1、精選可編輯經理績效考核表考核時間： _被考核人： _得分： _項目類型考核標準分值自我評分集團總公司評分總分= =（自評*50%+*50%+集團總公司50%50% ）權重工作 業(yè)績進度管理控制工程項目的現場 施工進度，確保按照 計劃進度執(zhí)行101040%40%安全管理監(jiān)督安全生產有關的 各項規(guī)章制度及貫徹 執(zhí)行6 6質里方面無重大質量隱患、無返工、甲方無投訴8 8技術管理圖紙會審，設計交 底，施工驗收，設計 變更、施工組織設 計、準備、技術交底 等1010工程合同管理監(jiān)督合同履行情況， 確保項目合同履約6 6工作能力計劃性及時制訂綜合計劃、 完成率咼、工作成果 良發(fā)了，并及時形成 書面總結6

2、630%30%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現象4 4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務技能 熟練運用和實施5 5組織協(xié)調能力有效的組織、協(xié)調和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作5 5精選可編輯執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促6 6精選可編輯跟進流程縝密工作認真細致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低4 4工作態(tài)度責任心任勞任怨，努力做好本職工作101030%30%溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強6 6職業(yè)素質職業(yè)意識強，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6 6紀律性嚴格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀律性強，無隨 意違紀、違規(guī)現象（參考日常考勤及規(guī)范記錄）

3、8 8合計100100自 我綜 合評價優(yōu)勢不足改進計劃員工簽名集 團總 公司對該員工的綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進或提高的方面）：優(yōu)點精選可編輯綜合評 價意見車亜+曰號需要提冋和改進的方面：簽名行 政人 事部通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應處于的等級是：級。A優(yōu)秀：9090 分以上B B、良好：71-8971-89 分C C、合格：61-7061-70 分D D、需改進：6060 分以下注：1 1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2 2、員工自評須于每月 3131 日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜合打分3 3、綜合打分后由公司內部統(tǒng)

4、一存檔，以便備查。精選可編輯綠化施工員績效考核表考核時間： _ 被考核人： _ 得分： _項目類型考核標準分值自 我評 分部門經理評分集團 總公 司評分總分= =（自評*40%+*40%+部門經理*45%+*45%+集團總公 司15%15% ）權重工作 業(yè)績進度管理按照項目經理工作計 戈確保按照計劃進 度執(zhí)行101035%35%安全管理監(jiān)督安全生產有關的 各項規(guī)章制度及貫徹 執(zhí)行6 6質里方面無重大質量隱患、無返工、甲方無投訴9 9技術管理圖紙會審，設計交 底，施工驗收，設計 變更、施工組織設 計、準備、技術交底 等1010工作能力計劃性根據項目經理計劃及 時制定本職計劃、完 成率咼、工作成果

5、良 好，并及時形成書面 總結6 635%35%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現象4 4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務技能 熟練運用和實施1010組織協(xié)調能力有效的組織、協(xié)調和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作5 5執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進6 6精選可編輯流程縝密工作認真細致，考慮 問題的全面、流程遺 漏率低，出錯率低4 4工作 態(tài)度責任心任勞任怨，努力做好本職工作101030%30%溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強6 6職業(yè)素質職業(yè)意識強，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6 6紀律性嚴格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀律性強，無隨 意違紀、違規(guī)現象

6、（參考日常考勤及規(guī) 范記錄8 8合計100100自 我綜 合評價優(yōu)勢不足改進計劃員工簽名部 門經 理綜對該員工的綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進或提高的方面）：優(yōu)點精選可編輯合評價意見車亜+曰號需要提冋和改進的方面：部門經理簽名行 政人 事部通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應處于的等級是：級。A A、優(yōu)秀：9090 分以上B B、良好：71-8971-89 分C C、合格：61-7061-70 分D D、需改進：6060 分以下注：1 1、此表由自評及上司考評相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2 2、員工自評須于每月 3131 日前完成，上司評價根據當月實際情況進行綜

7、合打分3 3、綜合打分后由行政部統(tǒng)一存檔，以便備查。精選可編輯園建施工員績效考核表考核時間： _ 被考核人： _得分： _項目類型考核標準分值自 我評 分部門經理評分集團 總公 司評分總分= =（自評*40%+*40%+部門經理*45%+*45%+集團總公 司15%15%）權重工作 業(yè)績進度管理能根據主管領導計劃編制本職計劃并按照計劃進度執(zhí)行101040%40%質里方面工程量計算準確、定 額套價準確，無重大 質量隱患、無返工、 甲方無投訴1010技術管理熟悉定額、CADCAD 能 靈活應用1010談判能力能與甲方溝通談判， 最大限度保證公司利1010工作能力流程縝密工作認真細致，考慮 問題的全

8、面、流程遺 漏率低，出錯率低6 630%30%工作量項目工地的工作總量 基本飽和，無空閑時 間現象4 4組織協(xié)調能力有效的組織、協(xié)調和配合施工單位及監(jiān)理公司的工作4 4專業(yè)技能專業(yè)知識和業(yè)務技能 熟練運用和實施8 8執(zhí)行性對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進1010工作責任心任勞任怨，努力做好本職工作8 830%30%精選可編輯態(tài)度溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強6 6職業(yè)素質職業(yè)意識強，有職業(yè) 道德，言談舉止符合 職業(yè)特點6 6紀律性嚴格要求自己遵守項 目工地各項規(guī)章制 度，紀律性強，無隨 意違紀、違規(guī)現象（參考日常考勤及規(guī)范記錄）8 8合計100100自 我綜 合評價優(yōu)勢不足改進計劃員工簽名部門經理綜合評價意見對該員工的綜合評語（突出優(yōu)點及最需要改進或提高的方面）：優(yōu)點車亜+曰號需要提冋和改進的方面：部門經理簽名精選可編輯通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分，該員工應處于的等級是：級。A A、優(yōu)秀：9090 分以上 B B、良好：71-8971-89 分C C、合格：61-