1、+礦2015年度工作總結(jié)2015年，+礦在集團公司和煤業(yè)公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務，牢固樹立“+”的安全經(jīng)營方略，以安全質(zhì)量標準化、星級班組建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，同時，積極實施+萬噸技術改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領示范作用，團結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、主要指標的完成情況1、安全：安全質(zhì)量標準化繼續(xù)保持+級質(zhì)量標準化礦井標準；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮

2、、機電、運輸事故，“三違”+人次，比去年下降了+%，輕傷事故+人次，與去年相比下降+%。2、生產(chǎn)：截止目前，完成原煤產(chǎn)量+萬噸、完成全年任務計劃的+%；掘進進尺+米、巷道返修+米，完成全年任務計劃的+%。 3、狠抓煤質(zhì)管理，制定了采煤工作面煤質(zhì)技術管理措施使原煤發(fā)熱量一直保持在+大卡左右。 4、提質(zhì)增效活動成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提高，達到了“提增”目標。5、職工教育培訓工作有新的起色，全年員工培訓+多人次，多次在煤業(yè)公司技術比武活動中名列前茅。 6、黨群工作穩(wěn)中求進，礦區(qū)綜合治理工作取得新的突破，全年未發(fā)生盜竊、打架斗毆、賭博等違法違紀現(xiàn)象。 二、主要工作措施 1、夯實安全基礎，

3、安全管理邁上新臺階。 為保證礦井安全管理工作有序進行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了基層管理人員下井帶班制度、+礦工傷、“三違”考核管理辦法、+礦安全風險抵押金考核兌現(xiàn)辦法、星級班組量化考核辦法等12項安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。先后開展了（“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產(chǎn)檢查，同時每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實整改，全年共計下發(fā)安全隱患整改通知書+份，累計安全隱患+條，整改率達到+%。同時，積極組織了危險源辨識工作取得了實質(zhì)性的突破。同時制定了+礦2013年度班組安

4、全質(zhì)量標準化建設安排，根據(jù)集團公司安全管理標準化星級優(yōu)秀班組管理辦法的要求，班組與科隊、班組與個人簽訂安全目標責任書，對礦屬+個班組進行了自查評分驗收，符合星級班組建設標準的有+個，保持二星級班組有+個（通防隊通風班、機電科主提升機房）；符合二星級升三星級的班組有+個（機電科地面變電所、運輸隊生產(chǎn)班）；符合一星級升二星級的班組有+個（機電科制氮機房、礦井水處理廠、主扇機房、鍋爐房、井下變電所；運輸隊維修班、道工班；通防隊瓦檢班、電鉗班；掘進隊生產(chǎn)班、維修班、電鉗班）均達到了年度班組建設達標目標；完善班組建設基礎資料、記錄臺賬、規(guī)程、措施、職工培訓資料；完成了對全礦班組長考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)

5、量標準化建設工作，每月組織三次質(zhì)量標準化檢查驗收工作，力求實現(xiàn)礦井全方位、全過程的動態(tài)達標，嚴格落實質(zhì)量標準化獎懲制度，做到了“細、實、嚴”。同時對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級驗收，我礦安全質(zhì)量標準化綜合得分+分，保持了+級標準。 2、克服重重困難，生產(chǎn)任務創(chuàng)出新水平。2014年由于我礦實施技改，采掘矛盾相對突出，主要面對+采區(qū)回風斜巷、+m運輸石門和+m軌道石門三條開拓巷道，在施工過程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災害影響，嚴重影響了工程進度，我們加強礦井防治水技術管理工作，嚴格執(zhí)行水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴錨、

6、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月+米的好成績，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個新的水平，同時面對+礦掘進隊新工人較多、工期緊、掘進頭多，新老參差不齊，職工隊伍現(xiàn)場操作技能相對偏低等諸多不利因素，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立“+，+”的培訓理念，堅持利用班前會、安全學習活動日等向職工貫徹學習作業(yè)規(guī)程，安全質(zhì)量標準化等行業(yè)標準，促使職工上標準崗，干標準活。另一方面，我們通過開展“師帶徒、結(jié)對子”、“百日掘進大會戰(zhàn)”等活動，提高了職工現(xiàn)場操作技能，培養(yǎng)了職工學習的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進會戰(zhàn)期間，

7、任務具體化，作業(yè)標準化，管理精細化，最后，超額完成計劃任務的+。為+采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。+綜采工作面投入回采以來，由于該工作面開采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴重，起底量大，推進困難，針對這些情況+礦領導班子及時安排+名副職管理人員及+名副礦長輪流雙崗現(xiàn)場盯班，超前指揮，嚴密排查在工作過程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前+工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴把工程質(zhì)量關，制定了嚴密的措施，確保支護質(zhì)量，不斷補充完善規(guī)程措施，確保全線煤質(zhì)“零影響”。3、提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。我礦牢牢把住“修

8、”“利”關，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。+礦開展機關工作人員進煤場撿矸石，動員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復用的物料，諸如：機電科以開展小改小革活動進行了修舊利廢

9、，回收再利用等，上交廢鐵+噸，托板+個，各種型號法蘭盤+個、索梁+個、U型棚卡子+副、撐桿+個；利用廢舊鋼帶加工管箍+個，節(jié)約材料費+元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子+個，節(jié)約材料費約+元；利用廢舊物料自行進行設計加工320+950滾筒+個、200+950滾筒+個，節(jié)約材料費約+元，取得了顯著的成效；運輸隊在開展“挖潛降耗”活動以來，加大廢舊物料的回收利用，回收道木+根，道釘+個，道夾板+個，節(jié)約資金約+元；掘進隊以“掘進會戰(zhàn)”為抓手，保證工程質(zhì)量增工程進度，在會展期間超額完成+，控制了材料消耗，平均延后材料消耗+元/m，較年初計劃+元/m降低+元/m；綜采隊在嚴把煤質(zhì)關，制定了采面煤質(zhì)技術

10、措施，使+礦的煤質(zhì)一直保持在+大卡以上，拓寬了煤炭銷路；通防隊在確保礦井通風系統(tǒng)可靠的同時，回收修補舊風筒+米，自行加工管路+米、維修保養(yǎng)監(jiān)控檢測設備+臺，節(jié)約了一定量的資金。嚴格審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各隊材料消耗情況進行認真分析，實現(xiàn)了批料、發(fā)料、用料協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，基本杜絕了跑、冒、漏現(xiàn)象。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用，充分利用機修廠、電機組等修復優(yōu)勢，降低材料成本。4、強化

11、隊伍建設，教育培訓創(chuàng)出新成果。嚴格按照+礦按照年度培訓計劃，依托公司培訓中心（三級資質(zhì)）對所需管理人員及特種作業(yè)人員組織培訓，共計培訓復訓安全管理人員+人次，培訓、復訓特種作業(yè)人員+人次，完成年度計劃的+%。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗。在本年度，按照+煤業(yè)公司要求對職工進行了兩次統(tǒng)考，通過率達到100，對各生產(chǎn)單位職工組織安全理論知識和業(yè)務知識考試，對60分以下的人員按規(guī)定進行考核，職工應知應會安全知識累計培訓+多人次，對考試不合格者給予補課、補考，并建立了個人培訓檔案。在+煤業(yè)公司2014年度電鉗工“崗位練兵 技術比武”活動中+礦榮獲集體第一名，并有三名選手進入了前六名。共組織從業(yè)人員培訓

12、班+期，培訓職工+多人次，極大的激發(fā)了職工學習業(yè)務操作技能的積極性，團隊整體素質(zhì)有大幅提高。5、增強示范作用，黨群工作實現(xiàn)新進展。+礦黨總支以加強黨組織建設活動為主線，以建設堡壘黨支部為目標，強化組織建設，提升黨員隊伍素質(zhì)，為引領全體職工講政治，顧大局，抓安全，保增長，謀發(fā)展，促和諧奠定了堅實基礎。（一）、強化基層黨組織建設，增強示范作用。+礦黨總支認真開展分類定級活動，查找出組織建議中的問題與不足；重新按照“紅旗黨支部標準”，進行“回頭看”工作，進一步安排好支部建設各項工作；堅持“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等模范崗位的創(chuàng)建，各黨支部以班組為基礎單位，通過區(qū)域劃分，以提高業(yè)務能力和標榜示范為

13、目的，在安全生產(chǎn)、運作管理、降本增效、增支節(jié)收、提高能力等方面發(fā)揮作用，運輸、機電、掘進等黨支部以黨員責任人實際工作范圍劃分區(qū)域，如：運輸環(huán)節(jié)，井下三個水平車場劃分為三個黨員責任區(qū)，把礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量進度、節(jié)能減排、遵章守紀等同黨員責任掛鉤。（二）、協(xié)調(diào)完善黨群工作。一年來，嚴格按照公司黨委、工會、紀委、團委等各部門的要求，逐一落實，建設了職工之家、實施“青字號”品牌工程，合力倡導勤儉辦礦的風尚厲行節(jié)約，同時，在全礦廣泛開展征集合理化建議和技術革新等活動，使以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的節(jié)點工作有序推進。（三）、豐富活動載體，加強輿論宣傳，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。按照公司要求，圓滿完成了公司要求各種活動，

14、“安康杯”知識競賽及演講有聲有色，“崗位練兵、技術比武”成績裴然，“學黨章、守紀律”、拔河、跳繩、長跑、踢毽子等活動也取得了較好成績；先后制作各類立式宣傳展板（+幅）、路燈架標語（+幅）、礦區(qū)道路宣傳櫥窗（+具）、電子媒介（滾動屏），營造了積極向上的氛圍。組織基層通訊員培訓會+次，組織參加公司通訊員培訓班，懸掛黨風廉政建設牌版+多幅，各種愛心等活動捐款+多元；截止目前征集稿件+余篇，堅持正確輿論導向，向公司及集團公司上報稿件、新聞圖片+余篇，在+安全生產(chǎn)、+能源報、+日報等媒體發(fā)表消息通訊+余篇；強化廉政建設，弘揚正氣，全員能夠嚴格貫徹廉政準則和若干規(guī)定有關規(guī)定，深入開展黨風黨紀教育和警示教育

15、，提升了源頭管控效果，全礦黨員干部未出現(xiàn)吃拿卡要和違反財經(jīng)紀律等違法違紀現(xiàn)象，保持了風清氣正。二、存在的問題與不足1.發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實仍然存在不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的地方。2、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執(zhí)行力不強的問題。3、人才和技術饋乏，從業(yè)人員文化素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。4、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實過程中還不夠到位。5、井下點多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及外來施工隊伍技術力量薄弱部分人員素質(zhì)偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣

16、性違章違紀現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。三、2015年工作安排1、工作思路繼續(xù)堅持“科學化規(guī)范、精細化管理、人性化服務、制度化執(zhí)行”的工作思路，推進精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執(zhí)行力；加強計劃管理、擴大材料消耗、回收復用、修舊利廢覆蓋面；加強安全質(zhì)量標準化工作，力爭2015年達到國家+級標準，星級班組建設有新的突破達到+%以上，安全上力爭杜絕輕傷以上事故，消除“一通三防”、頂板、放炮、機電、運輸事故；加強職工培訓工作打造一支團結(jié)精干高效的職工隊伍；積極推進礦井技術改造工作完成關鍵環(huán)節(jié)；優(yōu)化黨群工作機制，使黨群工作能深入職工安全生產(chǎn)及生活當中去，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；加強礦區(qū)綜合治理，打造平安礦區(qū)。2

17、、工作目標安全上杜絕瓦斯、煤塵、水火、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿剩沤^輕傷以上事故,繼續(xù)保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢；生產(chǎn)原煤+萬噸，掘進進尺+米，力爭實現(xiàn)新突破；安全質(zhì)量標準化達到國家+級標準；加強黨建宣傳工作力度，提升向心力和執(zhí)行力。3、工作措施圍繞上述目標，重點抓好六項工作：（一）、強化執(zhí)行力，增強管控能力。要切實履行職責，對安全生產(chǎn)工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執(zhí)行到位；加強現(xiàn)場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點工程上嚴格把關，提高了職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執(zhí)行力。（

18、二）、強化基礎管理，狠抓安全質(zhì)量標準化建設。以加強基層基礎工作為重心，進一步整章建制，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作制度和政策措施體系；嚴格執(zhí)行管理人員帶班下井制度，保證每天帶班領導與工人同上同下；把重點放在危險源預控、隱患預控和事故預控上。要強化中夜班重點時段和工作面、掘進頭、防治水、防滅火、井巷運輸、提升等重點環(huán)節(jié)的管理，及時消滅事故隱患；根據(jù)+級質(zhì)量標準化礦井建設目標，按照省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法要求，全面夯實現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設基礎，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業(yè)的氛圍，各專業(yè)組組長自主創(chuàng)新，自我加壓，積極打造亮點工程、精品工程。要以崗位達標

19、、專業(yè)達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質(zhì)量標準和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場培訓和操作行為的現(xiàn)場指導監(jiān)管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規(guī)范作業(yè)行為，做到從設計到施工，全過程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質(zhì)工程。確保2015年安全質(zhì)量標準化向一級質(zhì)量標準化礦井邁進，班組安全管理標準化二星級班組達到+%以上，+星級班組達到+個。（三）、狠抓教育培訓，推進精細化管理。 1、借鑒先進煤炭企業(yè)的“六個一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓機制應用到我們的企業(yè)當中，在實踐中探索、總結(jié)，讓我們長期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個崗位職工

20、崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；2、抓強制性教育培訓，從班組長抓起，真正發(fā)揮出班組長的兵頭將尾的作用，把安全培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業(yè)的最大效益，加大培訓力度，激發(fā)每一個員工的學習熱情，掀起學、趕、超學習氣氛，達到不學可能被淘汰的緊迫感；3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產(chǎn)一線學習應知應會、崗位操作規(guī)程和煤礦企業(yè)的基本規(guī)定培訓輪番貫審培訓，使理論與實踐相結(jié)合。4、加大管理力度，倡導精細化管理模式，班子內(nèi)部要徹底轉(zhuǎn)變陳舊觀念，創(chuàng)新管理新模式、新方法，領導班子是一個企業(yè)運營的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能，面對當前快速發(fā)展的新形勢下，迫切需要對傳統(tǒng)的管理思想和方式進行整體的、深刻的更新改造，要不斷的提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次，樹立推進精細化管理的決心和信心。（四）、強化黨建目標，促進黨建創(chuàng)新。1、提高認識，高度重視，繼續(xù)扎實搞好群眾性的教育實踐活動，加強黨性黨風黨紀和道德品行教育，引導黨員、管理人員堅定理想信念，增強服務意識，加強