1、加強企業文化建設措施伴隨煤礦區的不斷發展，煤礦企業內部的企業文化也成為了企業重要的一種資源，并且逐漸成為企業內部所有職工遵循的價值觀目標及相應的行為規范等。從某個角度來講，煤礦企業不但是以獲得經濟效益為目標的相關組織，更是由相關文化所決定的一種經濟組織。煤礦企業的管理者需要認識到，伴隨時代的發展，煤礦企業已經不單純是幫助職工謀生的場所，更是影響職工發展的社會組織。對于小型的企業而言，需要利用資本進行企業的具體驅動，而對于煤礦企業而言，就需要利用企業文化來推動企業的未來發展，這樣才能確保煤礦企業得到較好的運行。這樣一來，對煤炭企業文化建設工作存在的問題及相關的解決對策進行分析就具有重要而深遠意義

2、。一、企業文化簡述企業文化主要指的就是企業在其自身長期發展的過程中逐漸形成的帶有自身特色的價值觀、道德理念、職工自身素質及與之相匹配的行為認知方式、人文環境的總稱。根據企業文化的自身結構，可以將其分為不同的層次。在企業文化中，物質文化為最表層部分，是指企業內部職工創造的各種產品及相應的物質設施文化等。物質文化可以集中反映企業的經營觀、價值觀等，也代表著企業的自身形象，是外界對企業認知的重要基礎。行為文化是企業文化的淺層部分，主要指企業內部職工在生產及交往中形成的活動文化等。行為文化主要反映的是企業內部的精神面貌及文化環境，也是企業價值觀的動態展示。制度文化是企業文化的中層部分，具有中介性質，是

3、企業與人的有機結合。制度文化主要指的是與企業自身運營觀念相適應的、可以對企業及職工產生規范化的約束效力的制度或紀律。在企業文化中，最深層部分為精神文化，這是企業的管理者及職工共同信奉的基本信念、價值觀、運營哲學、道德規范等，是企業文化最為核心的組成部分。二、煤企文化建設方面的普遍不足（一）重視程度不夠目前，很多煤炭企業在自身發展各個階段中都開始認識到了企業文化建設工作的必要性，但是對其重視程度仍然不夠，企業文化的內涵沒有能得到煤炭企業管理者的高度重視和普遍認同。絕大多數的煤炭企業仍然將煤炭資源的開采、經濟效益的提高等作為企業發展的第一要務，而企業文化建設工作則處于“說起來重要，做起來次要”的現

4、象。這樣一來，煤炭企業從思想觀念上就沒有重視內部文化建設工作，就會導致企業文化建設失去應有的支撐，也得不到相應的資金輔助支持，這樣就會造成煤礦企業文化建設無法達到相應的預期目標。（二）特色不夠明顯部分煤炭企業雖然開展了企業文化建設工作，但沒有突顯出自身特色和特點。很多煤炭企業在選擇企業文化內容等的時候，單純照抄其它企業的企業文化，而未能與本企業的實際發展情況、職工的心理特點等相結合，造成企業文化的內容與自身發展的實際不配套、不相符。這樣一來，缺少自身特色的企業文化就不具備生命力，造成不同煤礦企業的內部文化出現明顯的相似之處，煤礦企業自身生命力也會出現明顯的削弱。（三）精神文化建設不到位在煤炭企

5、業的內部文化建設工作中，最深層部分的精神文化存在的問題也較為突出，主要體現在精神文化建設不具備明顯的系統性。從煤礦企業文化建設工作的整體來看，是需要將精神文化作為基礎的，各項企業文化內容之間存在明顯的整體性和一致性，且需要將責、權、利作為一項整體看待。但是，很多煤礦企業在具體的精神文化建設中缺少相應的解決策略，導致精神文化的建設與執行缺乏層次性，可操作性不夠明顯，最終造成精神文化建設流于形式。與此同時，在煤礦企業內部精神文化的建設中，企業也沒有選擇市場化語言及表現形式對精神文化進行更為準確的表達。這樣就會造成煤礦企業的精神文化不具備當下時代發展的特色，造成文化建設工作較為模糊。三、如何做好煤炭

6、行業企業文化工作（一）提高具體認識在某省一煤礦企業的工作開展中，該企業十分重視文化建設工作，企業內部的各級干部高度重視該項工作的重要價值，始終將“預防為主、安全第一”作為具體的工作指導方針，并且帶頭學習相應的安全知識等，在安全理念的規范化約束指導下對自身行為加強管理，也為下面的管理人員及基層職工等作出了較好的帶頭示范。該企業內部的各級干部將企業發展的目標著眼于構建良好的安全生產環境、塑造企業的安全形象上，將文化建設的各項工作與本單位的實際發展情況相結合，并且運用了多種不同的文化手段等解決企業內部存在的相關問題。恰是因為該煤礦企業對文化建設工作形成了深刻的理解，才為企業文化建設工作的開展奠定了堅

7、實的基礎，也營造了較好的文化建設環境。（二）加強行為文化建設在煤礦企業中，廣大職工是企業內部文化的主體，企業需要將職工的精力與行為文化建設相結合。煤礦企業需要在職工內部開展相應的調查分析，了解職工對于企業文化的相關認識情況。在相關調查中，企業需要掌握職工對于企業文化的重要性的認識、對企業的發展前景認識情況、對企業目前文化建設的看法等。煤礦企業需要根據具體的調查結果，將文化建設的重點放在職工關心的方面，積極調動職工參與文化建設工作的積極性，確保職工可以融入企業文化發展中，并將企業文化不斷轉化為職工的具體行為等。煤礦企業還須要讓員工的言行舉止等充分體現內部文化，增強職工對于企業的依賴感，讓職工對企

8、業未來的發展滿懷信心，這樣不僅可以加強企業內部的行為文化建設，也能提高企業內部的凝聚力。（三）創設文化氛圍煤礦企業在內部文化建設工作中，需要積極創設相應的文化氛圍，這樣才能確保文化建設工作的整體質量。某市一煤礦企業在日常工作中將文化建設工作與企業自身的整體發展相結合，并且積極投入專項發展資金，給予文化建設必要的支持。此外，該煤礦企業十分重視文化建設的輿論環境創設。該企業結合具體的發展情況，在企業內部定期開展相應的文化娛樂活動，開展職工文化節、企業周年慶及體育競賽等，邀請企業內部的職工積極參與各項活動。這樣一來，企業內部的職工文化生活會變得更為豐富多彩，職工在參與各項活動的過程中也會不斷陶冶個人

9、情操，這對于企業文化的建設存在積極影響，所營造的文化氛圍也能有效帶動內部企業文化建設工作的發展。（四）塑造特色文化除了上述幾點內容之外，煤礦企業在文化建設工作中還需要不斷塑造帶有企業自身特色的文化。煤礦企業不能完全照搬其它企業的文化建設工作，但是可以參考其它企業文化建設中的積極之處，從中提煉相應的精華內容，如果有適合本企業文化建設工作的內容，就可以將其與本企業實際發展相結合。這樣就可以不斷形成本企業特色鮮明的文化資源，實現事半功倍的文化建設工作開展。此外，煤礦企業還需要對內部文化建設工作的相關內容進行相應的宣傳與包裝，并且確保內部職工對其有強烈的認同感。做到上述內容，就能確保煤礦企業文化建設工作帶有自身的鮮明特色，不會與其它企業文化建設混淆。伴隨時代的變遷及煤礦企業自身的轉型，企業的未來發展需要相應的戰略給予指引，煤礦企業若想實現所制定的戰略目標，除了需要有相應的資源、技術支持及工作環境等硬性條件。更為重要的是，煤礦企業還需要利用企業文化等