1、我國中小企業國際競爭力缺乏分析及建議(1)論文【論文摘要】 本文結合實地研究調查的結果，較系統地分析了目前我國中小企業國際競爭力缺乏的原因。最后針對中小企業國際競爭力缺乏的原因，從企業的企業體制，政府政策，創新意識，經營戰略，人力資源等方面提出進步其國際競爭力的建議。【論文關鍵詞】 中小企業國際競爭力企業體制經營戰略 到2005年底，在我國注冊的中小企業超過1000萬個，占企業總數的99%以上，GDP比占55.6%，新增產值比占74.7%，社會銷售額比占58.9%，稅收比占46.2%，出口總額比占62.3%，就業比占75%左右。(陳佐夫:破解中小企業“融資難需多方努力?經濟日報?2006年5月

2、23日)所有這些數字都說明中小企業已成為促進國民經濟開展的重要而活潑的經濟力量。經濟全球化的速度在加快，我國在經濟領域的各項改革也在逐步深化，企業將會參與更多的國際競爭，對于中小企業來說是挑戰也是機遇。中小企業應充分認識抑制自身缺乏，從而進步國際競爭力，已成為國內經濟領域研究的重要課題。一、中小企業的國際競爭力缺乏分析 唯物主義世界觀認為，內因對事物的開展起決定作用。所以要分析中小企業的國際競爭力缺乏的原因首先要從企業內部深化挖掘問題，而后才是外部因素。只有企業自身開展壯大了，才有可能參與國際競爭，才能具備較強的國際競爭力。 1.中小企業的企業制度不完善。企業制度是企業最根本的基石，沒有科學合

3、理的企業制度，企業的國際競爭力就無從談起。如今所指的中小企業一般是上個世紀80年代改革開放后在我國大陸逐漸出現的中小企業，開展歷程短暫，最多不超過20幾年。據分析，中小企業可分為兩種類型：一種是土生土長的中小企業，另一種是由國有中小企業改制而成的中小企業。(1)土生土長的中小企業。此類企業是個體經濟起步，經營者抓住改革開放的時機，消費了對路的產品，或者憑借敢闖敢干的勇氣而逐漸開展起來的，其最大的缺點就是企業制度極不合理。大多數的小企業還是家庭式管理，有的甚至是作坊式經營，根本談不上企業制度。企業主是整個企業制度的核心，各級管理人員和員工根本上是其親屬或友人。整個企業體制根本靠血緣和情感來維系。

4、其實此類企業也有自己的企業制度，但在親情面前就顯得蒼白無力了。這樣不僅限制了企業的規模，也限制了企業的長遠開展。(2)國有企業改制而來的中小企業。這類企業最大的特點是根本繼承原來國有企業的企業制度：董事長，經理，廠長，宣傳科、組織科，消費科，銷售科，消防科，辦公室，財務，勞資，物業等等，企業能有的部門幾乎都存在，真可謂麻雀雖小五臟俱全。改制中小企業繼承了國有企業的弊病：組織機構復雜，人員冗余，分工合作不明晰，企業部門之間的協調不夠通暢，最后表現出來的就是消費效率低下。沒有高效的消費力，就沒有國際市場的競爭力。2.中小企業經營管理不科學。經營和管理是中小企業生存和開展的根底，沒有科學合理的經營和

5、管理，中小企業的效益就上不去；沒有經濟效益，就沒有競爭力。多數中小企業沒有制定自己的經營戰略，而是隨波逐流，盲目消費。如廊坊市文安縣某小企業原來經營勞保手套，后來勞保工作服暢銷，轉而消費工作服。由于該縣許多廠家相繼投產工作服，導致利潤急劇下滑，由原來的單件利潤幾塊錢下降到如今的幾毛錢，經營狀況可想而知。實際上該種商品通過外貿公司的出口量很大，由于各小企業沒有采取適當的經營策略，蜂擁消費而導致了如今的經營困難，也錯過了出口賺匯的大好時機。中小企業的管理更是混亂，一股獨大是中小企業的一大特色，即一個人的企業。最大的出資人是企業的董事長兼總經理，企業的決策、經理、人事任免等，事無巨細，事必躬親。一個

6、人的精力畢竟有限，很多地方管理不到；或者管理錯誤的經歷會一直延續。即使管理部門齊全的改制中小企業，管理也存在很多問題，各部門之間的權責界限不明確，例如當涉及經濟利益時，會有兩個甚至三個部門爭相管理，但涉及承擔責任時，兩個部門之間又會互相推脫。所以中小企業經營管理上的弊病是對企業競爭力的一種削弱。 3.絕大多數中小企業缺乏國際競爭意識。我國數千年的封建統治，使得保守的思想根深蒂固，雖然改革開放已經20幾年，但是中小企業家們還是不能在創業初期就把目光投入到國際市場當中。他們的思想是立足國內市場，而沒有按照一個國際性企業來開展自己的企業。其實海外市場要比國內市場更加開闊，非洲、中東、東歐、南亞，許多

7、國家和地區都有我們中小企業廣闊的開展舞臺。也許進入國際市場要困難一些，但進入后的利潤是可觀的。中小企業的國際競爭力意識不強，成為影響進步中小企業的國際競爭力的重要人為因素。 4.人才資源儲藏差。當今的社會是知識經濟的社會，企業的競爭是人才的競爭。但是多數的中小企業卻不重視人才的儲藏。人才的儲藏不光是聘用優秀的高素質人才，還包括吸引人才、留住人才的機制，例如員工的福利待遇，技能培訓，保險交納等。如今有很多中小企業在意員工的本錢，錄用薪金低廉的員工；不重視員工的素質；對員工的培訓不夠；員工的福利待遇不好等。這樣會導致企業無法吸引高素質人才，即使有人才也無法留住人才。如此的后果就是企業沒有人才，沒有

8、人才就沒有技術的創新，就沒有消費力的進步，不利于企業的長期開展，與重視人才的國外企業相比顯然處于優勢。5.中小企業之間缺乏協調機制。我國的中小企業眾多，從事出口的中小企業也很多。紡織行業的中小企業更是出口的大戶。為什么美國、歐盟屢次對我國的紡織品設限呢？因為他們疑心我們在傾銷商品，我們的商品沖擊了他們國內的相關行業。造成這種后果的一個原因是我國的勞動力價格低廉，產品本錢低；再一個重要的原因就是出口的企業之間競相壓價以爭取出口數量，有的商品的利潤才幾厘錢。企業不能保證利潤，開展就會受到限制。雖然我們的某些產品在國外所占的份額比較大，但是競爭力卻很薄弱。 究其根本原因是中小企業之間缺乏協調機制，而

9、導致企業之間的價格競爭，惡性競爭。假設中小企業之間建立起一種協調機制，或是一種自發的機制，來協調中小企業之間的出口價格競爭，使其達成一種眾多中小企業一致對外的實力競爭，那么紡織行業中小企業的國際競爭力將會大幅增加。 6.社會對中小企業的效勞體系不健全。中小企業作為國民經濟的重要組成部分，創造了許多的就業崗位，吸收了許多社會勞動力，利用了社會閑散資金。當中小企業的開展遇到困難時，社會對其所做的幫助卻是有限的。例如，某企業產品要打入國際市場，這顯然是存在風險，迫切要求某種保險的出現。但是我國的保險大都沒有此類的保險工程，從而使得中小企業自己承擔進入國際市場的風險，這就大大降低了企業參與國際競爭的信

10、心。另外，中小企業進入國際市場之前都要對預定市場進展調研，但是又不具備某種專業知識，這就要求專門的社會化效勞機構為其提供專業化的效勞，不過目前，我國此類效勞機構還不多。 7.政府對中小企業扶持力度不夠。政府以前的“抓大放小的政策，在一定程度上促進了中小企業的開展，但對中小企業的重視卻不夠。中小企業在本國的開展地位不能同國有大型企業相比，甚至不能同外資企業相比。金融，電信，電力等壟斷高利潤行業允許國有企業和外資進入，卻不允許中小企業的資金進入。中小企業不能享受公平的國民待遇，使他們的開展受到了限制。國家對中小企業進入國際市場也沒有專門的效勞機構，不能為中小企業提供相應的信息；沒有關于國際市場信息

11、的專門網絡，不能為中小企業在國際市場的風險有所保障；對中小企業的融資支持不夠。與歐美興隆國家的中小企業政府扶持政策相比，對方有各種相關的效勞還有名目繁多的補貼，所以我們的中小企業在國際競爭中就更顯失勢單力孤。二、進步中小企業國際競爭力的建議 1.建立現代企業制度，夯實企業根底。無論是土生土長的小企業還是改制的中小企業都應該按照建立現代企業的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理構造，建立起科學的企業指導體制和組織管理制度，實現制度創新，最有效的是建立和股份公司。現代公司制度能有效的發揮資源優勢，人員優勢，做到機構精簡，責任明確，分工協作。國外很多知名的企業都是建立的現代企業制度，有時候

12、創辦公司的人反而不是企業的擁有者，而是更有才能的人成為公司的經營者，企業開展壯大了才能參與國際競爭。2.樹立國際競爭和創新意識，進步企業消費效率。由于經濟的全球化，促使資源在全世界范圍內有序合理的配置。中小企業作為全球經濟的一分子，產品的設計、消費、銷售始終都要以全球市場為目的，用全世界的資源為企業開展效勞，努力做到本錢的最低化，利潤的最大化。 在信息及通訊科技開展的推動下，國際間通過對外投資、技術合作等方式進展的產業國際分工形態，已全盤改變以往的競爭方式。如今跨國企業在全球各地設置消費據點，并以分工形式與全球各地企業進展消費的合作聯盟，使得其全方位產品在全球各地均具備競爭優勢，這就是要求我們

13、的中小企業要放眼全世界，始終以全球作為自己的市場。企業要想在日趨劇烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進展技術、管理、制度、市場、戰略等方面的創新，其中又以技術創新為核心，只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷進步產品的知識含量和科技含量，改進消費技術，降低本錢，進而進步產品的市場競爭力和市場占有率，同時開拓新的市場領域。電子商務正越來越成為現代企業采取的經營手段，特別是參與國際競爭的中小企業，更應該合理的運用電子商務來擴大自主出口。因為現代興隆國家的中小企業大都實現了網絡化，要與其競爭必須首先從根底上趕超；采用電子商務可以大大降

14、低交易本錢，進步交易速度，掌握快捷的國際市場信息，以進步企業消費效率。3.開發維護人力資源。中小企業應該在觀念和理論中高度重視人力資源。如今市場的競爭歸根到底是人才的競爭。企業假設有一批優秀的國際貿易人才、金融財會人員、科技人才、管理人才和法律人才，那么這個企業的國際競爭力是不可估量的。中小企業只有重視人才，尊重人才，把工作才能強，經營業績突出，對企業忠誠的員工選拔到重要的崗位，才能激發全體員工的積極性和創造性，同時員工的培訓是提升員工素質的重要手段，也是進步中小企業國際競爭力的根底，其中包括對新員工的上崗培訓，對不同崗位員工的在職培訓，同時鼓勵員工參加各種繼續教育。中小企業可以在企業內部開展

15、技能業務競賽，發現和挖掘有潛力的員工；還可以通過參加各種人才招聘會，登載廣告等方式向社會公司招聘企業急需的人才，拓寬人才引進渠道。還要把員工的薪金同崗位業績和平時的表現聯絡起來，用對企業奉獻的大小來決定員工的收入，把真正有才能的人才的擺到重要的崗位，做到人盡其才。 4.中小企業間建立協調機制。這種機制應該協調中小企業的無序競爭和價格競爭。雖然我們在紡織品協會，但其作用并不大，各中小企業還是在以低價格來競爭國際市場，這樣受損的還是中小企業自身。中小企業還可以以集群化的形式來參與國際競爭。集群化可以降低群內交易本錢，進步群內消費率，有利于群內企業知識的共享，激發企業的創新才能，并通過統一的對外促銷

16、、會談來進步國際競爭力。5.充分利用政府政策及國際慣例和規那么，進步企業國際競爭力。我國政府應該借鑒西方興隆國家的經歷，建立專門的中小企業管理局，制定相應政策，設立專門的中小企業外向開展金融扶助工程等，從宏觀上正確引導中小企業的開展方向。國家可以建立符合中小企業特點的支持體系，在國內執行鼓勵政策如日本的“產業系列化政策，一是引導中小企業為大型企業提供配套消費，使大、中、小跨國企業建立起系列化消費經營機制，充分發揮不同規模、不同技術程度企業優勢；二是通過高度專業化和親密協助實現小規模消費單位的整合，使中小企業獲得外在競爭優勢。 由政府出面對對外經濟活動提供政策性金融支持，建立專門針對中小企業的跨國經營保險制度是非常必要的。理解WTO的制度，有利于企業幫助其政府充分利用WTO的機制，監視各項協議的施行，解決爭端。本文深化分析中小企業內部缺陷的目的，就是更好地為提升其國際競爭力提出建議，在企業制度經營策略人力資源等方面加以闡述；同時在政府政策、WTO規那么和國際慣例等方面，提供輔助