1、專項獎勵條例第一章 總 則第一條 為調(diào)動公司職工的創(chuàng)造潛能， 激勵職工對公司的熱愛和忠誠， 增 強(qiáng)公司市場競爭力和提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司實際情況，制定本條例。第二條 本條例專項獎勵包括創(chuàng)新、 增收節(jié)支、合理化建議、 特殊貢獻(xiàn)等 四種獎勵。前款所稱獎勵僅在公司內(nèi)部員工中設(shè)立和實行。第三條 公司對受獎人以精神獎勵為主， 物質(zhì)獎勵為輔， 實行精神獎勵和 物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則。第二章 創(chuàng)新獎第四條 公司員工結(jié)合本人或本部門工作實際， 在公司管理、 設(shè)計、工程、 營銷等方面提出創(chuàng)新方案， 經(jīng)公司批準(zhǔn)交由本人和本人所在責(zé)任部門實施后取得 顯著成效者，可獲得創(chuàng)新獎勵。前款創(chuàng)新方案既可以在實施前全面系統(tǒng)的提

2、出 ,也可以邊實施邊完善 ,最后形 成整體方案而提出， 還可以在實施創(chuàng)新行為獲得創(chuàng)新成果之后對創(chuàng)新行為的做法 加以回顧和總結(jié)形成創(chuàng)新方案而提出。第五條 創(chuàng)新提案是從某一重大方面提出內(nèi)容完全不同于或基本不同于 公司現(xiàn)行方案的方案，其內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等 內(nèi)容，該方案既可以是他人未曾提出而完全由本人獨(dú)創(chuàng)， 也可以是在公司外部雖 有人提出和應(yīng)用，但在公司內(nèi)無人提出引進(jìn)而由本人首次提出引進(jìn)公司實施的。第六條提案人應(yīng)當(dāng)全面細(xì)致分析和比較創(chuàng)新方案與現(xiàn)行方案優(yōu)劣， 具體提出實施步驟和防范措施，合理預(yù)測創(chuàng)新方案的實施結(jié)果。第七條創(chuàng)新提案的實施人須是提案人本人及其所在責(zé)任部門， 創(chuàng)新

3、提案交由他人和其他責(zé)任部門實施的不在創(chuàng)新獎范圍之內(nèi)。 公司應(yīng)按第十一條或第十 四條規(guī)定向提案人授獎。第三章 增收節(jié)支獎第八條 員工提出為公司增加收入、 節(jié)省支出、減少成本的方案，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交由本人和本人所在責(zé)任部門實施后使公司取得明顯的增收節(jié)支經(jīng)濟(jì) 效益者，可獲得公司增收節(jié)支獎勵。第九條 在創(chuàng)新提案中含有增收節(jié)支內(nèi)容的，不作為增收節(jié)支提案對待； 但該創(chuàng)新提案達(dá)不到獲獎標(biāo)準(zhǔn)而其中增收節(jié)支內(nèi)容部分被公司采納且取得良好 成效的，可作為獨(dú)立的合理化建議提案。第十條 提案人應(yīng)具體提出增收節(jié)支的措施和途徑， 且該措施和途徑應(yīng)具 有合法性和可行性。第四章 合理化建議獎第十一條 公司員工對公司或有關(guān)責(zé)任

4、部門的工作提出重要的改進(jìn)意見， 經(jīng)公司批準(zhǔn)實施后取得良好成效后，可獲得公司合理化建議獎。第十二條 合理化建議提案僅對公司經(jīng)營管理中的局部問題提出的改進(jìn)意 見，但提出增收節(jié)支合理化建議且由本人和本人所在部門實施提案的情況除外。增收節(jié)支提案由他人和其他部門實施取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的， 公司應(yīng)按第十一 條規(guī)定對提案人授獎。第十三條 提案人應(yīng)具體分析現(xiàn)行做法弊端， 在提出一個可行方案的同時， 可提出若干參考方案。提案人對可行方案應(yīng)作出詳盡的可行性分析。第五章 特殊貢獻(xiàn)獎第十四條 公司員工在創(chuàng)新獎、增收節(jié)支獎、合理化建議獎范圍以外，以 其獨(dú)特的做法為公司贏得巨大利益后，可獲得公司特殊貢獻(xiàn)獎。第十五條 獲獎人

5、實施的獨(dú)特做法可以是本人提出行動方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)實施的，也可以是公司領(lǐng)導(dǎo)直接交辦、指令實施的。第十六條 獲獎人為公司贏得的巨大利益可以是經(jīng)濟(jì)方面的，也可以是非 經(jīng)濟(jì)方面的，可以是近期的，也可以是長遠(yuǎn)的。第十七條 提出合理化建議使公司獲得巨大利益者也可以獲得特殊貢獻(xiàn)第六章獎勵方式第十八條 頒發(fā)獎狀。公司對創(chuàng)新獎、增收節(jié)支獎、合理化建議獎、特殊 貢獻(xiàn)獎的獲得者，均頒發(fā)獎狀，并同時予以通報表彰。第十九條 發(fā)放獎金或?qū)嵨铼剟睢９緦?chuàng)新獎、特殊貢獻(xiàn)獎、增收節(jié)支 獎和合理化建議獎的獲得者根據(jù)其貢獻(xiàn)大小發(fā)放不同數(shù)額的獎金或給予同等價 值的實物獎勵。獎金或?qū)嵨铼剟钏婕暗膫€人所得稅由獲獎?wù)叱袚?dān)。第二十條

6、公司對增收節(jié)支獎按獲獎提案給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益額的 10燉發(fā)獎金或等價的實物；其他專項獎勵的獲獎提案或作法能夠測算出給公司所創(chuàng)造 的經(jīng)濟(jì)收益的亦按收益額的10%+發(fā)獎金或等價實物。給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益額無法測算的，其獎金或等價實物按等級發(fā)放，其中：創(chuàng)新獎，一等獎元；二等獎元；三等獎元：四等獎丿元。合理化建議獎，一等獎元：二等獎元;三等獎元：四等獎丿元。特殊貢獻(xiàn)獎，一等獎元：二等獎元；三等獎元：四等獎丿元。第二十一條 獎狀及通報表彰由辦公室根據(jù)總經(jīng)理指示具體籌辦。 獎金由公 司財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理指示籌備。第七章獎勵的評定第二十二條總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會議，評定受獎人員并決定獎勵方式和 等級。評定和決

7、定的依據(jù)是：1、實施提案責(zé)任部門對提案實施效率的評估；2、相關(guān)部門對提案科學(xué)性、合理性、可行性的討論意見；3、涉及專業(yè)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容較強(qiáng)的提案和擬評為一等獎的提案，應(yīng)委托社 會中介專業(yè)機(jī)構(gòu)或若干名專家進(jìn)行評估和論證，根據(jù)該評估和論證的書面意見結(jié) 合提案實施責(zé)任部門評估意見和相關(guān)部門的討論意見進(jìn)行評定。4、特殊貢獻(xiàn)一等獎在總經(jīng)理辦公會議作出決議后報公司董事會審定。5、總經(jīng)理獲專項獎勵的，由總經(jīng)理辦公會議作出決議后將有關(guān)材料書面報 請公司董事會審定。第二十三條 總經(jīng)理辦公會議應(yīng)按不同獎項所涉不同專業(yè)內(nèi)容， 分別吸收相 關(guān)部門的有關(guān)人員參加討論：1、增收節(jié)支獎吸收財務(wù)部人員參加。2、創(chuàng)新獎根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)

8、容確定，創(chuàng)新屬管理和制度方面的分別吸收總經(jīng)理辦 公室、法律事務(wù)部、 營銷部人員參加； 屬技術(shù)方面創(chuàng)新分別吸收工程技術(shù)管理部 人員參加。3、合理化建議獎應(yīng)根據(jù)建議的主要內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。4、特殊貢獻(xiàn)獎應(yīng)根據(jù)特殊工作內(nèi)容所涉的部門吸收該部門人員參加。 前款吸收參加評獎討論的部門專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備公正心態(tài)且有較高業(yè)務(wù)素 養(yǎng)人員中遴選。第二十四條 參加總經(jīng)理辦公會議的部門負(fù)責(zé)人同時具備公正且有較高業(yè) 務(wù)素養(yǎng)條件下，可不再從該部門中吸收專業(yè)人員參加討論。第二十五條 所評獎勵涉及總經(jīng)理辦公會議參加人員的，該人員應(yīng)當(dāng)回避。所評獎勵涉及總經(jīng)理的，總經(jīng)理回避，評獎會議由常務(wù)副總主持。第八章 工作程

9、序第二十六條 辦公室統(tǒng)一印制提案表格， 分發(fā)給各責(zé)任部門， 廣泛征集創(chuàng)新、 增收節(jié)支、合理化建議提案。公司部門及員工也可隨時將前款提案送交辦公室。第二十七條 辦公室對收集的提案統(tǒng)一登記和編號， 按提案不同業(yè)務(wù)屬性分 送業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)。 分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提案有實施價值的， 要求有關(guān)實施部門依據(jù)提案 編制實施計劃書 ，辦公室將員工提案表連同實施計劃書上報總經(jīng)理 審批后實施，總經(jīng)理認(rèn)為屬復(fù)雜、 重大的提案可召開總經(jīng)理辦公會議對該提案是 否實施、實施要求以及實施部門進(jìn)行討論后批準(zhǔn)實施。分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提案無實施價值的， 應(yīng)上報總經(jīng)理審閱。 總經(jīng)理審批同意分管 領(lǐng)導(dǎo)意見的退回辦公室存檔備案，如總經(jīng)理認(rèn)為該提案有實施價值，仍按本條執(zhí) 行。第二十八條負(fù)責(zé)實施的責(zé)任部門在完成實施計劃后應(yīng)向辦公室提交 實施 情況報告并附相關(guān)部門提供的證明材料。辦公室對實施情況報告和相關(guān)證明材料作形式審查后上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管副總按提案的不同性質(zhì)指定有關(guān)部門和人員對實施情 況進(jìn)行評定，辦公室指定專人參加評定會議并匯總評定意見后填寫 提案實施評 定表。如邀請公司以外的專家參加成果評定會議的，應(yīng)由參加人書面填寫提案實 施評定表。第二十九條辦公室依據(jù)提案實施評定表及有關(guān)實施情況的證據(jù)材料填 制專項獎勵審批表報辦公會議討論獎勵等級和獎勵方式，經(jīng)總經(jīng)