1、建設單位施工現場管理辦法一、 總則為了進一步加強施工現場文明建設，使工地生產順利進行，確保安全生產、質量保證，文明施工，特制定下列制度。二、施工單位現場管理要求1、須提交的各種保證措施施工單位提交經審批通過的施工現場總平面圖、施工總進度計劃，工程質量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全保證措施、環境保護保證措施、民工權益保障措施、應急救援預案、施工組織設計、施工進度計劃、臨時用水用電方案、塔吊及大型設備備案證及檢測證書。2、項目管理人員管理規定派駐現場的施工管理人員（包括項目經理、施工員、安全員、資料員等） ， 須與項目組織架構人員相符， 如發生人員變更應提前報監理單位負責人及發包人審核同

2、意。施工單位須填寫施工單位項目管理人員變更申請 / 批復表未經建設單位工程部批準不得變更。三、監理單位的現場管理要求為了加強對建設工程的監督管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提高施工現場的規范化、標準化管理水平，嚴格按照國家監理規范運作，確保監理工作有序有效。1、根據工程項目性質和特點，監理單位必須對所監理的工程質量、施工安全負責，監理單位在監理過程中有權利對施工單位不按照圖紙及規范施工、違反安全操作等行為進行違規處罰的權利。2、做好事前控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？” “為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先， “行動”在后，用思想指導行動，做好自

3、檢、復檢和互檢，現場監理必須配套必要的平行檢驗工具，實現日常平行檢驗，并認真做好工程檢測統計表，不具備基本檢測手段，則視為未履行監理義務，造成損失本公司將予以處罰。3、切實落實施工合同約定的工程質量等級，必須對所監理工程中所有的隱蔽工程進行見證，必須對所監理工程重點、關鍵部位進行旁站。4、每天更新進度計劃，及時要求施工單位按照進度計劃執行，每周總結本周進度情況，及時糾偏，保證總進度計劃的順利完成。5、必須認真編寫監理月報，項目總監工作總結和監理日志，必須督促施工單位及時整理驗收資料。6、監理單位應提供現場管理監理人員詳細名單及聯系方式，如要更換人員或更換聯系方式必須事先通知工程部，監理單位主要

4、負責人、總監理工程師及現場監理工程師保證手機24 小時暢通。7、 監理單位派駐建設工地的主要管理人員有事離開工地， 應提前通知工程部，無故連續脫崗 3 次工程部將要求監理單位換人，情節嚴重者將考慮更換監理單位。四、工程簽證資料管理1、工程簽證的內容和填寫格式基本要求工程簽證應包含簽證單及其附件（原始記錄、計量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號規格的照片等） 。簽證單一式三聯：施工單位、工程部、監理單位各一份。簽證單必須加蓋各公司公章，要求如下：（ 1）簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內容發生的起止時間。（ 2）簽證原始記錄上必須注明工程內容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標注。對可反

5、映工程內容和工程狀況變化的現場面貌，一定要拍攝照片，作為原始記錄與簽證單一起報送并存檔。（ 3）設計變更必須有設計院下發的設計變更蓋章文件必須有建設單位總監及現場負責人簽字下發的文件方可作為依據，（ 4）簽證內容不清晰、不準確、工作內容不屬實的不予簽證，給予退回施工單位，我公司會注明退回理由，并錄入臺賬。2、簽證辦理流程發生變更施工單位必須提前向監理單位及我公司工程部書面通知，我公司工程部會安排現場工程師及監理人員見證或拍照取樣，如施工單位未通知我方工程部及現場監理單位人員見證，所發生的工程量變更我公司不予認可，（ 1）經濟簽證辦理流程：施工單位應與監理工程師應及時對經濟簽證前已完成（依據設計

6、變更將與拆除或調整）的工程量進行確認（原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等） 。（ 2）土方簽證辦理流程：大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網圖（包括坐標、標高及開挖邊界）作為竣工結算資料，并經施工方、監理方、工程部書面簽證確認；小型土方開工前的原地面標高測量記錄應以書面簽證形式確認。3、施工單位以工作聯系單的形式提出的工程變更。監理單位及建設單位 負責人根據現場情況確實需要變更的由建設單位聯系設計單位進行核實，需 變更內容在不影響結構安全和使用功能，有設計單位出具設計變更單，4、對于設計單位不能出具變更單，施工部位需調整的施工部位，施工單 位提前書面上報相關建議，經監理單位及我方

7、工程部核實，在不影響結構及 使用功能的情況下由工程部出具“工程變更通知單” 五、工程進度管理 1、施工單位項目部全面負責工程進度管理，及時調整工程建設相關關系，檢 查、監督、考核進度計劃的執行情況。2、監理單位審核、審批施工進度計劃，監督計劃執行并督促施工單位采取措 施實現工期目標。3、施工單位依據合同編制施工進度計劃，采取有效措施實現工期目標。4、對于建設單位直接發包的專業工程項目，主體施工單位必須向各專業工程 施工單位提供的配合內容以主體施工合同具體條款為依據，各分包單位必須 服從總包單位的統一指揮。5、監理單位以批準的施工總進度計劃為依據，幫助、督促施工單位完成進度 任務。由于施工單位造

8、成的工期延誤，按合同約定給予處罰。六、工程資料管理1、工程竣工技術資料整理應該符合當地質監部門的標準要求。2、總包單位負責所屬單位工程的技術資料匯總、編號及裝訂成冊，并對各分 包單位的資料整理工作負有指導義務。3、各分包單位負責對各自分包范圍內的工程技術資料的收集整理工作，竣工 前資料必須經總包單位驗收符合要求，資料交總包單位匯總。4、竣工資料的編制應符合伊寧市工程質量監督站及檔案管理部門的要求。七、會議管理周監理例會，監理單位組織，總監、現場監理工程師、施工單位主要負責人及各班組負責人必須參加，會議實行簽到制度，做好會議紀要，相關例 會監理單位起草相關制度。1、每周例會主要內容： 1）施工單

9、位總結匯報上周的施工情況，分析質量和進度情況，施工單位就施 工中其他需協調的問題提出意見；匯報下周計劃 2）監理單位匯總一周的工程質量、進度情況，現場安全等實施情況，提出現 場質量、安全等問題，責令限期整改； 3）工程部通報工程中存在的質量、進度問題，工程部就施工單位的提出問題 進行解答；2、工程質量、安全交流會制度根據我公司要求，每月定期召開工程質量、安全交流專題會。由工程部 經理主持，參加人員：工程部經理、現場工程師；監理單位負責人、總監理 工程師、現場監理工程師；施工單位質量、安全負責人、項目經理及項目部 質量安全負責人，必要時須請公司分管工程領導參加。工程質量、安全交流會主要內容：1）

10、各施工單位匯報上月質量、安全整改落實情況，總結經驗，匯報下個月施 工過程中的控制措施。2）監理公司對各參建單位在本月質量、安全檢查中提出的問題及整改和預控 工作進行講評。3）工程部協調解決當前工作中存在的質量、安全問題。4）參建單位共同討論分析本月工程質量現狀、安全生產形勢，研究、議定下 月質量、安全工作規劃。5）工程部經理作會議總結，提出下一步工作的要點，進行布置和安排。八、隱蔽工程驗收管理隱蔽工程是質量控制的關鍵環節，往往直接影響工程的使用安全和使用 功能，是施工過程的一項重要管理工作，1 、每道工序開始前進行作業交底，交底內容以書面形式及會議形式，形 成文件，交底人及接底人簽字確認，報監

11、理工程師審核；2、施工過程中管理人員隨時進行跟蹤檢查，發現問題及時糾偏，防止事后造成返工影響質量及工期；3、對隱蔽作業進行影像資料留存；并及時做好隱蔽資料完善工作；九、質量及安全文明施工管理規定1、安全文明施工管理規定對安全檢查發現的問題，監理單位發出限期整改通知，施工單位必須在期限內整改達標，生產過程中如發生較大安全、質量問題，我公司工程部根據具體情況，至少給予 2000 元以上的處罰，問題大的追究施工單位的責任。2、樣板操作管理制度及要求房屋銷售是公司今年工作任務重中之重，各參建單位積極參與公司的整體營銷宣傳策略工作，樹立產品形象，同時注重樹立公司企業形象，為確保更好更快的完成公司銷售任務

12、，施工現場的全體人員應全力配合銷售公司的銷售計劃，對工程部、施工監理及施工單位全體人員做以下操作事項及要求。工法樣板間，工程開工就組織施工單位設立施工做法工法樣板間，工法樣板場地應選擇在客戶看房的必經路上，工法樣板場也應選擇在施工現場場地安全的區域內，工法樣板的選擇要具有本工程的代表性 , 全面展示施工流程，施工方法、設備管線、等施工工藝。能全面了解施工實體分解和實物的展示，讓購房者能更直觀的了解本小區樓房建設相關知識，做到明明白白、踏踏實實購房，為房屋銷售創造有利條件。工法樣板間的樣板主要包括以下幾種：梁、板、柱樣板、剪力墻樣板、砌筑樣板、構造柱樣板、樓梯樣板、門窗樣板、上下水樣板、地暖樣板

13、、開關插座樣板、屋面樣板等。樣板施工施工單位積極配合，確保按時優質完成，樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準及外觀效果的，報我公司主管工程領導審批；未經批準不能大面積施工。附： 項目處罰制度辦法工程部2018 年 7 月 29 日處罰制度一、處罰制度；1、乙方項目相關負責人必須按建設方、監理方通知按時參加監理例會、圖紙會審技術交底、生產協調等會議，如已通知不出席處以200 元/ 次（如因特殊情況不能參加會議或來遲需提前征得監理單位負責人同意） ， 遲到、 會議期間電話響鈴、接電話處以 50 元處罰，每次會議不按時上報施工作業完成情況及計劃處以 200 元/ 次；2、每周會議工期延誤對項

14、目經理處罰 1000 元，并對下周做出進度調整， 確保總 進度計劃不變；3、隱蔽工程驗收、材料報驗等需經監理工程師檢查認可的項目，如未按規定實施的每項罰款1000 元；如未經監理工程師驗收施工方擅自進行下道工序施工，罰款 500 元-2000 元/ 次，并進行返工處理，每道工序完成材料及垃圾需清理干凈，如檢查發現材料凌亂未規整、垃圾未清理每處予以 100 元-500 元處罰；4、砼澆搗出現孔洞，乙方惡意隱瞞擅自修補者，并處以 500-2000 元/ 處，并將修 補處剔出待主體驗收合格方可修補，引起質量隱患者另行處理。樓梯接茬處、構造柱接頭含碎磚、雜物的，責令鑿除加固，現澆砼隨意留設施工縫，無法

15、滿足施工規范要求的，責令進行加強加固，每處罰款500 元。有質量隱患者另行處理，土建砌磚時，磚的濕度，墻體的垂直度、平整度、砂的配合比以及馬牙槎留置、拉結筋的放置必須符合規范，檢查現不符合規范時必須進行防處理，并罰款200 元/ 處；5、梁、板立柱支撐未墊板、柱模板偏差超出規范要求及時整改，并每處予以 200 元處罰， 有質量隱患者另行處理，梁板標高、 板起拱、 經復查不符合設計要求,及時整改并罰款200 元/ 處， 且符合要求報監理檢查同意后方可進行下步工序，木工支模前框架柱、構造柱、陰角落地灰計垃圾必須清理干凈，違者每處罰款 100 元，木工在支護二次構造柱砼澆筑后發現爆模，每處罰款 10

16、0 元；施工 放線如經監理復核發現軸線錯誤或偏差超過規范要求的罰款1000 元/ 次，若再次出現錯誤開除技術人員，并對項目經理處以 2000 元處罰，6 、使用劣質材料（未使用甲定材料），清退劣質材料（非甲定材料）并處以 1000元罰款。未經監理及甲方進行材料驗收擅自使用的處以 2000 元處罰，經檢查 不合格材料進行返工處理；7、門窗型號、規格必須符合設計、規范和合同要求，不符合要求的退貨、重新制作。門窗安裝不牢固、位置不準確、標高不復合要求、玻璃嵌縫不密實均勻，開啟不靈活，密封性不符合要求，鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，責令乙方限期整改到位，未按期整改到位處以 50 元/ 個罰款，并進行返工處

17、理；8 、線路敷設不按圖施工，配電箱（盤）、板安裝位置不正確的限期整改到位，防雷接地極和避雷引下點的焊接不牢靠，搭接長度不符合規范要求限期整改到位。并每處罰款50 元；9、施工區域及各主要進出口和安全通道口未設置安全管理標志、各種安全警示或設置未達到要求的限期改正，并處罰款200 元。高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款 200 元/ 次，造成人身傷害、財產損壞的承擔相應責任；在施工現場抽姻者罰款 50 元/ 次，如發現煙頭對相關班組罰款50 元/ 個煙頭，各項目、班組相互監督；10、未戴安全帽及有帽未帶進入施工現場，工人每次罰款100 元，項目經理或項目管理人員（甲方、監理、施工員、班組負責人

18、等）罰款 200 元；發現樓內大小便罰款 100元/ 處；11、在建工程未用密目安全網封閉、水平網未安裝、未按標準掛設或綁扎不牢的罰款 500元/ 棟樓，并責令限期整改。未系安全帶或系掛不符合要求，每人每次罰款 200 元；12、臨邊洞口無防護或防護不嚴，責令改正限期未整改完成罰款200元/ 處；13、臨時配電箱內多路引出線未預埋保護限期未整改每處罰款500 元。配電箱不按規范設置或無門鎖分別罰款100 元，無保護接零或接地罰款200 元，并限期改正。未采取防護措施或防不符合“三級配電兩級保護”要求、開關箱（末級）無漏電保護或保護器失靈，除責令整改外，罰款500 元；14、現場防火無消防措施制

19、度或未按規定配齊滅火器材等防火設施的責令限期改正，焊接、切割等危險作業無防火措施未整改處以每處200 元處罰，造成安全事故另行處理；15、對于監理單位及房產公司工程部對項目部下發的工作聯系單（包括建議處罰內容）拒不簽字的，經工程部及監理單位核實屬實的視同默認。監理公司對項目部下發的整改通知單或停工通知單未按時及時回復、整改的，每次罰款200 元；16、 如我方發現監理單位驗收完成工序存在質量問題， 對監理單位罰款100 元-1000元/ 次,情節嚴重的從重處罰，并視情節考慮更換監理人員或監理單位，監理單位必須對每道工序嚴格驗收，驗收合格后方可同意行下道工序施工，監理單位必須按監理職責及甲方要求嚴把質量關，隱蔽工程和澆筑砼時必須要有旁站監理，如不在現場罰款200 元/次；無故連續脫崗 3次工程部將要求監理單位