1、PDT 項目核心組成員考核流程和操作細則目的:規(guī)范 PDTPDT 項目組成員的考核流程，理順項目組與功能部門的考核接口關(guān)系，解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，促使中基層員工績效考核制度有效實(1)(1)人力資源部重點解決的問題：根據(jù)制度要求和跨部門考核需要，理順全公司考核電子流。培訓(xùn)：根據(jù)項目需求，組織并參與對功能部門主管、IPMTIPMT 成員的培訓(xùn)工作監(jiān)控考核進展，組織各干部部(處)跟蹤考核過程。組織各項目組 POP,POP,跟蹤監(jiān)控考核全過程，規(guī)范項目組考核操作，保證考核符合公司要求。(2)(2)各干部部(處)重點解決的問題:施。組織與職責(zé):考核薪酬處按要求理順考核電子流，明確跨部門項目組成

2、員在本功能部門的考核關(guān)系、程序。培訓(xùn)：根據(jù)項目需求和人力資源部的統(tǒng)一安排，組織并參與對功能部門經(jīng)理、項目核心組成員、擴展組成員在資源池的績效考核培訓(xùn)工作。監(jiān)控項目組成員的考核進展，每季度進行考核過程抽查、訪談、調(diào)研和考核結(jié)果對比分析， 負責(zé)跟蹤考核的全過程。 發(fā)現(xiàn)問題及時向人力資源部及其他相關(guān)部門溝通，共同協(xié)調(diào)解決。(3)(3)各 PDTPDT 的 POPPOP 人員主要職責(zé)鑒于各項目組成員主要分布在各功能部門，以往的考核監(jiān)控與輔導(dǎo)主要納入了各干部部(處)職責(zé)范圍。但項目組內(nèi)部事實上也存在的一條考核線路，因此，需要有一個接口人統(tǒng)一協(xié)調(diào)與監(jiān)控。經(jīng)過討論，建議各 PDTPDT 的 POPPOP 納

3、入考核人員的范疇，其主要職責(zé)為：配合考核薪酬處， 在季度初更新和上報項目組人員名單， 更新項目組人員的考核關(guān)系，通過參加考核薪酬處例會，及時向人力資源部反饋發(fā)現(xiàn)的問題。按照考核制度和本規(guī)定要求， 對績效考核的各個環(huán)節(jié)、 考核操作及進程重點跟進與監(jiān)控。配合 PDTPDT 主管做好對相關(guān)人員的考核及意見提供工作。監(jiān)控和協(xié)調(diào) IPDIPD、ISCISC 的階段考核和季度考核進展，督促項目組將考核意見及時、全面的提供。考核操作流程：跨部門團隊成員的考核從具體操作流程來看， 分為項目組內(nèi)部考核和功能部門考核反饋兩大環(huán)節(jié)，最終匯合為功能部門的考核操作流程。1 1、項目組結(jié)構(gòu):3 3、流程操作說明：0101

4、 下發(fā)考核通知：季末月 2626 日前，由人力資源部或干部部（處）下發(fā)考核通知0202 員工自述員工依據(jù)個人業(yè)績承諾內(nèi)容的履行情況，在考核表的“效果欄”逐一填寫，在當(dāng)月 2828 日前完成。0303 考核責(zé)任者分流征求績效評價者（各項目組）意見功能部門直接主管應(yīng)在當(dāng)月 3131 日前， 依據(jù)考核關(guān)系和員工工作的相關(guān)性， 利用電子流、E-MailE-Mail 等方式，分別征求各項目組的意見，并注明項目組意見反饋的截止時間（下月初 5 5 日前）0404 各績效評價者（各項目組）評價各項目組須在當(dāng)月月底，根據(jù)員工項目目標(biāo)的達成情況和考核等級定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息。0505、項

5、目組集體評議各項目組 PDTPDT 經(jīng)理根據(jù)各績效評價者上報的考核結(jié)果和公司確定的比例要求，通過會議方式，在下月初 3 3 日前對所有項目組成員的結(jié)果進行綜合平衡。0606、績效評價者向考核責(zé)任者反饋考核結(jié)果與意見各績效評價者根據(jù)項目組集體評議的結(jié)果，在接到功能部門的征求信息后的 4 4 個工作日內(nèi)，必須向功能部門及時準(zhǔn)確的反饋該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點信息。0707、考核功能部門直接主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的職位應(yīng)負責(zé)任和期初的各項承諾，以及上級主管給自己部門確定的考核比例，客觀、公正的對員工進行評價。評價工作須在下季初 1010 日前完成。若員工全職在該項目中工作，功能部門直接主管應(yīng)充分尊重項目組的評價意0808、復(fù)核直接主管的上級主管為考核復(fù)核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，保證不同的一級考核者之間的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋。不得未與直接主管溝通就擅自更改考核結(jié)果。審核工作須在下季初 1313 日前完成。0909、反饋溝通功能部門直接主管經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果在下季初 1717 日前與員工進行正式的溝通反饋。對于考核為“需改進”的，需特別制定限期改進計劃。如果雙方溝通之后，員工仍有異議，可在考核