1、精選優質文檔-傾情為你奉上第一章 工程概述工程概述1、工程特點本工程總工期為90個日歷天 斗渠施工是通過業主、設計單位、勘察單位、監理單位、質監單位、安監單位和各承包單位的努力，將設計圖紙變成業主要求的特定使用功能斗渠的過程。斗渠施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。 1.1施工組織結構的建立針對此工程的規模和特點，我公司將本工程列為2010年公司重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理。新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程質量總監，由具有豐富場平

2、工程施工經驗的同志擔任項目經理，并由該同志領導的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專

3、業技術水平強。鑒于本工程為我公司2010年重點工程，將設立保障服務部門，從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優質、按期完工并及早投入使用。1.2管理機構框圖擬為承包本合同工程設立的組織機構圖和擬在本合同工程任職的主要人員簡歷表見本技術標第二部分項目管理機構配備情況部分。總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部質量部技術部經營部財務部安全部文明部預算站材料部設備部質管辦主任施工員質量員內業員材料員安全員測量員試驗員

4、機械員質量、安全保證體系及質量檢驗系統在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。1.2.1、質量保證體系質量保證體系如上框圖。公司安全生產領導小組公司領導項目主管領 導安 全 員安全設施檢查規章制度執行施 工 員 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動保護機械設備檢查維修保養勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門設備部門材料部門工會1.2.2、安全管理體系安全管理體系如上框圖。1.2.3、施工質量檢驗系統施工質量檢驗系統如下框圖：質量總監質量部總工辦工程部材料部 班組質量技術負責人項目經理

5、 項目副經理建設監理計工長質監站質質量內內業材材料試檢驗1.3項目經理部各職能部門職責 1、項目經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。2、項目技術負責人職責：在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處

6、于受控狀態。3、工程部門職責：根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主要材料進場計劃，并及時統計、整理各項指標完成情況。根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。 4、質量部門職責：在項目技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。 5、經營部門職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊合同辦理和結算工作，檢查合同履行情況，并作

7、好記錄。 6、安全文明部門職責：負責文明安全施工，安全保衛及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。 7、材料設備部門職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數量、質量、價格負責。1.4施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建

8、設單位的處罰。二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、按照制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目

9、管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發展贏得一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業績和貴業主對我公司的考察中

10、得以印證。 1.5施工組織機構高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 四、每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 六、公司質安部、工程部、材料設備部等部門及監理公司駐現場代表，項

11、目部主要管理人員及分包單位主管參加每周一例會，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、加強勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。八、建立與項目管理相適應的內部生產要素市場（一）內部勞動力市場本項目引入擇優上崗，優勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業人員均受聘于項目經理。勞務作業隊伍由公司勞資處和項目共同進行在公司合格勞務供方名單中選出，項目經理擇優錄用，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全、文明和環境保護要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部

12、還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優質優價管理辦法。（二）內部材料供應和料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的輔助材料和施工用具，材料供應商由項目從公司合格材料供方中擇優選用。公司還通過制定并實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質優價廉的原則，以材料部門和項目共同認可為基礎，選擇最佳供應方式和競爭機制（材料、設備供應原則是由發包人定廠、認質、認價，承包人采購）。（三）內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行內部租賃，有償使用。在簽定機械租賃合同時，明確規定項目根據需要問公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組

13、織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協助項目調劑和外租。 （四）內部資金市場項目經理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經理部所需的人、財、物資源將優先得到公司的有力保

14、障和大力支持。第二章 施工方案與技術措施（一）、土方開挖3.1概述第二標段總土開挖方量為5934m3，其中1主灌溉斗渠2926 m3，路下涵管為192 m3，人工疏洗渠道2816 m3。3.2開挖工藝流程3.2.1開挖工藝流程施工測量放樣 場地清理 臨時排水系統 人工開挖 人工修整 驗收。3.2.2施工測量進場后根據監理單位提供的工區范圍內導線點及水準點的基本數據建立工程測量控制網，以保證施工放樣、定位的準確性；每開挖一個單元前，進行邊線及高程放樣。（2）施工清理對測量出的清理范圍，用人工或機械清除該范圍內的全部有礙物，范圍外的清理按監理單位要求進行。（3）土方開挖場地清理完成后，采用人工開挖

15、。3.3開挖階段及順序主體工程的開挖，應按施工圖紙所示或監理的指示進行開挖。應從上至下分層分段依次進行。嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩定范圍形成積水。岸坡易風化崩解的土層開挖后不能及時回填的，應保留保護層。在每項開挖工程開始前，盡可能結合永久性排水設施的布量，規劃好開挖區域內外的臨時性排水措施。在開挖邊坡遇有地下水滲流時，在邊坡修理工整和加固前，采取有效果的疏導和保護措施。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的開挖邊坡修整及其護面和加固工作，宜在解凍后進行。土方開挖過程中，如出現裂縫和滑動跡

16、象時，應立即暫停施工和采取應急搶救措施，并通知監理，必要時，按監理的指示設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。3.3.1土方開挖前的質量檢查和驗收土方開挖前，應會同監理進行以下各項的質量檢查和驗收。（1）用于開挖工程工程量計量的原始地形測量剖面的復核檢查。（2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查，開挖 剖面放樣成果，應經監理復核簽認后，作為工程量計量的依據。（3）.按施工圖紙所示進行開挖區周圍排水和防滲保護設施的質量檢查和驗收。3.3.2 土方開挖過程中的質量檢查在土方開挖過程中，應定期測量校正開挖平面的尺寸和標高，以及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和

17、平整度，并將測量資料提交監理。3.3.3 土方明挖工程完成后的質量檢查和驗收土方明挖完成后，應會同監理人進行以下各款的質量檢查和驗收。按施工圖紙要求檢查基礎開挖面的平面尺寸，標高和建基面平整度：取樣檢測基礎土的物理力學性質指標：本款規定的基礎面檢查清理與砌體填筑前的基礎清理作業是檢驗目的的性質不同的兩次作業未經監理人同意，承包人不得將兩次作業合并為一次完成。3.3.4 永久邊坡的檢查和驗收永久邊坡的坡度和平整度的復測檢查；邊坡永久性排水溝道的坡度和尺寸的復測檢查。3.3.5 砌體填筑前基礎面的質量檢查和驗收對基礎面進行檢查清理后，應保證基礎面無積水或流水，不使基礎面土壤受擾動。作為永久建筑物土

18、基的基礎開挖面，填筑前應清除表面的松軟土層或按監理人的批的施工方法進行壓實。受積水侵蝕軟化的土壤應予清除。（二）、混凝土工程1 概述第二標段總砼量為622.41m3，其中用于預制砼部分為350 m3。2 施工工藝2.1 施工程序任何部位混凝土澆筑前8小時（隱蔽工程12小時）必須通知監理對澆筑部位的準備工作進行檢查，檢查內容包括地基處理、已澆混凝土面的清理等，監理同意后，方可進行混凝土澆筑。任何部位混凝土澆筑前，應將該部位的混凝土的配料單提交監理審核，經監理同意后，方可進行混凝土澆筑。2.2 主要施工方法及技術措施2.2.1混凝土澆筑工程(1) 施工工藝流程施工準備 混凝土拌和 混凝土振搗 混凝

19、土養護(2) 主要施工方法 澆筑準備及基本方法建筑物建基面必須驗收合格后，方可進行混凝土澆筑。基巖上的雜物、泥土及松動巖石均應清除，在軟基上進行操作時，力求避免或擾動原狀土壤。 混凝土拌和混凝土在集中預制場設置拌和站集中拌和，開倉前，有試驗員開出混凝土配料單，拌和站根據配料單生產混凝土，材料配比計量采用磅秤稱量，在拌制過程中，試驗員隨時監督，以保證混凝土的拌制質量。支渠及干渠建筑物混凝土拌和另配一臺活動拌和機，作臨時拌和站。 混凝土運輸混凝土水平運輸采用手扶車運輸。 混凝土振搗采用人工分層鋪料，采用平鋪澆筑法，并確保混凝土覆蓋時間不得超過2小時，振搗采用平板式振搗器振搗。 混凝土養護混凝土養護

20、在澆筑完成后1218小時以內進行，一般采取覆蓋澆水法，保持混凝土表面經常濕潤，養護時間不少于14天。(3) 混凝土澆筑質量控制 混凝土運輸連續、均衡、快速，防止運輸中分離、漏漿、泌水現象；初凝的混凝土作廢料處理；在氣溫較高時作好隔熱遮陽工作。 混凝土保證在旱地施工，倉面不得有流水，下雨天施工時倉面搭設遮雨蓬棚，并及時排除積水，不得用混凝土趕水。 混凝土澆筑嚴格按規定的分縫尺寸及厚度備好料，檢查好機具并有備用，在驗倉合格后連續施工，防止冷縫或人為施工縫的發生。 混凝土下料自由高度小于2m，防止骨料分離，混凝土振搗不得欠振、漏振及振搗過度，禁止用振搗器平倉。 拌制現場澆筑混凝土時，必須嚴格遵守現場

21、試驗室提供并經監理人派批準的混凝土配料單進行配料，嚴禁擅自更改配料單。 采用固定拌和設備，設備生產率必須滿足本工程高峰澆筑強度的要求，所有的稱量、指示、記錄及控制設備都應有防塵措施，設備稱量應準確，其稱量偏差不應超過SDJ20782第3.3.2條的規定。 混凝土的坍落度，根據建筑物的性質、鋼筋含量、混凝土運輸、澆筑方法和氣候條件決定，盡量采用小的坍落度。 混凝土在澆完后1218小時后，及時灑水養護，連續保持混凝土面濕潤狀態，時間不小于14天。4.預制構件及安裝渠預制混凝土塊在預制場集中預制，預制場設置拌和站。拌和站一形成就開始預制，采用定型鋼模具作模板批量生產，生產強度以滿足各渠鋪砌要求即可。

22、預制場澆筑水泥砂漿預制平臺，混凝土入倉前，在平臺底面涂脫模劑或攤鋪脫模材料，如塑料薄膜、油氈、鋸末等。混凝土人工手推車入倉，微型振搗機振搗。預制塊成型后加強養護，達到14天強度后可裝入自卸汽車運至安裝部位，人工砌筑安裝。安裝時嚴格執行砌筑規范，砂漿飽滿，表面平整，尺寸符合設計要求。（三）、砌體工程及土方填筑3.1 原材料選擇砌體采用標準磚，水泥強度等級應根據砂漿強度等級進行選擇。一般而言，為砂漿強度等級的45倍，且水泥強度等級不宜大于42.5。到貨的水泥應按品種、標號、出廠日期分別堆放，受潮結塊的水泥禁止使用。砂漿的配合比通過試驗確定，強度和施工和易性須滿足施工圖紙規定，并報送監理批準。砂漿的

23、配置采用制漿機，拌和時間不少于23min，一般不采用人工拌和，局部少量的人工拌和料至少干拌三遍再濕拌至色澤均勻。在運輸中若發生離析，砌筑前應重新拌和，已初凝的不得使用。3.2砌體施工首先測量放出邊線、高程，并制作木樣架控制坡度。砌石體應采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度應為3050mm，外露面光滑平整，灰縫厚度為812mm，砂漿飽滿。砌體轉角處和交接處應同時砌筑。3.3 砂墊層施工砂墊層，經加工的各種墊層料的顆粒級配應符合施工圖紙的要求。超徑顆粒的含量不應大于3%，遜徑顆粒含量不應大于5%，針片狀顆粒含量不應大于10%。加工好的反濾料直徑小于0.1mm顆粒含量應小于5%。砂墊層鋪筑厚度為5、8、10cm

24、，采用人工攤鋪。先通過測量在地上插木樁，標出設計高程線，再牽線控制。先攤鋪渠底，采用平板振搗器振實，待容重達到設計要求后，再進行兩邊邊坡攤鋪，鋪出2米范圍后從左至右、由上而下層層用平板振搗一遍，待容重達到設計要求后再平鋪混凝土磚。3.4 土方填筑施工填筑之前先測出地形圖、剖面圖報送監理批準之后方可進行施工方法。在施工過程中采用分段作業，從最低洼部開始，按水平分層統一向上夯實鋪筑。平面位置采用震動碾，坡面采用平板振搗器，邊坡、死角采用蛙式打夯機或人工夯實。碾壓施工相鄰施工段的作業面均衡上升，減少施工接縫，相鄰作業面的搭接碾壓寬度不小于0.5m，在段與段之間出現高差時，用緩于1：2的斜坡相接。分段

25、填筑時，各段設立標志，以防漏壓、欠壓，上下層分段位置錯開。在壓實過程中，注意控制含水量，根據碾壓試驗確定的含水量在填筑時稍高12%，同時砂礫石料的鋪設和壓實連續進行。（四）、施工測量4.1控制點校核在收到監理單位提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數據后，與監理工程師共同對資料和數據的準確性、基準點（線）的測量精度進行校測和復核。在精度要求滿足的前提下進行下一步的控制點建立工作。4.2施工控制點的建立平面控制點的建立根據二標段特點，平面控制采用五等導線，渠道軸線等重要部位控制采用四等導線，其精度按水利水電工程施工測量規范 SL 52-93標準執行。平面控制點點位的選擇在通視良好、交通

26、方便、地基穩定且能長期保存的地方，同時考慮控制點便于放樣，并對主要建筑物的放樣區組成有利圖形。平面控制點的做法采用具有強制歸心裝置的混凝土觀測墩，觀測墩基礎位于凍土層以下；觀測墩上的照準標準采用垂直照準桿；為了能達到保護和便于瞄準的目的，混凝土觀測墩刷成白色，照準桿刷成紅色。在平面控制點埋設完成后，嚴格按照水利水電工程施工測量規范 SL 52-93中精度要求和操作要求進行平面控制測量。平面控制網建立后，做好控制點的保護工作，并定期進行復測。在建網一年或大型開挖結束后都進行必要的復測工作。高程控制點建立高程控制采用四等水準測量，利用已知水準點和平面控制點觀測墩，通過附和水準測量將高程引測至觀測墩

27、，使控制點成為三維控制點。在高程控制時，精度標準按水利水電工程施工測量規范 SL 52-93要求進行。第三章 質量控制及保證措施3.1質量管理方針信守合同，優化管理，精心施工，優質服務。3.2質量管理目標1、施工質量達到一次性驗收合格的要求。2、工程質量等級：1）分部分項工程合格率：100%；2）工程綜合優良率85%以上。 3.3質量否決權（1）質量認可否決權質量認可否決權屬項目部質量管理部，由各專業質量工程師行使。凡是由質檢工程師參加認證檢查的控制點檢查，經認證簽字后即為有效。 在施工中凡不符合規程，不能保證質量的操作方法、手段和措施，專業質量工程師可行使質量否決權，書面通知采取彌補措施，停

28、止作業或返工。（2）質量對進度的認可否決權 在工程施工進度申報過程中，實行施工質量認可簽字制度，即質量對工程施工進度具有認可否決權，只有經質量認可認證的工程才能申報其進度。（3）業主對質量的否決權在施工的全過程中，業主有權根椐設計圖紙和有關施工規范、標準隨時對施工質量進行檢查，對檢查出的不合格項目或產品有絕對否決權。對業主提出的質量方面的問題和意見，我們一定認真及時整改直到業主滿意為止。 3.4質量事故或不合格品的處理1、凡施工現場出現的質量事故或不合格品，均按質量體系程序文件不合格品控制程序中的規定進行評審鑒定，評審結果分為報廢、讓步接收、降級處理、返工和返修五類。、經過返工或返修后的工程或

29、部位須重新檢驗和評審鑒定。、按質量體系程序文件糾正措施程序要求，由質量管理部組織對質量事故或不合格品產生的原因進行分析，提出質量事故或不合格原因報告。、主要責任部門制定糾正措施計劃，經審批后實施。、質量管理部組織有關部門和人員對糾正措施效果進行驗證，并提出糾正措施驗證報告。 3.5質量管理制度、職責保證措施一、質量管理制度：1、嚴格執行公司質量管理體系文件和相關的法令、法規、技術標準和規范，保證項目經理部質量目標明確，質量職責落實，質量管理體系正常運行，施工全過程受控。2、嚴格堅持從事影響產品質量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實現“持證上崗率達100%”的質量目標。3、嚴格執行施

30、工組織設計，施工過程控制程序，特殊過程控制程序，加強施工全過程控制，確保實現“工程一次交驗合格率達100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”、“無重大傷亡事故”等各項質量目標。4、施工設備定人、定機，按規定維護保養，并確保其過程能力。5、嚴格控制供方提供的產品質量和施工質量，確保符合要求。6、負責在產品實現全過程中，按規定的方法標識產品和對產品的符合性提供防護。7、負責對顧客財產進行標識、驗證、保護、維護和使用，并按規定報告有關情況。8、負責竣工交付后服務，確保顧客滿意和實現“顧客對工程保修滿意率100%”的質量目標。二、質量管理職責：1、項目經理質量職責： （1）對職工進行“百年大計、質量第

31、一、用戶至上”的質量教育，廣泛發動群眾開展創優工程活動。領導項目部實現工程一次交驗合格率100%的目標。（2）貫徹執行國家和企業頒發的工程質量規定、規程、制度和措施及公司質量管理體系文件，并檢查落實。（3）正確處理施工質量與施工進度的關系，合理安排施工，確保施工項目工程質量，對不合格產品交付使用，負直接責任。（4）組織工程項目開展自檢、互檢、交接檢，推行工程質量樣板制，支持質檢員的工作，主持工程質量分析會，不斷提高工程質量。（5）掌握工程項目的質量情況，嚴格執行質量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。（6）每月組織一次施工項目的質量檢查，針對主要問題、親自組織攻關，對重大質量問題負責，

32、并及時上報有關部門，以得到妥善解決。2、項目技術負責人質量責任：（1）制定項目工程質量保證措施計劃和必須的專項施工組織設計（或施工方案）。（2）負責向工長進行技術和質量標準要求交底。（3）參與分項工程質量評定。（4）組織項目工程質量檢查。（5）組織指揮質量樣板的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對經濟損失3000元以下質量事故的調查處理。（7）為保證項目部實現工程一次交驗合格率100%的目標，把好施工技術難點和預防質量通病再次發生的預防措施的制定。3、項目工長的質量職責：（1）明確分管的分部分項工程的質量目標和質量責任，組織全體職工，確保實現。（2）嚴格按照有關的標準、規范、規程、規定組織施工生產

33、。（3）認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按時上報。（4）堅持不懈地向職工進行質量意識和安全生產、文明生產的教育、確保質量、安全，做到文明施工。（5）堅持不懈地組織職工進行技術練兵，改進和提高操作技術。（6）針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正措施。4、項目質檢員的質量職責：（1）核定分部、分項工程質量等級，對工程質量進行初核。（2）參與隱蔽工程驗收。（3）收集和整理質量檢評資料。（4）參與質量樣板的檢查鑒定。（5）及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。（6）及時上報質量信息。（7）承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報。（8）認真實施質量獎懲制度。（9）參加公司

34、組織回訪，督促工程保修。（10）完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。5、班組長的質量責任：（1）對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想。（2）認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準，負責本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質檢人員的檢查并隨時糾正違章操作現象。（4）按時填寫各種原始記錄，統計報表。（5）對本班組操作的不合格的工序，應主動組織返修重做，直到合格為止。（6）參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項質量評定。 3.6制度和技術保證措施一、施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關規范，施工工藝及操作規

35、程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制專項施工方案。二、組織好圖紙的初審、會審和綜合會審，將施工圖中出現的問題盡可能在施工前解決。三、針對本工程的技術重點和施工難點組織調研，編制施工方案，嚴格按操作程序進行施工。對關鍵分項工程設置質量管理點，派專人嚴格檢查執行。四、嚴格按圖施工。未經建設單位、設計單位核定，不得變更設計，對設計變更應認真與原設計圖及已經施工部分仔細核定，消除矛盾，并會同建設單位代表一起做好記錄，為竣工資料作準備。五、嚴格技術復核制度。軸線、標高測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質檢站、設計院、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下

36、一道工序。六、技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。七、最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。八、做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。在施工過程中嚴格執行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準進行下道工序的施工。3.7勞動力保證措施一、人員進場后進行質量意識教育，提高參戰人員TQC意識，以個人的工作質量保證工程質量。特殊工種

37、作業人員必須持證上崗。二、項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。三、班組施工操作人員應取得相應的技術等級，并經過培訓合格后方可進入施工現場。第四章 安全管理體系與措施4.1 建立安全管理機構在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、河南省關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，達到：“河南省省級安全生產文明施工標準化工地”的要求。 強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以

38、內。現場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準JSJ5999執行。 4.1.1 建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協調部門與項目間的關系，監督施工中安全防范措施的實施。 組 長：公司總經理 副組長：公司管生產的副總經理 組 員：公司質安部部長、工程部部長、機械設備租 憑公司經理、材料公司經理、工會主席4.1.2 項目經理是第一安全負責人，下設2名專職安全員、班組兼職安全員(班部長)參加的安全施工管理小組，形成現場管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執行安全技術“十二條”的規定。 組 長：項目經理 副組長：項目生產副經理項目總工程師 組 員：安全員、工長、機械

39、員、材料員、 項目工會主席、各班組長4.2 針對性安全施工的具體措施4.2.1 安全施工總體要求 1 必須建立建全各級安全生產責任制，職責明確、落實到人。成立以項目經理為首的安全生產領導小組，形成有效的安全生產管理體系，以保證施工安全，促進工程順利進行。 同時認真貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產各項政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現場設置專職保衛人員，非施工人員一律不得進入施工現場。 2 各項經濟承包合同中有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的安全保證措施。承發(分)包各方之間依據有關法規簽訂安全生產協議書，明確各自的權利和義務。 3 對新工人實施公司、項目、班組的三級教育，對變換工種

40、的工人實施新工種的安全技術教育，且及時做好記錄，各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的安全技術交底，并履行簽名手續。4 建立各級安全檢查制度，有時間、有要求。重點危險部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時、定措施，驗收合格掛牌后使用，并要設避雷裝置。 5 班組長上班前，進行上崗交底(交代當天的作業環境、氣候情況，主要工作內容和各個環節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等)、上崗檢查(查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等)，并做好上崗的記錄。 6 各級管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工

41、人員應戴有識別標記的安全帽，遵守勞動紀律，無違章指揮、違章作業行為。 在施工中，嚴格執行基坑邊必須設護欄，或蓋板加以防護。 7 施工現場用電線路、用電設備的安裝和使用都必須符合建筑工程施工現場供用電技術規范不得任意拉線接電，所有機電設備必須有重復接地接零裝置，并配備漏電開關。 8 在連續作業，夜間施工要有足夠的照明設施，在坑內照明用36V低電壓，坑外照明用220V電壓，現場一切電器設備、電源及線路架設嚴格遵照操作規程，并設專人。 在深坑作業時，嚴禁向坑內拋物體，上下操作時要防止物體墜落傷人，在坑邊2米內嚴禁堆放重物，防止塌邊坡，基坑周圍鋼管搭設12米以上圍欄。9 施工現場設置明顯的安全生產標語

42、、標牌、危險區。主要通道口必須有警示牌，現場生產指揮者和有關管理人員必須作好安全交底，現場安全設巡視員2人，配合安全檢查員定期和不定期進行安全檢查，發現隱患，立即整改，并強制執行安全違章罰款制度。 10 采取最佳人防、技防措施，現場周邊地區的安全，現場成立綜合治理小組，由保衛科長任組長，現場安全員任副組長，保證對現場的安全負責。入場施工隊負責人必須同保衛科簽定治安；消防責任書。入場農建工必須同治理小組處登記辦證，無合法身份證人員堅決不準入場。11 現場職工必須嚴格遵守一切規章制度，任何人不得到現場以外的禁區活動，并在每周一的安全大會上對個人行為進行檢查。本工程在施工期間的施工機械運轉和運輸車輛

43、來往頻繁，材料及周轉材用量大。施工機械和臨設工程的布置，合理的總平面布置，綜合治理對維護場容場貌，搞好文明施工生產，提高施工管理水平，增進社會效益致關重要。4.2.2 安全防火 1 成立安全防火領導小組，切實作好防火工作。 2 嚴禁在施工現場和庫房吸煙，在現場設立職工吸煙室。 3 木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨存放于安全地點，并設立有明顯的防火標志。 4 氧氣瓶、乙炔瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存入、氣焊、氣割現場盡可能地清除易燃物 5 消防器材必須齊全，有效地配置于需要地點，必須定期進行檢查，保證其工作正常 6 施工垃圾必須及時靖理，不

44、得有過量易燃物堆積。第五章 環境保護管理體系與措施5.1 現場總平管理1 本工程根據場地實際，合理布置現場總平面。詳總平面布置圖。設施設備按規定位置設置堆放，并隨施工進度不同階段進行場地布置和調整。 2 保證現場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。四周保持清潔，場地平整不積水，無散落物，場地排水系統，暢通不堵，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 3 現場施工用水用電線路、機具、設備等必須按照總平圖進行安裝，并定人定崗進行使用管理。施工材料、周轉材料等，材料部門安排專人負責，按總平面指定位置整齊堆放。4 根據施工現場實際，設置必要的職工生活臨時設施等。各類設施井然有序，室內外整潔衛生，床鋪、衛生用具分點

45、成線放置，食堂衛生管理及飲水供應等符合衛生管理要求。5 施工現場不得隨意搭掛物件及其它影響觀瞻的物品。統一設置曬衣處、設置垃圾箱、簡易浴室、保持整潔。5.2 現場文明施工管理1 現場成立文明施工小組統一指揮，統一協調，并嚴格按照建筑施工現場監督管理規定，結合工地實際制定具體管理辦法，用符合標準的文明施工管理來提高項目工程施工的綜合管理水平，以達到提高工程質量、消除污染，美化環境，完善安全防護設施，有效地抵御火災事故，搞好治安消防工作，保證社會信譽和經濟效益的提高。2 質量方面嚴格貫徹執行相關規范。 3 安全方面貫徹臨時用電、深基坑作業安全技術規范，安全檢查標準。 4 根據現場特點，強化治安工作

46、，保衛人員在公司規定人員基礎上增加23倍現場保衛人員，維護現場治安，搞好社會治安綜合治理工作。 5 保護施工成果，不得隨意損壞、污染施工成品及機具設備。 6 場容做到標準化，根據工程特點及達到標準化文明工地對綠化的要求利用有限的場地搞好現場綠化，并在施工總平面圖上進行總體規劃。5.3防止揚塵措施 (一) 粉塵控制措施 1 設置專人清運建筑垃圾，做好現場文明施工，對各路段施工后及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，將建筑垃圾裝入加蓋的斗車，集中運到垃圾臨時堆放處，及時處理清運，防止粉塵飛揚。 2 認真做好施工總平面管理。對施工現場場地周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行2-3次灑水

47、清掃，對綠化地段的花草樹木定期灑水沖洗塵土。 3 對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍擋，其上表面用竹席覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環境衛生。 4 淤泥運輸進出現場需用草墊鋪路，以減少淤泥污染場地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰塵飄散。同時設置專人配合清掃，保證市容及周圍環境的干凈。 （二）廢水處理措施 1 現場施工污水，必須經沉淀池二次沉淀，把泥砂漿液澄清后，方能由溝道排入排水溝。 2 施工中產生的廢油液，特別是挖掘機機和現場食堂處應設置濾油池，經除油處理后才能排入污水管道。 3 采用水沖式蹲式便槽，用PVC100排污管接入總平排水溝。設立專人打掃衛生。 （三） 施工噪音控制措施 施工過程

48、中應盡量減少比如擾民的噪音，對容易產生噪音的挖掘機機、自卸汽車等，施工現場指揮生產，采用無線電對講機既可及時進行工作聯絡，又可減少現場人為的叫喊聲。 強調現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，這樣可盡量保持施工現場的安靜環境。5.4 施工人員行為規范 管理員規范日常用語對公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規定： 1 嚴禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協調人員或上級管理者。 2 稱呼：對上級或同事應呼其職稱。如某某經理，某某工長。嚴禁用不規范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名 3 不準打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣。 4 施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進入現場。 5

49、 上班必須統一著裝，衣著要整潔 6 進入施工現場，必須佩戴安全帽。 7 遵守社會公德和職業道德，不得在現場任何地方亂丟、亂倒生活垃圾。更不能隨地大小便。 8 現場施工時，不準抽煙、酗酒。遵守勞動作息時間。當日施工完畢后，必須清理現場。特別要加強成品與半成品的保護，不準擱放東西在其上，更不準損壞成品與半成品。9 嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律，妥善處理施工現場周圍的公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量的企業形象，宏揚企業精神，體現企業的實力。第六章 工程進度計劃與措施6.1 施工部署6.1.1 提前作好施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目

50、管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優選等。如果業主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現場，并著手開始進行現場施工總平面規劃、臨時設施搭建和臨時用水、用電布設、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我司中標，在業主允許同意的情況下，我司隨時可辦理現場交接手續。我司進場后，首先根據水準點及坐標點，對具體位置、標高進行復測，同時對城市基準點進行核實。6.1.2 確保工程按期竣工根據工程設計圖紙，招標文件、工程特點、工程所處的地區和投入的各種生產要素以及我司長期以來所積累的類

51、似工程施工經驗和總承包管理優勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于本工程有工作面大、戰線長的特點，有效的組織立體交叉作業，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關鍵。按照常規工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1.5個班，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關規定，執行加班勞動補償。按政府有關規定辦理有關夜間施工手續。6.1.3施工按線劃分施工段由于淤泥開挖和轉運的施工是本工程的重點，它的施

52、工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以必須有效安排車輛調配施工。分段施工，同時投入相應的機械設備、人力、財力保證其施工的連續性，其他配合工作都圍繞淤泥開挖及運輸施工來開展，重點突出。6.2 工期安排及說明6.2.1 進度安排根據建設單位要求，本工程要求總工期為10天。我公司將組織足夠的機械和勞動力，加班加點，保證在規定工期內努力完成施工任務。施工總進度計劃詳見本方案附表3。 6.3 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標的實現，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，安全、文明及環境保護等單位的支持，外部環境關系的協調，是工期保證的前提。

53、有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備 及時組織進場，勞動力的統籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期期動態控制是最終實現工期目標的重要手段。6.3.1 外部協作單位組織措施建設、監理單位要對設計作局部修改時，必須及時通知設計院，設計院要對圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對問題即時研究處理，共同完成本工程。每天在施工現場定時召開工程協調會，及時解決工程問題。6.3.2 內部組織管理措施公司高度重視本工程，派精干的管

54、理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目經理部通過進度計劃將各專業施工隊串起來，使大家能夠為一個目標分工協作，圓滿完成施工任務。1 由公司生產和計劃部門組成領導小組派專人駐守現場，檢查校對公司下達的當月形象計劃完成情況 ,并以報表的形式上報公司計劃、生產科。領導小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實。對未完成計劃的原因，進行調查分析，最后由生產部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。2 項目經理部設生產計劃工程師，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協調、控制，計劃工程師精通項目施工的全過程，有協調、組織才能。積極定期于與發包人、設計單位、監理單

55、位、交通部門、水電供應部門、政府監管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環境。3 按照總體工期的要求，督促各施工隊伍制定工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各專業施工隊伍下達。4 進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是計劃工程師和各專業施工隊負責人，周計劃責任人是各專業工程師和作業班長，工人保證完成當日的工程量。5 建立施工例會制度，各專業施工隊每天向項目經理部遞交日報告，項目經理部通過周會和月度協調會檢查

56、周計劃和月，計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協調，解決各專業間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業，確保生產計劃順利實施。 6對于交叉作業多的區域，做分區域施工計劃，在控制上，根據總進度計劃提出此部位、區域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續工序如何插入，如何辦理移交手續，全部一一列出，最后形成一個獨立分區計劃，下發各單位，使各單位責任明確且相互監督，保證施工按進度計劃進行。7抓好施工準備工作提前做好準備工作，每項工作或區域施工開始前，由施工協調部召集相關職能部門和專業施工隊召開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其它作業條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。根據圖紙和有關施工技術資料，提出各類外加工定貨計劃，對于生產廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導施