1、與總承包單位協調配合措施12.1 建立完善的項目管理機構為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術、新 工藝、新材料、新設備，運用網絡控制技術，充分發揮投標人的綜合管理能力，對施工 要素進行動態管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、 優質、高速、文明地完成。為此把該工程作為投標單位的重大工程來組織管理，建立從 總部到作業層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：廳P管理體系1總部組建項目指揮部，其職責主要是對本安裝工程工程進行指揮，協調，向 項目經理發出指令，解決肩關工程的各種問題。2工程現場項目經理部管理層。由項目經理和項目總工程師組成，

2、 其主要職責 是在項目經理領導下，分工負責，代表投標人全權指揮本安裝工程工程的實施工 作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監督、協調、控制六大職能，全力 配合業主和總承包，尊重設計、服從監理，確保工期、質量、安全、文明施工等 各項指標的實現。3設立生產供應部、施工管理部、技術支持部、綜合管理部等四個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各個部丁下設管理組。4承擔加工、安裝的作業班子，主要負責制作、安裝實施作業全過程的管理， 建立高效的組織管理機構除組織安裝工程工程施工外，同時須負責協調同業主、 總承包、設計、監理等單位的協調。12.2 配合協調原則12.2.1

3、 配合承諾我公司保證按以下內容及措施，無條件的配合總包單位提出的任何合理性要求，接 受總包單位的管理和協調，以優良的服務使業主滿意，通過良好的合作確保本工程承包 合同全面履行。12.2.2 加強配合方面的措施工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、總承包、設方、監理及各施工分包單位廳P1建立完善的項目管理機構，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2安裝工程項目經理部應協調好與業主、 總承包之間的關系，通過良好的合作 確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參與業主、總承包的碰頭會， 討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題， 理順每一階段的關系；從施工角度 和以往的施工

4、經驗來為業主、 總承包作一個好的參謀，及時為業主應工程本身而 言使工程以最少的投資產生最好的效果；并在施工中為業主、總承包著想，達到 業主、總承包提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。3安裝工程項目經理部將與本工程的設計單位進行友好協作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要 求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項 分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業指導書，并聽取設計方的意 見；交換對設計內容的意見，用豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。4與監理單位進行緊密的合作。 在整個工程的質量控制上共同努力，

5、對施工全 過程進行監督檢查；同樣將會把在每個分項分部工程施工過程提交設計方有關的 施工方案或作業指導書，并聽取監理的意見；監理在實施監理工作時，在堅持其 獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理把監理工作做好。5將通過合同及協議明確與其他各分包方之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據。在施工中，將提供充分的施工作業面給各其他施工分包單 位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排與其他各分 包單位的施工流水節拍；并通過定期召開的協調會解決在施工過程中所出現及其 他分包單位間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。12.3 與總承包的配

6、合加強溝通、緊密配合，從構件進場、場地占用、塔機使用、施工、生活用水用電等 各個環節，及時同總包協商解決；自覺地服從總包的協調管理，并主動為總包提供有利于施工進度、能有效解決現場難題的合理化建議；同總包相互支持，共同確保工程總工期。安裝工程與土建的交叉作業出現沖突時，調整安裝工程的施工順序、施工進度。制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。安裝工程安裝時提前將各階段的設 備、材料、構件進場清單、進場和安裝計劃以及需要總包協助的配合計劃提供于總包單 位,便于總包單位對施工通道、場地、機具使用進行及時協調。對施工中遇到的難題，與總包相互支持，并通力合作加以解決。12.3.1 服從總承包單位的CI及

7、現場管理規定廳P管理措施1進入現場施工人員必須統一著裝、 統一戴安全帽（樣式不得與總承包和監理 的相同）、佩帶胸卡、編制號碼，管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區 別并予以保持。2現場內的布置必須經過總承包單位項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合總承包單位公司 CI協議規定。3所建的臨時設施必須符合總承包單位項目總平面布置圖及CI協議要求。施工前必須得到總承包單位項目工程管理部的批準。4所有施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發，注意舉止行為。5負責保護合同中所包括工作及裝置， 直至總承包工作完工，或任何由發包方 指定的時間為止。保護的方法需得到總承包的同意。6施工現場內嚴

8、禁任何人使用明火或開小爐灶。7進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定。8愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。9在每一個工作天后從每樓層清理因本工程所產生的廢料、垃圾，并將廢物整齊地堆放于一個總承包方同意的地方，以便總承包方消走。10進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上。辦公區嚴禁貨車 進入。11必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆 放時間長短，必須堆放整齊。12施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為。13全力配合總承包單位及其它單位申報各類工程獎項。14協同總承包單位完成工程施工技術資料的存檔備案。向總承包方提供其

9、需要 的技術資料。12.3.2服從總承包單位的施工管理規定廳P配合措施1任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、 進度計劃、安全交底書、 技術交底書及材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教 育，質量標準、工藝標準清楚。2所有施工都必須按著總承包單位項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，必須提前24小時填寫報驗單、申請，并提供各種齊全、肩效的資 料。3所有施工、質量、技術問題經總承包單位項目批準方巾接與設計單位、監 理單位直接接觸。4必須管理好自己的人員，不得向業主、監理等人員遞送禮金。5明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、的工作編制周、日報工作，每 周計

10、劃及周、日報必須按總承包單位項目要求報出。6所配焊工、試驗員、測量人員等必須持證上崗。7對于總承包單位項目部臨時對卜的緊急工作必須積極認真按時、保質的完 成。8無條件立即執行總承包單位項目安全總監直接向分包單位發出的整改指令。12.3.3服從總承包單位的函件處理規定廳P配合措施1總承包單位項目綜合辦負責對分包單位函件的收發工作。2分包單位必須重視總承包單位項目所發的正式函件及便函，在規定時間內回復。3總承包單位項目工程管理部所發工程指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件8小時之內予以回復以便總承包單位項目掌握情況。4分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通。5對總承包單位公司的函件必須統一格式、正式打印,并且有負責人簽字或公 章。6總承包單位項目要求增加投入，修改方