1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流淺談工程項(xiàng)目管理幾點(diǎn)建議.精品文檔.淺談工程項(xiàng)目管理幾點(diǎn)建議 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，隊(duì)伍全面建設(shè)的載體，獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理仍然存在諸多問(wèn)題，最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目管理上。因此，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。 一、加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是工程項(xiàng)目管理的根本 中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定指出：“國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須建設(shè)高素質(zhì)的

2、經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家。”“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。為什么在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，有的原本微利項(xiàng)目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損.關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目班子的素質(zhì)。當(dāng)前有些企業(yè)不重視項(xiàng)目經(jīng)理的管理，有的不重視甄選程序，有的重用輕教，重用輕管。致使項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力弱，思想素質(zhì)低，責(zé)任意識(shí)差，更有甚至把項(xiàng)目經(jīng)理崗位作為撈取個(gè)人名利的肥缺。這種狀況必須盡快改變，否則，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至搞垮整個(gè)企業(yè)。我認(rèn)為，建好項(xiàng)目班子，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗。決定提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，是我們選配項(xiàng)目

3、班子成員的主要依據(jù)。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。這是選建項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)。第三，要堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能”的原則，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時(shí)要考慮項(xiàng)目大小和成員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素組合班子。防止項(xiàng)目經(jīng)理部自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。 二、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，目的就是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，解決好項(xiàng)目盈利和

4、盈利多少的問(wèn)題。這是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。但是，在當(dāng)前施工企業(yè)中，有的對(duì)項(xiàng)目預(yù)算作用認(rèn)識(shí)不足，工作開(kāi)展流于形式，測(cè)算方法不科學(xué)，缺少動(dòng)態(tài)跟蹤考核，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳，項(xiàng)目管理失控的問(wèn)題始終沒(méi)有得到遏制。 為解決好這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面工作：一要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目預(yù)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地做好預(yù)算。二要建立預(yù)結(jié)算機(jī)制。做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的指標(biāo)體系。三要依法簽訂好績(jī)效合同。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 三、加強(qiáng)成本管理，是工程項(xiàng)目管理的核心 近

5、些年，多數(shù)施工企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？根本問(wèn)題就是粗放經(jīng)營(yíng)，重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題突出。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起： 1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，加大推行力度。一是樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作和挖潛增效觀念；三是樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造全企業(yè)重視、項(xiàng)目全員參與、施工全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍 2.建立健全項(xiàng)目成本集約化管理體系。主要包括責(zé)任、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容：一是明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密

6、掛鉤；二是分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，形成成本費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)；三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四是認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，以改善管理、降本增效；五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 3.堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、物料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、物料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置沒(méi)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)開(kāi)支核定制，同時(shí)按照項(xiàng)目部“三個(gè)一次性”科學(xué)定位原則，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員委派交流制、項(xiàng)目經(jīng)理資金回收清欠終身責(zé)任制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用 四

7、、加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，是項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn) 外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中，存在嚴(yán)重的有章不循或不規(guī)范現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)指定推薦各種“關(guān)系”的包工隊(duì)，使用無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的包工隊(duì)等。因而，一旦包工隊(duì)出了問(wèn)題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。有的企業(yè)對(duì)包工隊(duì)重包輕管、以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)，使企業(yè)丟了市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管理是項(xiàng)目管理的又一重大課題。 1.規(guī)范使用制度。落實(shí)“兩堅(jiān)持、一提倡”，即：堅(jiān)持勞務(wù)使用“以我為主，為我所用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力，總量控制”的方針；堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度。同時(shí)，在保證自有隊(duì)伍有活干前提下，提倡 “使用建制隊(duì)伍清包工方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度” 2.嚴(yán)格資審與分包。做到“資審三嚴(yán)、分包三必須”：嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以我為骨干，杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包 3.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好企業(yè)代表、技術(shù)監(jiān)理人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度