1、考前訓(xùn)練（2009-5真題）項(xiàng)目管理工程師上午試題試題（1）所謂信息系統(tǒng)集成是指（1）。（1）A.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安裝調(diào)試計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的部署和實(shí)施C計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)施和服務(wù)D.計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)工程和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的總體策劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障試題（2）（2）是國(guó)家信息化體系的六大要素。（2）A.數(shù)據(jù)庫(kù)，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)教育和培訓(xùn)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B. 信息資源，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C. 地理信息系統(tǒng)，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，軟件技術(shù)與服務(wù)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

2、信息資源，國(guó)家信息網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)與信息化，信息產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)，信息化人才,信息化政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)試題（3）以下關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的說(shuō)法正確的是（3）。（3）A計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)共分四個(gè)級(jí)別，其中第四級(jí)為最高級(jí)該資質(zhì)由授權(quán)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)C目前，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)證書(shū)有效期為3年D.申報(bào)二級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，其具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員數(shù)目應(yīng)不少于20名試題（4）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（4）。（4）A.整體管理、范圍管理和安全管理范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理B. 進(jìn)度管理、合同管理和信息管理合同管理、信息管理和安全管理試

3、題（5）與客戶機(jī)/服務(wù)器（Client/Server,C/S）架構(gòu)相比，瀏覽器/服務(wù)器（Browser/ServerB/S）架構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（5）。（5）A.具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)操作和事務(wù)處理能力部署和維護(hù)方便、易于擴(kuò)展B. 適用于分布式系統(tǒng)，支持多層應(yīng)用架構(gòu)將應(yīng)用一分為二，允許網(wǎng)絡(luò)分布操作試題（6）（6）的目的是評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說(shuō)明并遵從標(biāo)準(zhǔn)。（6）A.IT審計(jì)B.技術(shù)評(píng)審C.管理評(píng)審D.走查試題（7）按照規(guī)范的文檔管理機(jī)制，程序流程圖必須在（7）兩個(gè)階段內(nèi)完成。（7）A.需求分析、概要設(shè)計(jì)B.概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)C詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)階段D.實(shí)現(xiàn)階段、測(cè)試階

4、段試題（8）信息系統(tǒng)的軟件需求說(shuō)明書(shū)是需求分析階段最后的成果之一，（8）不是軟件需求說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含的內(nèi)容。（8）A.數(shù)據(jù)描述B.功能描述C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)描述D.性能描述試題（9）在GB/T14393計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，（9）不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。（9）A.各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B.可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)測(cè)試文件、軟件開(kāi)發(fā)工具D.測(cè)試原理、要求、文件和工具試題（10）（10）不是虛擬局域網(wǎng)VLAN的優(yōu)點(diǎn)。（10）A.有效地共享網(wǎng)絡(luò)資源簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理B. 鏈路聚合簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)投資、提高網(wǎng)絡(luò)安全性試題（11）UML2.0支持13種圖，它們可以分成兩大類：結(jié)構(gòu)圖和行為圖。（11

5、）說(shuō)法不正確。（11）A.部署圖是行為圖B.順序圖是行為圖用例圖是行為圖D.構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖試題（12）以太網(wǎng)100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的傳輸介質(zhì)是（12）。（12）A.3類UTPB.5類UTPC.單模光纖D.多模光纖試題（13）、（14）、（15）根據(jù)布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568A，綜合布線系統(tǒng)分為如下圖所示的6個(gè)子系統(tǒng)。其中的為（13）子系統(tǒng)、為（14）子系統(tǒng)、為（15）子系統(tǒng)。垂直干決于殺氓（13）A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)（14）A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)（15）A.水平子系統(tǒng)C.工作區(qū)子系統(tǒng)B. 建筑群子系統(tǒng)D. 設(shè)備間子系統(tǒng)B. 建筑群子系統(tǒng)D. 設(shè)備間子系統(tǒng)B

6、. 建筑群子系統(tǒng)D.設(shè)備間子系統(tǒng)試題（16）通過(guò)局域網(wǎng)接入因特網(wǎng)，圖中箭頭所指的兩個(gè)設(shè)備是（16）（16）A.二層交換機(jī)B.路由器（16）A.二層交換機(jī)B.路由器C.網(wǎng)橋D.集線器試題（17）在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對(duì)活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固,符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（17）。（17）試題（18）在（18）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。（18）A.強(qiáng)矩陣型組織B.C.弱矩陣型組織D.平衡矩陣組織項(xiàng)目型組織試題（19）矩陣型組織的缺點(diǎn)不包括（19）。（19）A.管理成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突試題（20）定義清晰

7、的項(xiàng)目目標(biāo)將最有利于（20）。（20）A.提供一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境及時(shí)解決問(wèn)題B. 提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)以利決策提供定義項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)試題（21）信息系統(tǒng)的安全屬性包括（21）和不可抵賴性。（21）A.保密性、完整性、可用性B符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、可靠性D.保密性、可用性、可維護(hù)性試題（22）空）反映了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)過(guò)程和管理過(guò)程的正確順序。（22）A.制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目、項(xiàng)目需求分析制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析、制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃試題（23）制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先

8、應(yīng)關(guān)注的是項(xiàng)目（23）。（23）A.范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃試題（24）在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過(guò)程中，A活動(dòng)需要2天2人完成，B活動(dòng)需要2天2人完成，C活動(dòng)需要5天4人完成，D活動(dòng)需要3天2人完成，E活動(dòng)需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A、E活動(dòng)的人因另有安排，無(wú)法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個(gè)工期刻不容緩。以下（24）安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤?shí)施任務(wù)順利完成。112345678（24）A.B活動(dòng)提前兩天開(kāi)始B.B活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始C. D活動(dòng)提前兩天開(kāi)始D.D活動(dòng)推遲兩天開(kāi)始試題（25）德?tīng)柗品▍^(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)法的明顯特點(diǎn)是（25）。

9、（25）A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋專家之間互相取長(zhǎng)補(bǔ)短D.至少經(jīng)過(guò)4輪預(yù)測(cè)試題（26）某項(xiàng)目計(jì)劃08年12月5日開(kāi)始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測(cè)試工作，估算工作量為8（人）X10（天），誤差為2天，則以下（26）理解正確（天指工作日）。（26）A.表示活動(dòng)至少需要8人天，最多不超過(guò)10人天表示活動(dòng)至少需要8天，最多不超過(guò)12天B. 表示活動(dòng)至少需要64人天，最多不超過(guò)112人天表示活動(dòng)至少需要64天，最多不超過(guò)112天試題（27）某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8個(gè)月，最糟糕的情況下將花28個(gè)月。那么，這個(gè)估計(jì)的PERT直是（27）個(gè)月。（27）A.9B.11C.13

10、D.14試題（28）在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（28）不適合用于縮短活動(dòng)工期。（28）A.準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B.投入更多的資源C.改進(jìn)技術(shù)D.縮減活動(dòng)范圍試題（29）范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述（29）。（29）A.如何定義項(xiàng)目范圍制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo). 需求說(shuō)明書(shū)的編制方法和要求確認(rèn)和控制范圍試題（30）以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（30）。（30）A.可以在此層面上對(duì)其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一B. 工作包是WBS的中間層不能支持未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)定義試題（31）小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來(lái)被描述為“先

11、進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書(shū)，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3能運(yùn)行WinCE的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（31）與其相協(xié)調(diào)。（31）A.項(xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目干系人利益C.范圍變更控制系統(tǒng)D.用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃試題（32）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是（32）。（32）A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)B. 得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段試題（33）（33）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。（3

12、3）A.事先分派B資源日歷C采購(gòu)D虛擬團(tuán)隊(duì)試題（34）團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（34）。（34）A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B. 表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期試題（35）既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，稱為（35）。（35）A.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)B人為風(fēng)險(xiǎn)C投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D可管理風(fēng)險(xiǎn)試題（36）如果項(xiàng)目受資源限制，往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（36）時(shí)，不宜進(jìn)行資源平衡。（36）A.項(xiàng)目在時(shí)間上有一定的靈活性B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能C.項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)試題

13、（37）定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具和技術(shù)不包括（37）。（37）A.概率及影響矩陣B.建模技術(shù)C風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估D風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估試題（38）合同法律關(guān)系是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的在民事流轉(zhuǎn)過(guò)程中形成的（38）。（38）A.買賣關(guān)系B.監(jiān)督關(guān)系C.權(quán)利義務(wù)關(guān)系D.管控關(guān)系試題（39）（39）屬于要約。（39）A.商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)B.商業(yè)廣告C.寄送的價(jià)目表D.招標(biāo)公告試題(40)(40) 屬于合同法規(guī)定的合同內(nèi)容。.爭(zhēng)議解決方法測(cè)試流程(40)A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)BC.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D試題(41)合同法規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按(41)的市場(chǎng)價(jià)格履行。(41) A.訂立合同時(shí)訂立地B.履行合同時(shí)訂立地C.訂立

14、合同時(shí)履行地D.履行合同時(shí)履行地試題(42)日起超過(guò)(42)年的，人民法院不予保護(hù)。(42) A.10B.15C試題(43)在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，久的影響。(43) A.范圍風(fēng)險(xiǎn)C.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)訴訟時(shí)效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之.20D.30對(duì)用戶來(lái)說(shuō)如果沒(méi)有管理好，(43)將會(huì)造成最長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)B. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)試題(44)對(duì)于一個(gè)新分配來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，(44)應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。(44) A.項(xiàng)目發(fā)起人B.職能經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員試題(45)進(jìn)行配置管理的第-步是(-45)。(45) A.制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則B.建立并維護(hù)配

15、置管理的組織方針C.制定配置項(xiàng)管理表D.建立CCB試題(46)在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，(46)可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。(46) A.期望理論和X理論Y理論和馬斯洛理論B. Y理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論試題(47)(47) 不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。(47)A.獲得CCB的授權(quán)B.確定基線配置項(xiàng)C.形成文件D.建立配置管理系統(tǒng)試題（48）項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)不包括（48）。（48）A.決算審計(jì)B.經(jīng)濟(jì)審計(jì)C.效率審計(jì)D.效果審計(jì)試題（49）在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是

16、評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是（49）。（49）A.制作績(jī)效報(bào)告B.進(jìn)行考察C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)試題（50）項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（50）。（50）A.執(zhí)行變更B.將變更能造成的影響通知客戶C.拒絕變更D將變更作為新項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行試題（51）在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格，目前項(xiàng)目的進(jìn)度（51）。活動(dòng)計(jì)劃值完成百分比實(shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)計(jì)20,000元90%10,000元詳細(xì)設(shè)計(jì)50,000元90%60,000元測(cè)試30,000元100%40,000元（51）A.提前于計(jì)劃7%B.落后于

17、計(jì)劃18%C.落后于計(jì)劃7%D.落后于計(jì)劃7.5%試題（52）某公司正在為某省公安部門開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有15名工程師。今年7月份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開(kāi)始實(shí)施。為此客戶要求公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并要求在8月15日前交付實(shí)施。但公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶的變更需求，以下（52）處理方法最合適。（52）A.拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成接受客戶的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)B

18、. 采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前發(fā)布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余延后交付C. 在客戶同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。試題（53）范圍變更控制系統(tǒng)（53）。（53）A.是用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循步驟的正式存檔程序是用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)報(bào)告內(nèi)容，以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序是一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)可D.可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更試題（54）某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力

19、于過(guò)程改進(jìn)，打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（54）。（54）A.建立項(xiàng)目計(jì)劃B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖D.制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告試題（55）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)（55）。（55）A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.承建單位負(fù)責(zé)人試題（56）對(duì)于（56）應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理。（56）A.工程薄弱環(huán)節(jié)C.隱蔽工程DB.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.業(yè)主單位B.首道工序.上、下道工序交接環(huán)節(jié)試題（57）（57）活動(dòng)應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中進(jìn)行。（57）A.自制或外購(gòu)決策B.回答賣方的問(wèn)題C.制訂合同D.制訂RFP文件試題（58）采購(gòu)

20、審計(jì)的主要目的是（58）。（58）A.確認(rèn)合同項(xiàng)下收取的成本有效、正確C.確定可供其他采購(gòu)任務(wù)借鑒的成功之處B.簡(jiǎn)要地審核項(xiàng)目D.確認(rèn)基本竣工試題（59）建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候，根據(jù)項(xiàng)目的類型不同，所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法，其難點(diǎn)是（59）。（59）A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)重估值B. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響試題（60）項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是

21、（60）。（60）A.項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱D項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)試題(61)(61)是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。(61)A.項(xiàng)目論證B.項(xiàng)目評(píng)估C.項(xiàng)目識(shí)別D.項(xiàng)目可行性分析試題法。:62)在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目計(jì)劃方法論是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方(62)屬于方法論的一部分。(62)A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板C.職能工作的授權(quán)B上層管理者的介入D項(xiàng)目干系

22、人的技能(63)電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中，(63)A.資金流B.信息流C.(64)使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款，兩者的付款授權(quán)方式是不同的，下列論述正確的是(試題試題64）。(63)是最基本的、必不可少的。商流D.物流(64)商家扣款B遠(yuǎn)程授權(quán)A.前者使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)，后者在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)使用手寫(xiě)簽名的方式授權(quán)前者在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)使用手寫(xiě)簽名的方式授權(quán)商家扣款,后者使用數(shù)字簽名進(jìn)行試題C. 兩者都在使用數(shù)字簽名進(jìn)行遠(yuǎn)程授權(quán)兩者都在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)使用手寫(xiě)簽名的方式授權(quán)商家扣款(65)目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，大多數(shù)為(65)A.層次結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)6

23、5）。B關(guān)系結(jié)構(gòu)D鏈表結(jié)構(gòu)(66)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的結(jié)構(gòu)化方法中，A.系統(tǒng)建設(shè)中各階段工作C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作(67)依據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法投標(biāo)。(66) A.特定的法人或者其他組織不特定的法人或者其他組織B. 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判的法人或者其他組織單一來(lái)源的法人或者其他組織試題試題用戶參與的原則是用戶必須參與(B.系統(tǒng)分析工作D.系統(tǒng)實(shí)施工作66）。,公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng).(67)試題（68）根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T16680-1996（68）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。（68）A.參考手冊(cè)和用戶指南C.需求規(guī)格說(shuō)明B.支持手冊(cè)D.產(chǎn)品手冊(cè)試題（69）WebService的各種核

24、心技術(shù)包括XMLNamespaceXMLSchemaSOAPWSDLUDDkWS-Inspection、WS-Security、WS-Routing等，下列關(guān)于WebService技術(shù)的敘述錯(cuò)誤的是(69)oA.XMLSchema是用于對(duì)XML中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定義和約束B(niǎo).在一般情況下，WebService的本質(zhì)就是用HTTP發(fā)送一組WEBh的HTML數(shù)據(jù)包C.SOAP(簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議)，提供了標(biāo)準(zhǔn)的RPC方法來(lái)調(diào)用WebService,是傳輸數(shù)據(jù)的方式D.SOAP是一種輕量的、簡(jiǎn)單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計(jì)成在WEBh交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息試題(70)工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段

25、分別是(70)oA.流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)B. 流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化流程的計(jì)劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)C. 流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改進(jìn)試題(71)WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?(71)(69) A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.B. OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingshar

26、edresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.C. ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.D. ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.試題(72)Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).(70)試題(73)、(74)Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentia

27、lproject(73)whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic(74)formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.(71)試題(75)分析isoneofthequalityplanningoutputs.考前訓(xùn)練系統(tǒng)集成下午案例試題試題一（15分）閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答

28、填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明B市是北方的一個(gè)超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強(qiáng)對(duì)全市交通的管理與控制。2008年9月19日B市政府決定實(shí)施智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)路面人流和車流實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、量化的監(jiān)控和管理。項(xiàng)目要求于2009年2月1日完成。該項(xiàng)目由C公司承建，小李作為C公司項(xiàng)目經(jīng)理，在2008年10月20日接到項(xiàng)目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過(guò)的道路監(jiān)控項(xiàng)目為參考，估算出項(xiàng)目歷時(shí)大致為100天，并把該項(xiàng)目分成五大模塊分別分配給各項(xiàng)目小組，同時(shí)要求：項(xiàng)目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1月21日至28日各模塊聯(lián)調(diào)，1月29日至31日機(jī)動(dòng)。小李隨后在原道路監(jiān)控項(xiàng)目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智

29、能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)方案。可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)模塊的進(jìn)度落后于計(jì)劃，而且即使這五個(gè)模塊全部按時(shí)完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無(wú)法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度拖后已成定局。問(wèn)題1（8分）請(qǐng)簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目進(jìn)度拖后的可能原因。問(wèn)題2（4分）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述進(jìn)度計(jì)劃包括的種類和用途。問(wèn)題3（3分）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述“滾動(dòng)波浪式計(jì)劃”方法的特點(diǎn)和確定滾動(dòng)周期的依據(jù)。針對(duì)本試題說(shuō)明中所述項(xiàng)目，說(shuō)明采用多長(zhǎng)的滾動(dòng)周期比較恰當(dāng)。試題二（15分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明下圖為某項(xiàng)目主要工作的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。V丨丨1工作節(jié)

30、點(diǎn)圖例如下:ES工期EF工作編號(hào)LS總時(shí)差LF問(wèn)題1（5分）請(qǐng)?jiān)趫D中填寫(xiě)各活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最晚結(jié)束時(shí)間（LF）,從第0天開(kāi)始計(jì)算。問(wèn)題2（6分）請(qǐng)找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計(jì)算工作B工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差，說(shuō)明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在40個(gè)工作日內(nèi)完成，并說(shuō)明具體原因。問(wèn)題3（4分）請(qǐng)說(shuō)明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。試題三（15分）閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。說(shuō)明某系統(tǒng)集成公司在2007年6月通過(guò)招投標(biāo)得到了某市濱海新區(qū)電子政務(wù)一期工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目由小李負(fù)責(zé)，一期工程的任務(wù)包括政