1、陽春市自來水公司管理體制改革方案（草案）2014年7月編目 錄1、實(shí)施步驟··········································32、擬設(shè)職能部門方案

2、··································43、陽春市自來水公司中層干部競(jìng)崗實(shí)施方案············

3、83;·54、擬任部門副職人選實(shí)施方案··························145、陽春市自來水公司人員定崗定編方案················

4、3;·176、職工競(jìng)崗雙向選擇實(shí)施方案··························197、陽春市自來水公司崗位工資方案·················

5、·····238、績(jī)效工資分配辦法··································30陽春市自來水公司管理體制改革方案實(shí)施步驟：一、設(shè)定職能部門；二、中層正職競(jìng)崗；三、各部門正職提名擬任副職

6、人選，班子會(huì)研究通過；四、人員定崗定編：擬定人員定崗定編初步方案，報(bào)班子會(huì)研究審批、統(tǒng)籌安排；五、職工競(jìng)崗雙向選擇實(shí)施方案六、編制和實(shí)施崗位工資方案。擬設(shè)職能部門方案部 門所轄班組及人員編制中層正職中層副職備 注行政辦公室（24人）辦公室 6人（含司機(jī)、后勤）主任副職2名行政辦主任由公司班子成員兼任，不參與競(jìng)崗檔案室 2人電腦室 2人物資部（倉庫）帶班長(zhǎng)1名6人值班室（設(shè)帶班長(zhǎng)1名） 8人財(cái)會(huì)部（4人）4人部長(zhǎng)副職1名公司聘任，不參與競(jìng)崗工會(huì)（2人）2人職代會(huì)選舉產(chǎn)生生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人部長(zhǎng)副職1名需具備相應(yīng)的技術(shù)技能稽查室（6人）6人主任副職1名公司聘任，不參與競(jìng)崗收費(fèi)管理所（23

7、人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）所長(zhǎng)副職1名春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）抄表管理所（35人）抄表班 30人（含所長(zhǎng)）所長(zhǎng)副職2名副職1名分管抄表水表檢測(cè)中心 5人副職1名分管校表管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班 16人（含中層3人）部長(zhǎng)副職2名測(cè)漏班（設(shè)帶班長(zhǎng)1名） 4人安裝工程部（18人）18人部長(zhǎng)副職1名水廠（56人）廠部 5人廠長(zhǎng)副職2名取消帶班長(zhǎng)編制，實(shí)行“三班倒”工作制、廠長(zhǎng)輪值夜班。“三班倒”時(shí)間：早班8:0016:00中班16:0024:00夜班0:008:00抽水車間（一級(jí)泵房） 9人制水車間 9人供水車間（二級(jí)泵房） 9人值班室 5人修理組 4人綜合組（

8、綠化環(huán)衛(wèi)倉庫機(jī)動(dòng)）4人班車司機(jī) 2人春江路加壓站（設(shè)站長(zhǎng)1名）9人水質(zhì)檢測(cè)中心（9人）9人（需具備相應(yīng)技術(shù)能力）主任副職1名實(shí)行“三班倒”部門定編人員208人、正副經(jīng)理5人，共213人。截止至6月，在崗干部職工235人。富余人員：23521322（人）其中：7月份辭職1人（潘旭娟）、計(jì)生問題1人（林良達(dá)）、退休2人（梁少娜、林業(yè)群）；8月份退休1人（陳秀群）；10月份退休2人（蘇格、曾紅冰）；12月份退休1人（劉光秀）。借調(diào)到外單位工作2人（李孔媚、洪國(guó)通）上述人員合計(jì)：10人陽春市自來水公司中層干部競(jìng)崗實(shí)施方案（草案）為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，確立以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”

9、為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高中層干部的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理為本次競(jìng)崗工作的指導(dǎo)思想。二、基本原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。三、競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組為保證競(jìng)崗工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由公司班子、工會(huì)組成競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：組長(zhǎng)：謝劍光成員：胡偉釗、黃青、龐榮增、胡葉茂、謝鋒、何國(guó)堅(jiān)、吳杏金領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司行政辦公室，謝鋒兼辦公室主任。四、競(jìng)崗職位數(shù)參與

10、競(jìng)崗的中層正職共7個(gè)：（工會(huì)由職代會(huì)選舉產(chǎn)生，不參與競(jìng)崗）1、行政辦公室：主任 （公司班子成員兼任，不參與本次競(jìng)崗）2、水廠：廠長(zhǎng) 3、財(cái)務(wù)部：部長(zhǎng) （財(cái)務(wù)部人員實(shí)行持證聘任上崗，不參加本次競(jìng)崗）4、生產(chǎn)技術(shù)部：部長(zhǎng) 5、抄表管理所：所長(zhǎng)6、收費(fèi)管理所：所長(zhǎng)7、管網(wǎng)維護(hù)部：部長(zhǎng)8、安裝工程部：部長(zhǎng)9、稽查室：主任 （聘任上崗，不參加本次競(jìng)崗）10、水質(zhì)檢測(cè)中心：主任五、中層正職競(jìng)崗任職條件1、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)

11、扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。2、資格條件參加競(jìng)崗者年齡，男應(yīng)在55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下。學(xué)歷：高中畢業(yè)以上。身體健康能勝任本職工作。德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出。六、競(jìng)崗選拔范圍本次競(jìng)崗選拔面向符合資格條件的公司所有人員。七、競(jìng)崗程序與步驟1、組織動(dòng)員（1）通過召開全體職工代表大會(huì)，組織職工討論等形式，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)崗的目的、意義、程序和方法，使全體干部職工理解、支持并積極參與干部人事制度的改革。競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)崗職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)崗程序、報(bào)名表等信息公布。（2）將擬競(jìng)崗職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序等信息在司務(wù)公開張榜公布。2、報(bào)名：2014年 月 日起至

12、月 日止，接受競(jìng)崗報(bào)名，報(bào)名人員須填寫中層正職干部競(jìng)崗報(bào)名表（見附件2）；也可采取群眾舉薦、組織推薦、班子會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。3、資格審查：按照競(jìng)崗職位的條件，由競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)崗人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)崗人選后予以公布并通知本人。4、競(jìng)崗演講和答辯：組織競(jìng)崗演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬競(jìng)崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)崗演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)分。具體步驟：（1）評(píng)委會(huì)：組成由主管局、人事局派員參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)二名記分員，二名監(jiān)督員。（2）抽簽：由競(jìng)崗者抽簽確定演講、答辯順序。（3）演講：按抽簽順序，競(jìng)崗者首先就過去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)崗崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，

13、時(shí)間原則上不超過10分鐘；然后答辯3個(gè)問題，所答辯的問題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)崗崗位而設(shè)計(jì)的。（演講稿要交行政辦公室存檔）（4）評(píng)分方法：每一位競(jìng)崗者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫競(jìng)職演講評(píng)分表，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)崗者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。由記分員填寫競(jìng)職演講評(píng)分匯總表交評(píng)委會(huì)主持人、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）： 主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。B、競(jìng)崗崗位認(rèn)識(shí)和工

14、作思路評(píng)價(jià)（50分）： 主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。 C、答辯過程評(píng)價(jià)（10分）：主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。見附件3：競(jìng)職演講評(píng)分表（5）評(píng)分成績(jī)的使用原則最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為80分（即80分及以上視為具備該崗位任職能力，60分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谙嗤那闆r下，則按分值并列排序。如果某崗位只有一人競(jìng)崗，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到80分方可成為任職候選人。5、組織考察：通過個(gè)別談話、座談等形式全面了解擬任職

15、者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。6、確定人選：競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報(bào)公司班子會(huì)，由班子會(huì)初定任職人選。 7、公示：對(duì)初定的擬任職人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期五天。8、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，下達(dá)任職通知。八、有關(guān)說明在競(jìng)崗工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為公司中層干部后備人選培養(yǎng)。競(jìng)崗演講稿必須本人撰寫，嚴(yán)禁他人代筆，如非本人撰寫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消任職資格。 附件：1、中層正職干部競(jìng)崗職位一覽表2、中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表3、競(jìng)職演講評(píng)分表4、競(jìng)崗評(píng)分匯總表附件1：中層正職干部競(jìng)崗職位一覽表序號(hào)部門名

16、稱職務(wù)備 注1行政辦公室主任班子成員兼任，不競(jìng)崗2水廠廠長(zhǎng)3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)公司聘任，不競(jìng)崗4生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)5稽查室主任公司聘任，不競(jìng)崗6抄表管理所所長(zhǎng)7收費(fèi)管理所所長(zhǎng)8管網(wǎng)維護(hù)部部長(zhǎng)9安裝工程部部長(zhǎng)10水質(zhì)檢測(cè)中心主任附件2：        中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表姓 名出生年月是否黨員參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬競(jìng)崗職位是否服從組織安排備 注（行政辦公室對(duì)檔核實(shí)是否符合條件） 辦公室蓋章： 2014年 月 日填表時(shí)間：2014年 月 日?qǐng)?bào)名須知：參加競(jìng)崗者年齡，男應(yīng)在55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下。學(xué)歷：高

17、中畢業(yè)以上。身體健康能勝任本職工作。競(jìng)崗演講稿必須本人撰寫，嚴(yán)禁他人代筆，如非本人撰寫的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消任職資格。填寫后交行政辦公室對(duì)檔核實(shí)。附件3： 競(jìng)職演講評(píng)分表 姓 名：評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容評(píng) 分備 注工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（滿分20分）工作態(tài)度及操守（滿分20分）競(jìng)崗崗位認(rèn)識(shí)和工作思路（50分）崗位的認(rèn)識(shí)（滿分5分）工作思路和設(shè)想（滿分15分）資源整合能力（滿分5分）專業(yè)性（滿分5分）創(chuàng)新性（滿分10分）方案可行性（滿分10分）答辯過程評(píng)價(jià)（10分）表達(dá)能力（滿分2分）思維邏輯（滿分5分）說服應(yīng)變能力（滿分3分）附件4： 競(jìng)崗評(píng)分匯總表序號(hào)姓 名綜合分值備 注123456789

18、101112131415161718擬任部門副職人選實(shí)施方案為理順各部門工作職責(zé)，建立能上能下，富有活力的用人機(jī)制，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，達(dá)到有利于調(diào)動(dòng)積極性、有利于提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本方案。一、選拔方法按照我公司實(shí)際工作情況，核定各部門副職職位數(shù)，由各部門正職提名擬任副職人選；依據(jù)黨管干部、黨管人才與走群眾路線相結(jié)合的原則，擬任副職人選須經(jīng)公司班子會(huì)研究通過并下達(dá)任命通知。二、基本條件思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層副職所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公

19、道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。三、資格條件擬任職者年齡，男應(yīng)在55周歲以下、女應(yīng)在45周歲以下。學(xué)歷：初中畢業(yè)以上。身體健康能勝任本職工作。德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，具備相應(yīng)的管理能力。四、選拔范圍本次中層副職選拔面向符合資格條件的公司全體在崗人員。擬任各部門副職職位一覽表序號(hào)部門名稱職 務(wù)職 數(shù)備 注1行政辦公室副主任22水廠副廠長(zhǎng)23財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)14生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)15稽查室副主任16抄表管理所副所長(zhǎng)27收費(fèi)管理所副所長(zhǎng)18管網(wǎng)維護(hù)部副部長(zhǎng)29安裝工程部副部長(zhǎng)110水質(zhì)檢測(cè)中心副主任1合計(jì)職位數(shù)14注：工會(huì)副職由職代會(huì)選舉產(chǎn)生。擬任中層副職提名表 填表時(shí)間：2014年 月 日擬任副職人選姓

20、 名出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬任職位在本公司崗位工作經(jīng)歷（在何崗位工作）擬任副職人選姓 名出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷職稱現(xiàn)任部門職務(wù)何年何月任現(xiàn)職擬任職位在本公司崗位工作經(jīng)歷（在何崗位工作）注：本表由部門正職按定編副職人數(shù)填報(bào)。 填報(bào)人：陽春市自來水公司人員定崗定編方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人員配置，充分考慮水司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，結(jié)合公司工作實(shí)際情況，制定人員定編定崗方案如下：一、現(xiàn)有人員編制和崗位設(shè)置情況 公司現(xiàn)有在崗職工234人（其中：男工（）人、女工（）人；正式職工（）人、臨工（19）人。 二、定崗定編的原則 因事設(shè)崗、一專多能、精簡(jiǎn)高效、科學(xué)定編

21、的原則。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，按照工作需要的原則，建設(shè)一支精干、高效的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作發(fā)展的需要。 根據(jù)人員變化，需要不斷加強(qiáng)崗位人員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，提高崗位人員的操作技能，能夠獨(dú)立完成本崗位的操作，并逐步實(shí)施輪崗制度，使職工逐步具備一崗多能、精簡(jiǎn)高效。 三、具體方案按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)流程和管理流程，設(shè)定崗位，保證公司日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)安全，制定各部門定崗定編初步方案（詳見各部門定員定編一覽表），報(bào)班子會(huì)研究審批、統(tǒng)籌人員安排。各部門定員定編一覽表部 門所轄班組及人員編制中層正職中層副職備 注行政辦公室（24人）辦公室 6人（含司機(jī)、后勤）主任副職2名檔案室 2

22、人電腦室 2人物資部（倉庫）帶班長(zhǎng)1名6人值班室（設(shè)帶班長(zhǎng)1名） 8人財(cái)會(huì)部（4人）4人部長(zhǎng)副職1名工會(huì)（2人）2人職代會(huì)選舉產(chǎn)生生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人部長(zhǎng)副職1名需具備相應(yīng)的技術(shù)條件稽查室（6人）6人主任副職1名收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）所長(zhǎng)副職1名春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）抄表管理所（35人）抄表班 30人（含所長(zhǎng)）所長(zhǎng)副職2名副職1名分管抄表水表檢測(cè)中心 5人副職1名分管校表管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班 16人（含中層3人）部長(zhǎng)副職2名測(cè)漏班（設(shè)帶班長(zhǎng)1名） 4人安裝工程部（18人）18人部長(zhǎng)副職1名水廠（56人）廠部 5人廠長(zhǎng)副

23、職2名取消帶班長(zhǎng)編制，實(shí)行“三班倒”工作制、廠長(zhǎng)輪值夜班。“三班倒”時(shí)間：早班8:0016:00中班16:0024:00夜班0:008:00抽水車間（一級(jí)泵房） 9人制水車間 9人供水車間（二級(jí)泵房） 9人值班室 5人修理組 4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉庫機(jī)動(dòng)）4人班車司機(jī) 2人春江路加壓站（設(shè)站長(zhǎng)1名）9人水質(zhì)檢測(cè)中心（9人）9人（需具備相應(yīng)技術(shù)能力）主任副職1名實(shí)行“三班倒”部門定編人員208人、正副經(jīng)理5人，共213人。備注：團(tuán)支部書記1人，大河水廠建設(shè)工程辦公室主任1人，享受中層正職待遇。職工競(jìng)崗雙向選擇實(shí)施方案為進(jìn)一步優(yōu)化公司各崗位人員結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性

24、，提高工作效率，建立雙向互動(dòng)的用人機(jī)制，經(jīng)公司研究，決定對(duì)所有崗位人員實(shí)行定崗定員雙向選擇，特制定本方案如下。 一、崗位設(shè)置及參選范圍 （一）崗位設(shè)置：詳見各部門定員定編一覽表（P18頁） （二）參選范圍：公司所有在崗人員均可報(bào)名參加。 二、雙向選擇競(jìng)崗原則 （一）按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)上崗的原則進(jìn)行合理搭配。 （二）堅(jiān)持公平、公開、公正的競(jìng)崗原則。 （三）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。 三、競(jìng)崗程序 （一）公布崗位：根據(jù)各部門定員定編一覽表中的崗位設(shè)置情況，公布崗位名稱、崗位職數(shù)。 （二）填報(bào)志愿：各部門負(fù)責(zé)人到行政辦公室領(lǐng)取并組織本部門職工填報(bào)職工雙向選擇意向表，自愿選擇崗位，每位職工可填報(bào)1

25、至2個(gè)崗位。（三）對(duì)于報(bào)名志愿（含第二志愿）人數(shù)等于或少于該崗位定編定員額的，直接上崗；若報(bào)名人數(shù)大于定編額的，須組織報(bào)名人員考試競(jìng)崗，擇優(yōu)錄用，淘汰者待崗。考試內(nèi)容：崗位技能、崗位職責(zé)和規(guī)章制度，個(gè)別工種需面試實(shí)操。具體方式方法待另行制定及通知。（四）辦公室根據(jù)競(jìng)崗結(jié)果，綜合報(bào)名者的志愿和崗位要求，擬出各崗位人員配備的建議名單，經(jīng)班子會(huì)綜合平衡后，統(tǒng)一調(diào)配確定各崗位人員，接收部門必須無條件服從；對(duì)于雙向選擇不成功的人員，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗期間領(lǐng)取基本工資（1010元/月）。（五）公示競(jìng)崗結(jié)果。落選待崗人員在接到待崗?fù)ㄖ螅缬休^大異議，可在5日內(nèi)提出申訴，由班子會(huì)最終裁定。四、相關(guān)規(guī)定（一）

26、對(duì)于入選人員，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)人員配備情況和個(gè)人綜合素質(zhì)對(duì)原所報(bào)崗位進(jìn)行適當(dāng)工作調(diào)整，被調(diào)整者必須無條件服從安排。 （二）經(jīng)公布入選新崗位的人員，實(shí)行試用考察期，試用考察期三個(gè)月，不勝任本崗位工作條件的，將另行安排。 （三）對(duì)拒不服從安排的落選人員，作待崗處理，待崗期間只發(fā)基本工資的80%。 五、幾點(diǎn)要求（一）競(jìng)崗工作應(yīng)做到公平、公正、公開，嚴(yán)禁在競(jìng)崗工作中以權(quán)謀私和打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)格杜絕各種不正之風(fēng)，否則將追究有關(guān)人員的責(zé)任。（二）統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥處理好競(jìng)崗與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到正常開展。在新的人員到崗之前，原各崗位人員必須繼續(xù)履行職責(zé)，不得貽誤工作。（三）在競(jìng)崗過程中，對(duì)于不服從

27、分配、無理取鬧、造謠惑眾、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響正常工作秩序或競(jìng)崗工作秩序者，將按有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度給予嚴(yán)肅查處。職工雙向選擇競(jìng)崗意向表姓名 性別年齡學(xué)歷職稱現(xiàn)工作崗位參加工作時(shí)間在本公司工作簡(jiǎn)歷競(jìng)崗意向填報(bào)志愿工作崗位第一志愿第二志愿未滿足本人志愿，是否服從分配：本人簽名： 2014年 月 日辦公室審核（不符合填寫要求的，發(fā)回重填）辦公室蓋章： 2014年 月 日備注競(jìng)崗者身體健康狀況必須能勝任本崗位工作。注：本表由本人填寫，每人可選擇2個(gè)崗位，填好后由各部門負(fù)責(zé)人收齊統(tǒng)一交行政辦公室。管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部體力工作強(qiáng)度高，競(jìng)崗范圍只限男職工。 各部門定員名單（208人）部 門所轄班

28、組及人員編制姓 名行政辦公室（24人）辦公室 6人（含司機(jī)、后勤）檔案室 2人電腦室 2人物資部（倉庫）帶班長(zhǎng)1名6人值班室（設(shè)帶班長(zhǎng)1名） 8人財(cái)會(huì)部（4人）4人工會(huì)（2人）2人生產(chǎn)技術(shù)部（11人）暫定11人稽查室（6人）6人收費(fèi)管理所（23人）城東收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）春城收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）河西收費(fèi)大廳（設(shè)帶班長(zhǎng)1名）抄表管理所（35人）抄表班 30人（含所長(zhǎng)）水表檢測(cè)中心 5人管網(wǎng)維護(hù)部（20人）搶修班 16人（含中層3人）測(cè)漏班（設(shè)帶班長(zhǎng)1名） 4人安裝工程部（18人）18人水廠（56人）廠部 5人抽水車間（一級(jí)泵房） 9人制水車間 9人供水車間（二級(jí)泵房） 9人值班室 5人修

29、理組 4人綜合組（綠化環(huán)衛(wèi)倉庫機(jī)動(dòng)）4人班車司機(jī) 2人春江路加壓站（設(shè)站長(zhǎng)1名）9人水質(zhì)檢測(cè)中心（9人）9人陽春市自來水公司崗位工資方案（草案）一、總則為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，根據(jù)我公司實(shí)際工作特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司現(xiàn)有工資薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下：1、適用范圍：本方案適用于公司全體人員。2、崗位工資薪酬分配的基本原則：遵循經(jīng)濟(jì)性、公平性、公開性和激勵(lì)性的原則。激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，激發(fā)職工積極性。公平公開性原則：崗位工資設(shè)計(jì)重在建立合理的機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，決定職工的工資收入。經(jīng)濟(jì)性原則：工資成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)

30、的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)干部職工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)水司可持續(xù)發(fā)展。3、崗位工資薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的工資體系，包括職工崗位工資制及臨時(shí)工工資制。二、工資總額1、公司行政辦公室通過建立工資機(jī)制，對(duì)工資薪酬總額進(jìn)行控制。2、行政辦公室根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、工資總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各職等級(jí)和薪檔的崗位工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等級(jí)和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和獎(jiǎng)金總額。3、下一年度的工資總額預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、為了加強(qiáng)對(duì)工資薪酬預(yù)算執(zhí)行

31、情況的過程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際工資薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)并交行政辦公室存檔。 5、工資、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)補(bǔ)助由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編制及發(fā)放。三、崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)將公司所有崗位劃分為：高層管理核心層（A）、中層管理人員（B）和基層（C）三個(gè)層次及管理類、行政類、抄收類、水廠、搶修安裝類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等劃分為7個(gè)等級(jí)。見下表：職 類管理類行政類抄收類水廠搶修安裝類職層職等級(jí)別管理核心層A1經(jīng)理公司班子成員A2副經(jīng)理、支委行政辦、財(cái)會(huì)、工會(huì)、技術(shù)部、稽查、電腦員、值班室、后勤人員水廠中層管理人員B1中層正職抄表管理所、收費(fèi)管理所管網(wǎng)維護(hù)、測(cè)漏、安裝工程

32、部B2中層副職基層C1班長(zhǎng)/員工C2員工C3員工注：根據(jù)“變崗變薪”原則，職工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。工資薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。四、崗位工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資學(xué)歷工資職稱工資績(jī)效工資崗位津貼+年終獎(jiǎng)金1、基本工資依據(jù)廣東省人民政府關(guān)于調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（粵府函201327號(hào)）規(guī)定，2013年度陽江市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1010元.參照2013年度的陽江市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定，我司擬定基本工資為1010元（1010分）。2、工齡工資根據(jù)職工參加工作年限（以人社局檔案為依據(jù)）長(zhǎng)短確定：（臨工的工齡計(jì)算是指在本公司的工作年限）工齡工資 =工齡×10（即參加工作每

33、滿一年，加工齡工資10分）。3、學(xué)歷工資學(xué)歷工資額度本科150分大專100分中專（技工）50分4、職稱工資（須經(jīng)公司聘用才能享受）職 稱工資額度工程師類（含經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、政工師、高級(jí)技師等）150分助師類（含中級(jí)技師）100分技術(shù)員類（含會(huì)計(jì)員、經(jīng)濟(jì)員、政工員、技工等）50分5、績(jī)效工資額度崗位等級(jí)基 層中層管理人員管理核心層C3C2C 1B2B1A2A1職務(wù)物資部、值班室、其他后勤人員水廠、稽查、抄表、收費(fèi)員、計(jì)費(fèi)員、存行員、托收員水質(zhì)檢測(cè)、司機(jī)電腦管理員、管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部各部門班長(zhǎng)、行政辦、財(cái)會(huì)、技術(shù)等部門職員部門副職部門正職副經(jīng)理、支委、工會(huì)主席經(jīng)理績(jī)效系數(shù)11.201.402.

34、403.004.04.6績(jī)效分?jǐn)?shù)800分96011201920240032003680說明：出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、無完成工作任務(wù)、違反規(guī)章制度等，按公司規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)分；具體見績(jī)效工資分配辦法。將以往工資薪酬中的各類獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、勞保津貼、安全獎(jiǎng)、夜餐費(fèi)、誤餐費(fèi)等資金，全部納入績(jī)效工資，盡量確保崗位工資實(shí)施后工資總額與上年度基本持平。公司班子成員績(jī)效工資由主管局制定。6、崗位津貼三班倒、抄表所、管網(wǎng)維護(hù)部、安裝工程部、生產(chǎn)技術(shù)部外勤人員，享受崗位津貼200元/人/月。（初步統(tǒng)計(jì)有133人）7、年終獎(jiǎng)金年終必要開支全部支付完后，取剩余資金的70%作為年終獎(jiǎng)金，按在崗人數(shù)平分，在春節(jié)前一次性發(fā)放。當(dāng)

35、公司職工平均收入達(dá)到3000元后，獎(jiǎng)金分配方案再根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整。五、工資發(fā)放模式1、工資按當(dāng)月發(fā)放；2、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）根據(jù)工作任務(wù)完成情況經(jīng)考核后下月發(fā)放。六、非正式職工工資制1、適用范圍適用于與公司訂立非正式職工勞動(dòng)合同的臨時(shí)職工（日工）。2、非正式職工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。臨工工資基礎(chǔ)工資學(xué)歷工資職稱工資（聘用）崗位津貼崗位績(jī)效工資七、附則1、本方案中的分?jǐn)?shù)暫定為：1分¥1.00元（可根據(jù)公司每年度的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行增減）2、公司為職工購(gòu)買的各項(xiàng)社保、醫(yī)保、公積金，其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳

36、。3、根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。4、2014年崗位工資實(shí)施后，應(yīng)發(fā)工資總額與2013年度基本持平。2013年在崗職工（包括安裝工程部）應(yīng)發(fā)工資總額為6825710.10元/年。（未含節(jié)假日補(bǔ)助，此類補(bǔ)助納入“管理費(fèi)用”科目）薪酬改革后：基礎(chǔ)工資（1010元）×213人（含班子成員）×12個(gè)月2581560元/年 工齡工資583260元/年學(xué)歷工資60000元/年職稱工資（以助師級(jí)別作為基準(zhǔn)計(jì)算）100元×15人（擬聘用）×12個(gè)月18000元/年崗位津貼（200元）×133人×12個(gè)月319200元/

37、年 績(jī)效工資：3135360元/年其中：A1經(jīng)理、黨支部書記：3680元×1人×12個(gè)月44160元/年A2副經(jīng)理、支委：3200元×6人×12個(gè)月230400元/年B1部門正職（含工會(huì)副主席、團(tuán)支書、大河水廠工程辦主任）：2400元×13人×12個(gè)月374400元/年（注：行政辦主任屬班子成員，另計(jì)）B2部門副職：1920元×14人×12個(gè)月322560元/年C1班長(zhǎng)/員工：1120元×60人×12個(gè)月806400元/年C2員工：960元×107人×12個(gè)月1232640元

38、/年C3員工：800元×13人×12個(gè)月124800元/年崗位工資項(xiàng)合計(jì)：6697380元/年（未含富余人員22人）（2013年在崗應(yīng)發(fā)工資總額）6825710元6697380128330元富余人員（待崗）1010元×22人×12個(gè)月266640元/年附例：職工工資（C3類）基礎(chǔ)工資工齡工資績(jī)效工資10102008002010元（應(yīng)發(fā)工資）C2類基礎(chǔ)工資工齡工資績(jī)效工資10102009602170元（應(yīng)發(fā)工資）C3基礎(chǔ)工資工齡工資績(jī)效工資101020011202330元（應(yīng)發(fā)工資）注：上述附例未含學(xué)歷工資、崗位津貼。附：2013年應(yīng)發(fā)工資（元）在崗職工離

39、退休職工備 注6384670.516037670.73346999.78未含安裝工程部2013年節(jié)日補(bǔ)助（元）在崗職工離退休職工893900.00668600.00225300.00績(jī)效工資考核辦法為進(jìn)一步規(guī)范我公司的工資薪酬管理制度，將職工的工作業(yè)績(jī)科學(xué)、合理地與報(bào)酬、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，以激勵(lì)職工增強(qiáng)工作的積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，特制定本辦法。 一、績(jī)效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 2、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化計(jì)件的量化計(jì)件、不能量化計(jì)件的要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。 3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 二、績(jī)效考核的目

40、的： 1、通過進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理和具體工作能力；2、通過進(jìn)行績(jī)效考核，為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。三、績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作 1、各部門采用共性指標(biāo)和特性指標(biāo)相結(jié)合的百分制考核。 2、形成有效的人事勞資管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人事勞資的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。 四、績(jī)效考核辦法 各部門采用共性指標(biāo)和特性指標(biāo)相結(jié)合的百分制考核，根據(jù)各部門在年度工作計(jì)劃中各類指標(biāo)完成情況綜合打分。 四、考核指標(biāo)體系1、計(jì)件（工時(shí)）績(jī)效工資的部門：抄表所、收費(fèi)所、安裝工程部2、與能耗掛鉤實(shí)施績(jī)效工資的部門：水廠3、暫不實(shí)施計(jì)件績(jī)效工資的部門：工會(huì)、行

41、政辦、財(cái)會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、稽查室（提成）、管網(wǎng)維護(hù)部（與搶修及時(shí)率掛鉤）、水質(zhì)檢測(cè)中心（一）抄收績(jī)效工資計(jì)算方法：1、收費(fèi)員收費(fèi)人員的績(jī)效工資與收水費(fèi)筆數(shù)和服務(wù)質(zhì)量掛鉤。（1）核算辦法以上一年度的收費(fèi)筆數(shù)為依據(jù)，計(jì)算出月人均收費(fèi)筆數(shù)，再除以收費(fèi)員額定的績(jī)效工資（詳見：績(jī)效工資額度），得出每筆收費(fèi)的績(jī)效工資為（）元/筆。收費(fèi)員當(dāng)月收取了多少筆水費(fèi)，就獲得相應(yīng)績(jī)效工資薪酬，多勞多得。以2013年為例：大腳八收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取：2013年各收費(fèi)大廳共收費(fèi)320134筆，月均26677筆，月人均1482筆；其中，最高（黃兆嫦）2824筆/人、最低1022筆/人。每筆績(jī)效工資金額月績(jī)效工資額度（960元）&

42、#247;月人均收費(fèi)筆數(shù)（1482筆）0.65元/筆可以得出：收費(fèi)員人均績(jī)效工資（C2類）為960元/人；個(gè)人最高為2824筆×0.65元/筆1835.60元個(gè)人最低為1022筆×0.65元/筆664.30元（2）獎(jiǎng)懲辦法收費(fèi)員的著裝和言行舉止：按規(guī)定著裝，著裝整潔，不得混穿，舉止文明用語規(guī)范，態(tài)度熱情，遵守職業(yè)道德，持證上崗。違反一次扣10分。工作中不打私人電話，違反一次扣10分。 業(yè)務(wù)受理服務(wù)：不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣10分。 用戶投訴率：經(jīng)查屬實(shí)1件扣30分，一年內(nèi)被用戶投訴5次的給予待崗處理。有投訴受理事件，優(yōu)先接待，優(yōu)先匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，違反一次扣10分。發(fā)生

43、安全事故：違反操作規(guī)程導(dǎo)致收費(fèi)設(shè)備故障的，發(fā)生一起扣50分。對(duì)各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯(cuò)誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。規(guī)章制度：上班時(shí)間干私活發(fā)現(xiàn)一次扣20分/人，無故曠工和缺崗扣100分/次，嚴(yán)重違反規(guī)章制度除按相關(guān)規(guī)定處理外，取消當(dāng)月績(jī)效工資。 部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)

44、。 2、抄表員（1）核算辦法抄表員的績(jī)效工資與抄表水量回收率掛鉤（本人抄收片區(qū)當(dāng)月的水量），即完成98%全額計(jì)發(fā)，水費(fèi)回收率低于98%一個(gè)百分點(diǎn)扣績(jī)效工資10%，反之獎(jiǎng)10%。（2）獎(jiǎng)懲辦法亂抄、估抄和無故不抄的、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或報(bào)告的，每個(gè)表扣50分，造成損失的承擔(dān)賠償責(zé)任。用戶反映或投訴其抄表問題未及時(shí)處理的每次扣100分。請(qǐng)人代抄水表發(fā)現(xiàn)一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的給予下崗處理。未配合完成欠費(fèi)拆表、洗表任務(wù)的，每個(gè)表扣10分。被用戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣30分，一年內(nèi)被投訴5次的給予待崗處理。每月19日為抄表日，實(shí)施彈性上班時(shí)間，其余非抄表時(shí)間須準(zhǔn)時(shí)上班返辦公地點(diǎn)報(bào)到，完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工

45、作，違反者按相關(guān)規(guī)章制度扣發(fā)績(jī)效工資。返反抄表員崗位職責(zé)等規(guī)章制度的，按相關(guān)管理制度扣績(jī)效工資。部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。每月抄表準(zhǔn)確率100%、抄見率100%、送欠費(fèi)通知單及時(shí)率100%、抄表及時(shí)率100%,抄表數(shù)據(jù)錄入率100%，用水性質(zhì)分類準(zhǔn)確率100%，出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的，每個(gè)表扣10分；造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣5分。配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、所長(zhǎng)及其他人員（1）核算辦法績(jī)效工資與抄表水量回收率掛鉤

46、（當(dāng)月抄收的水量），即完成98%全額計(jì)發(fā)，水費(fèi)回收率低于98%一個(gè)百分點(diǎn)扣績(jī)效工資10%，反之獎(jiǎng)10%。（2）獎(jiǎng)懲辦法文件、會(huì)議精神的傳達(dá)及落實(shí)：未落實(shí)傳達(dá)文件會(huì)議精神扣50分；無會(huì)議記錄扣20分。 發(fā)生安全事故的，發(fā)生一起扣50分。對(duì)各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯(cuò)誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建

47、議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。校表員未完成校表任務(wù)的，每個(gè)表扣10分。計(jì)費(fèi)員、托收員其他獎(jiǎng)懲事項(xiàng)參照收費(fèi)員辦理。其他獎(jiǎng)懲按崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn)行處理。（二）安裝工程部績(jī)效工資計(jì)算方法：（1）核算辦法按生產(chǎn)技術(shù)部編制的工時(shí)定額計(jì)算績(jī)效工資。（2）獎(jiǎng)懲辦法文件、會(huì)議精神的傳達(dá)及落實(shí)：未落實(shí)傳達(dá)文件會(huì)議精神扣50分；無會(huì)議記錄扣20分。 發(fā)生安全事故的，發(fā)生一起扣50分。對(duì)各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣30分。人為錯(cuò)誤造成水費(fèi)損失不能追回的，還須承擔(dān)賠償責(zé)任。部門間相互配合：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)

48、或遲報(bào)一次扣10分。環(huán)境衛(wèi)生：工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。配合開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：發(fā)現(xiàn)一起不配合扣20分。企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：提出創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建議，并取得成果，經(jīng)公司綜合考核評(píng)分給予獎(jiǎng)勵(lì)。被用戶投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣30分，一年內(nèi)被投訴5次的給予待崗處理。不按程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)違反一次扣30分。 其他獎(jiǎng)懲按崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度所規(guī)定的要求進(jìn)行處理。（三）水廠績(jī)效工資計(jì)算方法：1、水質(zhì)綜合合格率：每發(fā)生一起出廠水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)扣50分；每發(fā)生一次市疾控中心抽驗(yàn)（季檢）不合格，扣本季度績(jī)效工資；每發(fā)生一次國(guó)家監(jiān)測(cè)站檢驗(yàn)不合格（一年2次送檢），扣半年績(jī)效工資。 2、設(shè)備完好率和維修率：設(shè)

49、備完好率達(dá)98%，每降0.5%全廠扣20分/人；發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)維修扣50分。 3、千噸水成本：千噸水成本指標(biāo)基數(shù)是與上年度同期相比，持平得基本分，每降0.5%加10分，最多加50分。每增加0.5%扣10分。 （千噸水成本：電耗、礬耗、氯耗）4、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，發(fā)生一起扣100分；人為錯(cuò)誤導(dǎo)致管網(wǎng)濁水或停水事故的，發(fā)生一起扣200分，并視情節(jié)輕重直至扣當(dāng)月（或季度）績(jī)效工資。對(duì)各種意外問題隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)，除按有關(guān)規(guī)定扣分外，每起案件（事故）加扣100分。事故影響未出廠的，扣當(dāng)班人員，較嚴(yán)重的分管副廠長(zhǎng)一并扣發(fā)；事故影響超出廠區(qū)的，扣全廠當(dāng)班人員及正副廠長(zhǎng)相應(yīng)績(jī)效工資。5、部門間相互配合

50、：發(fā)現(xiàn)一起不配合事件扣10分。6、按規(guī)定上報(bào)相關(guān)報(bào)表，少報(bào)或遲報(bào)一次扣10分。7、環(huán)境衛(wèi)生：廠區(qū)綠化、各類水池藻類及泥污未及時(shí)清理，扣50分/次；工作場(chǎng)所不整潔、桌面不整潔、地面不干凈發(fā)現(xiàn)一處扣10分。8、未按規(guī)定完成設(shè)備保養(yǎng)，每次扣10分。 9、未執(zhí)行日常巡檢，每次扣10分。 10、拒不完成額外任務(wù)，每次扣20分，完成額外任務(wù)時(shí)，消極怠工，每次扣20分。11、發(fā)生水質(zhì)事故（出廠水濁度3度以上，余氯為0mg/L或超過1.0mg/L），無績(jī)效。 12、發(fā)現(xiàn)一次出廠水不合格（濁度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超過0.5 mg/L），扣20分。 13、停氯超過1小時(shí)或余氯0.1 mg/L時(shí)

51、，未及時(shí)通報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，扣20分。14、發(fā)現(xiàn)外來人員，未了解其目的并無隨同監(jiān)視，每次扣50分，如因此發(fā)生意外事故，無績(jī)效。15、帶非工作人員、寵物進(jìn)入車間，每次扣30分。16、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)檢查，因此造成大量漏氯，無績(jī)效。17、未監(jiān)護(hù)外來維修人員及外來工作人員工作，因此造成工具丟失、物品損毀，每次扣30分，發(fā)生意外事故，無績(jī)效。 18、不依照化驗(yàn)人員檢定結(jié)果及時(shí)調(diào)控礬、氯投加量，每次扣50分，因此導(dǎo)致水質(zhì)事故，無績(jī)效。19、缺席各級(jí)會(huì)議、培訓(xùn)、考試，每次扣30分。20、廠部安排的活動(dòng)，無故缺席的，每次扣20分。21、工具及勞保用品未按定置擺放，每次扣20分。 22、池面有明顯漂浮物，每次扣1

52、0分。23、沖洗濾池后無及時(shí)開啟調(diào)節(jié)閥導(dǎo)致水池溢水，每次扣20分。 24、單個(gè)濾池內(nèi)水位過低，露出砂面，每次每組扣10分。 25、清水池溢出跑水或倒灌，每次扣100分，導(dǎo)致設(shè)備故障的，無績(jī)效。26、維修后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，每次扣20分。27、生產(chǎn)記錄有錯(cuò)誤、涂改、遺漏，記錄紙有油污，每次扣20分。28、撕毀損壞日志簿，每次扣50分。29、接班人員未及時(shí)在交接班記錄上簽名，每次扣10分。 30、未及時(shí)填寫設(shè)備保養(yǎng)、故障、維修記錄，每次扣10分，有缺項(xiàng)，每次扣10分。 31、無詳細(xì)登記用藥量、用氯量并簽名，漏登、無核對(duì)清楚，每次扣20分。 32、進(jìn)氯瓶時(shí)，未做相關(guān)記錄，每次扣10分，登記錯(cuò)誤、未核對(duì)對(duì)方單據(jù)，每次扣20分。 33、更換氯瓶時(shí)，未做記錄，每次扣10分。 34、由于誤操作引發(fā)責(zé)任事故，無績(jī)效。35、不能正確處理生產(chǎn)突發(fā)狀況，扣50分，因此造成設(shè)備損毀，情況較輕扣100分，情況較重?zé)o績(jī)效。36、拒絕廠領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每次扣50分。37、未履行交接班，每次扣20分。38、接班人員未到位，交班人員離崗，每次扣100分。 39、拒不完成臨時(shí)性任務(wù)，每次扣100分，完成臨時(shí)性任務(wù)時(shí)，消極怠工，每次