1、第六章、總承包管理內容及職責第一節、施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統一指揮、協調、 管理和監督，分包企業按照專業分包合同的約定對總承包企業負責。2項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態管理，優化配置，目標控制，階段考核”。（2） 運行機制：“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”。（3） 組織機構：“兩層分離，三層關系”，即“管理層與作業層分離”，項目層次與 企業層次的關系，項目經理與企業法人代表的關系，項

2、目經理部與勞務作業層的關系。（4）推行主體：“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制。（5）基本內容：“三控，三理，一協調”。即成本控制、進度控制、質量控制，安全、 合同、信息管理和與施工有關的組織協調。（6）管理目標：成本目標、進度目標、施工質量目標。二、施工總承包項目管理機構設置和職責詳見項目組織機構部分。、施工總承包管理的內容項目內容施工進度編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施 工進度實施跟蹤管理和控制。工程質量對工程質量和質量保證工作向業主負責，分包工程的質量由分包人向總承包方負 責。建立質量管理體系，編制質量計劃，制定質量管理辦法，對質量實施過程控

3、 制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為 主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產責任制，確保項目安全目標的實 現。成本施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程管理發生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協調管 理，防止索賠或額外費用的發生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出。現場管理施工現場布置及CI形象設計由施工總承包方統一設計、統一布置、統一管 理，施工現場管理應包括場容管理、 環境保護、消防保衛、衛生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借 款

4、合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并依照施工合 同的約定，行使權利，履行義務。生產要素實現生產要素的優化配置、動態控制和降低成本。包括：人力資源、材料設 備、機械、技術、資金。業主提供的人力、材料、設備等均應列入生產要素管理 范圍。竣工 驗收 和保 修服 務施工項目竣工驗收和保修服務的主體是施工總承包方。竣工驗收完成后及時進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續。在整體工程驗收前，施工總承包 方先行組織各分包方對各專業工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業分包方（含業 主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統一組織

5、、統一管理。四、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內容序號制度名稱制度內容1管理人員 崗位責任制 度是規定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容 和要求的文件。具體包括項目經理、項目副經理崗位責任制度以及 經濟、財務、經營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。 通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。2技術管理制度是規定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工乙和新技術的推廣制度等。3質量管理制度是保證項目質量管理文件，其具體內容包括質量管理規定、質 量檢查制度、質量事故處理

6、制度以及質量管理體系等。序號制度名稱制度內容4安全管理制度是規定和保證項目安全生產的管理文件，其主要內容有安全教 育制度、安全保證措施、安全生產制度以及安全事故處理制度等。5計劃、統計與 進度管理制 度是計劃、統計與進度管理制度是規定項目資源計劃、統計與進度控 制工作的管理文件。其內容包括生產計劃和勞務、資金等的使用計 劃和統計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算制度是規定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求 的管理文件。7材料、機械設備管理制度是規定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修保養以及 使用和回收等工作的管理文件。8現場管理制度是規定項目現場平面布局

7、，材料、設備、設施的放置，運輸線路規 戈9,文明施工要求等內容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規定項目分配與獎勵的標準、依據以及實施兌現等工作的管理文 件。10例會及施工日志制度是規定項目管理日常工作例會、現場施工日志和施工記錄及資料存 檔等工作的管理文件。11分包及勞務管理制度是規定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作 的管理文件。勞務管理制度是規定項目勞務的組織方式、渠道、待 遇、要求等工作的管理文件。12組織協調制度是規定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通 原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。13信息管理制度是規定項目信息的米集、分析、歸納、總結和應用等

8、工作的程 序、方法、原則和標準的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責任、監理、核算、獎懲等內容。計劃是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方 面；計劃的制定必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，做到“人人有責可負、事事有人負責”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責任制度貫徹落實，對項目任務完成 進行控制和激勵；它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的 信息管理制度，有完整的監督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執

9、行的情況和效果， 并進行相應的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責落實 的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算工作 體系。項目經理部執行企業的管理制度，同時根據工程項目管理的特殊需要建立自己的制 度，主要是目標管理、核算、現場管理、對作業層管理、信息管理、資料管理等方面的 制度。施工總承包制度一經制定，就嚴格實施，項目經理和項目經理部成員帶頭執行，在 項目實施過程中嚴格對照各項制度，檢查執行情況，并對制度進行及時的修改、補充和 完善，以便于更好地規范項目實施行為。此外，當制度在執行中需要修訂或改變做法時，應報送企業或其授權的職能部門批 準。人員調出具體操作作者：admin時間：2010-1-18閱讀：引22次您可以進行單位變更，如需變更需要以下步驟：登錄個人版，在頁面右側進行操作登錄 （需要填寫姓名、身份證號碼、資格證書編號等信息），選擇變更注冊，在變更注冊原 因選擇聘用企業變更