嚴重的

18、質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監理公司和項目中心認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。5.4.10入住前的質量檢查與維修根據完工后內部檢查的流程和方法，項目工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包單位進行維修，確保業主入住交接的順利進行。5.4.11成品保護措施對于投訴高的品部件，應有針對性的保護措施，如門窗、進戶門、防水層、油漆涂料工程，相應的總分包單位應在進場前繳納成品保護履約保證現金至監理公司，并制定相應的違約處

19、罰措施。六進度管理6.1本項目工程進度控制的特點、難點分析以及對策6.1.1工程進度控制的特點、難點分析6.1.2工程進度控制的策略6.2工程進度控制計劃管理系統項目公司根據項目開發總控計劃要求和工程特點，編制工程施工專項計劃和對應的施工單位、甲供材料進場計劃，合約部門根據施工單位、甲供材料進場計劃編制施工單位和甲供材料招標計劃，由招標計劃就可以推出規劃設計部門的施工圖出圖計劃（設計專項計劃）。本項目工程進度控制計劃管理系統，應該由項目公司牽頭，組織營銷、成本、設計、運營管理中心共同商量確定。參考模板1：項目開發總控計劃模板參考模板2：前期專項計劃模板參考模板3：設計專項計劃模板參考模板4：施

20、工專項計劃模板參考模板5：工程項目和甲供材料招標計劃模板（合約規劃模板）參考模板6：工程成本控制目標模板。項目公司根據相關模板編制：l *項目初步總控計劃（詳見附件二）；l *項目前期專項計劃（詳見附件四）；l *項目設計專項計劃（詳見附件五）；l *項目合約規劃（詳見附件六）；l *項目成本控制目標（詳見附件七）。6.3工程進度控制計劃的落實6.3.1工程進度合同化管理（1）將甲方的工程進度要求，沉淀在合同中，招標時就告訴投標單位，要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間，緊前不緊后，基本上要比甲方內定時間要縮短，避免出現進度控制無回旋空間。（2）獎懲措施：在執行過程中應采用技術、經

21、濟、合同、組織措施加強工程進度管理，合同中應明確具體獎懲措施，并在執行過程中嚴格執行。6.3.2落實工程進度計劃日常管理（1）投標時，中標單位對甲方工程進度計劃要求進行承諾。（2）進場后，監理單位負責審核總包上報的項目總進度計劃，甲方審定。（3）總包根據項目總進度計劃編制月度進度計劃、周進度計劃，監理單位利用周例會、進度協調會等形式進行協調管理，甲方監督。（4）監理月報定期分析進度完成情況以及制訂改進措施。（5）甲方每月對進度情況進行自查和糾偏。七、安全文明施工管理7.1安全文明施工目標不發生重大安全事故。一般事故發生率控制在千分之二以內。項目現場的安全生產和文明施工要求達到*市“雙標化”標準

22、。7.2安全文明施工管理措施根據集團公司發布的安全文明施工標準化指引圖集，在招投標時明確招標標準，并在合同明確實施標準，并根據實施情況支付安全文明施工專項工程款。在工程實施階段，各責任單位做好以下工作：7.2.1總承包單位：（1）按照已審核通過的安全文明施工標準進行標準化施工，并定期自檢、整改，保持常態化；（2）對所有進場工人進行安全文明施工交底，并組織對工人的安全教育、培訓，形成相關記錄。7.2.2監理單位負責：（1）日常現場巡視，檢查安全文明管理資料，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況；（2）監督總承包單位對自身及分包單位的安全文明施工的管理工作；（3）檢查各作業面的安全文明施工狀態，

23、及時制止不安全文明操作行為；（4）定期召開安全文明現場管理會議，對發現的問題及時協調配合處理；（5）每月參與建設單位組織的施工單位負責人、監理單位總監、分包單位負責人專項安全文明施工現場檢查，并對存在安全隱患和不規范等行為，書面通知承包單位限期整改，及時組織整改驗收；（6）將檢查合格及整改后合格的結論匯總后報送項目工程部備案，以作為安全文明施工專項工程款支付依據。7.2.3項目工程部負責：（1）每月集中組織監理單位、施工單位負責人、安全員進行安全文明專項檢查。（2）協調現場有關安全環保現場事宜；（3）檢查施工現場安全環保現場的狀況，并跟蹤落實整改情況。根據工程安全文明檢查評分表評定本項目安全文明施工情況，以便與集團公司季度安全文明施工檢查相銜接。八、采購與招標管理8.1工程招標范圍及招標方式具體按照浙江*置業工程招標管理辦法和工程總承包施工合同相關條款執行。8.2.工程項目及甲供材料設備招標計劃按照浙江*置業工程招標管理辦法執行（具體詳見附件六：項目合約規劃）。九、成本管理9.1項目成本控制目標*項目總成本控制在*萬元，成本指標詳見