1、XX石油鉆井公司2019年質量管理工作計劃一、指導思想以黨的十九大精神為指引，圍繞XX 公司建設國際一流石油工程技術總承包商發展定位，強化質量第一、效益優先發展理念，全面推進質量管理體系換版升級，加快標準化體系建設步伐，發揮計量基礎保障作用，進一步增強質量技術監督能力，深化用戶滿意工程和群眾性質量活動，持續提升產品和工程技術服務供給質量，不斷打造以標準、品牌和質量為核心的國際化新優勢，進一步夯實公司高質量發展基礎。二、工作目標杜絕重大（含重大）以上質量責任事故；客觀真實統計出“質量損失”和“質量損失率”指標； 綜合用戶滿意度達到89（百分制）以上； QC小組活動普及率A 8%, QC小組活動率

2、A 90%, QC 小組成果率A 80%; 施工作業隊伍質量監督覆蓋率A 80%,質量問題整改率A 90% ； 年度產品質量監督抽查計劃完成率A 90%; 重點標準宣貫計劃完成率100% ； 杜絕重大責任交接計量糾紛，強制檢定計量器具受檢率100%,石油專用計量器具校準率A 90%,計量器具周期檢定（校準）計劃完成率A97%,在用計量器具周期檢定（校準）率A 98%; 井身質量合格率100% ,鉆井一次交井合格率A 95%; 施工設備完好率A 95%; 杜絕無標準生產與操作。三、工作任務（一）以質量管理體系換版為契機，推進質量管理全面升級1、抓好體系換版。公司按照XX 公司質量管理體系文件換版

3、修訂策劃方案（質委2017 16 號）要求，編制本公司質量管理體系文件換版修訂策劃方案（質委2017 11 號），公司要在 2019 年嚴格按照制定的體系文件換版修訂策劃方案進行工作，并在公司質量管理體系的框架下，認真總結歷次體系審核及DNV 審核發現的問題以及顧客反饋意見，對現有的程序文件、管理制度、記錄和外來文件適宜性、有效性和合理性逐項進行識別、分析。 依據新版標準，進行系統梳理和修改，確保修訂后的體系文件與公司體系文件協調一致，順暢對接，并滿足新版標準、用戶和所在地適用法律法規要求，為 XX 公司 6 月份整體通過體系換版認證創造有利條件。2、抓實持續改進效果。公司在2019 年 6-

4、7 月份期間，將開展質量管理體系內部審核，并以2017 年 XX 公司質量管理體系內部審核發現的問題為導向，明確每季度的質量目標過程性考核機制，落實到位，及時發現公司質量管理體系運行過程中存在的不足，把抓好不合格項的分析和改進，作為公司提升質量管理體系運行績效的主攻方向，進一步落實整改消項和跟蹤驗證審核機制，推進公司各部門的質量管理從被動接受向主動管理方面轉變。3、配套完善推進機制。以質量管理體系換版升級為契機，依據新版質量管理體系文件要求，配套修訂完善質量事故管理辦法、產品質量監督抽查管理辦法等相關管理制度，應用成熟度方法，優化質量管理體系內審和管理考核標準，強化質量指標和考核標準的引領作用

5、，推進質量主體責任進一步落實，以體系的配套完善帶動質量管理全面升級。4、加大質量考核獎懲力度。 2019 年，公司繼續開展“質量管理先進科室”、 “質量管理先進單位”“質量管理先進個人”、 “質量管理積極分子”、 “名牌施工作業隊”、 “施工作業精品工程”等獎項的評比，全年核定專項獎勵資金8 萬元。 同時， 將質量考核結果納入各基層單位績效考核，對于發生重大及以上質量事故、未完成下達的質量目標、 質量考核成績落后的單位，實行一票否決，取消其質量先進參評資格，情節嚴重的，依據有關規定嚴肅進行質量責任追究。通過績效掛鉤、獎優罰劣機制拉動，促進公司整體質量績效水平提升。5、 提高領導管理力度。 20

6、19 年， 公司各級領導要全面抓好主管業務范圍內的質量管理工作，每季度要親自對主管業務部門的質量目標完成情況進行審查，結合QHSE 科提出的問題對所管轄的業務部門的問題整改情況跟蹤驗證，將公司的各層級質量管理工作做嚴做實。（二）完善公司技術標準體系，推進標準化示范隊建設1、 健全公司技術標準體系。公司要依據GB/T 13017-2008企業標準體系表編制指南要求，在XX 公司技術標準體系表的框架下， 對照梳理并合理選用執行標準，系統的完善本單位的技術標準體系表，力爭在年底前發布實施，確保能夠穩定發揮標準體系表的規劃指導作用和系統效應。2、強化重點技術標準宣貫工作。公司要結合專業實際，以新發布的

7、重點技術、產品標準為重點，制定年度 重點標準宣貫計劃，通過集中宣貫、專家解讀等方式，將標準宣貫納入基層員工的日常教育培訓和崗位練兵之中，將掌握相關標準作為員工入廠、轉崗教育必修內容和上崗考核必備條件，從工作起點培養員工的標準化意識， 讓更多的員工了解和正確使用相關標準，讓關鍵崗位人員能夠熟練掌握和準確執行標準，充分發揮標準對生產經營的指導和規范作用。3、扎實推進標準化示范隊建設。公司要積極響應XX 公司推行的標準化示范隊建設工作，以公司現有的HSE 自主管理隊為基礎，結合公司實際和HSE 標準化示范隊建設經驗，研究制定具體的實施方案，依據管理標準、技術標準及崗位工作標準，統一設施配置、 現場布

8、置、目視化、 許可作業及施工質量等方面的現場管理，積極研究、探索、建立現場管理和操作人員良好的標準化行為，使懂標準、 用標準、受益于標準化成為員工的共識和自覺行為，積極向 XX 公司打造的鉆井標準化施工作業樣板隊學習經驗，爭取在全公司推行標準化建設。（三）加強石油專用計量管理，增強基礎保障能力1、強化計量器具檢定校準的監管。2019年計劃檢定校準強制 檢定器具856臺件，石油專用器具50臺件。公司各職能部門要依 據計量器具配備規范對所管轄的計量器具做好檢測工作，QHSE科要加強檢定計劃實施過程的督導和檢查，嚴格執行計量器具送檢審 批制度，準確掌握基層單位計量器具送檢情況， 確保在用計量器具 按

9、周期檢定校準并要進行驗證，未經檢定校準、檢定不合格、超檢 定周期的計量器具一律不得進入生產作業環節。2、加強現場計量器具使用。各基層單位要做好計量器具的統 計工作，及時向公司 QHSE科及使用計量器具的主管部門反映計 量器具的使用情況，要安排專人管理現場使用的計量器具， 每月進 行檢查、盤點、維護等工作，建立好現場計量器具統計表，明確各 種計量器具的使用年限、檢測日期、有效期、檢測標準等，確保量 值準確傳遞。（四）大力實施服務供給質量提升工程，促進降本增效把大力實施石油工程技術服務質量提升工程作為開源節流、降本增效、開拓市場的重要抓手，進一步加強生產全過程質量管控， 強化產品和施工作業質量監督

10、，從嚴查處各類質量違規行為，合理 控制質量成本，通過提升質量、 提高施工效率，最大限度的減少質 量損失和質量事故，有效提高經濟效益，確保實現 XX公司年度質 量降本增效2000萬元以上目標。1、突生抓好施工作業全過程質量管控。公司要積極推行鉆井 工廠化作業模式，嚴格施工設計審批，依據相關技術標準和施工設 計，制定施工方案，有效落實“一井一策”技術預防措施，各基層單 位要圍繞提高施工作業一次合格率，嚴格按照施工方案、技術標準 進行施工，加強井身質量、鉆井進尺、固井竄槽、鉆井液性能維護 等重點領域，以及原材料到貨檢驗、下井工具檢驗調試、取芯鉆頭 優選等重點環節的質量控制，明確各關鍵工序質量控制點的

11、責任人， 切實做到工藝準確、精細、無誤，努力實現生產工序“零對接”、操 作過程“零失誤”、質量交付“零缺陷”。公司要強化月度質量分析會 議內容，加強質量事故案例分析，研究突生的專業質量技術問題， 提由解決方案和可行的技術措施， 對特殊工藝井，對重點井、特殊 工藝井井下情況組織專家進行會診，對井下可能由現的復雜情況， 及時提由預防和應對措施，最大限度降低質量風險，確保井身質量、 固井質量合格率100%、井下故障率控制在3%以內，防止重大及 以上質量事故發生。2、進一步增強質量損失和事故管控能力。2019年，公司將進 一步做好質量事故統計上報制度，加大質量損失和事故管控的力度。 公司各職能部門要結

12、合日常現場監督檢查， 把質量事故、損失統計 分析和匯總上報，作為一項日常的主要工作，加強各部門間的工作 協調和業務督導，及時掌握質量事故動態和準確信息， 及時匯總上 報，為公司有效監管和系統改進質量提供可靠依據。各職能部門要 本著對公司質量發展高度負責的態度，進一步強化“實事求是抓質量”的工作作風，如實統計上報質量損失和質量事故，認真開展質 量損失和事故案例分析，圍繞降低報廢、返工和停工損失，進一步 挖掘釋放降廢減損潛力，有效降低不良質量成本和質量損失， 避免 重大及以上質量事故發生。3、深入推進用戶滿意工程向縱深發展。公司要進一步厚植以 用戶滿意為宗旨的質量經營理念， 結合本專業特點，持續開

13、展常態 化、個性化的服務供給質量提升活動，定期開展用戶回訪和顧客滿 意度測評，把顧客抱怨作為不斷改進質量的著力點， 千方百計為甲 方完成下達的生產量，提供優質高效的工程技術服務，有效提高用 戶滿意度和忠誠度，不斷增強西部鉆井公司在西部市場的品牌價值 和市場影響力，進一步提升品牌對 XX公司經營發展的貢獻率。4、充分挖掘、釋放群眾性質量活動潛力。公司要充分發揮群 眾性質量活動的群體優勢，以改進質量、提高效率、降低損耗、節 能挖潛、技術革新、安全生產和節能減排為關注焦點，持續開展 QC小組、創建質量信得過班組等質量管理、改進和創新活動。今 年將著重于四川區塊的鉆井技術提升、 長慶石油采氣二廠總包項

14、目 下的鉆井提速、青海區塊的鉆井防噴等方面開展 QC活動。公司要 加強QC課題的立項把關和過程指導，規范QC成果的評審和選拔 機制，積極推廣應用5S、TPM、6八“雙歸零”等先進質量方法, 注重成果轉化推廣，引導活動健康發展，使之成為提質降本增效的 先鋒和有效載體。（五）圍繞發現問題，進一步增強產品質量監督約束力2019年，公司要根據以往到貨物資由現過的問題和使用量， 制定針對性強的產品質量監督抽檢計劃，落實抽檢經費，以大 批量重要石油物資為重點對象，以生產現場直達料為重點領域， 以 發現產品質量問題為關注焦點，采取自檢和外委相結合的方式進行 隨機抽查，對發現的不合格品要第一時間向公司QHSE

15、科及物資公司進行反饋信息，確保到貨物資質量始終處于受控狀態。對監督 抽檢發現的不合格品，依據相關規定嚴格履行不合格產品后處理程 序，通過拒收、退貨、扣款、索賠等手段，最大限度減少質量損失， 防止不合格產品流入生產現場。（六）聚焦標準實施，進一步規范施工作業質量監督行為公司要進一步加強質量監督人員的業務培訓，使之系統掌握本 專業應知應會的技術標準，能夠準確依據標準條款進行監督。 各類 監督工作要按照Q/SY 3-2009標準實施監督抽查規范，重點圍 繞基層隊標準實施情況，進行常態化的監督抽查，進一步強化標準 的執行力和約束力。在監督對象上，要進一步加大三高井、重點井 的覆蓋率，增加現場檢查頻次和重要施工環節的過程督導，及時糾正消除質量風險和隱患，在監督方式上，做到依據標準監督、手持 標準檢查、依據標準整改、對照標準驗收，對監督發現的問題，要 統一使用QHSE監督檢查問題整改通知單和QHSE監督問 題整改情況反饋單，進一步規范監督行為。全年計劃監督施工作 業隊伍覆蓋率達到 80%以上，對監督發現的質量隱患問題整改情 況要建立信息共享、整改銷項和跟蹤驗證機制，避免同類問題重復發生（七）廣泛開展普法宣傳教育，增強全員高質量發展意識2019年，公司要把廣泛開展新標