1、某公司績效考核管理辦法編號： SBSqa170415-Av0-A第一條 目的1 建立公正、合理的績效考核制度，有利于促使企業達成階段性發展目標，并為企業戰略目標調整提供重要依據；2 同時，可以對各崗位的工作表現、利益分配、調薪調崗、培訓發展等提供評估、決策重要依據；3 可持續發展：通過考核，發現并改善企業經營管理中的問題，實現企業管理PDCA 循環。同時便于員工建立不斷自我激勵的心理模式，促進企業與員工共同成長。第二條 薪資構成4 職能型崗位的薪資由底薪、績效薪資及創新激勵構成。5所得月薪=崗位底薪+績效薪資+創新激勵+其他。6 人員績效工資按管理中心薪酬體系表內各等級績效工資為計算基數，績效

2、薪資占總薪資的20% 。第三條 考核依據7 職能型運營部門的績效考核主要依據于企業階段性運營目標計劃達成情況，部門目標計劃須根據企業階段性運營目標計劃分解到每個月（可適時調整），部門協同分工共同達成運營目標。8 實際情況寓四條考核流程9 .考核流程1）自評:被考核人自我評定;級評正;3)互評:相關部門主管/經理層級互評;4)核實:由人事部門（或總經辦）與被考核人無異議確認核實;5)核定:由總經理最終簽字核定。塔五條考核標準10 .閑咽匍建峙位伽，士要收江停屈現、DBU力件工作寸皮岬1心方面進行考核權重分值分別為:80分、10分80分。績效分數考評項目工作表現團隊協作工作態度創新激勵考評權重80

3、分10分10分020分考評分數評定等級機密等級：內部使用1工作表現PART 1此項考評人目評僅作參考，最終分數以宜接上級復評分數為準;1)H美巖坪壩口由人事部門（或總經辦）根據實際情況核實2T-權重分數:80夕考核項目考核內容考核標準內容分類1內容分類 1的評估維度量化程度工作模塊11內容分類2內容分類 2的評估維度量化程度工作模塊12工作模塊33工作模塊44總分考評人意見i .績效考核標準樣式:機密等級：內部使用PART 2 團隊協作j 1）此項分數通人事部門（或d經辦）根據某去司項目團隊協作滿意度調查表八記;卜互評收集所得。權重分數：104評分項互評項1 互評項2 互評項3 互評項4 平均

4、分評分值備注互評項可根據實際情況增減1）此項分數由直屬上級評價所得雙重分數：10夕序號考核項目考核標準分值工作認知1、對自己工作職責清晰明了;10分2、敢于承擔責任，不推諉、不馬虎。工作情感10分1 .是否主動接受學習，自我提升；2 .是否主動接受他人建議或意見；3 .與人溝通是否恰當得體，尊重并理解他 人。工作意向1、是否積極接受上級要求或建議;10分2、是否樂意接受非職責內的工作安排。蔣六條等級核定12.評定等級規則1）被考核者月度績效分數達到95<N <100分為A,按績效薪資的100%及并可加上激勵所得，可計入優秀員工評比O2）被考核者月度績效分數達到90<N <

5、;95分為A-,按績效薪資的100%及可計入優秀員工評比。3)被考核者月度績效分數達到85<N < 90 分為B,按績效薪資的90%發放。牧。牧。4)5)6)7)8)9)被考核者月度績效分數達到被考核者月度績效分數達到被考核者月度績效分數達到被考核者月度績效分數達到被考核者月度績效分數達到被考核者月度績效分數達到80<N < 85 分為75<N < 80 分為B-,按績效薪資的C,按績效薪資的80%70%發放。發放。70<N <75分為C-,按績效薪資的60%因65<N <70分為D ,按績效薪資的50%發放。60<N <

6、65分為D-,按績效薪資的40%因0<N<60分為不及格，不發放績效薪資10）被考核者月度創新激勵可視情況酌情加020分,按薪資的為激勵。13.績效評定按月度考核，年度內 90分（含）以上者達到 1012次，可計人優秀員工評比，第 2年薪資晉升一個等級。14.績效評定按月度考核，年度內 60分（含）以下者連續達到3次，第44 次，第個月進入觀察期，進入辭退計劃名單；年度內60 分（含）以下者總共達到2 年合同解除，或薪資降一個等級。第七條 異議申訴處理15 考核分數出來后，該評分應由考核人與被考核人進行面對面溝通確認。主要目的是讓被考核人明確自身的優勢與不足，提出改進措施，共同制定下一階段的績效目標。16 如對考核無異議，考核表由被考核人簽字確認。如有異議，可填寫績效申訴表（附件3）進入申訴流程。17 異議申訴流程詳見績效申訴表。第八條 創新激勵機制18 為充分挖掘員工潛能，吸引并留住人才，不斷增強企業的創新能力和可持續發展能力，鼓勵員工創新創造。對于在工作創新中表現卓越的員工，可酌情增加當月績效考核分數（020