1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流淺談工程項目管理幾點建議.精品文檔.淺談工程項目管理幾點建議 工程項目是施工企業生產經營的主戰場，是各種生產要素配置的集結地，企業管理工作的基點，隊伍全面建設的載體，獲取經濟效益的源頭。以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業生存和發展面臨的主題。當前施工企業管理仍然存在諸多問題，最集中的表現都在工程項目管理上。因此，談談工程項目管理的幾點建議。 一、加強項目部領導班子建設，是工程項目管理的根本 中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定指出：“國有企業要適應建立現代企業制度的要求，在激烈的市場競爭中生存發展，必須建設高素質的

2、經營管理者隊伍，培育一大批優秀企業家。”“火車跑得快，全靠車頭帶”。為什么在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，有的原本微利項目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損.關鍵取決于項目管理，取決于項目班子的素質。當前有些企業不重視項目經理的管理，有的不重視甄選程序，有的重用輕教，重用輕管。致使項目經理業務能力弱，思想素質低，責任意識差，更有甚至把項目經理崗位作為撈取個人名利的肥缺。這種狀況必須盡快改變，否則，將會嚴重影響企業的發展，甚至搞垮整個企業。我認為，建好項目班子，是工程項目管理的關鍵。首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗。決定提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，是我們選配項目

3、班子成員的主要依據。其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。這是選建項目班子的基礎。第三，要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能”的原則，在項目領導班子建設上實行派遣與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理部自由組閣，形成獨立“王國”，以保證班子整體合力的有效發揮。 二、加強項目預算管理，是工程項目管理的基礎 加強項目預算管理，目的就是要明確項目經理的責任、權利和義務，明確項目經營目標，解決好項目盈利和

4、盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。但是，在當前施工企業中，有的對項目預算作用認識不足，工作開展流于形式，測算方法不科學，缺少動態跟蹤考核，項目盈虧到竣工時算總帳，項目管理失控的問題始終沒有得到遏制。 為解決好這個問題，我認為，必須抓好四個方面工作：一要提高認識。在思想上切實把項目預算作為加強項目管理的基礎、堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地做好預算。二要建立預結算機制。做到有組織領導，有專人負責，有科學的指標體系。三要依法簽訂好績效合同。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目部糾正經營管理偏差.確保項目目標實現。 三、加強成本管理，是工程項目管理的核心 近

5、些年，多數施工企業仍然沒有擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？根本問題就是粗放經營，重干輕管、先干后算、干而不算等問題突出。我認為應該從以下幾個方面抓起： 1.切實轉變觀念，強化成本意識，加大推行力度。一是樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是樹立集約經營、精耕細作和挖潛增效觀念；三是樹立責任、成本、效益意識，營造全企業重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍 2.建立健全項目成本集約化管理體系。主要包括責任、計劃、控制、核算和分析評價五方面內容：一是明確成本費用發生的項目部門、工程隊、班組和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密

6、掛鉤；二是分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，形成成本費用管控標準；三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管控標準的問題；四是認真處理成本會計信息，以改善管理、降本增效；五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核與獎罰兌現 3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、物料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、物料采供質價對比招標制、購置沒備開支計劃審批制、管理費開支核定制，同時按照項目部“三個一次性”科學定位原則，實行項目財務人員委派交流制、項目經理資金回收清欠終身責任制，杜絕項目資金沉淀和挪用 四

7、、加強外帶勞務管理，是項目工程管理的重點 外部勞務使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。但當前施工企業在勞務使用與管理中，存在嚴重的有章不循或不規范現象。主要表現在：企業內外領導指定推薦各種“關系”的包工隊，使用無資質、低資質、低素質的包工隊等。因而，一旦包工隊出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目嚴重虧損。有的企業對包工隊重包輕管、以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽，使企業丟了市場。因此，加強勞務使用與管理是項目管理的又一重大課題。 1.規范使用制度。落實“兩堅持、一提倡”，即：堅持勞務使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業績，注重實力，總量控制”的方針；堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度。同時，在保證自有隊伍有活干前提下，提倡 “使用建制隊伍清包工方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務制度” 2.嚴格資審與分包。做到“資審三嚴、分包三必須”：嚴格遵循分包商評價程序；嚴審各種證件和資信證明；嚴查設備、技術、資金、業績等綜合實力。必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重點和高技術含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉包 3.加強動態管理。突出“兩個原則”、抓好“三個重點”。即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好企業代表、技術監理人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度